中小型企业主应当具备哪些能力

1、中小型企业主应当具备哪些能力？如何训练和培养这些能力？在今天的社会里中小企业在国民经济中占有十分重要的地位目 前，中国中小企业占了很大一部分。中小企业是市场经济体制的微观 基础，是深化改革的主要推动力量。中小企业大多数从事第三产业， 贴近市场，贴近用户，活跃在市场竞争最为激烈的领域，是市场经济 的主体和市场体制的微观基础。如今世界经济形势异常复杂，一个企 业如果不能适应其快速变化，最终只能是穷途末路的命运。特别是中 小型企业的老板，稍有不慎就会落到破产甚至流浪街头的地步。那么 中小型企业老板必须具备哪些素质，才能使企业不断的发展和壮大 了？中小型企业主应该具备以下几个方面的能力：（1）灵活正确

2、的经 营头脑 经营头脑大致是由预见力、经营姿态、实践力、灵活力、 白省力等因素纵横交错最终形成的。预见力即预知将来的眼力，这个 要素在经营头脑中最为重要。经营姿态是指全力以赴于公司经营的姿 态。企业主全身心投入经营，公司也就必然会繁荣起来，因为企业主 执著的工作精神感染了大家。实践力就是企业主必须有实十精神。不 管你有多么绝妙的主意，不使其具体化并付之于实践，无异于画饼充 饥。中小企业主应该言必行，行必果。灵活力就是随机应变地处理事 务的能力。经营环境千变万化，没有相当灵活的头脑来采取相应的措 施是不行的。白省力就是冷静评价自身的能力。失败总是要跟随每个 人的，只有抑制失败的因素，把握下次机会

3、的人，才能获得通向成功 大门的入场券。因此有必要养成回顾反思的习惯。一个中小企业主如 果每天都反省自己的得失，如此日积月累，就会在头脑潜意识中把握 成功和失败。这样，适应时机，就能防患于未然，从而走向成功之路。（2）规划能力：作为团队的领导人，你要有能力结合组织所处行业 和发展的阶段向团队展示未来的前景，你要有能力规划出吸引人的未 来，你要有能力指出团队未来能达到什么样的目标，能够激起员工的 激情。（3）杰出的人格魅力 老板的人格魅力，一直是被人忽略的因 素，但老板的人格魅力在老板管理企业中作用极为重要。老板的人格 魅力因人而异，但乐观、成熟、正直是人格扭力中最基本的要素，当 然也是检验一个合

4、格老板的人格扭力的先决条件。乐观的企业老板总 是创造出积极向上的工作气氛，以积极的人生态度看世界，管理企业， 从不怨天尤人。他们的言行可以感染周围具有积极心态的职员。上下 联合的乐观主义精神，必定产生一股持续不断的具有强大推动力的工 作热情。成熟的人可以给人以信心和安全感。对于企业老板来说，成 熟则是企业管理中起平衡作用的杠杆。一个成熟的企业老板，必须具 备协调解决员工之间的冲突和矛盾的能力。企业需要一个具有人格尊 严和威慑力的老板来协调解决，并建立一套合理、公正的企业管理制 度。正直是人格魅力中至关重要的品质。试想一个老板对自己的承诺 总是挂在嘴头，而从不以行动来兑现，自己的利益永远高于员工

5、的利 益之上，处处表现出极端的自私，那么员工还会信任他，爱戴他吗？ 不断推陈出新，使企业保持持久动力搞企业如果总抱着老皇历”不放， 路只会越走越窄。因此一个中小企业要不断出新招儿。让企业保持持 久动力。首先要能大胆启用新新人类。富有朝气接受新思维的年轻 一代被人们称为“新新人类。他们的思维方式和对经营管理的看法都 有其独到的见解，虽然一些老板对他们身上所体现出来的怪癖”很不 适区。但应该注意的是，只要让他们在工作中担任重要角色，大都会 干劲冲天。因此就有必要大胆放权，挖掘他们的全部才干，最终一定 会有可喜成绩的。其次，要不断向新计划挑战。企业维持现状就是退 步，只有不断向新事物挑战才能谋求发展

