F9高效的制造业物料与仓储管理

1、.：.； 高效的制造业物料与仓储管理引言【本讲重点】物料仓储管理在供应链中的位置物流业与制造业物料仓储管理的区别物料管理的范围与目的物料仓储管理作业的关联第讲 物料与仓储管理的重要位置【本讲重点】物料仓储管理在供应链中的位置物流业与制造业物料仓储管理的区别物料管理的范围与目的物料仓储管理在供应链中的位置仓库和堆场是用于储存、保管货物的场所，它伴随着消费的产品剩余而产生。进入资本主义社会以后，随着商品消费物流业的快速开展才真正产生了现代意义上的仓库，作为经济领域专事仓储的行业仓储业也是伴随着商品消费的开展而诞生的。当前，以物流系统重要环节的物流仓储正在发生宏大变革，成为追求第三利润的重要来源。物

2、料仓储在供应链中的意义物料管理 是企业活动中一项根本而不可或缺的活动。由于物料管理处于极为根底的位置，因此其重要性往往被绝大多数的企业的决策者和高层管理者所忽视。实践上，物料管理按照科学管理的原那么对物料进展整体方案、协调和控制，从而为企业节约本钱，获取最大的销售利润和经济效益。物料仓储是供应链中不可短少的重要环节从供应链角度来看，物流过程由一系列的“供应和“需求所组成，在供需之间既存在物的“流动，也存在物的“静止，这种“静止是为了更好地使前后两个流动过程严密衔接。假设短少必要的“静止，那么会影响物的有效流动。物料仓储管理环节正是起到物流中的有效“静止的作用。物料仓储可以保证进入下一环节前的质

3、量物料在整个供应链中，经过仓储环节，对进入下一环节前的物料进展检验，可以防止伪劣物品进入下一道工序或混入市场。因此，为保证物料的质量，要把好仓储管理这一关，以保证物料不蜕变、受损、短缺和有效的运用价值。经过仓储来保证物料的质量主要表达在两个环节：物料入库检验和物料储存期间的保质。物料仓储是加快流通、节约流通费用的重要手段物料在库场内的滞留，外表上是供应链内流通的停顿，实践上恰恰在起着促进流通畅通的重要作用。仓储管理的开展，在调配余缺、减少消费和销售部门的库存积压，在总量上减少地域内货物的存储量等方面都有积极的作用。此外，在很多兴隆国家中，将物流领域的本钱降低看作是“第三利润源泉，仓储管理本钱的

4、降低正是节约整个流通本钱的重要手段。树立全新观念：库存就是一种负债与浪费任何东西被搁置在某处地方，都需求占用价值。进展物料仓储管理的目的之一，就是要防止资金被占用，防止物品价值由于折旧而受损。因此，企业在进展物料仓储管理时，有必要树立一种全新的观念：库存就是负债与浪费。案例如表所示，假设某一家企业购入价值万元的物料，随着库存年数的增长，由于需求破费大量资金用于物料保管以及物料本身的折旧，其价值是不断损失的。因此，他们需求经过科学有效的管理，尽快将这些物料转化为可以流动的资金，既保证物料在仓库的停留时间最短，又能最大限制地满足消费或市场需求。表 物料库存与价值的变化库存年数保管价值元库存年数保管

5、价值元第年万第年万第年万第年万第年万第年万第年万报废处置负值案例对于大部分企业尤其是制外型企业来说，原料在产品的消费本钱中占据了相当大的比例，通常都超越%，如图所示。原料搁置得越久，被占用的资金就相应的越多，企业在原料方面损失的价值也就更高。因此，企业应该尽能够地缩短物料搁置的时间，保证物料在放置过程中没有损坏。图 原料在消费本钱中所占的比例物流业与制造业物料仓储管理的区别物料仓储管理在不同的行业中有不同的管理特点，物流业的物料管理与制造业的物料仓储管理之间存在着很明显的区别。无论是从管理目的、中心，还是从范围、控制方式等各种角度来看，物流业与制造业的物料仓储管理的内容都是截然不同的。例如，制

6、造业的物料仓储管理主要是为了经过控制库存量以到达有效降低消费本钱的目的，而物流业的物料管理那么主要是为了经过控制存量来到达提高周转率的目的。两者之间的区别见表的内容，以下将对此分别加以分析。表 物流业与制造业物料仓储管理的区别行业区别制造业目的：控制库存量，降低消费本钱中心：本钱控制范围：从采购到废品控制：库存量控制物流业目的：控制存量，提高周转率中心：提高周转率范围：普通不包括采购控制：周转控制管理目的不同对于制造业来说，物料仓储管理的重点是要控制库存量，防止物料过剩或供应缺乏。普通来说，制造业的物料仓储管理要求是在保证不影响消费的前提下维持最低的库存量，经过削减库存量来降低整个产品的消费本

7、钱。对于物流业来说，物料仓储管理的目的是为了提高产品周转的效率，将产品尽快转化为可以利用的流动资金。管理中心不同制造业进展物料仓储管理的目的是降低产品的消费本钱，而物流业物料仓储管理的目的是提高产品的周转率。由于制造业与物流业物料仓储管理目的不同，因此两者的管理中心也是不一样的。对于制造业来说，物料仓储管理的中心是对整个产品的消费本钱的控制；对于物流业来说，物料仓储管理的中心那么在于周转率的提高。管理范围不同制造业和物流业的物料仓储管理在范围上也有很大的差别。对于制造业的物料仓储管理来说，从原料采购到产品进入市场，需求对整个过程进展有效的控制和管理，所涉及的范围非常广泛；而对于物流业的物料管理

