企业信息化中的关键集成技术

1、.：.；企业信息化中的关键集成技术企业信息化建立中的关键技术主要包括； 1、企业信息化建立的根底设备技术：计算机网络技术、数据库技术和网络平安技术； 2、CAD/CAM/CAE集成技术，实现企业的数字化设计； 3、基于网络的CAD/CAPP/CAM/PDM集成技术，实现真正的数字化设计和数字化制造集成； 4、CAD/CAPP/CAM/PDM技术和MIS/ERP的结合，实现企业设计、管理、运营的数字化实现，实现企业内部的信息化建立数字化企业； 5、SCM、CRM及EC平台的搭建，并实现同MIS/ERP的集成，构成企业间的信息化整体构企业动态联盟。 注：制造业企业的先进技术的援用，主要有两条主线，

2、其中一条是技术主线，另一条是信息主线，技术主线主要是关注于企业设计的深度，如二维CAD技术、三维CAD技术、CAE技术、CAM技术、数控技术等均是其思索的空间；而信息主线，主要是实现企业内、外部信息在企业中的准确、快捷的流动，为决策提供根据，其关键就是实现设计信息、消费信息、管理信息的有效整合，限于篇幅有限，主要针对信息主线对相关的技术进展讨论。 二、企业信息化建立中的瓶颈技术要实现企业信息化的建立，关键的就是要实现企业的信息的集成和共享，包括不同部门间、企业内部与外部间及企业同企业间的信息集成和共享，处理企业“信息孤岛。 对制造业企业信息化而言难点和关键点就是要实现设计部门的数据信息同管理部

3、门的数据信息的集成，也即是通常所说的BOMbill of materiel，其中包括EBOM和PBOM。 制造业企业的设计和消费预备时间往往占了整个产品消费周期的70以上，费用也远远超出原资料和详细加工的费用，因此如何很好的实现企业设计部门的信息管理，实现信息集成和共享，是企业实施信息化建立胜利与否的关键。 处理企业信息化的瓶颈问题，规范化技术是企业必需思索的关键问题，如何实现数据访问/传送控制的规范、如何实现数据交换的规范、如何规定同一的数据格式等规范都是企业必需仔细思索的，由于信息平台与文件格式的互异性成为企业信息孤岛的最大妨碍。三、企业信息化中的单元技术一企业信息化建立的支撑硬件环境技术

4、 企业在信息化根底设备计算机网络建立时，一定要用开展的目光来对待问题。确实思索计算机网络的： 1适用性和先进性的结合 2系统的开放性和可扩展性 3较高可靠性 4兼容性和经济性和结合 5系统的平安性 6整个系统的可管理性 二平安技术 企业在信息化建立的时候要真实留意信息的平安问题，企业将面临的信息平安问题主要表如今： 1病毒 2内部要挟，无意破坏 3系统的破绽和后门 4网上的蓄意破坏 5进犯资料 6效力器回绝效力 三设计技术CAD/CAM/CAE技术 1、二维CAD技术 二维CAD技术是企业信息化建立中的基点，企业的二维技术和三维技术是相辅相成互为补充的，并不是谁取代谁的问题，兴隆国家二维CAD

5、同三维CAD软件的运用比例往往是坚持在3:1最多是4:1的形状。 我国的二维CAD技术经过“九五期间的推行任务，获得了显著的成果，并塑造了一批如华工科技开目公司，北航海尔等一批具有国际先进、国内领先程度的完全自主版权的二维CAD软件企业，从技术上、功能上、技术效力晋级上均足以同国外的二维CAD软件抗衡，并且不会随便受制于其他的二维开发平台，可以结合国内企业设计要求的特定，进展深层的技术开发。 企业在选择二维CAD软件时应该思索的关键技术主要有： 1功能实现的方便性，易学性； 2软件运用的高效性； 3能提供健全的规范图库和开放的图库系统； 4能否支持参数化设计； 5软件的开放性和兼容性； 6软件

