兽药饲料厂岗位职责

1、总经理 工作职责工作范围公司实行总经理负责制，依据兽药管理条例、兽药GMP、产品质量法等国家法律法规，对公司的生产、经营活动统一领导，全面负责。根据公司长期发展规划，提出公司年度经营目标和发展主向，经公司讨论同意后组织实施。注重市场信息，不断开发新产品，降低物质消耗、产品成本和费用，增强公司的应变能力和竞争能力。重视产品质量，开展全面质量管理，严格质量监控，提高企业管理水平、经济效益。不断改善劳动条件，搞好安全生产和环境保护，关心员工生活。加强员工的培训，提高员工的业务水平，增加企业的凝聚力。组织员工做好企业的防火、防盗等治安保卫工作，保证企业的安全。工作权限对公司的各种年度计划、重大技术改造

2、计划等经营管理工作有决策权和指挥权。对公司内部不同意见有权最终决定。有权对各部门机构的设置、调整、人员编制等做出决定。有权对公司员工决定任免、奖惩。有权对违反劳动纪律、工作失职的员工予以处分或根据国家劳动法进行辞退。工作责任总经理是公司之长，是公司的法人代表，对企业负全面责任。总经理对公司产生的法律纠纷负法律责任。常务副总工作职责工作范围负责建立公司的年度经营计划,并对经营结果进行分析及采取纠正预防措施活动。负责人事、教育培训、总务、对外联络的工作,确保人力资源、员工生活和福利资源的提供;负责公司劳动人事管理、考核、奖惩等人事制度的制定及监督;组织机构的合理化编制及岗位职能的合理化分配；负责公

3、司经营财务分析，每月汇报公司成本经营状态状态；负责财务管理、资金筹集和融资工作,确保资金合理使用；负责税务管理；组织编制公司发展战略计划, 组织编制中长期发展计划并按计划推进;组织编制年度经营计划及预测，并分析达成情况;组织编制物动计划、年度计划、执行计划及变更计划负责产品库存管理及盘点管理组织公司财物调查的实施，确保公司帐物相符 负责产成品国内运输及公司外仓库管理 负责资材购买政策和采购控制程序的制定，确保资材使用合理化及现场的及时供给;对采购资材质量进行管理，确保资材的搬运、储存和使用质量;提高资材利用率，提供开发新资材时的信息来源 销售副总 工作职责依据兽药管理法、兽药GMP、兽药经营管

4、理规范及国家药品监督管理局的有关政策、法 律、法规，主 持全公司药品销售工作。加强销售管理，合理布点，选出有一定素质进入销售队伍，完成公司下达的销售及回款任务，确保货物及资金 安全。负责对销售人员定期进行质量法规及专业知识，职业道德等方面的培训。严格管理销售人员，并建立客户档案。要求销售人员做好销售台帐，详细记录销售单位、品名、规格、价格及批号，做到跟踪批号，以便发现问题， 及时回收，并保管好记录。负责组织收集用户意见，并及时向质量管理部门、生产部门反映，做好售后服务工作。负责新产品推广、销售工作。负责领导拓展市场、市场调研及市场策划工作。负责制定销售政策和销售管理制度，检查各营销网点的经营工

5、作和管理工作，随时把握市场动态并及时做好调 整，确保公司经营计划，经营总目标、总销售额的完成。主持国内外市场调研工作，提供产品发展趋向，提供新产品开发市场研究工作。主持市场发展战略的设计。负责组织安排各类宣传、广告、新闻发布会，促销会议。负责组织各项产品订货会，推广会，合理使用经营和广告费用，确保公司市场扩充良性发展，实现公司市场发 展总目标。对公司整体经营情况各项任务，指标的完成情况负责。对经营活动中，国家法律、方针、政策，各方面管理制 度的执行情况，对经营工作的各项管理制度的可行性，可操作性负责。对营销人员的精神面貌和企业外部形象负责。对营销人员的人身安全，守法经营，身心健康负责，做好销售

6、队 伍素质的培训和教育。对公司营销的保密工作负责。主持企划工作、树立公司产品形象，做好用户信访和调查工作，做好营销理念的扩大宣传工作。对下属各营销网点的调查和检查情况负责，对营销人员工作情况的评价、奖励、处罚、升迁负责。财务部长 工作职责职能：组织筹划和供应各项资金。管理各项财务收支和分配财务成果。监督检查公司的各项财务活动和财务计划的执行情况。职责：贯彻执行财政部颁发的企业财务通则和企业会计准则，严格遵守会计法；按照企业财务制度，制定公司的财务内部管理。财务核算方法和财务核算程序；组织资金供应，合理节约使用资金，提高资金的利用效果，满足生产经营活动的资金需要；真实反映财务结果，发现违反财经纪