8、来说，它所承当的是周转率的责任，其管理范围普通不包括采购这一环节。控制要求不同对于制造业来说，物料仓储管理强调对库存量的控制，库存量越小越符合制造业物料仓储管理的控制要求；但对于物流业来说，物料仓储管理的控制中心偏重于物料的周转，物料周转越快，越能满足各地对物料的需求。这种控制要求之间的差别，归根结底是由于制造业与物流业的行业性质不同所决议的。物料管理的范围与目的物料管理的范围狭义的物料仓储与广义的物料仓储狭义的物料仓储通常指的是人们可以直观地看到、或可以用笼统思想去认识和了解的范围。对于消费性质的企业来说，狭义的物料仓储管理主要包括对原资料、配件、半废品、废品、工具等各方面内容的管理。与狭义

9、的物料仓储相比，广义的物料仓储的范围要宽广的多。广义的物料仓储管理的对象不但包括原资料、半废品、废品等，还包括消费设备、人员等。因此，广义的物料仓储管理的思绪就是将这一系列庞大的物流尽量保送出去。物料管理的范围物料管理既具有普通管理的共性，也表达出其本身的管理特点。从研讨和务虚的角度来看，物料仓储管理的任务内容主要包括以下几个方面：如何有效地控制物料、如何采购物料以满足企业消费和运营的需求、如何管理库存量以有效地支持消费。对于物流业来说，物料管理的范围还应该包括废品的管理。物料管理的范围是随着其在社会经济领域中的作用不断扩展而变化的，目前曾经成为物流过程中的中心环节，甚至兼有包装、分拣、整理、

10、简单装配等多种辅助性的功能。因此，他们应该正确划分好物料管理的范围，使物料管理处于井然有序的形状。物料管理的目的普通企业都有两个经济上的目的：生存与利润，而一切的管理效率任务都是在这两大目的下求取最大的达成率。进展物料管理的目的就是让企业以最低费用和理想且迅速的流程，能适时、适量、适价、适质地满足运用部门的需求，减少损耗，发扬物料的最大效率。物料管理的目的主要表达在以下七个方面：正确方案用料制造业物料仓储管理的首要目的是正确方案用料。普通来说，消费部门会根据消费进度的要求，不断对物料产生需求。物料管理部门应该根据消费部门的需求，在不添加额外库存、占用资金尽量少的前提下，为消费部门提供消费所需的

11、物料。这样，就能做到既不浪费物料，也不会由于短少物料而导致消费停顿。适当的库存量管理适当的库存量管理是物料仓储管理所要实现的目的之一。由于物料的长期搁置，占用了大量的流动资金，实践上呵斥了本身价值的损失。因此，正常情况下企业应该维持多少库存量也是物料仓储管理重点关怀的问题。普通来说，在确保消费所需物料量的前提下，库存量越少越合理。强化采购管理由于经济全球化的影响，原料的采购越来越表现出国际化的趋势，原料采购曾经成为一门非常复杂的学问。假设物料管理部门可以最大限制地降低产品的采购价钱，产品的消费本钱就能相应降低，产品竞争力随之加强，企业经济效益也就可以得到大幅度提高。因此，强化采购管理也成为物料

12、管理的重要目的之一。发扬清点的效果物料的采购普通都是按照定期的方式进展的，企业的物料部门必需准确掌握现有库存量和采购数量。很多企业往往忽视了物料管理任务，对仓库中终究有多少物料缺乏了解，物料管理极为混乱，以致影响了正常的消费。因此，物料仓储管理应该充分发扬清点的效果，从而使物料管理的绩效不断提高。确保物料的质量任何物品的运用都是有时限的，物料仓储管理的责任就是要坚持好物料的原有运用价值，使物质的质量和数量两方面都不受损失。为此，要加强对物料的科学管理，研讨和掌握影响物料变化的各种要素，采取科学的保管方法，同时做好物料从入库到出库各环节的质量管理。发扬储运功能物料在供应链中总体是处于流通中的，各

13、种各样的货物经过公路、水路、铁路、航空、海运等各种方式运到各地的客户手中，物料管理的目的之一就是充分发扬储运功能，确保这些物流可以顺利进展。普通说来，物流的流通速度越快，流通费用也越低，越能阐明物料管理的显著效果。合理处置滞料由于物料在产品的消费本钱中占很大的比重，假设库存量过高，滞料景象很严重，就会占用大量的企业流动资金，无形中提高了企业的运营本钱和消费本钱，因此，降低库存量是降低产品本钱的一个突破口。经过不断降低库存量，加上有效的物料仓储管理，就能消除仓库中的滞料，充分利用物料的最高价值。物料仓储管理作业的关联在当今的经济活动之中，专业化的管理越来越明显，无论从采购管理到消费管理，消费被划

14、分为多个工序，物料仓储管理与企业的多项消费、管理活动有着亲密的联络，全面的关联构造如图所示。图 物料仓储管理作业的关联图从关联图中可以看出，一家公司的运营目的决议了企业的产能负荷，根据产品的消费和销售情况，产生了用料方案。在用料方案中，物料部门需求努力控制物料对资金的占用情况，保证物料数量最少、物料存储时间最短。另外，物料部门面临储运、采购和库存量等三种管理。其中，储运管理包括滞料管理、库存清点、收发管理和仓位规划；存量管理包括基准修订、差别分析和采购控制。当存量基准设定目的后，采购管理就有了目的，采购过程中的询价和议价就有了根底。因此，经过自动的业绩和流量管理，就能控制整个大循环的进度，构成

15、物料仓储管理的关联络统。【自检】物料管理是企业中一项根本而不可或缺的活动。由于物料管理经常处于不起眼的位置，很多企业的管理者以为，物料管理就是设置一位管理员专门看管仓库。他觉得这种说法正确吗？请结合他在物料管理方面的实际阅历，谈谈他对物料管理所起作用的了解。 【本讲小结】物料管理是按照科学管理的原那么对物料进展整体方案、协调和控制的业务活动，从而为企业节约本钱，获取最大的销售利润。物流业的物料管理与制造业的物料仓储管理之间存在着很明显的区别：制造业的物料仓储管理主要是为了经过控制库存量来降低本钱，而物流业的物料管理那么是为了经过控制库存量来到达提高周转率。进展物料管理的目的就是让企业以最低费用

