6s管理实施方案

1、.：.；运输公司全面推进“S管理活动实施方案根据集团公司在月日紧急会议上提出，以我运输公司为试点开展一次“强化现场管理、优化质量环境、提升员工素质 塑造企业笼统、促进集团公司开展活动的指示。集团公司全面推行S管理活动实施方案的通知文件精神和对S规范管理的详细要求，结合我公司开展实践，为促进企业开展战略的实施，全面提升管理绩效，提高员工总体素质，进一步贯彻集团公司“强基固本 开疆拓土的总体开展思绪，我公司经研讨决议制定此方案。推进S管理是企业文化深度开展的必然，是表达科学开展观深度推进的必然，是实施战略管理和品牌建立的必然，是“强基固本 开疆拓土中心思念在企业管理中创新实际的必然。推进S管理有利

2、于建立企业内部管理的一致规范，极大地提高任务效能，建立良好的消费运营环境，铸就企业管理的特征与品牌。有利于实际教育与消费实际结合的全面融通，从而全面提高任务质量。有利于公司指点干部和全体职工整体职业素养的全面提升。一、指点思想一加强思想认识，汲取典型阅历公司上下首先要从思想上高度注重，加强管理，及时成立组织机构，制定实施方案，指点带头执行S管理规范，将推行S管理活动作为年度重要任务摆上议事日程。自创集团公司试点单位的胜利阅历，经过学习、宣传一致思想认识，明确目的要求，了解内涵本质，深化领会与把握推进S管理活动。二全员行动，营造良好气氛将推行S管理与公司的企业笼统建立相结合，与企业的内涵开展和质

3、量提升相结合。充分认识推行S管理的重要性和必要性，从而内化为全体职工的自觉行动。要充分利用简报、网络、板报等宣传方式，营造人人都参与、人人都行动、人人都改良的良好气氛。三制度保证，确保效果推行S管理活动要与创建文明单位以及日常监管任务相结合，严厉按照S管理的内容和规范逐条逐项落实，经过制定各部门的S管理细那么，落实义务，明确职责，规范行为。经过在全公司范围的组织实施进展检查达标评价。经过整改提高，建立长效机制，将S管理持之以恒贯彻实施。按照S管理活动的要求，建立巡查制度，成立巡查考评组，并要对巡查次数、时间、道路等作出明确的规定。设置“三级巡查制度：一级是班组长巡查；二级是副科长、科长巡查；三

4、级是部门分管指点巡查。三级巡查覆盖了本单位的一切员工、一切任务，及时发现问题，及时处理问题，实现了全过程的控制，提升现场管理，落实平安消费管理，规范员工操作，实行精细化管理，推进S管理上台阶。建立严厉的考核奖惩机制，坚持“每周一小查 每月一大查的检查监视任务。各部门实行积分制原那么，根据各部门在活动中的日常任务进展评价、打分，对每月排名情况在全公司范围内予以通报、奖励，并将评价结果纳入各部门担任人的绩效评价中。二、组织机构建立根据集团公司【晋煤出企发号】文件精神，为推进“S管理活动的扎实进展，我公司决议成立“S管理活动推进指点组：组 长：王日兴成 员：赵 江 任文俊 王玉宝 赵庆斌张 扬 卫新

5、民办公室任务人员：于富琴 张 宏 郑 靖指点小组担任活动的组织实施和监视检查，指点小组办公室设在公司党办，指点小组办公室担任“S管理活动的详细推行任务。三、总体要求推进办公室要对每阶段活动进展总结并制定下一阶段的任务方案和详细实施方法。开展丰富多样的活动，提高职工的参与度和积极性，如：标语口号的征集活动、S知识有奖竞赛、S活动心得领会等方式。注重宣传基层职工亮点，寻觅普通员工的闪光点和自我改善精神，树立基层职工在活动中的任务典型，鼓励全体职工积极参与S管理活动。四、实施步骤一S活动推进组织成立年月日年月日及时成立S活动推进委员会，召开启动大会，一致思想，提高认识，提高全体人员对推行S活动的认识

6、、加强全员积极参与。委员会下设活动办公室、检查组，担任S活动的详细宣传、培训及日常推行任务，检查组担任督促、打分和评选任务。各部门要积极配合此次活动，科室担任人为主要责任人，担任S活动日常任务的组织、安排。二建立S活动宣传与教育细那么年月日年月日、S推进办公室担任筹备活动相关书籍、影音宣教资料、海报、标语、宣传手册、板报等资料。、根据S活动进度安排，聘请专业教师、专家或利用辅导光盘、书籍等资料对各级人员开展S培训任务。、S推进办公室组织有关人员到试点先进单位现场观赏、学习，自创先进阅历，并将其运用于本人的实践任务。、经过网络、简报、张贴海报、标语、板报等多种方式，大力宣传推行S管理理念，普及S

7、管理精华及意义，把S管理落实到每个部门、每个岗位、每个员工，传送到每个环节，每个过程。、在每阶段终了后，总结前一阶段的S活动推进任务情况，以文字和图片方式表达活动开展前后的变化，并上报集团公司企管处。三S管理任务有关规范的建立及修订年月日月日制定详细详细、真实可行的S管理实施细那么、员工行为规范、操作流程规范、考评规范、奖励方法等其他作业制度，并在月日前汇总存档，并上报集团公司企管处。四整理与整顿年月日月日整理与整顿是S活动推行的两项重点任务，整理是分开必要的和不用要的物品，对不用要的物品进展处置。各级参与整理与整顿任务的人员，要熟练掌握要与不要的判别基准，严厉按照基准去除不要的东西，清理出的

8、一切物品，归类一致暂存，集中处置。整顿是对必要的物品按需求量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。S推进办公室要组织有关人员对区域进展划分、划线、标识，确定各类物品摆放位置、放置数量，做到任务场所整洁有序，物品摆放整齐明了，标识与物品名副其实。五清扫与清洁年月日月日清扫就是去除现场内的脏污，并防止污染的发生，坚持现场干干净净、明亮堂亮，使要的东西马上就能获得，并保证正常运用。各部门要建立清扫责任区室内、外，定期组织大清扫。清洁是起维持的作用，将整理、整顿、清扫后获得的良好成果维持下去，成为公司内必需人人严厉遵守的固定的制度。单位主要责任人要经常带头巡查，带动全员注重S活动，并使之

9、成为良好的习惯。六素养与平安年月日月日素养就是要大家能养成按规定做事的习惯，人人依规定行事，养成良好的习惯。各单位可组织职工开展文明礼貌月专项活动，遵守规章制度，制定礼仪守那么，进展教育培训，推进各种鼓励活动，逐渐改动职工日常行为规范。要求全体职工一致着装，穿戴整洁规范，劳动防护用品佩带合理正确，人人都变成有涵养的员工，有尊严和成就感，对本人的任务尽心尽力，并带动改好心识。七S活动难点攻坚月年月日月日经过S管理任务的全面开展和逐渐规范，梳理出活动推进中存在的难点，S推进办公室抽调各级骨干力量，对推进难点进展攻坚，要集中力量、集思广益、明确责任、明确时限，保证S活动推进义务的顺利完成。八S活动总结、考核评选年月日月日制定严厉的考核评选制度，根据S考核评选规范及推进情况，在实施、检查、评价验收的根底上，进一步修订规范和细那么，逐渐建立长效机制。单位宣传栏将设立“S现场管理