2-1质量计划编制程序

1、. 第 PAGE 3页，共页：.；质量方案编制程序.目的指点工程质量方案的编制、修正和控制，使工程质量方案到达公司要求。.适用范围本程序适用于不编制专门的质量方案工程质量就不能有效保证的工程。.援用文件. GFP-. GFP-.定义.控制性进度方案：见GFP-。.职责.主管副总经理担任质量方案的审批与发布。.总师室主任担任组织质量方案的编制、执行过程中的检查监视、方案控制与协调任务。.工程开发部、工程部、销售部和建材供应部部门担任人协助总师室主任编制质量方案，担任与本部门有关部分的执行与内部控制任务，并配合总师室主任的协调。.资历或培训无。.程序.编制.以下场所可思索编制质量方案以新的组织方式

2、开发的工程，工程工程有特别质量要求,或工期有特别要求时，工程工程施工难度大,或工程规模超越公司以往所建工程时，主管副总经理以为必要的其它情况。.质量方案的编制时间总经理同意，工程正式立项后，主管副总经理下达书面指令，由总师室主任组织编制质量方案，一个月内编制完成。.质量方案内容质量方案至少应包括以下内容：()工程目的及适用范围；()工程组织构造及人员职责；()相关文件；()质量目的；()文件控制；()工程控制性进度方案；()质量控制；()检验方案；()人员培训；()平安、环境要求；()施工条件要求；()质量记录。.编制程序.公司总经理同意后，主管副总经理以见GFP-F书面指令总师室主任开场组织

3、编制工程质量方案。.总师室主任接到后，立刻组织工程部和建材供应部部门担任人制定本部门任务方案。总师室主任应根据工程特点及公司要求，提出工程质量方案总体进度及质量要求，用书面通知方式向各部门分派质量方案编制义务。.上述部门担任人接到通知后，组织编制本部门质量方案，并于两周内把方案提交总师室主任。.总师室主任担任方案编制过程中的协调任务。在方案编制过程中，上述部门人员提出的疑问，总师室主任应及时作出解释；对于部门间的争议，总师室主任应做好协调任务。.总师室主任担任聚集上述三部门质量方案，制定一致的工程质量方案，工程质量方案的内容至少应包括.条所列条款。对不符合要求或者根据情况需求重新修订的部门质量

4、方案，要求该部门担任人重新修订。部门间方案出现不协调或相互冲突时，总师室主任担任协调好冲突部门共同处理。.总师室主任以为无法协调的部门间分歧，可提交主管副总经理判决。.总师室主任完成工程质量方案初稿后，及时呈交主管副总经理审批。.主管副总经理对质量方案初稿有意见的，指示总师室主任进展修正，直至认可后，签署颁发到各部门，作为正式的工程质量方案付诸实施。.实施.质量方案正式颁发之后，各部门应组织培训学习，并在日常任务中仔细贯彻。.除了客观、不可抗力要素的影响，已明确的质量方案都按时、保质完成。.质量方案的详细实施步骤按相应的程序文件或任务文件执行。.检查监视与控制.各部门担任人每月对质量方案中与本

5、部门有关部分的执行情况进展总结并向总师室提交总结报告；发现不合格景象/倾向时，按GFP-处置。.总师室主任担任对各部门质量方案执行情况进展不定期检查，发现不合格景象/倾向时应告知该部门担任人并按GFP-进展处置。.质量方案的修订总师室主任在以下情况下应修订工程质量方案：()工程目的发生艰苦变化如投资战略更改、工程目的发生变化等；()发生艰苦质量责任事故；() 主管副总经理以为必需重新修订质量方案。质量方案的修订程序按.进展。.其它质量方案除了针对工程的质量方案外，总师室主任、工程开发部、工程部、销售部及建材供应部各部门担任人在完成一项合同或任务时，以为有必要的情况下可编制子项质量方案并按其实施，但不得与现有的工程质量方案或现行