7S活动实施办法

1、.Best Solar High-Tech Co., Ltd文件称号S活动实施方法第 PAGE 12页；共 NUMPAGES 12页文件编号Best-T-Q-ZL-制修日期版本制定杨秋祥部门质量部江苏百世德太阳能高科技 江西赛维BEST太阳能高科技：.；百世德太阳能高科技内部文件, 非经书面准许, 不得以任何方式复制及对外发行All rights strictly reserved reproduction or issue to third parties in any form what ever is not permitted without written authority fro

2、m the proprietor.修 订 记 录版本日期 修订内容/摘要 页次修订人-新制定All杨秋祥目的为全厂员工营造一个舒爽、亮堂的任务环境,降低库存,减少浪费,提升质量,保证消费平安,提升任务效率，订定本方法。 范围S活动实施方法涵盖制造部和设备工艺部所辖之消费现场车间A区车间B区综合动力站厂务辅助机房，公共区域、物流仓库和办公区域，详细分为以上七个大区域，包括楼梯、走道、洗手间、水、电、气、灯、空调等之维护，详细见所列受核单位。权责. S推行委员会：S活动由S推行委员会全面担任推行。. 质量部：S活动成果汇总、组织现场巡查，并出S改善报告。. 行政人事：担任奖惩执行。. 各部门：由各

3、单位干事组织本部门主管/领班或组长，每周自行安排本区域内自主评分,进展自我稽核自我推进改善。名词定义. 整理：区分需求与不需求的, 将任务场所内需求的任何物品分类，坚决去除不要的物品。. 整顿：一切需求的物品按规定分类摆放好,把必需品依规定定位定量定容摆放整齐并明确 标识。. 清扫：将不需求的东西加以排除、丢弃，并将任务场所内一切的地方，仪器、设备、工具夹具、 模具、资料等清扫干净。. 清洁：经常性的作整理、整顿、清扫任务，并对以上三项进展定期与不定期监视检查措施。. 素养：养成前S良好习惯，人人根据规定行事养成良好的习惯，提高整体素质。. 平安：贯彻“平安第一,预防为主的方针,在消费任务中必

4、需确保人身设备设备、产品安 全。. 节约：防止种浪费wastes,合理利用时间空间能源等资源,发扬其最大效能,减少企业 的人力、本钱、空间、时间、库存、物料耗费等要素。. S: 为整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安、节约的简称。. 红牌：是发现公司内S问题包括存在非必需品，找到问题点，针对问题点悬挂红牌。作业程序. S组织构造组织构造图(详见附录). 职责阐明. 主任委员职责() 确定S推行方针和目的。() 监视全厂S活动的推行。() 主持年终S推行总结检讨会。( )对年度S推行先进单位、先进个人进展颁奖、表扬。. 总干事职责() 职掌全厂S活动全面推行,并组织查核。() 详细谋划S推行方案及

5、监视协调方案实施。() 不定期指定S查核活动,普通每月一次。() 定期检讨总结,并公布每期查核结果。() 每月审查活动结果,对先进单位与先进个人颁奖、表扬。. 委员职责() 本部门内一切S问题的直接担任人，担任部门S问题的接纳/传达/宣传/培训和改善主导人。() 按主任/总干事指示进展查核。() 按时参与委员会不定期查核,按S活动查检表公平评分。() 轮番进展值周查核。() 担任安排本部门各区域的交叉稽核,轮番进展值周查核。() 每月参与S推行委员会会议总结和汇报本部门当月的改善情况并提出下月的改善主题。. 执行干事() 制定S活动的系统文件，S活动的内容和检查规范，并组织S活动的评分。()

6、拟定厂区、部门间的推行委员会活动方案。() 主导S活动的规范和方案有效执行。() 干事和稽核组员S知识的培训提升。() 组织召开每周巡检，跟踪改善效果。() 宣传和贯彻公司S方针，确保公司S目的达成。() 担任新管理方法如WH，ME和VE等在公司内推行运用。. 干事职责() 按部门委员指示,担任本部门区域自查任务。() 按照S推行方案仔细完成推行义务提升本身素养带动和推进本部门S改善。() 担任本部门基层员工教育培训。() 汇总发出本区域稽核问题点并对其改善进展追踪改善进展追踪确认。() 担任区域S问题的接纳/传达/宣传/培训和改善主导人。. S S活动实施方法与留意要领.整理整理就是将必要的

