中小企业的知识管理建设发展现状

1、中小企业的知识管理建立开展现状摘要：在信息时代飞速开展的今天，知识管理在企业中无论是竞争力、对市场反响速度还是进步消费效率都有着非常重要的作用,知识的重视程度已经进步到战略资源的高度。知识管理作为一种新的企业管理战略资源，越来越受到各大小企业的青睐。知识管理虽然受到重视，但是由于受到技术条件、经济条件和管理人员才能的限制，企业知识管理开展的现状却没有到达人们的期望，出现了应用效率低，投资高效益低，开展速度慢等一系列问题。本文旨在介绍知识管理的产生背景及其意义，阐述知识管理的根本内容和目的以及知识管理的知识活动机理。关键词：知识管理；知识经济；小企业开展现状一、知识管理研究的背景及意义一在企业管

2、理中知识管理出现的背景及意义随着时间的推移，企业管理人员越来越注重效益最大化和市场应变灵敏性，以确保企业在多变的世界经济环境中生存下来并得到开展与壮大。从科学管理之父泰勒开场，管理学家不断研究影响企业效益和开展的不同因素，以及不同因素之间的互相影响。从研究员工的工具到物料配置的最优化再到运用知识管理来不断进步企业的效益和竞争力，企业家们从来没有连续过前进的步伐。从最初的拥有资源就能创造财富，到如今知识逐渐地被人们当作一种资源进展管理，人们正在不断探究如何可以更好地利用这一资源。企业对与企业相关的知识进展提炼、搜集、组织、使用、扩散、开发并最优化利用，在现有的知识中提取新的知识等一系列管理，用以

3、满足企业如今以及将来经营和成长的需要。知识管理不仅改良或者完全改变企业的信息交流形式、管理体制，而且能利用知识为决策甚至是战略决策的制定提供根据，形成决策层的知识库或者专家库来应对高速变化的国际竞争环境，有效进步企业的竞争力，以适应将来的开展趋势。在很多领域，知识管理已经形成一种形式，帮助企业更好更快的开展。二我国中小企业概况据统计，在2022年我国登记的中小企业占全部注册企业的99.3%，是我国不可或缺的重要力量。其中中小企业占GDP的55.6%，占工业新增产值的百分之七十以上，占社会销售额的58.9%，占税收的46.2%以及出口总额的62.3%。同时中小企业提供了全国四分之三的城镇就业岗位

4、。因此，中小企业在我国经济中是不可或缺的中坚力量。但是在现阶段，我国中小企业面临着一系列的问题：一是资金投入低。中小企业在市场中处于弱势群体，所以很难进展融资。二是员工的整体素质低。由于员工素质较低，导致企业内部的知识共享少，行业间的交流也少。三是信息化程度较低，信息传递相对缓慢。中小企业的员工认识局限，更愿意各自为政，缺少沟通交流。四是中小企业的企业文化以家族文化亲友文化为主。因此在管理上会遇到很多的困难，常常不能分清家事和公事，并且会使其他员工产生受到不平等待遇的心理，从而产生消极情绪。五是劳动力本钱上升，制造加工型企业资源流失。三知识经济的到来信息技术时代的到来，除造就了一大批高新科技产

5、业群以外，还不断浸透到旧的工业体系中，使得经济过程中的知识和技术含量不断上升。在这个时代，知识成了企业非常重要的资源，为了进步消费需求，促进经济的持续增长，必须消费出更多的知识产品才能满足人们的需求，这就为知识经济的产生提供了主要的气氛和条件。1990年在?哈弗商业评论?上美国战略管理家普拉哈拉德和哈默儿首先发表企业核心竞争力。他们认为核心竞争力是对组织中知识的积累，组合，再利用。他们强调协作共享，整合企业的核心资源和才能，形成核心竞争力。企业的核心竞争力是企业成功的重要保障，因此知识管理和核心竞争力正可谓互相依存。综上所述，我国中小企业生存于一个信息化快速开展，环境瞬息万变、竞争形式和规那么

6、也在不断变化的时代，核心竞争力缺乏问题凸显。本文通过对中小企业特点的调查以及对中小企业的知识管理形式和构建方法进展探究，以求开展探究出新的知识管理形式。二、知识管理理论根底一知识管理以及知识的来源知识是人们在理论中获得的认识和经历的总和，作为一种消费要素在企业的经营管理中起着越来越重要的作用。作为一种投入要素，知识可以代替其他要素，节约资源、减少本钱，从而进步企业的经济效益。知识的特征有共享性、隐含性、资源性。与传统的有形资源不同，知识在共享过程中是不会有消耗的。知识的隐含性是指知识是无形的资产，与其拥有者具有不可分割的特性。知识的资源性是指知识作为一种资源，成为消费过程中不可缺少的要素。20

7、世纪90年代后半期知识管理在欧美各企业中最初受到关注是由于欧美企业将知识管理当作一种技巧的同时，也把在剧烈的竞争环境中遭遇的各种问题归结为知识问题，并希望在知识经济中谋求生存与开展。欧美企业曾因为一味地追求减少本钱，导致知识与人才一并流失，知识管理就旨在将个人的知识在组织构造和组织系统下得到有效维持。知识管理就成为一种新的管理理论与体系出如今企业管理中。日本学者认为知识管理就是将个人的知识和企业的知识资产有组织地在知识友好型企业中集结、共享，用以进步效率。知识管理是信息管理开展的重要阶段，但并不等同于信息管理。因为信息管理重在于技术的使用，使企业内部流程中的数据得到标准化和流程化处理和存储，由

