钢结构工程项目部劳动力组织方案及保证措施

1、钢结构工程项目部劳动力组织方案及保证措施1施工队伍的选择我单位将选择具有良好的质量安全意识、较高的技术等级水平且具有国内大型工业厂房施工经验的劳务公司参与施工。根据以上原则，我单位将选用与我单位长期合作、信誉良好、履约能力强并具备相对应资质的成建制的劳务公司进行现场施工。当前我单位己同10家符合以上原则的劳务公司签订了合作协议，根据工程量，A区分配3家劳务公司，B区分配2家劳务公司，C区分配3家劳务公司，剩余2家劳务公司作为附属用房施工队伍。2劳动力的管理（1）劳动力管理机构我单位将成立项目联合工会，由项目书记主管，下设片区劳务管理层，对劳务公司现场负责人进行管理，劳务公司现场负责人直接管理劳

2、务班组。为提高管理的力度以及管理的及时性，我单位将做到以下几点：1）由项目书记编制劳务管理制度，明确奖罚措施及力度，从一开始就严格要求，对表现优秀的班组予以重奖，对不服从管理的班组从重处罚，甚至责令其退场。2）由项目书记主持，每周三下午召开劳务协调会，参加人员有片区劳务主管以及劳务公司现场负责人。劳务协调会主要内容为解决劳务队伍中存在的问题,协调解决在现实工作中出现的矛盾。3）由项目书记牵头，每季度末对每个片区以及每个劳务公司进行考核，在片区间以及劳务公司间形成争、比的竞争氛围，提高全项目的劳动生产率。季度考核的内容包括：月施工生产的完成率、施工的质量效果、施工生产的安全意识、生活区的安全意识

3、。4）由项目书记牵头，深入到劳务班组作业现场和宿舍，了解工人的实际难处，并尽快为他们解决实际问题。（2）劳动力的现场管理1）参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的职业资格证书，并且己按有关规定办理了合法务工手续。2）加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。3）我单位将设置3名片区劳务主管。建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员姓名、身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况，进行实名制劳务档案管理。4）施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。对不合格人员不得从事相对应施工活动。5）所

4、有入场的施工作业人员必须接受我单位组织的专业知识和安全考核，合格后方可上岗作业。我单位将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。6）为调动现场劳动力的积极性，我单位在进场时将与劳动队伍签订现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相对应的奖罚措施，作到现场管理“有法可依”。7）施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。如需夜间施工期间，将安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。8）根据进度计划，排出劳动力班组的月计划、周计划，提前协调各工种、各班组的施工时间以及施工部位，做到人多但是不乱。（3）劳务人员工资管

5、理保障1）在同劳务分包的合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相对应措施，确保劳动者工资支付。此外，接到中标通知进场前，我单位将调配资金，设立工人工资备用金账户，为本工程施工提供保障。2）付款额度公开。每月支付工程款时，我单位及时将付款的额度通知劳务公司作业班组长，让工人了解我单位的付款情况，稳定工人的情绪，保护劳务人员的知情权，从而一定程度上制约和避免劳务公司挪用工资款项。工程款支付后,加强对劳务公司资金流向的监督，督促其及时支付工人工资，防止劳务公司将工程款挪作他用。3）设置预留帐户。在支付劳务公司工程款时，将工程款的20%预留，划入预留帐户，防止劳务公司在出现管理

6、问题时，仍有资金支付工人的工资。在双方的双重监督下，此帐户中的款项专门用于支付劳务人员工资，该帐户资金由双方共管，任何一方不得私自挪用，并由联合工会进行日常监督。工程完工，全部劳务人员工资足额发放后，双方协商取消该帐户。4）所有施工队伍必须为工人建立工资卡，工人工资不得低于北京市最低生活标准，工资发放实行月结季清，凡没按月结季清执行的，在联合工会的监督下，由我单位统一代发。5）为了保障工人的正常生活，联合工会除了实行月结季清外，在每月不能足额发放工资的情况下，必须发放最低工资标准，其余的工资在本季度全部结清。6）单位按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资，不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由

7、随意克扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间劳动者工资的支付，按照分包工程合同和劳动合同的约定办理。7）与分包工程承包人在工程施工过程中解除分包合同的，及时付清分包工程款。劳务分包企业每月将支付劳务工程款情况和向劳动者支付工资情况，按月如实填报在信息管理系统中。（4）春节、麦收等特殊时段的劳动力保证措施本工程拟定施工时间内将经历春节、麦收等特殊时段，在这些特殊时段内我单位将采取以下措施：1）与劳务公司签订春节、麦收期间的合同协议，确保劳动力的数量，保持连续正常的施工生产，保证工程总控制进度计划的有效实施。2）施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。3）加强现场检査与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。4）节假日应提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。5）本工程施工周期跨越春节，为保证春节期间连续施工，将釆取如下措施：弘当前与我单位签订劳务合作的10家劳务公司承诺在春节期间现场保