7、律、财务制度的问题，及时发现和纠正，对拒不接受意见的报请总经理处理；定期分析财务指标的完成情况，提出管理中的漏洞，提出改善经营管理的建议和措施；参加经营管理会议，运用财务核算资料，每季定期分析经济结果，为领导提供可靠信息，预测经济前景，当好参谋；不断加强部门的业务学习，提高业务素质，跟上时代对财务核算的要求。具体职责：每季做一次由上到下的财务收支预算；认真审核业务员每一笔业务费用的提取和公司差旅费的报销，做到准确无误；半年对仓库进行盘底一次，督促仓库及时办理入库、领退料手续，真实反映生产部和仓储部门的物料领用和消耗情况，对不合理的领料进行反映、监督、提出整改意见。次月十日前编制好相关财务报表，

8、并按规定时间编制好各类统计报表；加强生产成本核算，定期到生产车间进行实地考核物料的消耗和损耗情况，及时反映，杜绝物料超标现象，从根本上降低生产成本，利用比较法每季次月15日对生产成本和财务经营情况和业务员所支的各项销售费用进行分析，提出建设性建议。 办公室主任 工作职责工作范围制订公司办公管理、后勤管理、人事管理、劳动纪律等各项行政制度，并监督执行。协助公司领导组织召开公司办公会议，并作好会议记录。负责公司草拟、收发、存档及重要档案管理。负责公司人员招聘、绩效考核及劳动合同的签定，为公司员工办理各项保险。组织有效的办公秩序，建立良好的办公环境。负责公司印鉴管理。负责公司员工工作餐饮管理。审核各

9、部门的培训计划，制订公司的培训计划，并监督执行。负责建立公司员工的健康档案，并定期组织体检。负责厂区环境卫生管理、绿化管理，保证厂区环境符合GMP要求。负责公司计算机网络管理。负责公司车辆管理。负责公司安全保卫工作。负责出入厂区车辆、登记、检查。负责来访、参观客人的登记、接待。负责公司内外电话的畅通，控制话费，定期支付话费。工作权限有权向各部门索取必要的文字与数字资料。有权向公司各部门督促公司领导限期完成的工作。办公室主任 工作职责有权检查各部门的行政管理执行情况。有权对违反劳动纪律的员工进行处分。有权对体检不合格员工的调离岗位。有权对培训不合格的员工暂停工作。有执行公司总经理临时赋与的权力。

10、工作责任对通知、信件等文件传递不及时而影响工作负责。对公司印签使用不当负责。对公司机密文件管理不严，造成失密负责。对由于后勤保障不足，影响生产经营负责。对由于培训工作不到位，造成质量事故或安全事故负责。设备部长 工作职责工作范围负责制订部门月度工作计划，包括公司各类设备大、中、小修的计划安排，维修力量的调度，维修现场的督促、指导，紧急故障、设备事故的组织抢修及事后的处理工作。组织相关技术人员编写、审定公司各类设备操作程序、维修程序、修订有关设备运转操作记录和表式，经主管副总审批后实施。根据企业设备使用情况和产品生产工艺的要求，编制各类设备设施淘汰、更新计划，报主管副总批准。按照企业技改计划，负

11、责有关设备、设施的前期调研及可行性的组织考察，拟定确切的调研报告。督促部门有关人员做好设备、备件供应商的询价和设备资信档案的建档管理工作，包括审批设备、备件申购比价表，考核出差人员的供应商最新资信表填写情况，检查资信档案的更新、完善情况等。负责公司下达的技改任务具体组织实施和工期进度监督工作，建立、健全相应的施工管理组织，制定工程进度计划，做好施工日记。按照GMP要求，组织有关人员进行新、老设备的验证，具体负责新老设备验证计划、方案的审定，验证结果、报告的上报及相关整改措施的制定工作。负责公司的环保监测管理和设备技术人员的培训教育业务管理，对于重点设备操作人员的培训工作应配合人事部制定培训计划

12、，经主管副总批准后按期实施。工作权限有权对设备事故所在部门及责任人提出处分意见。在有可能发生设备、人身事故时，有权决定停止设备的运转。有权禁止没经过培训的人员使用设备。对不符合技术条件和安全要求的新安装设备，有权决定拒绝验收。工作责任对因设备管理不当，造成设备事故负责。对因组织维护保养不当、检修不及时，致使设备、公用工程系统不能正常运行而影响生产进度及产品质量负责。对组织安排设备维修计划不当而影响生产进度及产品质量负责。 供应部长 工作职责工作范围根据公司生产经营的需要，组织编制各项物资年度供应计划、采购周期。组织编制月份物料采购计划、资金计划，及时了解掌握各类物料的供应动态和采购计划的实施情

