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文档简介

1、Word - 3 -安全生产和质量定期分析制度 (1)在车间主任或支部书记的主持下，每半月组织召开一次全体干部和工长及生产骨干平安生产分析会议，传达贯彻铁道部、铁路局和房建段有关平安生产的指示精神，分析和讨论车间月度平安生产中存在的问题，对平安生产中的重点问题进行决策，并制定整改措施。 (2)每月10日、20日召开车间平安生产分析会，如有特别状况可提前或顺延一天。 (3)参与会议的有关成员因事不能参与会议时，应事先向车间主任或支部书记请假，同意后方可离开。 (4)各班组每月应向车间书面汇报月度平安生产状况，其内容包括：上月平安重点工作落实状况，本月班组平安生产工作中存在的问题，同时对平安生产中

2、的重点问题提出整改看法。导航仪品牌排名幽默笑话脱毛膏排行榜前10强 (5)平安员每月应不定期抽查平安分析会确定事项的落实状况，对未落实的督促有关班组抓紧时间组织处理。 2.切实落实平安管理逐级负责制，以分层管理逐级负责为主体，经专业化管理为手段，以确保行车平安为重点，抓好各项平安制度的落实； 责、权、利相结合的平安管理方法，充分发挥职工仆人翁精神，坚持“平安第一”永恒主题，强化对平安生产各个环节的掌握，共同围绕段全年中心目标开展工作。 3.结合车间平安生产工作实际，制定和细化适合本车间的施工平安、人身平安、设备平安和运输环境的管理措施，提高车间对平安工作的掌握力量。 4.对工区实行多种形式的平

3、安教育活动，大力宣扬平安生产，因地制宜地进行重点性的平安教育。要求职工严格遵守规章制度，加大对职工违章违纪的检查和考核力度，提高职工遵章守纪的自觉性。坚持标准化作业，树文明施工现场。适时开展理论学习、岗位练兵和技术比武活动，不断提高职工综合素养。导航仪品牌排名幽默笑话脱毛膏排行榜前10强 5.加强现场作业掌握，坚守施工平安各项制度，严把施工作业平安关，杜绝干小活出大事的现象。仔细落实施工平安管理方法，抓好班前预想、班中联控和班后总结，保证各个关键环节平安可控。常常下现场检查和了解实际状况，消退生产中担心全因素，发觉问题准时指出与整改。 6.每日施工作业前，工班长或施工负责人布置工作后，应有针对性的做好平安指导工作。施工人员要始终保持头脑糊涂，牢记平安的重要性，不简化作业程序和做一切担心全行动，确保施工平安。 7.对上级下发的整改通知要准时整改并反馈。对不同的季节、不同的施工内容、进行有针对性的平安指导。 8.规范施工管理，做到施工有合同、有技术措施、有平安协议、

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