装修方案(纳米)

1、一、工程概况序号项目内容1工程名称高精度纳米车间2工程地址北京市海淀区永丰乡3建设单位安泰科技股份有限公司4设计单位建筑设计：北京钢铁设计研究总院5监理单位北京塞瑞司监理公司6建筑功能厂房基础及结构类型钢结构，独立基础、地上四层楼地面细石混凝土、水泥砂浆、地砖屋面及厕浴间不上人屋面，卷材防水；外墙面彩板内墙面腻子、刷涂料、釉面砖、油漆等门窗装饰木门（清漆饰面）通风空调工程小型中央空调，由分承包方完成给排水及暖卫工程卫生间洁具、暖气及各类五金件安装安装电气工程照明、动力等电气干线及箱盘安装，装饰灯具及开关面板安装二、装饰工程施工组织要点我公司在本工程装饰施工组织中，将作为总包方直接管理各个分承包

2、方。所有工程施工组织工作必须全部纳入工程总承包管理。要求分包方作到：1、坚决服从总包方关于施工现场管理的各项规定。作为工程分承包方积极与各个上级管理部门做好配合与协调工作，坚决服从工程整体大局。2、严格按照工程各项报验程序向总包方、监理工程师、建设单位，报送各项施工方案、施工工艺、工程材料及进度计划。3、本工程装饰设计与原建筑设计分别为不同设计单位，装饰设计风格较内地有较大区别，所以在施工准备阶段必须进行大量的施工工艺做法准备及工程翻样。得到装饰设计师、建设单位、监理工程师批准后，方可组织实施。4、在样板间施工劳务组织方面，必须严格执行现阶段防疫规定，严格做好各项防疫措施，保证进场人员身体健康

3、，保证整个工地不因装饰人员进场而带进疫情隐患。5、严格做好施工人员健康状况调查及做工人员合法身份管理。6、装饰工程施工现场管理，重点做好施工用电、用水及动火管理工作，落实材料存放安全及作业面消防管理。三、施工总体部署我成立以项目经理为核心的领导小组，组织和协调此工程的施工管理。选派具有丰富施工经验的项目经理及实力强的项目班子，全面负责工程的质量、工期、成本、文明施工、服务等达到预期的管理目标。（一）工程管理目标针对本工程施工，我公司所确定的各项管理目标及措施简述如下：1、安全管理目标：杜绝火灾及火灾隐患，杜绝重大伤害事故，轻伤频率不超过6%。2、质量管理目标：过程检验一次合格率达到90%以上，

4、整体工程质量达到髙级装饰优良验收标准，工程技术质量资料齐全。3、进度管理目标：自施工作业人员进场起计，总工期不超过90日历天。4、文明施工管理目标：严格按照总包管理要求进行文明施工管理，现场及生活区达到文明工地检查验收标准。（二）施工现场组织机构设置及职能简述1、组织机构（见附表）2、主要管理人员职能简述项目经理职责：（1）面负责工程安全、质量、进度，对公司负责（经济效益、社会效益），对业主负责（公司的承诺实现）。（2）组织制定并实施本项目目标管理，贯彻执行国家质量标准和施工规范及公司质量方针、质量体系文件和质量管理的各项制度、措施，并检查实施情况，对工程质量负直接的领导责任。（3）组织有关技

5、术人员和专业人员对施工过程进行质量控制、检查和诊断，主持不合格品、质量事故分析和处置会议，及时督促有关人员研究采取纠正和预防措施。（4）定期对职工进行质量意识教育，组织提出人员培训计划，支持管理人员工作,执行质量否决和质量奖罚制度。（5）组织工程的质量创优活动，对项目的质量计划和质量目标和实施负责。生产副经理：（1）责工程项目的日常生产管理工作。（2）负责协调各个职能部门之间的配合工作，对现场施工组织安排及工程进度负直接责任。（3）协调各个专业间的穿插配合工作。项目主任工程师职责：（1）助项目经理贯彻实施公司质量方针、质量体系和质量管理的各项制度、措施；负责组织编制项目施工组织设计和质量计划，

6、严格按照图纸施工方案、规范、标准及技术质量要求指导施工，对工程质量负有重要责任。（2）严格把好进货材料质量关，组织技术交底和施工质量控制，检查及诊断对关键工序要制定监控和技术措施，并贯彻实施。（3）认真作好隐蔽工程、分部、分项工程质量的检查、验收评定工作和设计变更的管理、实施工作，组织收集整理完整的施工技术资料。（4）严格执行质量否决和质量奖惩制度，组织不合格品（项）和质量事故的调查分析和评审处置，贯彻执行和预防措施。（5）协助项目经理实施质量计划、目标、质量创优活动和具体领导开展QC小组活动。项目职能部门职责（1）技术部职责1）在项目主任工程师的领导下从事技术管理工作。2）参加施工组织设计的编制工作，根据工