13、 况。根据物料管理程序及时提出物资申请，积极开展物资采购工作，签订物资订货合同。认真做好合同管理，及时组织物料进厂，保证生产经营的物资供应。参加生产调度会，在物资供应方面全力配合，保证生产计划的顺利实施。负责各种物资报表的审核。组织制订各类物料的储备定额，检查执行情况。负责相关GMP管理文件和措施在本部门的贯彻、落实。审查核实各物料使用部门的年、季、月物料需求计划及临时物资申请采购单。在质量部、生产部等相关人员配合下，组织完成供应商质量审计工作。保证所采购的原辅料的质量规格是完全符合公司所订标准的。负责选择物料供应商，供应生产所需物料。会同质量保证部对供应商进行认证，并负责与对方签订合同。根据

14、年度、季度及月度生产计划编制相应的物料采购及到货计划，应对因物料供应脱节而影响生产进度的情况负责。如有突然情况发生，物料无法及时到位应立即向主管副总报告，并通知有关部门。按照有关更换供应商的规定，如更换物料供应商应书面通知质量保证部，按规定程序重新审计。采购由本部门副总指定的其它物资。遵守公司财务制度，防范金融风险。生产部长 工作职责工作范围负责生产车间生产全过程的组织与实施，执行兽药管理条例和兽药GMP规范，对生产车间各工 序、班组 生产工艺和生产质量进行管理和监督，对违反工艺纪律造成质量事故负责。负责生产车间各工序、班组生产安排，检查各班组、认真完成本岗位工作，遵守劳动纪律和操作规程，按照

15、 生产指令及时安排生产，把好各工序质量关，全面完成产量、质量、消耗等各项指标，保证不合格半成品不 得流转到下一工序。负责各工序，班组生产物料的管理和监督，核实生产数据和操作记录。组织生产车间各班组人员学习兽药GMP知识和业务技术，定期开展质量分析活动，促使班组长和操作工不断 提高操作技术水平。组织编写工艺规程、SMP、 SOP，在执行中及时提出修订意见。督促、检查各班组，各工序严格执行操作规程和工艺纪律，正确使用，维护设备，确保生产质量和完成生产 任务。生产过程中出现偏差，应执行偏差工作程序和向生产部主管报告。组织各班组对设备、场地严格执行清洁规程和清场规程。加强安全保卫工作，管理维护消防器材

16、，切实做到安全生产，发现情况及时处理报告。工作权限有权组织本车间员工按公司生产计划，保证产品质量、产量、按期完成生产任务。有权对本车间员工进行安全生产、设备管理、严格遵守操作规程等方面的培训教育。有权根据生产任务合理调配车间各岗位人员。有权对不合格的原材料、工具、模具、设备拒绝接收与使用。当车间环境、辅助公用工程系统达不到生产要求时，有权拒绝进行生产操作。工作责任对由于组织不当，完不成生产任务负责。对忽视产品质量、安全教育，造成质量事故、安全事故负责。对车间生产过程的质量偏差、质量事故隐瞒，造成多批产品质量不合格的后果负责。 质量部长 工作职责工作范围负责公司全面质量管理工作，贯彻执行兽药管理

17、条例，产品质量法，监督检查兽药GMP在企业执行情况。制订部门工作计划，负责部门全面工作，确保本部一切工作均按公司规定的职责有计划的落实。组织建立药品生产质量管理的文件系统，监督检查文件系统的变更控制、执行情况。组织起草并完善质量控制、质量监督、质量管理的文件，并保证这些文件的执行。组织制订起始物料、成品质量标准、半成品质量标准、检验操作规程和取样规程。组织制订质量检验人员、专职和兼职的质量检查人员的职责，并保证其工作的正常进行。审核或批准与质量密切相关的生产质量文件。组织建立、充实正式生产产品的质量档案。对质量问题进行追踪分析，为改进工艺和管理提供信息组织质量部门参与新工艺、新技术、新材料、新

18、处方的审查，对能否投入生产提出意见。组织质量部门参与对厂房、设施、设备的改造、扩建、布局等的审查，并对是否符合兽药GMP提出意见。决定内、外包装材料，标签，使用说明书的放行使用。决定原辅料的放行使用。组织质管部会同生产技术部门、采购人员对主要物料供应商质量体系进行评估。组织实施对药品生产全过程的监督检查，负责对生产过程关键控制点的监控。审核成品发放前的批生产记录，决定成品发放。对退回产品、收回产品及不合格产品做出处理意见，并跟踪管理。对公司产品质量指标进行考核、统计及总结，上报总经理。每季度组织召开公司质量分析会，分析总结产品质量状况，提出改进产品质量的方案。审核需上报政府相关部门的有关产品质量的统计报告，经总经理批准后方可上报。审核验证方案，组织有关人员进行实施，完成验证报告。组织制订兽药GMP自检计划，组织有关人员实施，完成自检报告并监督检查整改措施的落实情况。审核公司药品生产质量管理知识培训计划，监督、指导培训计划在各部门的实施。质量部长 工作职责制订本部门培训计划，对质量检验人员、专职和兼职的质量检查（QA）人员进行专业培训。参与对公司各类人员的GMP 知识和药品质量意识的培训和教育工作。完成公司领导交办的其它工作。