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文档简介

1、Word - 5 -成本合约部管理制度 成本合约部 管理制度 编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 日 期： 为推行落实中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理方法，规范合同管理、分包管理、结算管理等工作，参照公司相关管理方法，结合项目部实际状况，特编制本制度。 第一章 合同管理 第一条 合同管理是对本项目有关的合同的订立、履行、变更、终止、 违约、索赔、争议处理等进行管理，合同管理内容包括合同的评审、 签订、履行、纠纷处理、存档。 第三条 合同管理工作应当遵循以下原则： 1.依法签订合同，保证合同的合法性； 2.切实履行合同，提高合同的履约率； 3.有效监控合同，保证资料的完整性； 4.准

2、时处理合同纠纷，维护企业的合法权益。 第四条 合同专项管理机构分管的合同范围 1.项目部应指定专人管理合同,并上报公司。成本合约部负责管理与保管项目部全部类型的合同。 2.成本合约部同时是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同履行过程管理;设备物资部是物资、周转材料、机械设备类合同管理工作的主责部门;办公室是其他类合同管理的主责部门，其他类合同包括（但不限于）临时用地合同、租车合同、租房合同等。 部门 此处隐蔽2149个字意后才能开工。 3.合同外的工程项目或数量，必需经项目部批准后，分包单位方可施工，否则项目部不予计量。 附件一： 结算流程图 物机部 （供应应扣材料款、超耗款、台班费等） 安质部 （出具质量平安评价证明） 工程部 （复核施工项目和工程数量） 成本合约部（根据合同及各部门供应的资料进行结算） 反馈给工程部、安质部、物机部及财务部会签 总工程师（复核每期结算） 未通 过 分管所结算项目的项目副经理（复核每期结算） 项目经理（对结算单最终签认） 公司审批 通 过 财务部门（依据结算单支付结算款） 附件二： 施工现场计时、计件签证单 编号： 工程项目 施工项目 施工单位 签证内容及用工状况： 日期 工种 数量 项目 工时(时) 工日 单价(元) 合价(元) 合 计 协力队伍负责人 日期： 现场负责人： 日期： 部门主管： 日期： 分管副经理： 日期：

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