6、的同后续软件的集成性，即软件提供的接口。 2、三维CAD技术 普通来讲，三维技术的运用主要分三个方面，CAD、CAE、CAM三个方面。其中三维CAD技术主要是完成三维建模，也就是通常说的三维外型，包括零件设计、装配设计、出图等功能。国际上三维CAD技术经过线框和曲面外型阶段、实体外型阶段、特征外型阶段、参数化外型阶段、变量参数化阶段等技术的开展过程，曾经构成了较为成熟的商品化产品，并且国内的很多企业尤其是军工企业得到了相应的普及和运用。 目前国内的三维CAD软件处于研发为主向运用逐渐过渡的阶段，但是相关的关键的技术的研讨曾经具有相当的深度，大规模的普及和推行任务仅仅是一个时间的问题。 值得留意

7、的是三维CAD技术正逐渐成为企业设计运用的热点，也是企业深化运用所必要的，但企业在进展软件选型时要结合企业和三维软件的特点，并不是企业一切的设计问题三维软件均能很方便的处理。 三维软件在实现过程中应思索的关键技术有： 1的实体外型才干含复杂曲面外型 2大型装配大于1000个零部件的处置才干 3二维工程图处置的才干 4与上下游的CAE/CAM软件的接口 5与其他CAD文件的交换。 3、CAE技术 CAE技术即是人们通常说的分析软件。CAE技术是CAD技术的延伸，是企业优化 设计的有利工具，CAE技术的运用主要在分析和优化两个方面。 分析可分为有限元分析和机构运动分析。有限元分析又可分为通用有限元

8、分析和公用有限元分析。优化是根据分析的结果，对设计进展修正，已使构造和外形都到达最优化形状。 其中的关键技术有： 1同三维CAD软件的交换才干； 2能否能有效的承继三维产品的实体特征或装配约束关系； 3能否能提供强大的前、后置处置功能有限元应提供诸如应 力、变 形、平安系数、热应力、固有频率、外形优化等功能。动态仿真分析应支持多种运动副和力关系如弹簧、阻尼、碰撞等； 4能否能提供相应的动态仿真分析结果和数据报表； 5支持软件运转的硬件环境要求能否过高。 4、CAM技术 CAM技术是基于三维CAD模型，完成零件加工代码的自动生成。同时好的CAM软件还应提供加工仿真模拟、加工检验、智能编程、刀具夹

9、具干涩检查、刀轨优化、高速加工等功能。其中的关键技术有： 1能否具备与三维CAD文件的交换才干，能否自动识别产品特征。 2能否提供完好的加工处理方案如2.5和3轴铣、曲面加工、旋转铣、多面加工、2-4轴车、C&Y 轴车、2-4轴线切割、5轴铣等 3可以提供丰富的刀具，快速有效的生成NC代码，并经过加工仿真进展代码的检验 4应能支持型号的数控机床，顺利实现代码传输。 四CAPP技术 CAPP技术是企业信息化建立中联络设计和消费的纽带，同时也为企业的管理部门提供相关的数据，是企业信息交换的中间环节， 我国的CAPP技术的讨论应该是同CAD的探求是同步的，但是由于走了相当长的弯路，长期以来不断注重智

10、能化的创成式的CAPP系统的研发，并且将智能性和自动性混为一谈，虽然获得了很好成果，但相关技术根本上停留在实验室或者是固定的特殊的零件的加工上，适用性和普及性不高，90年代中期，以华工科技开目公司为代表的一批企业提出了工具化、适用化开发思绪，使得CAPP的运用在广泛的企业中获得了良好的运用效果，CAPP的普及和深化运用正在全国范围内展开，同时为企业处理“信息孤岛问题提供了可行的处理方案，是联络设计和消费的中间必备环节。 其中的关键技术有： 1集成性：实现同上游软件CAD可以支持不同的通用软件的集成性和下游软件如PDM、MIS/ERP的集成性提供不同方式的数据接口 2开放性：可以顺应不同企业不同

11、表格方式的填写要求 3图文一体：即可支持表格填写，也可支持工艺简图的绘制。 4提供开放的、快捷的工艺资源库。 5功能实现的方便性，易学性。 五企业内部的管理技术 针对制造业而言企业内部的管理系统主要分为技术部门的管理和和实现消费运营的管理信息系统。 其中PDM技术： PDM产品数据管理技术的开展是随这企业计算机的不断深化运用过程中而产生的需求，是企业实现设计部门和其它管理部门的桥梁，在要求软件系统的平安性、开放性等根本前提下。 PDM技术的提出是随着企业信息化运用的不断深化而引发的新问题，国际上而言也是一个较新的课题，我国的PDM技术的讨论同国际根本坚持相当，同时涌现出一批如清华同方、华工科技

