南宁专用汽车厂的ERP专项应用-陈琢

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2、中心和南宁市中小企业CAD技术效力中心。2001年经过ISO9001质量体系认证，2003年经过国家强迫性产品认证(3C)认证，是广西自治区区级技术中心。工厂的主导产品是紧缩式渣滓转运站、紧缩式渣滓车，年消费才干1000辆(套)。产品中融汇了液、电、气控制技术，在国内处于领先程度，最近几年新产品产值率都在50%以上。2001年产值3786万元，新产品产值率43%，税利313万元。一把手眼中的ERP随着市场竞争的日趋猛烈，如何能及时实现交付，如何能精益消费矫捷制造，正逐渐成为制约南宁公用汽车厂快速开展的瓶颈，为了确保南宁公用汽车厂在更短的时间内低本钱高质量满足更多的顾客的不同需求，2001年下半

3、年，南宁公用汽车厂就开场寻觅一个适宜企业需求的ERP系统，初步选定了用友等几家软件公司。据了解，目前机械制造业的利润报答率很低，而公用汽车是属于环保产业、朝阳产业，是具有专注知识产权的，企业毛利最高可达50%，并且由于在环保领域具有不可替代性，所以对公用汽车厂来说，生存不是问题，重点是企业今后的开展。南宁公用汽车厂谭树生厂长说道，特种机械制造行业任务的重点和方向是产品开发、企业管理、市场开辟，企业管理那么处于中心环节的位置，在企业开展到一定阶段以外，要进一步提升企业竞争力和添加企业效益，就必需加强管理，而最有效的方法就是实现企业消费的信息化管理。谭厂长以为，企业上ERP工程要一定的前提，不是心

4、血来潮就投入的，需求有一个长期的规划，这样才干坚持企业开展的衔接性。我们进入环卫公用设备制造行业曾经有20年，并在10年前转型专注于这个行业，从而获得了进入时间超前的优势。谭厂长表示，作为企业一把手，更应对企业信息化有一个长久的把握，不能今天用这个、明天用那个。之所以最终选择用友作为ERP工程协作同伴，除了看重其技术实力以外，用友的软件品牌是一个重要缘由。据计世资讯(CCW Research)的调查报告显示，企业最为看重的是ERP系统与企业业务流程的顺应性，约半数企业以为这一点是他们选择ERP产品时要思索的第一要素；其次由于ERP在中国制造业已开展了一段时间，产品品牌的树立已见效果，约38.5

5、%的企业以为品牌笼统是其选择产品的第一要素。水和乳的融与不融南宁公用汽车厂有很强的设计和消费才干，但由于产废品构造复杂，变动要素较多，从而导致无法迅速进展产废品消费本钱预算，无法提交准确交货日期，呵斥了招标的价钱和速度跟不上需求，影响了市场反响速度；另外消费环节衔接存在一定问题，呵斥了大量原资料半废品的积压，占用了大量资金，对资金周转呵斥了很大的压力，并且产生了一定的无效消费，添加了消费本钱；要改动这样的情况就首先要处理以下的问题：1、将技术消费优势转化为竞争优势；2、减少原资料半废品的库存和无效消费，减少资金占用，降低消费本钱；3、明确每种产品的消费周期，从而提高交货期的准确性；4、加快物流

6、信息流流转，提高市场反响速度。担任工程总监的副厂长秦建宁以为：南宁公用汽车厂是离散型的企业，产品种类比较复杂，尤其需求留意工程选型的正确。据引见，南宁公用汽车厂在进展ERP选型时，思索到上述几点企业管理难题，提出了相应的选型规范：1、要能与PDM实现无缝衔接；2、要有科学先进的物料需求算法；3、要将物流、资金流、信息流一体化；4、要能为企业的后续开展提供继续支持。针对以上问题，用友提出了以产品和物料管理、产品数据管理、方案管理、财务和本钱管理等理念为中心的ERP实施方案，极大地吸引了南宁公用汽车厂。确定工程选型之后，南宁公用汽车厂于去年4月成立任务组正式开场实施。这期间由于ISO9001换版耽

