公司安全环保履职能力评估工作方案

1、- -公司安全环保履职能力评估工作方案一、组织机构1 .领导小组组长：成员：工作小组组长：副组长：成员：二、评估对象除分公司领导班子成员外，所有在岗人员。三、工作原则遵循统一领导、分级负责、逐级考评、全员覆盖和由 简到繁、分级推动、重点岗位先行”的工作原则。四、工作目标实现管理干部安全环保履职能力评估结果与岗位调整挂钩, 员工安全环保履职能力评估结果与上岗条件挂钩，确保岗能匹 配、合格履职。建立安全环保能力评估机制、制订和完善安全环保能力 评估管理制度;建立各级人员评估标准；xx年12月完成全员的安全环保履职能力评估。五、职责分配1 .领导组职责成立工作组，保障评估工作所需各项资源;参加对分公

2、司机关在岗的经理助理、正副科室长及车 间主任的评估工作。2.工作组职责制订评估工作方案,编制适用的岗位评估标准等工作 文件；对除领导班子成员外的所有在岗人员进行评估；向公司工作组报送工作方案、岗位评估标准、评估结 果等工作记录;监督评估过程是否符合党纪及相关制度要求。六、工作程序及内容1 .评估方式、内容及标准(1)经理助理、正副科室长及车间主任的评估方式及标准 评估方式为：知识测试+能力测评+业绩评定。评估内容为：安全领导能力、风险掌控能力、安全基本能力、 应急指挥能力等四个能力。知识测试的方式为被评估人参加安全环保知识笔试,评估工 作组提前公布测试题库，被评估人自学，评估组针对被评估人岗

3、位特点制作考试试卷，被评估人答卷后交评估组。知识测试标准为:测试试卷满分100分，测试分数占评估总 分数的权重为20%。试题涉及范围包括：安全生产法、安全责任、 理念方针、管理工具、事故事件管理、风险管理、隐患治理、应 急管理。能力测评的方式为由评估组对被评估人员进行访谈,评估组 按照访谈结果对被评估人进行评分。经理助理的访谈由XX经理负 责，XX协助;正职科室长、车间主任的访谈由主管领导负责，XX 协助；副职科室长、车间主任访谈由XX负责,XX协助。能力测评内容见附件安全环保履职能力评估访谈表。能力测评标准为：评估访谈满分100分,能力测评分数占评 估总分数的权重为50%o业绩评定的方式为评

4、估组按照HSE绩效考核结果和岗位安 全责任书工作任务完成情况进行评分。业绩评定标准为：绩效考核分数按比例换算成百分制分数, 占评估总分数的权重为30%。 知识测试、能力测评、业绩评定三个项目分数之和为评估结 果。评估结果分为“杰出、优秀、良好、一般、较差”五个档次， 90分以上为“杰出”、80-90分为“优秀”、70-80分为“良好”、 60-70分为“一般”、60分以下为“较差”。评估组填写被评估人管理干部安全环保履职能力评估结果 表，记录其各评估项得分、发现的优秀项和需要改进的项目， 在综合评价栏中记录被评估人是否具备承担目前岗位HSE职责 的能力或是否具备承担拟任岗位H SE职责的能力。

5、评估结果为一般和较差的管理干部不能调整岗位， 必须接受针对改进项的培训和再次评估。评估工作组根据评估情况填写所有被评估人的管理干部安 全环保履职能力评估结果汇总表，报办公室。(2)管理人员和基层岗位人员的评估方式及标准评估方式为：知识测试+能力测评+岗位安全责任考核。评估内容为：风险辨识能力、安全操作技能、应急处置能力 等。知识测试的方式为被评估人参加安全环保知识笔试，评估工 作组提前公布测试题库，被评估人自学，评估组针对被评估人岗 位特点制作考试试卷，被评估人答卷后交评估组。知识测试标准为:测试试卷满分100分，测试分数占评估总 分数的权重为50%。试题涉及范围包括：安全生产法、环境保护 法

6、等法律法规，公司HSE理念方针、管理工具、事故事件管理、 风险管理、应急管理等HSE知识；分公司相关规章制度、操作规 程等。能力测评的方式为评估组对被评估人员进行访谈，评估组按 照访谈结果对被评估人进行评分。访谈人员由科室、车间负责人 或其他工作组成员组成。评估方式为直线上级根据HSE培训试题 库和岗位安全责任书工作内容完成情况评估直线下级，逐级评 估。岗位安全责任考核的方式为员工编制个人岗位安全责任，直线上级至少每半年对直线下级的绩效指标完成情况进行一次考 核。标准为：优秀(分数Z90 )、良好(80K分数 90 )、一般 (70分数80)、较差(分数70 )建立测试题库按照岗位特点建立HS

7、E知识测试题库，题库数量应充足，覆 盖被评估岗位HSE知识，题目应贴近实际工作需要。题库应用于 HSE知识测试中的笔试。培训评估对象工作组联合办公室制订评估对象名单,按照名单内容对评估 对象进行HSE知识、技能培训。成立评估小组对经理助理、正副科室长及车间主任进行评估的评估小组应 由领导班子成员参加。管理人员和基层岗位人员的评估小组由科 室、车间负责人组织相关人员组成，科室、车间负责人对评估结 果负责。(7 )实施评估本次评估工作按照下表所列工作计划的时间和方式执行。评估工作计划工作内容启动时 间完成时间负责科室备 注(1)成立评估畋机 构，制订评估方案。xx.6.1xx.6.10安全科要求全

8、体员工 学习。(2 )统计需要进行谢古 的各层级员工数量，建立 评估对象名单。xx.6.10 xx.6.15办公室安全科评估对象名单 包括在岗人员, 不包括长期病休人员。(3 )制订评估标准，建 立HSE知识测试题库并 公布，制作试卷。xx.6.15xx.7.30安全科参照各岗位HSE 培训矩阵的要 求制订评估标 准。(4 )组织开展谢古工 作。xx.8xx.12领导班子 各科室、车间(5 )更新HSE信息系统 数据xx.12xx.12安全科(8 )评估结果分析、反馈工作组收集汇总各级人员评估过程记录和结果，并形成评估 工作报告，对评估数据进行统计分析。工作组在评估工作结束后将评估结果信息反馈给被评估人 的主管领导和办公室。办公室应将评估结果应用于管理干部岗位 调整，普通员工上