运用价值工程提升建设项目收益

1、.：.；运用价值工程提升建立工程收益美国GE公司工程师麦尔斯(L.D.Milea)在20世纪40年代发现和发明了价值工程(Value Engineering,简称VE)，由于价值工程无论作为一种思想方法，还是作为一种技术经济方法都非常有用，所以它很快在美国乃至全世界得到了推行和运用。建筑业作为各国国民经济的支柱产业之一，投资规模大，是价值工程运用的一个重要领域。实际证明，在建立工程全过程管理中运用价值工程，可使工程在功能不变的前提下，降低本钱5%-30%，有的甚至更多。对于一个建安投资2亿元的中型工程来讲，即能够节约投资1000-6000万元。 VE的内涵 虽然不同的文献对VE的定义有不同的描

2、画，但其思想和内涵都是一样的。国家规范(GB8223-87)中将VE定义为:VE是经过工程领域的协作，对所研讨对象的功能与费用进展系统分析，不断创新，旨在提高所研讨对象价值的思想方法和管理技术。由此可以明确VE是一项技术与经济相结合的管理技术；同时它又是一个思想方法，一个不拘泥于方式的思想方法，这两点为价值工程的运用发明了无比宽广的空间。 经过定义可以看出VE的特点： 1.以提高价值为目的。简单消减本钱并不是VE的目的，追求“物美价廉，提升工程整体价值才是VE所追求的。 2.以功能分析为中心，找出并剔除不合理的功能和过剩功能，从而降低本钱，提升价值。 3.着眼于寿命周期本钱(LCC)。在注重工

3、程建立本钱的同时，思索工程运转期的运用维护本钱，通常这部分本钱远远高于建立本钱。 4.有系统、有组织的研讨方法。 实践上，开展VE的过程是一个发现问题、分析问题和处理问题的过程。从它的任务流程可以看出实施VE既简单又具可操作性，可用7个提问来描画：对象是什么它的功能是什么它的本钱多少它的功能“价值多大有其他方法能实现这个功能吗新方案本钱多少，功能如何新方案能满足要求吗？顺序回答这7个问题，就是详细实施VE的任务过程。 建筑领域运用VE面临的姿态 1.现行工程管理体制制约VE开展 “工程上马建班子，工程完工散摊子的景象在目前的建立工程管理领域还非常普遍。这些所谓的“班子通常是政府投资工程的指挥部

4、、筹建处、基建办等，存在着人员专业程度低，任务不够规范等问题，工程管理粗放，经常出现设计规范一再提高、投资一再添加，而功能却无明显改善的情况发生。探其缘由发现，实施工程管理的“班子具有一次性、暂时性特点，工期不是越短越好，而是越长越好；工程投资是政府行政部门层层恳求划拨的，本钱管理不是立足节约，而是拨多少花多少，刚刚好为最高水准。最终导致工程的质量、进度、本钱目的并不是“班子真正关怀的问题，作为可以有效降低本钱提高工程价值的VE当然就没有了用武之地。 作为市场经济运作下的房地产开发工程能否为VE的运用提供了良好的运转环境呢？在普遍意义上讲答案依然能否认的。我国的房地产业处于初级开展阶段，市场机

5、制仍不够完善，不注重企业品牌建立的开发商是想追求“物美价廉，但其管理的落后与技术经济信息的不健全使其更多追求的是“价廉，“物美也仅停留在当前时态的外在美观，以及直接影响销售价钱的功能要素，而建立工程的“内在美，尤其是与运用便利及运营维护本钱相关的功能要素根本上是被忽略的，这些开发商追求眼前利益的出发点与VE着眼于工程寿命周期本钱的根本思想是矛盾的。 2.不同的价值取向限制VE开展 现代的工程建立工程功能要求日趋精细，规范日益提高，资料和设备的采用愈加专业和广泛，这使得参与工程建立的单位越来越多，包括：业主、咨询单位、承包商、供货商等，同时还有一些受工程影响及与其产生关联的单位，如：政府机构、金

6、融机构、周边单位和居民等。以上各参建单位都在为工程建立作奉献，但其价值取向却完全不同： 业主投资少,时间短,质量好。 设计咨询单位合理的报酬、松弛的任务进度表，所承当范围内的技术文件的先进性和平安性。 承包商优厚的利润，合理的工期、合格的质量，不受其他承包商的干扰。 供货商订货到发货时间富余，高利润率，质量要求合理。 经过以上分析发现，除了业主以外的一切参与方均不能站在建立工程的整体高度思索和处置问题，因此，即使运用VE，也只是一定范围和一定程度内的运用，大大限制了VE的开展空间。如工程的施工总承包商运用VE，可以使其施工方案更合理，资料采购更节约，在满足图纸要求的前提下尽能够的降低本钱，提高

7、利润率。但是对于建立工程整体来讲，这仅仅是部分的运用，可开发的价值空间也是非常有限的。 认识缺乏限制VE开展 有调查阐明，VE在我国建筑专业人士中的知晓程度较高，但普遍缺乏深化的了解，认识缺乏，实际很少。虽然VE在我国的研讨开展历史已超越20年，但如何在建筑业中运用还处于初级的探求阶段，对VE的普及引见也非常有限，往往作为一节被包含在如建筑经济、建立工程本钱管理等一类书籍中，更缺乏在建筑中运用实施的细那么。 VE在工程全过程管理中的运用 建立工程全过程管理单位作为一个承当建立工程自始至终全过程管理责任的企业，无论其管理方式是代理型受托管理(PM Agency “托控制)，还是承当更大管理责任且