7、物品与非必要的物品区分开，在任务场所只放置必要的物品，它的目的就是腾出物品，防止误用。经过整理来到达一个重点区分的效果，需求的留下，不需求坚决清理，把“空间腾出来活用，防止误用，发明清新的任务环境。() 整理的三清原那么A 清理区分需求品和不需求品马上用的，暂时不用的区分开，一时用不到甚至长 期不用的区分开B 去除清理不需品将必需品的量降到最低程度 C 清新层别地管理需求品对可有可无物品，无论有多贵重，只需用不着，坚决清 理。() 整理的常用工具:红色标识卡、中央放置区。() 中央放置区的作用：将清理出来的暂时不用或不能运用的物品、资料、设备等加以定位放置。 红色标识卡的作用：将形状不明晰、或

8、等待处置、或需求改善的物品、设备、环境等加以颜色标识区分，直到改善后才可取下；必要时需保管改善前后的相片作为检查根据。中央放置区按照报废、缺点、闲置三类分开设置区域，一切中央放置区物料需求挂“红色标识卡加以标识。()详细操作细节：A 损坏、闲置之工具、设备、桌、椅、柜、等，每周定期列表移交工程部进展维修保养转移至中央放置区或按照报废程序进展报废。B 消费之剩余资料，按批次去除原那么办理退库，平常要集中放在固定退料区域，不准散置。C 每月消费报表与记录在月初及时整理装订放入文控中心保管或销毁。保管时限参照文件控制程序要求.整顿 整顿就是将整理好的物品明确地规划区域、定位定量定容整齐摆放，并加以标

9、识，实现三 易易取易拿易放消除寻觅提高任务效率。 ()整顿的三定原那么：A 定位 限制物品摆放的位置。 B 定量 限制物品摆放的数量。C 定容 限制物品摆放用容器、颜色()用颜色进展区域划分，普通颜色含义为：A黄色：普统统道、任务区域线.物流、人流主通道要求宽度在.米以上B红色：不良品警告、平安控制。摆放不良品的区域、涉及到平安的区域及物品，例如消 防 器材、消防栓、配电房、电气开关等。备注：在必要区域斑马线与黄色油漆可以等同运用。()详细操作细节：A S活动由S推行委员会和IE及方案部将各部门责任区域划分清楚，责任部门按责任要求确保责任区清洁。B 各部门将部门内部责任区划分清楚，建立检查制度

10、进展监视。C 通道需以黄色线条标出，常保通道畅通，不得放暂置物品。D 物品放置于曾经固定的划线框位，并加以标识，物品不能放在框外，或超出线框。E 资料、在制品、废品、不良品等需求按种类进展规划区域，并将区域标示清楚。F 档案需分类采用文件夹或装订夹整理、整齐定位摆放，并标示档案称号和目录。.清扫 清扫就是将办公场所和现场的任务环境清扫干净，使其坚持在无渣滓、无灰尘、无脏污、干 净整洁的形状，并防止其污染的发生，去除“赃污,坚持现场内干干净净,明亮堂亮,发明清洁的任务场所,并使质量坚持稳定。() 清扫的三原那么：A 扫漏从设备中溢出的机油、紧缩空气油污等杂物 B 扫怪不对劲之处C 扫黑从设备上及

11、天花、墙面等落下的脏污、杂物() 推进清扫步骤：A 清扫预备任务；B 平安教育：对于能够发生的受伤、事故触电、挂伤、碰伤、洗涤剂腐蚀、尘埃入眼、砸伤 等不平安要素利用宣传栏与培训方式进展教育和预防。C 机器设备根本常识教育：学习设备根本构造、原理，对于为什么会发生缺点，如何减少故障和损失进展教育。D 废弃物置放区的规划定位及废弃物的处置。E 设立清扫责任区。 建立公司平面图,标识各责任区及担任人.各责任区将区域进展细化并建立各自的检查制度 及分布平面图.将公共区域设立轮值的清扫值日制度。F 建立周期性的清扫要求进展清扫,清理脏污。() 其执行要点为A 规定例行清扫内容,每日/每周的清扫时间和内