8、于信息的大幅度增长，信息逐渐成为企业的负担。而知识管理那么是直接指向能直接使用的技术或理论，是企业的一种资源。知识管理的源流有两个，一个是对企业内部资源的关注，它是企业在挑战中，探究更好的管理方法时，开场关注组织内部无形的资源和才能。并且在裁员过程中内部知识的流失，也使人们关注到了企业内部的知识。另一个是来自于对知识和数字化经济的关注，在国际经济环境快速变化以及市场竞争的规那么和形式不断切换的当今世界，我们必须将自己转型为灵敏形式的企业。互联网的出现那么使共享有价值的信息和知识更加快捷简便。并且在很多行业，知识构成了产品的核心价值。将知识运用到瞬息万变的市场机遇中产生价值，使得我们将企业的知识

9、资产和知识经济的结合看成是成长的动力和源泉。二知识管理的内容有学者提出知识管理的内容如下：1知识管理根底工作：知识管理规划组织及其政策制定；2知识资本识别和维护：知识资本识别、审计、体系构建及其体系维护；3知识资本开发和创新等。知识管理是一个动态过程，要正确进展知识管理就必须先认清事实管理的根本要素，即人力资源、组织构造、信息技术、企业文化、合作网络。知识管理系统的构建应建立在五项根本原那么之上。要想运用知识管理拉动企业核心竞争力的迅速提升，首先需要弄清楚其内容及根本原那么，才不会因小失大。知识的转换过程包括沉淀、共享、学习、应用及创新等运转环节，这些知识运转环节组成一个螺旋上升的闭环，称之为

10、“知识之轮。知识管理就是要在摸清知识之轮法那么的前提下，通过技术、管理以及文化的互相配合使得知识之轮可以高速运转。三、知识管理在中小企业中的应用一知识管理在中小企业中的应用现状2000年左右，知识管理才在中国落地，进入应用阶段，由于起步晚，经历少，使得现今有将近80%的企业内外部文化处于隐藏状态，因此我国中小型企业知识管理的施行尚处于初始阶段。中小企业大多是市场导向型企业，每天专注的是利益的最大化。很少人能对知识管理有一个全面正确的认识。中小企业家对知识管理的局部理解甚至是歪曲理解，致使知识管理还没有和进步企业核心竞争力联络起来。很多的中小企业或者处于刚刚起步或者把知识管理当作档案管理的企业不

11、在少数。如今，中小企业正处于开展的上升阶段。中小企业中知识管理对组织战略目的和绩效的影响度有6%的企业认为“非常高，有38%的企业认为“较高。而对于将来战略目的和绩效的影响度分别上升到13%和53%，呈现了明显的上升趋势，并且对“知识管理的战略规划必要性的认同度也呈现上升趋势。将来中小企业的知识管理的情况是非常乐观的。总体而言，我国中小企业的生命周期短，数量多，在关注增长数量的同时，我们更加应该注重质的要求。增强企业的知识含量，对企业的知识提供一个好的知识管理机制，促进企业知识共享，从而进步解决问题和工作的效率，进而改变生命周期短、倒闭率高等一系列问题。二知识管理在中小企业中的应用所面临的挑战

12、1.缺乏高层的理解和推动。众所周知，企业知识管理的难点在于高层指导对这一理念的不理解。高层的理解与推动在很大程度上决定了企业能否形成良好的知识共享文化。现如今我国中小型企业假设想更好的开展，管理者就必需要认识到知识管理是一个复杂的过程，是一个会影响到公司每一个员工工作的行为、业务流程、公司构造的重要因素。2.缺乏必要的知识管理技能。中小型企业如何进展知识管理，如何搭建知识管理系统，又如何使用知识管理是管理者接触到的一个新的挑战。而且他们在还没有清楚理解的情况下进展知识管理，根本就是无稽之谈。所以我们必需要培养或者直接引进知识管理人才。并对企业员工进展知识管理相关培训，让他们从自身角度理解、重视

13、知识管理，并对如何进展个人知识管理以及与其他员工进展知识共享有初步认知。3.员工的素质和行为不适应知识管理。因为中小企业由于资源少和有些企业具有家族因素，公司成员的整体素质不是很高，企业内部竞争不强，导致知识管理在企业中得不到应有的重视。企业中有很多员工只是想做完自己份内的事情，不愿意花时间去适应新的东西。所以我们一定要让他们有一个危机意识，在这瞬息万变的时代，无论是员工还是企业老板都要有活到老、学到老的精神，假如不进展终身学习，就会被这个快速进步的时代所抛弃，在企业中也会渐渐被淘汰。知识管理睬影响到一个人的工作方法和习惯，当企业员工忙起来的时候，很多时候都会忘记做知识管理。在这个过程中就需要

14、配合绩效和鼓励机制来保障知识管理的建立，加强知识管理的制度以及文化的转变。三企业措施综合以上所说，中小企业要努力建立自己的知识管理体系，充分发挥知识管理的作用。中小企业的知识相对较少，组织构造也较为简单，所以建立知识管理系统工程量少，周期短。但是企业内部素质不高，对于知识管理的不够重视，是我们首先需要解决的问题，如为知识管理有效快速地进入企业需要建立一个知识管理部，并由总经理直接指导。同时要明白根据企业不同，其制定的开展目的和战略方针也不尽一样，知识管理需要长期在企业中持续推进，所以就需要根据企业所处环境的不同对症下药。结合企业战略目的和企业的流程，时刻掌握知识环境的作用和影响，在完善系统之后进展鼓励和评价，再根据评价周而复始的进展