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文档简介

1、第 页 共 4 页神东煤炭的企业安全文化神东煤炭分公司的安全文化建设， 在“贯彻一个路线， 形成一个格 局，确立一个目标，树立六个理念”上下功夫。首先要实事求是，因地 制宜，结合本公司、本单位的地质条件、所用设备、人员素质等提出安 全目标，制定具体措施，不照抄照搬别人的东西；其次要注重效果，不 做表面文章；第三要与时俱进，不因循守旧、虚心学习，借鉴国内外煤 炭安全生产的先进经验，为我所用；推陈出新，在创新中提高，在提高 中发展，敢于标新立异，做到人无我有、人有我优。其中有八点尤其值Ztzt 、，、. J得注意。一是齐抓共管。安全工作事关全局，员工、家属人人有责；党政工 团齐抓共管是工作要求。责

2、权清晰才能做到各司其职；各司其职才能做 到严格考核、奖罚分明。二是以“建平安矿区，创工亡为零”为目标。建平安矿区是路径， 实现工亡为零是目标。三是树立“安全第一、 生命第一”的理念。 “安全第一”要求干什 么事情都必须把安全放在第一位去考虑、去安排、去落实。以人为本就 是必须把人的生命放在安全工作的第一位去落实； 当人的安全与物的安 全发生矛盾时，放在第一位的必须是人的安全。四是“预防为主、教育先行”。安全工作必须符合“防为主，救为 次，戒为教”的九字要求；人是安全生产的决定因素，教育先行是搞好 安全生产的成功经验。五是倡导“在岗一分钟、尽职六十秒”责任理念。全心全意工作， 在岗尽职尽责，交接班决不马虎。六是追求“时时安全、天天安全、月月安全、年年安全”。要实现 永远安全，就必须以零违章、零隐患去保证。抓好“一通三防”，确保 系统可靠； 任何细小隐患都不放过， 发现问题一抓到底。 必须做到全员、 全方位、全过程，决不可头痛医头、脚痛医脚。七是树立“质量是基础、素质是根本、严纪是必须、投入是保障” 的管理理念。质量包括工程质量和工作质量两部分；素质包括技术、政 治两个部分，管理者和被管理者两个层面；纪律是块铁，谁碰谁流血， 规程是块钢，谁碰谁受伤，严纪就是为了以儆效尤，促进安全法规的贯 彻；投入是要加强安全的硬件建设，形成可靠的安全保障。八是树立“安全是政治、安全是

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