12、容。B 清扫应细心,具备不允许污垢存在的观念。C 清扫用品本身的清洁和定位。() 详细操作：A 设备常坚持清洁、依规定点检、保养、彻底清洁。B 坚持利用每日分钟与分钟的S任务做好任务区域内设备、任务台面、桌面等的清扫 任务。. 清洁清洁就是将整理、整顿、清扫的实施做法进展究竟，且维持其成果，并对其实施做法予以规范化、制度化。也就是除了维持前S的效果外，经过各种目视化的措施，来进展检点任务，使“异常景象无所遁行而立刻加以消除，让任务现场坚持在正常的形状。清洁的三项原那么：A 维持不制造脏乱；B 坚持不分散脏乱；C 坚持不恢复脏乱； 清洁坚持要领A 彻底落实前S任务：整理、整顿、清扫；“整理、“整

13、顿、“清扫是动作，“清洁是结果。B 规范化的制定：制定目视管理、颜色管理的规范。借助整顿之定位、划线、标示，彻底塑造一个地物明朗化的现场，而到达目视管理的要求。例如：一个被定为放置“叉车的地方，却被放置了“半废品，一个放置“不良品的地方却被放置了“工具盒即可显示“异常，应加以处置。C 稽核：制定详细的稽核方法。建立清洁点检表；作业人员或责任者应仔细执行,逐一点检任务。主管人员每日坚持做不定期的复查。制度化：制定惩罚制度，调动全体人员参与，并严厉加强执行。.素养素养就是以“人性为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培育上下一体的共同管理言语，使全体人员养成守规范、守规定的良好习

14、惯，进而促进全面管理程度的提升。素养的三准那么：A 遵守纪律B 遵守时间C 遵守规范素养的重点要领：继续推进前S至习惯化，使员工在无形中养成一种坚持整洁的习惯,而最终到达精神上的“清洁。同时要制定共同遵守的有关规那么、规定、制定礼仪守那么、行为商定，推进各种精神活动例如早会、礼貌运动等来提升。详细操作细节：A上班后任务现场：严厉按公司要求穿厂服、佩戴厂证，仪容整齐大方。言谈举止文明热情。任务时精神丰满，对任务热忱，用心。团队精神强，相互协助 ，积极参与公司各项活动。B下班后制造现场：一切模具、加工工具、物料盒平常用完后养成归位习惯，下班一概归位任务桌、消费线不能有资料、物品、工具等随意散置。通

15、道上清理干净，不能有资料物品堵塞。资料、在制品、废品、不良品要整理归类按照区域摆放好，任务现场清扫干净，坚持下个任务时间，可很快就序。办公桌上文档、表单、文具等一概归定位，不准散置。. 平安平安是指企业在产品的消费过程中，可以在任务形状、行为、设备及管理等一系列活动中 给员工带来即平安又温馨的任务环境。同时员工也应该按EHS部要求佩戴劳保用品，消费中严厉按物料搬运要求进展操作，非熟练员工不得操作消费工具，设备和仪器等。本卷须知：A 制定平安规那么和指南，包括防护设备的运用；B 重点岗位必需张贴红色平安警告标识。C 建立平安消费责任制度，明确责任人；设置平安消费检查制，不定期稽查。D 利用各种公

16、共场所对员工进展平安教育和宣导。 详细操作细节A 消防平安：EHS部担任公司消防设备管理及平安情况的日常检查每月，并适时地向全厂员工宣传消防平安的知识以及如何采取急避险之措施。B 防伤病平安：EHS部担任全厂员工的人身平安，定期检查全厂各项辅助设备，定期对配电设备的检查以运用用电平安，并于平安巡查表记录。有关于设备操作平安，参照设备操作规范书之平安本卷须知。EHS部在消费区附近配备急救室，并备齐细微跌、打、损、伤的急救护药品，如止血贴、红花、消炎水，云南白药、纱布、冶烫伤之紫药水等，以使遇不测情形时，能采取紧急应对措施。C 防病毒平安：EHS部和行政部适时公布传播性病毒侵袭的防治条列或方法，加