7、搁了2个多月，最后的测试是在10月完成的。此外，秦建宁还提到，用友公司在整个实施过程采取了相当灵敏的方式，比如用料构造数据最初在方案中是由研发部门担任制定和提供的，但在实践运用中，发现这样做不仅困难而且还有能够带来不用要的费事，最后改为由消费部门担任提供，极大地实现了软件客户化。对此，谭树生厂长这样以为：软件公司应该与企业相互顺应，既不能要求企业完全改动原有管理流程来顺应软件要求，也不能为牵就企业而降低软件实施规范。只需做到软件公司与企业的良好协作才干更好地推进工程地进展。南宁公用汽车厂从1996年开场在当时的重工业局的支持下，陆续实施了CAD、PDM等技术工程改造，在上马ERP之前全厂整体计

8、算机程度较低，但在研发、财务等几个关键部门较早运用了计算机管理，谭厂长以为，拥有一批的具备相当计算机运用程度的人才对工程的胜利实施非常重要。预料中和预料外的效果南宁公用汽车厂在ERP工程上曾经前后投入400多万元，如今胜利告一段落，整个系统经过用友的ERP算法流程使供应链、财务链、信息链链链相接，从而实现各部门的数据共享和有效监控。这些改动也让各个部门感到前所未有的欣喜。信息中心副主任唐毓胜引见说，用友ERP采用了成熟的程序效力器、数据效力器、客户端三层架构，并将主流企业级数据库SQL SERVER作为后台数据库；尤其是算法，将预测、在单、合并、消费周期等各种要素都思索进去，是真正意义上的成熟

9、ERP算法；从2002年11月上线，至今已有9个月，建立了24个系列，70多种产品，2万多种物料，录入了5万多条业务数据，在此期间，除人为要素外，无一数据有误，现实证明，用友ERP是一款成熟稳定的软件；而模块化设计，与PDM无缝衔接，人力资源、设备管理等后续模块也反映其具有很好的集成性和扩展性。消费主管蒋祖寿科长对于ERP那么深有感触：以前最伤脑筋的消费方案的制定如今变得准确、及时、高效了，以前制定方案只能是一个大约数，大约时间，而如今下发的方案中数量与时间都是准确的。就拿金工车间来说，以前下方案，总是要多下点，时间也拉长点，以周来计算，以防数量不够，时间来不及，而如今下方案，数量是很详细的，

10、时间也准确到天。另外，以前设计出来到车间消费至少要2天的时间，如今只需3个小时，设计与消费之间的衔接得到了严密加强。如今每个半废品、产废品都设了消费周期，并且有产能检核系统，对于每一个详细产品的交货日期可以准确把握。在物耗上，由于采用了限额领料和相应的奖惩制度，每个车间的无效工耗减少了，质量上去了，以前消费前挡板，下料的人总要领60公斤，而如今只需领40公斤。而对财务主管朱建军来说，ERP的实现带来了前所未有的轻松。以前每到招标时，我们都要加班加点进展新产品预算，即使如此，还是不能让指点称心，如今进展新产品预算，只需修正几个参数，1个小时就能出来了，而且还接近真实；同样每个月的本钱核算，以前要

11、3个人花5天才干得出，并且得出的数也是粗的，而如今只需1个人用半个小时就可以得出每种详细产品的各种本钱了；另外资金周转比以前快了，今年上半年，我厂仓库占用资金与去年同期一样，但产值较去年增长了30%！此外，由于如今大多数据直接由业务系统传到财务系统，不再需求财务部门手工录入，这就大大减轻了任务量。比如存货，以前要一单一单的算出来，再手工录入凭证，而如今是由系统自动算出来，并且自动生成凭证。后记有资料阐明，国外在企业ERP的实施胜利率为3040%，而国内仅在25%左右。据CCW Research的调查报告显示，目前的国内大型制造业企业普遍进入信息化建立的成熟开展期，2002年制造行业IT整体投入约为150亿人民币，2003年估计增至175亿，增幅约为17%。在硬