12、开目公司等一批适用的PDM软件系统。 同时我们也应该看到，由于PDM技术一方面是一项新兴的技术，另一方面是更据用户的计算机运用程度的不断提高而产生的，因此针对PDM技术理念的本身是不断开展和进化的。 PDM技术主要是处理企业技术部门产品设计全周期中的技术文档图文档的管理，主要可分为信息管理和过程管理，其中的过程管理同企业的管理严密结合，是企业管理念的反映。 PDM软件需实现以下关键技术： 1图文档管理系统EDMElectronic Document Management 2任务流程管理系统WPMWorkflow or Process Management 3工程管理系统PMSProject M

13、anagement System 4配置管理系统PCM Product Configuration Management 企业在选择PDM软件的时候一定要留意软件的集成性、软件的开放性、软件的可配置性等关键技术的同时一定要思索软件的可实施性及选择协作同伴的实施才干。 MIS/ERP技术： MIS/ERP 管理系统主要由以下六大功能目的组成，理顺企业内部的供、产、销流程，实现人、财、物等资源的合理配制： 1支持企业整体开展战略的战略运营系统 该系统的目的是在多变的市场环境中建立与企业整体开展战略相顺应的战略运营系统。 2实现全球大市场营销战略与集成化市场营销 这是对市场营销战略的一个扩展。目的是

14、实如今市场规划、广告战略、价钱战略、效力、销售、分销、预测等方面进展信息集成和管理集成，以顺利推行基于“顾客永远称心的运营方针；建立和完善企业商业风险预警机制和风险管理系统；进展经常性的市场营销与产品开发、消费集成性评价任务；优化企业的物流系统，实现集成化的销售链管理。 3完善企业本钱管理机制，建立全面本钱管理Total Cost Management系统 4运用新的技术开发和工程设计管理方式 ERP的一个重要目的就是经过对系统各部门继续不断的改良，最终提供应顾客称心的产品和效力。实现从顶向下和从底至上的技术协调机制。 5建立矫捷后勤管理系统 ERP的中心是MRP，而MRP的中心是 MRP。很

15、多企业存在着供应链影响企业消费柔性的情况。ERP的一个重要目的就是在MRP的根底上建立矫捷后勤管理系统Agile Logistics，以处理制约新产品推出的瓶颈-供应柔性差，缩短消费预备周期；添加与外部协作单位技术和消费信息的及时交互；改良现场管理方法，缩短关键物料供应周期。 6实施精益消费方式 由于制造业企业的中心仍是消费，运用精益消费方式对消费系统进展改造不仅是制造业的开展趋势，而且也将使ERP的管理体系更加结实，所以，ERP主张将精益消费方式的哲理引进企业的消费管理系统，其目的是经过精益消费方式的实施使管理体系的运转更加顺畅。六企业动态联盟电子商务 企业信息化建立的最终目的就是要建立相关

16、企业间的动态联盟，实现企业间的信息共享，实现电子商务，构成新的竞争格局，也即是动态联盟与动态联盟间的竞争 其中电子商务的关键技术主要有电子商务交换平台技术、CRM技术、SCM技术，而其中的关键是能否支持同一的信息标注和建立相应的信息机制。 其中： 1、EC技术 其中的关键技术有： 1企业内、外信息的整合，主要是同前端CRM和后端SCM的信息整合。 2买卖方式的网络实现 实现方式有： 1B to B 2B to C 3C to C 4C to B 2、CRM技术 客户关系管理系统CRM是联络企业内、外信息的桥梁，经过建立良好的客户关系，可以提升客户的称心度，获得最新的客户需求，真正实现“以客户为中心的运营目的，企业在实施CRM时一定要树立： 1CRM不是一个产品和效力，而是一种商业战略，是以客户为中心的商业方式。 2传统的客户关系管理的理念是如何博得客户，而如今那么强调如何留住