17、以宣传，在必要时给员工提供必需的防毒工具，应对大规模传染性疾病。D 工业平安：EHS部建立工业平安宣传栏，固定采用宣传画与图片对员工进展工业平安宣导教育，并定期举行平安预防活动。E 防盗平安：在办公区域，原资料、半废品、废品仓库和有关出入口设置防盗监控系统，以防止偷窃事故。.节约 各部门严厉遵照公司相关之条文规定，本着不浪费公司任何资源的观念，在充分利用现有资 源的根底上，再行节省，降低公司本钱。比如节约用人、用水、用电、用纸、善用现代化资讯沟通工具即善用公司网络资源。另外，部分资料可利用公司区域网共享功能进展存储，而减少书面用纸，尽力朝无纸化办公。详细情形依行政部与各部门相关节约规章执行。公

18、司废弃物分类为：可回收废弃物、普通废弃物和特殊废弃物、可循环利用的废弃四类。A 可回收废弃物：普通指物品外包装上的纸皮、纸箱、塑料、木板、报废金属块和玻璃等B 普通废弃物：普通指消费上产生的零碎包装物或生活渣滓。C 特殊废弃物：普通指带有原资料的物品或原资料本身；对环境产生影响的国家明文规定，不能随意排放的废弃物，例如：A胶，B胶和AB胶等有机污染物。D 可循环利用的废弃物：普通指消费上运用过的，但经过清洗清洁后可以反复利用的物料，例如：无尘布，单面打印纸，报废的薄膜电池组件上的bonding rail。 废弃物的放置：A 可回收废弃物：由于可以回收出卖，集中分类后退库到物流仓库放置于仓库废料

19、区。B 普通废弃物：没有利用价值，可以直接倒入渣滓区报废。C 特殊废弃物：资料经分类报废后退库到物流，由物流仓库放置于危险品废料区。D可循环利用的废弃物：资料经分类后退库到物流，或本部门保管。 废弃物的处置：A 可回收废弃物：由仓库通知采购部定期作废品进展卖掉处置。B 普通废弃物：每日倒入公司大院渣滓箱处置。C 特殊废弃物：资料类由物流按照报废程序做报废处置，待一定数量后再由物流部找环保机构进展处置。D 可循环利用的废弃物：经过清洗清洁或处置后，到达运用规范的可以直接用于消费。培育节约认识,推进提案改善,推行制度化程序化透明化，实施目的管理。要求：部门每月提交降低本钱方案，经过公司例会进展讨论

20、实施，并每月提交进度报告直至该工程经总经理验收确认完成。防止原资料存量过多或过少呵斥的浪费，同时着重消费过程用料的节约。防止消费过量或缺乏呵斥的浪费。加强质量控制，提升产品质量，及时发现质量异常，减少产品不良呵斥的浪费。. 目视管理设备情况显示：停机、缺点要挂标识卡，损坏或缺点、治、工具亦需标示清楚，缺点要标示发生日期与缺点缘由，并尽快做适当处置。档案柜：注明档案、物品种类。物品料架称号、规格标示清楚，常保料物架物品整洁。不合格品要标示、隔离，并要做不合格内容标识阐明。各S责任区域设定S活动内容，每日开展S活动。消费方案看板、技艺看板、活动宣传看板、质量看板。 稽核方法见附件详见附录) 区域划

21、分见附件(表示图见附录)详细分为七个大区域：车间A区车间B区综合动力站厂务辅助机房，公共区域、物流仓库和办公区域，包括楼梯、走道、洗手间、水、电、气、灯、空调等之维护。 . A区: 消费车间区域(车间F，F).设备工艺部:一楼和三楼一切设备区(机台标示线外米内区域)，办公室。.质量部: IPQC一楼(F)和三楼(F)一切设备操作及检验区域(机台标示线外米外区域) 、FQC检验区。.制造部: 一楼和二楼上料区Load、Load、Load、bonding rail、PVB区、二级仓库、包装区、废品返工区域及公共运输工具，通道，楼梯，区，渣滓处置，办公室。.技术部: 一楼实验样品区域。.物流部: 一楼废品仓库区域。. 厂务: 一楼和三楼一切水、电、气、通风、通暖和消防等辅助设备