16、、最理想且迅速的流程，能适时、适量、适价、适质地满足运用部门的需求，减少损耗，发扬物料的最大效率。物料管理所要实现的目的包括：正确方案用料、适当的库存量管理、强化采购管理、发扬清点的效果、确保物料的质量、发扬储运效果，以及合理处置滞料。第讲 物料与仓储管理制度和改善【本讲重点】物料仓储管理制度体系物料仓储管理程序手册物料仓储管理制度改善实务物料仓储管理制度体系什么是物料仓储管理制度体系ISO的文件系统ISO是国际规范化组织，ISO是该组织制定的一个质量规范体系。一切公司的产品或效力都必需满足这个规范。企业只需获得了ISO认证，顾客才干置信企业的产品的质量有保证。目前，我国有很多企业曾经经过了I

17、SO的认证。ISO规范是基于客户的立场制定的，用来衡量企业管理产品的质量和效力的程度。ISO规范体系是由两方面一系列的文件所组成的，其文件系统主要分为两个部分：质量手册和程序文件。质量手册ISO的质量手册分为方针性和指点性两种。在质量手册中，写明了企业用于保证产质量量的方针、思想和原那么。在实践运用过程中，质量手册往往被当作制度确定下来。例如，质量手册在物料仓储管理中常被称为物料管理制度手册。程序文件在程序文件中，详细地通知了人们应该经过什么样的任务程序来到达质量手册中所规定的各工程标。因此，程序文件提供了一整套处理问题、实现预定目的的步骤和方法。程序文件的内容越合理，越能对物料仓储管理起指点

18、作用。物料仓储管理制度体系的概念所谓物料仓储管理制度体系，是指按照物料仓储管理系统构成的要求，将指点任务的原那么性准那么与方法进展高度概括性的汇总，从而构成一套行之有效、完好的管理制度体系。物料仓储管理制度是确保物料管理任务正常进展的坚实根底。建立物料仓储管理制度体系的思绪最初来源于规范的管理方法。ISO文件系统中的重要文件之一就是质量手册，物料仓储管理制度体系实践上就是ISO质量手册在制造企业物料管理任务中的详细运用，它明晰、明确地规定了企业进展物料仓储管理的总原那么。物料仓储管理系统的构成物料仓储管理系统是按照物料仓储管理的系统构成，汇总了指点性准那么的管理制度。物料仓储系统的构成主要包括

19、八个方面：物料分类、存量控制、废品仓储、滞料和废料、采购等五种管理和验收、仓储、物料收发等三种作业，如图所示。图 物料仓储管理系统的构成物料仓储管理系统的各方面都详细规定了一系列的管理目的。其中，进展物料分类管理可以将物料规划得有条不紊，存量控制使得仓储的物料所占用的资金最少，对采购回来的物料进展验收后储存进仓库，完成担任物料的领发作业。【举例】某制造类企业为了更好地进展物料与仓储管理任务，建立了一系列规章制度来规范管理行为，包括企业物资耗费定额管理制度、用料预算和存量管理方法以及物料领用制度等，各项文件的详细内容如下：一企业物资耗费定额管理制度第一条 物资耗费定额是国民经济中的一个重要技术经

20、济目的，是正确确定物资需求量，编制物资供应方案的重要根据，是产品本钱和经济等两种核算的根底。实行限额供料是有方案地合理利用和节约原资料的有效手段。第二条 物资耗费定额应在保证产质量量的前提下，根据本厂消费的详细条件，结合产品构造和工艺要求，以实际计算和技术测定为主，以阅历估计和统计分析为辅来制定最经济、合理的耗费定额。第三条 物资耗费定额分工艺和非工艺耗费定额两部分：工艺耗费定额：主要原资料耗费定额指构成产品实体的资料耗费，如六角钢、氧化铝等。工艺性辅助资料耗费工艺需求耗用而又未构成产品实体的资料，如石蜡，苏州土等。非工艺性定额：指废品、资料代用、设备调整等三种损耗，但不包括途耗磅差、库耗等此

21、部分作仓库盘盈亏处置。二用料预算方法：第一条 由消费管理单位依消费及保养方案定期编制“资料预算及存量基准明细表，拟定用料预算；第二条 由消费管理单位依消费及保养方案的资料耗用基准，按科别产品表定期编制“资料预算及存量基准明细表拟定用料预算，其杂务用品直接依过去实践领用数量，并思索库存情况，拟定次月用料预算；第三条 订货消费的用料，由消费管理单位依消费用料基准，逐批拟定产品用料预算，其它资料直接由运用单位定期拟定用料预算。三存量管理方法第一条 物料管理单位依资料预算用量，交货所需时间、需用资金、仓储容量、蜕变速率及危险性等各种要素，选用适当管理方法以“资料预算及存量基准明细表列示各项资料的管理点

22、，连同设定资料呈主管核准后，作为存量管理的基准，并拟“常备资料控制表进展存量管理作业，但资料存量基准设定要素变动足以影响管理点时，物料管理单位应及时修正存量管理基准；第二条 由物料管理单位根据预算用量及库存情况实施管理管理方法由各公司自定。四物料领用制度第一条 凡属本公司自办或代办工程的资料运用，一概运用资料管理表，分开进口、国产等两种资料一式五份单式填写。填表时表内应清楚地填上工程称号，本钱中心，工程编号，施工单位，经本钱中心授权人签名同意，并盖有工程部工程资料公用章，交由物质部方案组办理方案审核，盖上方案审核章，仓库才办理领料手续；第二条 各部、分公司部门领用正常的维护资料时，只须填写货仓

23、取货恳求单一式三份，清楚地填上部门或科室称号，本钱中心编号，经本钱中心授权人签名同意后，由物质部方案组办理方案审核，盖上方案审核章，仓库才办理领料手续；第三条 在填写工程资料管理表或货仓取货恳求单时，将进口和国产等资料分开，单式填写，领取数量一栏必需用规定字体填上领取的数量。假设需将原数量修正，应由授权人确定签名，否那么物资部有权不给办理审核发料；第四条 坚持工程、维护等两种资料专项公用的原那么，不允许将工程、维护等资料用在其它工程上。各分公司承接的代办工程，经工程部门审核后，物资部才给予办理审核领料手续，代办工程需自购资料，要有工程部开具工程资料预算表，经物资部指点审批后才给予购买；第五条