6、。商业社会竞争激烈，不经 常改变商业内容，就跟不上时代潮流的发展。老板应该知道，他所经 营的事业将来是能够发达，还是维持平常水平，还是有可能衰退下去。 最后，要不断完善管理系统一些中小型企业老板认为，借鉴大企业的 管理经验来完善自身的企业管理系统，只会增加自身的经济负担，而 且制度完善后，难以随机应变。但一个企业要寻求发展，面向未来， 就应该做好完善管理制度的工作。（4）不断推陈出新，使企业保持 持久动力 首先要能大胆启用“新新人类”。富有朝气接受新思维的 年轻一代被人们称为“新新人类”。他们的思维方式和对经营管理的 看法都有其独到的见解，虽然一些中小企业主对他们身上所体现出来 的“怪癖”很不

7、适区。但应该注意的是，只要让他们在工作中担任重 要角色，大都会于劲冲天。因此就有必要大胆放权，挖掘他们的全部 才干，最终一定会有可喜成绩的。其次，要不断向新计划挑战企业 维持现状就是退步，只有不断向新事物挑战才能谋求发展。商业社会 竞争激烈，不经常改变商业内容，就跟不上时代潮流的发展。中小企 业主应该知道，他所经营的事业将来是能够发达，还是维持平常水平， 还是有可能衰退下去。最后，要不断完善管理系统一些中小型企业中 小企业主认为，借鉴大企业的管理经验来完善自身的企业管理系统， 只会增加自身的经济负担，而且制度完善后，难以随机应变。但一个 企业要寻求发展，面向未来，就应该做好完善管理制度的工作。

8、（5） 统帅作用不容忽视。在中小型企业，老板强有力的统帅作用尤其重 要。因为，老板的领权一削弱，企业就无法发展。如何训练和培养这些能力：领导能力是领导者的个体素质，思维方式，实践经验以及领导方法等， 这些影响着具体的领导活动效果的个性心理特征和行为的综合，领导 能力是领导者素质的核心。1、有品质观念与数字观念；善于时间管 理，有时间观念2、整体规划，成本效益，人性管理,ABC原则3、认同 公司经营理念，敬业乐业的精神，正确的抱负、理想和方向4、从基 础做起，不怕吃苦，不好高骛远。为人所不能为、不愿为，而做得好5、 积极主动的态度，忠诚度与责任感，但做人、做事有原则有重 点 4 （二）关于工作方

9、面1、认清目标，实施目标管理，做好 自主管理、检查2、工作标准化、管理制度化，职务工时分析，人 员合理化3、有创新与突破，有主见与果断力，尽量吸收工作新知 识新方法4、全心投入，尽心尽力工作，做好P-D-C-A管理循环工 作5、彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作6、做好5S整理 整顿管理，公正合理的工作分配7、尽可能尊重部下的建议，研究 如何改进工作8、必须具备工作上所需的知识，周密计划、审慎 检讨、采取改善行动（三）关于部属方面1、激励部属工作的责 任，培养团体协力精神与士气2、不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的 话3、接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决4、公平对待 部属，奖励部属、培养

10、正确嗜好与娱乐5、培养各人的长处，运用 他的短处，尽避免处罚、责骂6、教育训练部署，培养职务代理人7、 选才、育才、用才、留才，关心部属、了解部属通过以上的注意 点，中小企业主应该摒弃优越感与虚荣心，建立并维护自身的良好形 象。学会运用自己的幽默感，与员工们打好信任的基础。通过不断 学习，来充实自己，丰富自己，完善自己。要做到成功而不自满，与 员工亲切友善。监督者须负起自己应该的责任，不说下属的坏话，不 可阴谋行事，投机取巧。在遇到问题是经常保持情感的平静，头脑 要清晰分明。勿做轻诺与轻浮，在做事情要三思而后行。5自我 意识型的领导能够洞察自己的心理，并因此带来自信、真实的自我评 估和与他人真诚坦率的交彳主。控制自己的情绪，进行合理的决策也 是高情商领导者的特征之一。这样的人，你的发展空间将是无限的。