物料需求计划（MRP）与制造资源计划（MRPⅡ）

1、.：.； PAGE 7ERP(MRP)物料需求方案MRP与制造资源方案MRPMRP可以在哪里运用MRP一致了企业的消费运营活动ERPERP的优点ERP的缺陷物料需求方案MRP与制造资源方案MRP物料需求方案Material requirements planning，MRP是20世纪60年代开展起来的一种计算物料需求量和需求时间的系统。所谓“物料，泛指原资料、在制品、外购件以及产品。最初的MRP仅仅对物料进展方案，但随着计算机才干的提高和运用范围的扩展，MRP涉及的领域也同时随之拓宽。80年代出现了既思索物料又思索资源的MRP，被称之为MRP，制造资源方案Manufacturing resou

2、rce planning,。MRP不仅涉及物料，而且涉及消费才干和一切制造资源，是一种广泛的资源协调系统。它代表了一种新的消费管理思想，是一种新的组织消费的方式。一个完好的MRP程序大约包括20个左右的模块，这些模块控制着整个系统：从订货录入到作业方案、库存管理、财务、会计等等。MRP包含在MRP中。(下面用MRP泛指物料需求方案与制造资源方案)。MRP可以在哪里运用 MRP可以在各种消费型企业广泛运用。但并不是在各种企业都能有良好的效益。下表 列出了在不同性质的消费企业中实施MRP可以预期的效益之大小。从表中可以看到，对于以组装操作为中心的企业，MRP具有很高的运用价值，但在加工企业中其运用

3、价值最低。表16-1 MRP的运用及预期效益工业类型例子预期效益存货型组装存货型加工订单型组装订单型加工订单型制造流程工业由多种零部件构成一个最终产品，然后完废品被存放到仓库中以满足客户需求。例如：手表、工具、家电。产品是由设备制成而不是由零件组装的。这些是规范的库存工程，在接到客户订单之前已完工。例如：活塞环、电开关 最终组装是由顾客选择的规范部件构成的。例如：发电机、发动机产品是运用设备根据客户的订单来制造的，这些是普通的工业订单。例如：轴承、齿轮、扣钉。最终的组装或加工完全取决于客户的指定。例如：水轮发电机、重机械工具铸造、橡胶、塑料、特制纸、化学用品、油漆、酒、食品等行业高低高低高中等

4、此外需求阐明的是：在每年只消费少量产品的公司中，MRP不能很好地运转。尤其是那些消费复杂昂贵的产品且产品的技术含量很高的公司。阅历显示，由于它的提早期太长和太不确定，以及产品构造太复杂，对于MRP来说不能有效地控制。像这样的公司运用工程管理的思想会更好些。MRP一致了企业的消费运营活动 一个企业内有很多系统，如消费管理系统、财务管理系统、销售管理系统、供应管理系统、设备管理系统、技术管理系统、人事管理系统等等，它们通常各自独立运转，协调性差，在各个系统发生联络时，经常相互扯皮，相互埋怨。而且，各个部门往往要对同样类型的数据或类似的任务进展处置，但往往是同一对象，各部门的数据不一致，或做许多反复

5、性的数据收据与整理任务，呵斥管理上的混乱及效率低下。其根本缘由是由于缺乏一个一致而有效的系统。 企业是一个有机整体，它的各项活动相互关联，相互依存，应该建立一个一致的系统，使企业有效地运转。 由于MRP能提供一个完好而详尽的方案，所以可使企业内各部门的活动协调一致，构成一个整体。各个部门享用共同的数据，消除了许多反复任务和数据上的不一致，也使得各部门的关系更加亲密，提高了整体的效率，决策的准确性得以提高。下面简单引见一下MRP是如何改动了企业各个部门的消费运营活动。 1营销部门 营销部门经过主消费方案与消费部门建立了亲密的联络。按市场预测与顾客订货，使主消费方案更符合市场的要求。有了主消费方案