24、各部、分公司需求的劳工维护用品，开单经本部门本钱中心授权签名后，再由人事部主管劳动维护用品的有关人员审批签名，才给予办理审核领料手续；第六条 各单位严厉按本单位拟定的年度资料方案进展领料。对无方案和超方案领料，物资部有权不给予审核发料，同时不允许维护资料多领多占，影响工程资料的正常运用。物料仓储管理程序手册什么是物料仓储管理程序手册物料仓储管理程序手册是在管理制度体系的指点下，将各项与物料仓储相关的作业做成规范的集成。物料仓储管理制度规定了企业做事的目的和原那么，而程序手册那么规定了做事所应遵照的手续和道路。在物料仓储管理中引入程序手册，为企业实行等现代化运营管理奠定了良好的根底。程序手册是各

25、项与物料仓储相关的作业规范的总集成。例如，从仓储作业的程序来看，首先应该遵照采购、验收、入库、存储、出库这一既定的操作顺序。程序手册的规范化，可以继续改善作业程序，使其更为简单有效，并有助于企业提高管理的质量和效率。因此，企业应该借用这种思绪，将物料仓储管理的制度和文件分成类似的两个系统。物料仓储管理程序手册的构成物料仓储管理程序手册主要由作业程序阐明、各项报表、各项管理纪录、物料控制程序、作业要求程序等各种文件构成。其中，作业程序阐明中指明了作业的任务程序和方法，各项报表和管理记录反映了对事情的处置过程，物料控制程序中规定了领取物料的操作规范，作业要求程序中阐明了领用物料时所需办理的相关手续

26、等。制定物料仓储管理程序手册的目的是为了提高物料仓储管理的程度，为和的实施打下坚实根底。经过程序手册中各项文件的详细实施，可以继续不断地协助 企业改善作业流程和程序，使其更加简单、科学、有效。例如，程序手册中规定的规范采购程序、发料作业、进料验收、危险品管理等各种方法和文件的制定，都是为了将物料仓储管理任务提高到一个新的更高的程度。物料仓储管理制度改善实务为什么要进展制度改善企业初期建立的物料仓储管理制度不能够是十全十美的，需求继续不断地对其进展改善，使其更加科学、高效。普通说来，清点和有效期管理、制度的执行度、程序手册的合理性、相关报表的合理性等方面，都可以作为制度改善的目的。继续的制度改善

27、对于改良企业的物料仓储管理任务有着深远的影响，它可以优化物料的流动程序，缩短物料的搬运时间，从而大大降低企业消费本钱。改善可以优化物料流动程序进展物料仓储管理制度改善的重要目的之一就是优化物料流动程序。在物料管理的整个过程中，库存量的多少和库存时间的长短是衡量仓储管理任务好坏的重要目的。通常来讲，在保证消费需求量的前提下，库存量越少越好，库存时间越短越好。这样，就能最大限制地防止企业的流动资金被储存的物料所占用。改善可以缩短搬运时间有统计资料阐明：加工费用中，大约有%属于搬运费用；在全部工程时间内，%以上都属于搬运时间；在所发生的不测事故中，有%是在搬运过程中发生的。这些都给企业呵斥了不应有的

28、损失，因此缩短运输间隔 是降低本钱的中心内容之一。继续地进展物料仓储管理制度改善，有利于缩短物料在流动环节中的搬运时间，降低发生不测事故的概率，从而为企业节约了大量的资源。制度改善是个长期的过程物料仓储管理任务不能够一开场就做得非常完美，实践上他们永远都不能够将管理任务做的毫无瑕疵，而是需求在实践任务中不断进展改善。企业的管理者应该结实树立这样一种信心：管理制度和任务程序的改良是一个继续不延续的过程。因此，对管理制度、办事程序、物料管理程序等的改良是永远都没有尽头的。例如，对于库存量管理来说，就一直应该根据财务和消费方案以及市场方案的要求，继续不断地改善对库存量的控制，从而为企业发明世界级的强

29、大市场竞争力，如图所示。图 库存管理的继续改善制度改善的着眼点物料仓储管理制度的改善是个长期、复杂的过程，为了更好地做好制度改善任务，企业的管理者应该留意掌握改善的关键之处，这样才干更有效地进展改善。概括地讲，物料仓储管理制度的改善可以从以下着眼点入手：搬运作业改善的着眼点以物料的搬运作业为例，进展改善的着眼点主要有：最短的搬运间隔 、最少的搬运时间和次数、如何降低或减少物料滞留的时间、如何运用最少的劳动力完成一样的搬运量、如何一次到位等。流程能否合理任务流程设置得能否合理，是影响任务效率和本钱的关键要素，因此也是他们进展制度改善的重要着眼点。例如，任务人员能否省时、省力地搬运物料与仓库中物料

30、的堆放位置和方式等都亲密相关。能否可以采用循环进展改善循环经过方案、执行、检查、分析这四个步骤来对日常事务进展继续不断地循环改善，这种方法对于问题的改善有着显著的成效。因此，企业应该对以往发生的事故缘由进展统计和分析，并充分利用这一改善利器。制度改善的详细分析企业的管理者在掌握了物料仓储管理制度的改善着眼点后，就可以针对一些详细情况提出详细的改善思绪，例如：管理制度制定的能否繁琐、物料出入库的手续能否可以简化、制度与任务程序能否清楚地域分等。这样对详细问题作出详细的分析以后，就可以从中发现缺乏之处，进而作出相应的改善。【自检】从某现代化公司的仓储管理过程可以看到，一切的工人在操作时，物料的进出

