新形势下工程经济管理风险及防范措施

1、新形势下工程经济管理风险及防范措施摘要：在新的市场经济的规那么下，伴随着市场竞争的不断加剧，工程工程的竞争也都是非常的剧烈，而且在每一个的工程工程中不可防止的也都会涉及到工程经济管理的相关的内容，所以从工程的投入直到最终的完成，各方面的质量管控也都会在不同的程度上存在着风险，最终转换为经济风险，为了保证最后的工程工程的质量，对于这些存在的风险进展管控也是非常有必要的。所以要对其中的不同的风险进展分析，进而来进展分析与控制，最大的保障工程经济管理的科学性。关键词：新形势；工程经济；管理风险；防范措施讨论中图分类号：TL372 文献标识码： A工程经济的风险来源于贯穿于整个工程开展的全过程，要想对

2、这其中的风险进展控制，首先就要做好相应的风险管理工作，加强对于这些风险管理与控制的力度，以便对在工作中可能会遇到的风险进展识别，预测与分析应对，也要对风险可能会引起经济损失进展科学评估，继而来对于这些风险进展相应的处理，以便可以把工程的本钱控制到可以承受的范围内。伴随着我国的经济的快速开展，市场的竞争也都在不断晋级加剧，这些情况也都在无形中为工程管理提出了更高的要求，经济管理是其中很重要的一局部，不仅仅是有利于加强风险的防范与管理，而且也是控制工程资金的违规使用防范的重要手段，是实现最终的企业改革与开展的重要保障。一、经济管理的风险来源1.在合同签订过程中的风险每一个详细的工程开工之前，相关的

3、企业技术人员也都会根据已有技术标准、经济条件等等各方面的因素来对于工程工程的持续的时间进展合理判断，以这些自己掌握的资料为相关根据来与工程方签订合理的合同条款；其次就是在合同的签订过程中，存在着双方的信息不对等，根据一些合同的工程并没有比拟明确的规定，这样的合同在签订之后也就会给双方都带来各方面资金平安隐患和工程质量上的问题；在后续的实际操作过程中的施工物资价格方面的升降也会在无形中带来一定的风险。根据目前的市场情况看，还存在着这种为了拿到工程而不惜给出完全不合理报价，即施工企业不可能获得合理利润的报价，这种方式最后对于工程的工程质量肯定会埋下平安隐患，工程的质量也是存在问题的。2. 合同签订

4、风险及防范施工企业工程经营过程中，签订的各项合同也存在着一定的风险。在市场经济开展的新形势下，主要面临的风险包括工程承包合同风险和工程分包风险。施工企业与业主签订的承包合同中，承包方和工程业主使用的计量、统计工具和方法存在差异，施工后期验收阶段施工量与业主要求存在差异，严重时会引起工程纠纷。另外，虽然合同中有承包风险费用的存在，但合同签订期内未深化研究和讨论施工过程中隐藏的风险，施工企业在合同中盲目地承当了各种责任。假如施工过程中出现了较大的问题，按照合同承包企业需要给予相应的解决措施或者赔偿；工程分包合同是施工企业与下属施工团队或施工人员签订的合约。由于各施工团队或施工人员的才能和程度存在差

5、异，施工阶段往往会出现不同程度施工质量问题以及工伤事故。假如在合同中没有对各种突发意外情况做出详细地描绘，一旦问题发生将会给施工企业带来很大的损失。施工企业施行工程经济管理时，需要在根据法律的前提下，严格制定各种合同的签订规那么。在合同签订前，认真分析施工中潜在的风险和问题，把这些风险、问题在合同中做好描绘并且明确好责任和义务。对于业主提出的一些不合理要求，可以运用法律手段保护自身合法权利。签订分包合同时，将施工人员的行为落实为责任，标准他们的施工操作，进步施工质量。3.工程质量风险工程工程质量问题绝对是最大的风险，近年来的豆腐渣工程问题频出，这样给工程工程所带来的风险也是宏大的，施工方的质量

6、控制不达标，最终的工程产品不合格也就必然会给社会的各方面带来不良影响，会在极大地程度上吞噬工程工程的施工企业的经济管理成果。工程的质量风险来源是多方面的，其中主要来源于工程施工人员的技术程度以及相关工程质量水准的控制，有的企业为了短期的利益而无视了长期的利益，为了工程的进度而赶工期，违犯了工程建立的物理规律，这些方面的问题也都会在很大的程度上埋下平安隐患，最终导致资金风险，。4.工程经济管理中的劳务外包的风险在实际施工市场上存在着这样的情况，有的工程公司拿到工程后并不自己开发完成，而是外包出去给别的小公司完成，自己从中拿差价，这样一层层的分包下来很有可能最后的工程建立方在各方面的资质，都和原先

7、的相差甚远甚至是不合格的，而且一些工程队完全是临时拼凑起来的，文化程度不高更加谈不上应该有的工程质量管理，施工中的平安意识薄弱，而且施工的程度不高，这样的施工人员在很大的程度上可能出现工伤等各种的劳资纠纷，给工程的正常运作带来法律风险。二、对于工程经济管理中的风险防范措施1.正确认识工程经济管理中的各种风险工程经济管理中各种风险的来源是多方面的，但是也并非都是不可控制的，可以有效地利用相关的专业知识来进展科学合理的判断，之后从工程决策、工程确立、工程施工还有事后的开工等等各个阶段性过程来进展考虑衡量，对于上述工程中存在着的合同风险、工期风险、原材料采购方面的风险、劳务用工方面的风险等等不同的风

8、险类型加以分析，区别的对待不同的风险等级以及可能会带来的影响，再运用专业的风险管理的知识来进展相应的控制。2.加强对于工程经济中的合同的管理首先，在合同形成时，必须对施工物资的询报价、招评标等全过程进展全面的咨询、调查、研究、监视和审计，防止合同形成过程存在破绽，以免造成无法弥补的损失。其次，合同签订应该是平等的，确保双方在对合同条款协商一致的前提下签订，防止带来后续的纠纷和索赔等。如发生合同变更或者解除，应对有关问题进展责任划分，假如是由企业自身造成的损失，那么必须严加审查，找出问题的根源，采取实在有效的措施加以控制。3. 施工用料、设备采购风险及防范工程工程中的风险还有一局部是由外来因素造

9、成的，市场价格的变动就是其中之一。施工企业对工程的概预算是基于施工前的市场价格，而实际施工过程中工程工程所需的设备、原材料的价格同预算存在差异。在市场经济快速变化的条件下，原材料以及工程设备的价格极有可能快速上涨。在这种情况下，工程本钱会不断增加，导致被迫停顿施工、施工期延长甚至施工质量大打折扣。例如钢铁行业受市场变化的影响，钢材价格迅速升高。由于施工工程使用的钢材都是根据使用临时采购的，钢材价格的突然上涨对施工企业来说无疑是一个噩耗。施工企业在市场价格快速上升的情况下进退两难，所以这种风险带来的危害是比拟大的。为了更好地适应市场的变动，防止原料、租赁设备等价格上涨为工程工程带来的隐患，施工企业应该定期做好施工用料市场的评估和预测，掌握市场的动态信息。预测好市场的变化趋势，及时做好准备和调整。例如与商家建立长久的合作关系、提早同供给商签订订货协议等，这些都可降低市场变化给工程工程带来的消极影响。三、结语综上所述，在以后的经济开展中企业还会