8、行使更大管理权益的“代建制，因其承当了实现工程功能谋划、进度、本钱、质量等管理目的的合同责任，使其完全站在工程整体的高度，与业主的利益最大限制地交融在一同，建立工程全过程管理单位又往往掌握较为先进的管理方法和较为完善的技术经济信息，这就为VE的运用提供了充分的空间，同时VE也为工程全过程管理目的的实现提供了有效保证。 北京国恒基业大厦工程的工程管理过程中就运用了VE，其结果阐明，VE在工程管理的各个环节均有可运用的空间，并且在设计优化、方案比选、工程采购等方面有着无可比较的方法优势。本工程方案总投资2.9亿元，实践结算投资额2.7亿元，实践投资额比如案投资节省2000余万元，节省比率达14%；

9、工程工期提早完成，工程质量获得北京市构造长城杯。而且，建安与市政工程的变卦、洽商、索赔等费用添加额仅占建安合同价的2.4%，在工程总投资及添加额的控制上获得了显著效果，是VE运用的一个胜利案例。 (一)工程谋划与设计阶段运用VE使工程价值提升最大化 运用VE最易获得效果的是工程谋划和设计阶段，除大量的统计数据可以证明外，国外工程管理公司在其设计阶段的规范任务流程中往往设置“价值工程研讨会(Value Engineering Workshop)也可以印证此点，可见在工程谋划与设计阶段运用VE应该成为工程全过程管理的最主要关注点。 本工程的全过程管理，我司是在初步设计阶段开场介入的，在当时工程资料

10、较为有限的环境下，我司依然抓紧时机开展了针对初步设计内容的VE分析，分别从建筑、构造、采暖通风等专业中选取了研讨对象，进展了较为系统的VE分析，并将户型方案、车位数量、采暖方式等经过VE得出的建议方案提交给业主，其中大部分方案得以采用实施，获得了较好的经济效益。 在本工程的施工图设计阶段，我司已全面接手工程的管理任务，因此有条件全面深化地开展VE，在许多事例中收效显著，获得了可观的量化价值。 例如原设计方案中部分地基采用CFG桩处置。我司将其列入VE分析的对象，经过功能分析及方案比较评价，实施了新的替代方案：经过地基协同作用分析演算(破费10万元)取消了CFG桩，直接采用天然地基。此方案节省投

11、资约120万元，并缩短工期约40天，按租金1.8元/天计算，工期效益380万元，累计节约投资500余万元。 又如原设计方案中的屋顶设置通长装饰钢构架，投资估算200万元。我司对其进展了功能整理和分析，发现其只具有装饰功能，在工程整体功能价值评价中，其价值系数远小于1，对此，我们设计了多个替代方案，经过方案比选，确定了实施方案：保管装饰性较强的两侧部分构架，其他部位取消，改为预留屋顶花园，并在构造上提高设计规范，按屋顶花园思索。由此，装饰钢构架的投资费用调减为112万元，构造加强添加2万元，投资费用节省约86万元，而且后期屋顶花园的设置可大大添加工程的功能。 (二)施工管理阶段运用VE使功能目的

12、的实现更有保证 在工程施工管理阶段，作为PM公司如何控制变卦洽商的数量、如何将索赔的额度锁定在一定的范围内是一项重要的任务内容。对于额度并不很大的单项变卦或索赔事项的审批处置，价值工程也不失为一个好方法。 对于该工程的重要设计变卦、洽商(10万元以上或重要部位变卦)，实行先经过技术经济分析再确认签字的流程管理，VE即技术经济分析的主要方法。由此，变卦洽商的合理性、可行性和经济性都最大程度地得到保证。 如：在取消玻璃幕墙百叶并添加不锈钢栏杆、汽车坡道处置、消防楼梯装修做法的修正等重要变卦洽商的审批处置时，不简单采用施工单位引荐的单一方案，而是组织精简高效的VE小组，经过创新方案、功能价值评价，选

13、出价值系数最优的方案予以确认和实施，收到了良好效果，据统计有近200万元的本钱节余。 (三)采购管理中运用VE使工程价值目的明晰可控 在工程全过程管理中，其中一项中心的任务就是采购适宜的工程承包商和资料设备供应商，确保最大限制地满足功能要求和业主需求。实际证明，运用VE可以更好采购到权利雄厚的承包商和技术先进、质量优良、功能齐全、造价合理的设备资料及其供应商，真正做到功能和本钱的最正确配合。在本工程的主要分承包商采购和设备资料的采购评标中均采用了VE的方法。 例如本工程的电梯设备及安装采购，经过资历预审共有6个电梯厂家入围招标，开标结果如表。 根据表中的数字很难判别哪个招标人最具优势，但是经过

14、VE分析可以给出较为科学的量化结果。评标组专家按照VE程序和方法对各招标品牌进展功能打分，并汇总了各招标人的功能系数。最后计算出价值系数并按其排序，作为评标的根据。 经过VE的分析结果，并结合该工程的功能定位，我司引荐了价钱最低、功能适中的LG品牌为拟中标单位，经业主同意后确定其为中标单位。 在采购管理的VE分析中，实际上价值系数等于1是功能和本钱的最正确匹配形状，但作为招招标工程评标的准那么应原那么上大于1。这是由于现代技术提高以及市场竞争猛烈的结果。但是假设价值系数过大，也要分析能否存在明显低于本钱或恶性竞争的能够。另外，假设价值系数明显小于1，那么以为功能缺乏，不能满足要求，或者说功能虽满足运用要求，但本钱过高，原那么上不引荐其为中标人。 运用VE的几点领会 经过我司对于几个工程运用VE的实际，以为以下几点是建立工程全过程管理中运用VE的关键要素： 1.注重团队协作。注重工程管理团队内部各专业之间的协作以及工程人员与公司咨询专家的协作，同时要特别注重与设计单位的沟通与协调，防止构