31、、管理、登记等非常有次序；而另一家企业的物料管理和储存却异常混乱，有些工人甚至在仓库中做和本职任务毫不相关的事情。根据他在物料仓储管理方面的阅历，结合本课程的相关知识，他以为出现上述截然不同景象的主要缘由是什么？该如何处理？请简单表达他的观念。 见参考答案【本讲小结】物料仓储管理的制度和程序手册都来源于ISO规范的文件系统。其中，物料仓储管理制度体系是指按照物料仓储管理系统构成的要求，将指点任务的原那么性准那么与方法进展高度概括性的汇总后，构成完好的管理制度体系；物料仓储管理程序手册那么是在管理制度体系的指点下，将各项与物料仓储相关的作业做成规范的集成。物料仓储管理制度规定了企业做事的目的和原

32、那么，而程序手册那么规定了做事所应遵照的手续和道路。需求留意的是，对管理制度和程序手册的改良是永远没有尽头的，企业应该继续不断地对其进展改良，使企业具备世界级的更强大的市场竞争力。【心得领会】第讲 如何进展物料编号和管理【本讲重点】物料编号运用的目的和原那么隐义法编号技巧显义法编号技巧目前，大部分企业都在物料仓储管理过程中逐渐构成了本人的物料编号系统。但是，由于企业运营开展的需求，企业需求重建物料仓储管理系统，那么无法逃避的问题就是如何对物料重新进展编号以及如何更有效地管理这些编号。物料编号的缘由生活阅历通知他们，冰箱中的生食和熟食应该分开放置，这样就可以防止食物之间发生串味。与此同理，在物料

33、仓储管理过程中也需求对物料进展编号，从而更好地储存和管理物料。物料编号是以物料分类为前提，运用简捷易辨并且容易记忆的文字、符号或数字来代表物料的归属、称号、规格、成份或配方。物料编号方法可以促使物料有效的陈列以及大大简化内容，从而大幅度地提高效率。普通说来，企业进展物料编号的目的普通包括加强严密性和严密功能、顺应电子化的要求、减少多余库存等，如图所示。图 物料编号的目的物料编号能加强严密性对物料进展编号的重要目的之一是为了加强管理制度的严密性。在产品的消费过程中，对物料的需求都是有顺序的，根据消费的需求对物料进展编号，可以彻底防止消费中出现混乱，有利于提高产质量量。此外，物料的收发、采购、验收

34、、清点以及存储等各方面都有了编号之后，就能便于查核。物料编号能防止外泄由于企业之间的竞争日趋猛烈，废质量量或成份配方都是厂家坚持产品独有特性的重要技术之一。对不同的物料实施编号后，就可以大大减少熟习物料成份的人员把外泄。加强严密程度对于国防、军工等企业来说，显得尤为重要。物料编号能使报表管理一致假设企业产品的消费过程中出现物料编号不一致的情况，就能够出现消费混乱，导致产质量量事故，影响产品的市场竞争力和企业的良好市场笼统。因此，在涉及到报表管理的范围内，物料仓储管理中的物料编号该当与消费体系中的物料编号相一致，这就要求企业的财务人员必需熟习物料的编号信息。物料编号能确保传送信息准确进展物料编号

35、的另一个重要目的是在物流过程中确保传送信息的准确性。在很多情况下，他们需求写很长的文字来阐明某种物料的性质、用途、日期等，这种方式不但繁琐，而且在物料信息的传送过程中还容易出现各种问题。因此，准确地传送信息也是他们对物料进展编号的要求。物料编号能更好地顺应电子化的要求如今很多企业都在实施和，对管理任务的电子化程度要求比较高。在运用电脑对物料进展管理的过程中需求根据编号才干对物料进展管理。此外，物料是在供应链中不断流动的，这种流动更需求对物料进展编号，并能使物料的编号符合国际流通的要求。物料编号的原那么物料编号可以协助 企业实现诸多的管理目的，为企业带来实真实在的利益。但是，物料的编号必需符合某

36、些规那么后才干真正产生效果。普通来说，物料编号时应遵照的原那么主要包括：分类统计、简易、完全、一致、有弹性等五项。图 物料编号原那么分类统计的原那么所谓分类统计，就是将物料按照一定的规范、原那么划分和归并，作有系统的组合。在分类统计的原那么下，很容易对物料进展编号和统计，并可以此建立物料控制的根底，提高效率，易于比较和分析。分类的方法有很多种，企业应该根据企业的性质并配合当时的环境来决议采用何种分类方法。易于核对的原那么易于核对是进展物料编号的最根本原那么。物料编号要力求方便易用，能迅速根据编号在最短的时间内寻觅到所需的物料。对于仓储业，尤其是制造业的仓储来说，存储的物料种类成千上万，按照以往

37、目视的方法来寻觅东西是很不现实的。因此，企业应该经过物料登记表，迅速对物料进展核对。简短易懂的原那么为了能节省有效任务时间，使得物料编号可以易于阅读、抄录、核对和记忆，物料编号应该遵照简短易懂的原那么，力求用最简明的文字、符号或数字来进展编号。假设物料编号所用的编码过于冗长，任务人员势必很难记忆，这样无形中又会添加了管理的难度。另外，物料的编号在不同的国家和行业各有不同的要求，在物料编号时应该尽量使标示一致。有弹性的原那么由于物料的种类能够不断地添加，因此，在对物料进展编号时应尽能够的留意为物料编码留有一定的弹性，为未来能够做出的更改或调整留有余地。例如，图书馆在对一切书籍进展分类时，假设只给

38、小说类的书籍留下一千种的余地，这显然是不够的。遵照有弹性的原那么，可以使物料管理任务更为灵敏、实效。常用编号方法简介根据划分规范的不同，物料编号的方法可以有很多种分类。目前各国常用的编号方法主要有：英文字母、逐次数字、数字范围编号、记忆符号、混合编号等各种方法。其中，逐次数字法最为简易，混合编号法将数字和记忆符号结合运用，集合了数字与记忆符号等两种方法的优点，因此更有运用价值。另外一种常见的分类方式是将常用的物料编号方法概括为三种：隐义、显义和群组技术等三种方法。其中，隐义法隐含了物料本身的特性，从编号中无法看出详细的物料；显义法那么可以从物料的编号中随便地看出物料的特性；群组技术法是由德国阿

