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文档简介

2020招聘团队建立与管理目录招聘团队建立招聘团队管理一二招聘团队建立-出发点组织形态组织规模组织绩效招聘组织架构的设计招聘团队的人数如何运作实现预期效果招聘团队建立-组织规模演变招聘岗位无专职招聘人员人力一个部门招聘中心招聘团队建立-组织形态发展招聘团队内部分工：社会招聘、校园招聘、高端招聘、海外人才招聘、营销人才招聘、研发人员招聘、普通工人招聘招聘运作方式：招聘团队单独出击、招聘项目组目录招聘团队建立招聘团队管理一二招聘团队管理-团队目标招聘团队应该成为什么样的队伍，给内外部客户（业务部门、应聘者）提供什么样的服务，简历什么样的内外部形象。比如，要成为能够规范化管理运作、具备职业化风格、提供高效服务的团队，成为企业的一张名片。或者成为行业分析能力与猎挖能力的团队，有了团队目标，在日常的管理工作中就有的放矢。招聘团队管理-招聘团队人员的补充招聘团队的补充：招聘团队的补充应该围绕团队目标，寻找具备相应特质与经验的人才。一般的企业注重经验，忽视了特质，特质有时比经验重要，能发挥更大的作用，招聘团队可以吸收各种经历的人，只要具备招聘团队需要的特质（分析洞察能力、开拓能力、人际敏感性、温和优雅的服务心态）。比如具有较强成就导向的猎头行业的人。招聘的创新更多的来自于非招聘领域的人才，越是非强关联的职业，越能发现新的机会点。招聘团队管理-团队分工与绩效招聘团队分工：中小型企业可以按照招聘中的模块进行，例如社会招聘、校园招聘、高端招聘等。招聘量大的企业，建议用服务对象或产品分工，比如，负责企业集团内的房地产事业部、新能源事业部、旅游事业部等，这样可以加强招聘人员行业分析深度和资源积累厚度。招聘绩效：绩效指标可以分为结果性指标和过程性指标。结果指标主要衡量招聘结果是否达到预定目标，具体有招聘完成率、招聘周期、人才库数量、渠道拓展等。过程性指标管理日常招聘过程是否按照要求、节奏顺利进行，以确保最后的招聘结果。具体有简历筛选、面试人数、跟进业务完成面试的时间要求等。招聘团队管理-运作机制运作机制：要确保招聘团队完成绩效指标，也要做好招聘团队的日常管理工作，具体动作有看板管理（根据目标进行分解、将每天的进度数据写到白板上）、招聘运作分析例会、技能提升（培训赋能）、招聘运作分析会，应主要集中在一周招聘完成情况、差距与根本原因分析、解决方案、邀请业务部门提出解决方案建议。技能提升：团队内部开展工作研讨会，是最有效的方式。还可以请猎头公司到企业分享经验。团队激励：招聘团队的管理还包括加强和对成员的激励，定期变换小组成员

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