6、，使签署销售合同有了可靠根据，可提高按期交货率。 2消费部门在许多企业，由于企业内部条件和外部环境的经常变化，消费难以按预定的方案进展，消费部门成为变化最多、应对变化任务量最大的部门。这使得第一线消费管理人员不置信消费方案，他们以为那是“理想化的东西，方案永远跟不上变化，因此他们只凭本人的阅历和手中的“缺件表去任务。笔者接触过的一家企业，消费管理部门原来希望按周甚至按日制定详细的消费方案，要求各车间遵照执行，但缺点、不良、缺货、紧急加单、报关等各种各样的问题导致方案根本没法执行。最后消费管理部门只做月方案，什幺产品消费多少，其他各车间本人决议。现实上，在基层管理者们不是不喜欢方案，而是不喜欢那

7、些流于方式的、不能指挥消费的方案。有了MRP之后，使方案的完好性、缜密性和应变性大大加强，使调度任务大为简化，任务质量得到提高。采用计算机可以实现日消费作业方案的编制，充分思索了内外条件的变化。这就使得人们从阅历管理走向科学管理。由于采用MRP及其它现代管理方法，消费部门的任务将走向正规化。当然，也不能迷信MRP，有些变化并不是MRP所能左右的，那种以为导入MRP就能使消费管理问题一扫而光的想法是不正确的。那种以为导入MRP就能使消费管理问题一扫而光的想法是不正确的。 3采购部门 采购人员往往面临两方面的困难。一方面是供应商要求提早订货及消费出来后希望尽早提走，另一方面是本企业不能提早确定需求

8、的物料的准确数量和交货期。这种情况往往会促使他们早订货和多订货。有了MRP，使采购部门有能够需求下工夫做到按时、按量供应各种物料。防止了盲目多订和早订，减少了库存资金的占用，也减少了物料短缺能够呵斥的停线景象。MRP不是笼统地提供一个需求的总量，而是要求按方案分期分批地交货，这也为供应商组织平衡消费发明了条件。 4财务部门 实行MRP，各部门经过操作平台可以共享根底数据。现实上，在消费报告的根底上很容易作出一些财务报告。例如，只需将消费方案中的产品单位转化为货币单位，就构成了运营方案。将实践销售、消费、库存与方案数相比较就会得出控制报告。当消费方案发生变卦时，马上就可以反映到运营方案上，可以使

9、运营者迅速了解这种变卦在财务上呵斥的影响，有助于做出正确的决策。 5技术部门以往技术部门似乎超脱于消费活动以外，消费上那些琐事似乎与技术人员无关。但是，对于MRP这样的正规系统来讲，技术部门提供的却是该系统赖以运转的根本数据，它不再是一种参考性的信息，而是一种作控制用的信息，在新产品导入或既有产品技术变卦时，技术部门假设不能及时、准确地提供根本数据，MRP将无法正确地运转。这就要求产品构造清单必需正确，加工道路必需正确，而且不能有模糊之处。修正设计和工艺文件也要经过严厉的手续，否那么，会呵斥很大的混乱。按照MRP用户的阅历，产品构造清单的准确度必需到达98%以上，加工道路的准确度必需到达 95

10、%98%，库存记录的准确度到达95%，MRP才干运转得比较好。 输出也是渣滓输入是渣滓 图 渣滓到渣滓ERPERPEnterprise Resource Planning 企业资源方案系统，是指建立在信息技术根底上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运转手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运转方式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地发明社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、开展的基石。进一步地，我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：1是由美国著名的计算机技术咨询和评价集团Garter Group Inc.提出的一整套

11、企业管理系统体系规范，其本质是在MRP IIManufacturing Resources Planning,“制造资源方案 根底上进一步开展而成的面向供应链Supply Chain的管理思想；2是综合运用了客户机/效力器体系、关系数据库构造、面向对象技术、图形用户界面、第四代言语4GL、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；3是整合了企业管理理念、业务流程、根底数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。详细来讲，ERP与企业资源的关系、ERP的作用以及与信息技术的开展的关系等可以表述如下：1. 企业资源与ERP厂房、消费线、加工设备、检测设备、运输工具等都