39、肯工业大学发明，目前在常规的工业消费中并不常用，如下表所示。表 常见的物料编号方法方法特点隐义法物料编号中任何一个栏上的含义，是事先设定的符号，运用时需求对照表查知其所代表的意义。由于意义隐蔽，所以严密性好。显义法与隐义法相反，栏位完全代表了规格特性，见字知意，便利易用，无严密特点。群组技术法 ：由德国阿肯工业大学教授开发提倡，主要用于机械加工，易达成料件规格一致，运用“集合加工原理，减少“作业预备次数和工时，能大大提高任务效率。如何运用隐义法编号如今他们谈谈如何运用隐义法对无聊进展编号，他们有三种方法可以运用：流水序号法他们按照物料的开发或者入库或投入运用的时间来开场对它进展编号，根据不同的

40、产品、行业、不同的消费特性，可以采取物料不同的阶段来对它进展编号，这种方法比较容易实施和记住。：部位构造法 如今的消费流水线是按照一个产品不同的部件在不同的工段分别组装上去，也就是说他们对产品进展分解，看一个产品可以分解为多少部位，每个部位又有多少小组件，每个组件下又有多少的零件，这样来进展编号。：分类编号法实践上就是他们运用字母和阿拉伯数字进展编码，它的特点是逻辑性非常严密，系统构架比较好，同时非常有利于他们自行进展编号。在字母中他们不运用O和I。显义法编号技巧隐义法的缺陷和显义法的优点隐义法虽然逻辑性强，框架构造比较好，适宜于某些需求对外严密的物料编号，从而防止竞争对手了解到物料的特性。但

41、是，在普通不需求特殊严密的制造企业中，过多地采用隐义法进展物料编号，管理人员必然很难及时、明确地迅速了解物料编号的含义，反而人为地添加了物料仓储管理的难度，以致降低了管理效率。因此，对于大多数没有特殊严密需求的企业来说，显义法编号是更适宜的选择。与隐义法相比，显义法的目的就是实现物料编号的易懂、易用，因此显义法对物料进展编号要简单得多。显义法的特点在于：怎样编号简单，就怎样样编号。显义法的编号原那么实践上，隐义法的很多编号原那么同样可以运用在显义法编号之中，区别就在于显义法编号要求一眼就能直观地看出物料编号的意义。基于这样的出发点，显义法的编号原那么主要是：品类以简单的字母标示，易于记忆和运用

42、；主规格可以直接简化选取，见规格即知料号；副规格也直接简写取用，见规格即知料号；其它附属规格以流水号编入，必要时再加设变序号。显义法编号范例如图所示，运用显义法对某种型号的电容进展编号：颜色的区别，黄色的简写为；电容器的直径参数，即编码为；第三组编码，表示规范电压为；第四组编码表示该种型号的电容器的容量；最后再加上检查号码。这样，该种型号的电容器的编码就产生了：，非常直观并容易记忆。图 显义法编号范例【自检】有人以为：运用显义法进展物料编号简单易行，而隐义法过于繁琐，往往有很多复杂的规那么，显义法比隐义法更为高效、矫捷，因此一切没有特殊严密需求的企业都应该舍弃隐义法而采用显义法对物料进展编号。

43、他以为上述观念能否正确？请根据他的实践任务阅历，结合本课程所涉及的知识，简单论述他的观念。 见参考答案【本讲小结】在物料仓储管理过程中，需求对物料进展编号，从而更好地储存和管理物料。物料编号是以物料分类为前提，运用简捷易辨并容易记忆的文字、符号或数字来代表物料的归属、称号、规格、成份或配方。物料编号加强严密性和严密功能、顺应电子化的要求、减少多余库存等。物料编号可以协助 企业实现诸多的管理目的，为企业带来各种实真实在的利益。但是，物料的编号必需符合某些规那么后才干真正产生极佳的效果。物料编号时应遵照的原那么主要包括：分类统计、简短易懂、易于核对、有弹性等四个原那么。通常来讲，进展物料编号的方法

44、主要有隐义、显义和群组技术等三种方法。【心得领会】第讲 物料与仓储现场管理根本技艺上【本讲重点】储位标示与管理仓库物理环境的控制现场管理技术的运用储位标示与管理传统的物流系统中储位标示和管理不断扮演着很重要的角色，在当今消费制造技术及运输系统中起着重要的作用。它主要经过协调消费量和需求量的关系，来满足市场少量多样的形状需求。储位管理要求消费运营者能随时掌握货品的去向和数量，对货品进展分类存放，并对每一种货品进展标示，建立它的管理档案。明朗化和规范化在储位标示和管理中，首先要做到管理的明朗化和规范化。将储存区域经过详细规划区分，并标示编号，让每一项预备储放的货品均有位置可以储放。此位置必需是很明

45、确的，而且经过储位编码的，假设贪图一时的方便，将走道作为储区位置来运用，那就违背了储位管理明朗化和规范化的根本原那么。明朗化和规范化，是仓储与物料管理的一种素养，也是迈向系统化的第一步，必需仔细地对待。对于高效的制造业物料和仓储管理，储位标示的系统化也是现代化的要求。我国如今曾经逐渐成为世界制造业的基地，除了对技术员工素质提出更高的要求以外，对仓储管理人员的要求也在不断逐渐提高。良好的仓储管理机制，是优秀企业高效运作的必要条件。储位标示的管理思绪各种货品的大小、外形、资料、价值都不一样，而且有的是废品，有的是原资料，各种货品性质不一，那么怎样对它们进展标示和保管的呢？根据货品的特性，会有不同的

46、标示管理原那么，他们要尽能够地做到标示明确、井井有条。出入库流程不同普通企业的库存，都有以下的东西：原资料、废品、半废品等等，而原资料又分为常用和特殊等各种资料。由于这些货品入、出库的时间不同，所以一样类别的货品最好摆在一样的位置，不同的货品要实现分别，否那么容易引起货品的混乱、无法或费时间才干找到等等，在物料管理上普通要做到：废品库和原资料库的分别，常规耗材和特殊物料的分别。对环境的要求不同不同的物料，对环境的要求也不尽一样。有的要求在恒温恒湿的环境中，有的要求在枯燥的环境中，还有的要求在低温的环境中，这些物料显然不能混合放置在一样的仓库中。他们应根据实践情况，对需求特殊条件存储的物料实施单

47、独存放，有平安要求的物料也要单独存放，并制止无关人员随意接近。待验区和缓冲区对储位的要求不同缓冲区是指在进、出货作业时所用的暂存区。这一区域主要在进、出货时，为货品提供暂时的存放地点，货品放置在这个区域的时间不能很长。假设对此不严厉管理，很容易导致管理上的困扰。待验区是对产品进展检验的区域，要思索到货品情况、通道的设计等等，以配合搬运产品的需求。普通待验区对存放环境的要求往往更高一些。储位标示储位标示的特点为了记忆与记录的方便，储位编号、品名、序号、标签记号等应该运用易辨示的记录代码。假设没有这些可辨示区分的符号代码，记忆系统那么很难正常运作。实践上，储位编码好像货品的住址，货品编号就好像姓名

48、，一封信记忆系统在住址、姓名都写明清楚的条件下，才干迅速正确送到收信人手中。同理，每一品项的货品也要有明确的地址及姓名，以便在必要时能马上找到它。储位标示的管理功能储位经过编码以后，可以为物料仓储管理任务带来极大的便利。经过储位标示，可以确定储位资料的正确性，为电脑提供识别所需的位置记录，方便进、出货、拣货、补货的人员的查询，提高伐仓、移仓的任务效率，并可以协助 任务人员掌握存储空间以随时减少库存量。储位标示的方法储位标示的方法普通如下：每个仓库首先划分储位区，并进展合理的编号，普通用大写字母或数字来表示，比如区，或区；对每个储位区，要进展次一级的编号，例如区，或者是区；假设属于高层货架式仓储

49、，还要进展进一步的编号，例如，货位，或者是货位；还要保管合理的通道，并对通道也进展编号。储位编号，也可以像物料编号一样，将字母与数字结合起来运用。仓库储位区平面图如图的仓库储位平面图上可以看到，整个仓库分为假设干个区域，分别是：柜台、零散物放置场、作业场、柜台档案柜、受理窗口。其中，受理窗口是任务人员与外界交流的地方，柜台档案柜是物品存放位置的记录，柜台和零散物放置场是放置物品的地方，作业场是出货、捡货、进货时任务和物品暂时放置的场所。物品架的编号采用字母和数字结合的方式。由于柜台有四列，因此开头字母分别是、，第二个字母是次一级的分类，数字是再次一级的分类。整个仓库的空间用得比较充分，柜台的陈

50、列很整齐，通道留得比较宽阔、合理，整个仓库的布置很符合明朗化的规范要求。图 仓库储位平面图仓库物理环境的控制仓库作为存储货品的地方，必需留意环境的控制，防止货品的发霉、蜕变等。因此，他们需求思索的物理要素有：温度、湿度、清洁度、空气流动、消防等。此外，一个设备良好的仓库应有良好的规划及水、电、通风设备，以防止仓库内由于货物的堆积而杂乱。温度要求对于食品、制药、化工等行业来说，库存物品对温度都有一定的要求。例如、食品、易腐烂物料等都要求低温环境。普通有两种途径来保证温度：单独开辟相关物料或废品的库房，或整体库房纳入温度控制的范围。经过公用或中央等两种空调，或采用地下库房来调理温度。湿度要求对于大

51、多数的物料来说，都要求防腐、防潮湿，因此均有对湿度的要求。在潮湿的存放环境下物品容易蜕变、产生蛀虫等。通常用湿度仪来监测湿度，一旦湿度有变，就经过空气交换或除湿设备来控制湿度。干净度的要求干净度也是衡量仓库能否良好的规范之一，含灰尘多的仓库容易在物品的外表积累尘土，损坏设备。衡量干净度的规范是：每立方米的空气中含有的灰尘颗粒数量。普通制药企业中要求干净度很高，例如有万级或者百万级车间。控制粉尘的方法主要有空气过滤安装，同时使车间内部坚持正压力。空气流通速度的要求一些企业消费的产品具有危害性，必需及时通风，才干防止危险的发生，例如造酒厂、化工企业等，这些工厂经常产生一些危害性的气体，此时必需保证

52、一定的空气流通速度，以确保物料对环境的污染最低。衡量空气流通速度的规范为每分钟的空气流量立方米，控制的方法是排气设备。仓储的消防设备由于仓库中易燃物品比较多，人员的流动比较少，因此容易出现火灾隐患。因此，加强对主要物料的防火平安是一项极为重要的任务。对于不同的物料，需求配备不同的消防设备：沙子、泡沫或二氧化碳等灭火器及消防栓。国家对于不同级别的物料，分别有不同的消防设备设置规范，主要是以面积为主。现场管理技术的运用是一种消费现场的管理技术，它为了是使消费现场管理构成一种良好的习惯，主要包括整理、整顿、清扫、去除、素养等五个方面。技术是对消费、仓储、办公等各种环境进展控制的一种先进的科学管理系统

53、。整理的推进重点在仓储的现场，他们必需清楚必需品、非必需品，同时清楚货品的运用频率。根据不同的运用频率，分别有不同的处置方法，如表所示。对于必需品，普通放在任务台附近；而对于非必需品，可以把它存到仓库里，并且定期检查；对于有些过期的物品，那么应迅速变卖或丢弃。整理的步骤包括：现场检查、区分必需与非必需品、随时清理非必需品、非必需品的处置、定期循环整理。表 根据运用频率确定物品处置方法类别运用频度处置方法备注必需物品每个小时放在任务台上或随身携带每天任务台附近存放每周现场存放非必需品每月仓库存放定期检查三个月半年一年仓库封存两年不确定有用仓库存储无用变卖/废弃定期清理不能用仓库存储立刻进展整顿的