12、是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资才干、组织构造、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。企业运转开展中，这些资源相互作用，构成企业进展消费活动、完成客户订单、发明社会财富、实现企业价值的根底，反映企业在竟争开展中的位置。ERP系统的管理对象便是上述各种资源及消费要素，经过ERP的运用，使企业的消费过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发扬这些资源的作用，并根据客户订单及消费情况做出调整资源的决策。2. 调整运用企业资源企业开展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源，在没有ERP这样的现代化管理工具时，企业资源情况及调整方向不清楚，要做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企业的组

13、织构造只能是金字塔形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运转难于比较把握，并做出调整。信息技术的开展，特别是针对企业资源进展管理而设计的ERP系统正是针对这些问题设计的，胜利推行的结果必使企业能更好地运用资源。3. 信息技术对资源管理作用的阶段开展过程计算机技术特别是数据库技术的开展为企业建立管理信息系统，甚至对改动管理思想起着不可估量的作用，管理思想的开展与信息技术的开展是互成因果的环路。而实际证明信息技术已在企业的管理层面扮演越来越重要的角色。信息技术最初在管理上的运用，也是非常简单的，主要是记录一些数据，方便查询和汇总，而如今开展到建立在全球Internet根底上的跨国家,跨企业的运转体

14、系，初略可分作如下阶段:A. MIS系统阶段( Management Information System)企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的任务。B. MRP阶段(Material Require Planning)企业的信息管理系统对产品构成进展管理，借助计算机的运算才干及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理才干，实现根据客户订单，按照产品构造清单展开并计算物料需求方案。实现减少库存，优化库存的管理目的。C. MRP阶段(Manufacture Resource Planning)在MRP管理系统的根底上,系统添加了对企业消费中心、加工工时、消费才干等方面

15、的管理，以实现计算机进展消费排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中构成以计算机为中心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部消费过程。D. ERP阶段(Enterprise Resource Planning)进入ERP阶段后，以计算机为中心的企业级的管理系统更为成熟，系统添加了包括财务预测、消费才干、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和消费资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进展消费管理及决策的平台工具。ERP的优点 当企业从现存的手工或计算机系统转移到ERP系统时，他们通常得到了许多益处：对市场需求的反响加快； 库存减少； 销售价钱

16、降低；改动主方案的才干加强；消费预备和设备装配的费用降低；空闲时间减少。此外，ERP系统可以：提早通知管理人员，以便他们能在实践订单下达之前看到方案情况；指出何时应加快进度，何时应减慢进度；推迟或取消订单；改动订单的数量；提早或推迟订单的交货日期；辅助才干方案。 ERP的缺陷ERP是开展很成熟的技术，且系统的实施方法简单明确。但在ERP系统中也有一些问题，并且在实施过程中也有许多失败的情况，在国内屡见报端的失败音讯更是让许多运营者望而生畏。为什幺这样一个经过“验证的系统会出现这些问题和失败呢？三个主要的要素是：1短少高层管理人员应承当的义务缺乏高层指点义务的部分责任在于人们对ERP的印象。它听

17、起来更像一个消费系统而不是一个运营方案。然而，ERP是用于方案资源和制定方案的。一个功能良好的方案同样可以有效地运用公司的资产，从而添加利润。ERP该当被高层管理人员所接受，作为经过参考利润结果产生方案的工具。同时，需求深化的教育，强调ERP作为闭环、集成的、战略性的方案工具的重要作用。2对ERP没有一个正确的认识 许多人没有认识到ERP仅仅是一个需求正确运用的软件工具。 国内ERP的提倡者们在宣传过程中有些夸张其词。将ERP描画成了一个企业中完全的和独一无二的系统，而不是企业整个运作系统中的一部分，而人们也往往这样了解。国内ERP的提倡者们在宣传过程中有些夸张其词。将ERP描画成了一个企业中完全的和独一无二的系统，而不是企业整个运作系统中的一部分。3员