54、推进重点整顿的目的整顿是把需求的人、事、物加以定量和定位。经过上一步整理后，对消费现场需求留下的物品进展科学合理的布置和摆放，以便需求时能在最快速的情况下获得所要之物，在最简捷、有效的规章、制度、流程下完成事务。消费现场物品的合理摆放有利于大幅度提高任务效率和产质量量，保证消费平安。对这项任务有专门的研讨，又被称为定置管理，或称为任务地合理布置。整顿的重点整顿的过程中要留意人机联络、人物结合和场物结合，如表所示。人机联络指的是物流程序、工艺设计、作业空间、资料及制品、岗位器具、质量平安、搬动运输、设备运转、摆放情况等各种过程中，要经过计算机规划各个流程。表 整顿的推进重点人-机联络物流程序、工

55、艺设计、作业空间、资料及制品、岗位器具、质量平安、搬动运输、设备运转、摆放情况等人-物结合现场物流，搬运情况，现场标示，空间利用场-物结合厂区、车间、作业区、仓库和设备、流水线、箱柜、物架、半废品，废品，辅助设备等清扫的推进重点清扫的推进重点是将仓库彻底清扫，杜绝污染源，及时维修异常的设备并使之恢复正常。清扫过程是根据整理、整顿的结果，将不需求的部分及时去除掉，或标示出来放在仓库之中。普通说来，清扫主要集中在以下几个方面：清扫从地面到墙板、天花板的一切物品需求清扫的地方不仅仅是人能看到的地方，在机器背后通常看不到的地方也需求进展仔细彻底的清扫，从而使整个任务场所处处坚持整洁。彻底修缮机器工具各

56、类机器和工具在运用过程中难免会遭到不同程度的损伤。因此，在清扫的过程中还包括彻底修缮有缺陷的机器和工具，尽能够地降低突发的缺点。发现脏污问题发现脏污问题也是为了更好地完成清扫的任务。机器设备上经常会污迹斑斑，因此需求任务人员定时地清洗上油，拧紧螺丝，这样在一定程度上可以稳定质量，减少工业损伤。杜绝污染源污染源是呵斥清扫无法彻底的主要缘由。粉尘、刺激性气体、噪音、管道走漏等污染都存在源头，只需查清并处理了污染源，才可以彻底处理污染问题。清洁的推进重点清洁的目的清洁是在整理、整顿、清扫之后，仔细维护，坚持完美和最正确形状。在产品的消费过程中，永远会伴随着没用的东西的产生，这就需求不断加以区分，随时

57、将它及时去除掉，这就是清洁的目的。清洁的重点清洁的地方包括过道、仓储货位、货架、运输工具、平安工具、电气、文件资料等，它是对前三项活动的坚持和深化，从而消除发生平安事故的根源，发明一个良好的任务环境，使员工能愉快的任务。这对协助 企业提高消费效率，改善整体的绩效是很有协助 的。涵养的推进重点涵养的推进重点仓库管理能否贯彻实施，能否长时间地继续下去，和员工的素质有很大的关系。涵养的推进重点就是让员工得到方面的训练，让员工有一种责任感，让他们对于仓库的管理成为一种习惯。努力提高员工素质这一个步骤中需求做的包括：对员工进展教育培训，让他们了解的内容；实行奖励制度，激发员工的热情和责任感；制定仓储管理

58、相关的规章制度，使管理规范化、制度化；另外，要实行人性化的管理，对于不同的情况不能一概而论，要实事求是，奖罚清楚。人员素质的提高是一家企业生存的根本，没有高素质的员工，任何事情都很难做下去。【自检】阅读下面资料，回答以下问题。在活动的详细实施过程中，大多数存储物料的库房都需求留意对现场的环境条件进展调整，包括温度、湿度等目的，这些要素能够会影响物料或产品的质量，容易呵斥不可挽回的经济损失。针对上述情况，假设他作为物料仓储管理的主管，他计划如何运用处理这一详细问题？请简单表达他的做法。 见参考答案【本讲小结】仓库管理是物流运作中必不可少的重要一环，做好仓库管理才干卓有效果地辅助消费和销售使其得到

59、良好的运作。仓库管理要求明朗化和规范化，对于高效的制造业物料和仓储管理，储位标示很好地处理了这个问题。对于仓库的管理和维护，仓库的环境控制是不可忽视的一个方面。仓库必需满足良好的温度、湿度、通风、干净度等各方面的要求。同时，这种消费现场管理的技术，也可以运用到仓库管理之中，良好的仓储管理机制，是优秀企业高效运作的重要条件。【心得领会】第讲 物料与仓储现场管理根本技艺下【本讲重点】仓库技术及未来开展趋势仓库方式与仓库的优化布置提高仓库空间利用率的方法仓库技术及未来开展趋势仓库是用于存储、保管货物的场所，是物流环节中不可短少的一部分，在现代存储中，要求仓库能更快更好地效力于物流运作。近年来，仓库技

60、术得到了很好的开展，实现了与计算机技术的结合，在仓库管理中，常用的两种技术主要是条形码和计算机仓储管理等技术。条形码技术条形码技术简介条形码技术是电子与信息科学的高新技术，所涉及到的技术领域较广，是多项现代技术相结合的产物。经过年的长期研讨和运用实际，现已开展成为较成熟的适用技术，如图所示是常见的一种条形码。条形码技术所研讨的主要对象为：如何将计算机需求处置的数据用条形码表示；如何实现相应的自动识别，即把条形码所表示的数据转变为计算机可以自动采集、录入的数据，以及运用领域的适用技术。图 一种常见的条形码我国条形码规范为了便于物品跨国家和地域的流通，顺应物品现代化管理的需求以及加强条形码自动识别