安全生产“严实狠勤细新”征文汇编

1、篇一：安全生产“勤、细、严三字管理阅历共享*运输有限公司（以下简称“XX公司），承受着XX至后周、平桥、上黄、别桥等班线的市镇客运工作，这些线路具有“点多、面广、滚动、分散的运营特点，经营班线穿行于市镇主要街道，人流密集，车流量大，交织道路众多，极易发生车辆碰擦事故，给路人及乘客带来安全隐患。自实行班组安全管理“勤、细、严三字工作法以来，通过安全喊话、谈心谈话和车辆例行检查等措施，提高了各线驾驶员的安全意识，消除了事故隐患，基本杜绝了微弱碰擦事故的发生。一、规范安全管理20世纪90年代，为解决乡镇居民乘车难的问题，XX市开放客运市场，大量的个体经营户蜂捅挤入，虽然居民乘车难的问题解决了，但由于

2、个体经营业主趋利性较强，游车喊客、争速抢客、乱停乱靠，以及车顶背负行李、车尾挂带自行车等违章违纪现象层出不穷，营运市场乱象丛生，对乘客及路人的生命安全构成要挟。进入21世纪后，为改善市镇客运紊乱的营运秩序，提高交通客运的安全系数，XX路运公司吸纳个体经营户成立了市镇公交XX公司。由于XX公司的驾驶员大都来自个体经营户，且以单车承包为经营模式，与完全公司化的运作模式相比，存在着人员滚动性大、素质差、文化低、趋利性强等特点。在XX公司组建的最初几年，120多辆市镇公交班车在生产事故、车辆例保、车容车貌和旅客投诉方面虽然有了较大的改观，但与XX路运公司的其他二级单位相比，仍属于问题迭出、事故率和投诉

3、率居高不下的单位。XX公司认为，这是单位的经营管理不到位和驾乘人员的安全素养不高造成的。针对这些问题，XX公司的党政工领导齐抓共管，积极构建以思想意识和行为习惯为基础的安全文化。为集思广益，XX公司的工会组织坚持开展安全生产“金点子活动，你一言，我一语，根据过往的工作阅历和血的教训，汇集管理人员和全体职工的聪慧，总结出班组安全管理“勤、细、严三字工作法。二、言简意赅班组安全管理“勤、细、严三字虽然十分简练，但是背后的内容十分丰富。1、“勤字包含“脑勤、眼勤、嘴勤、腿勤4方面。“脑勤是指班组安全管理人员要勤动脑，对行车事故勤思考、善分析，总结其中的规律，寻求最正确解决方法。“眼勤要求班组安全管理

4、人员要一年如一日，时刻关注安全生产状况，不断巡检生产一线，查出问题，及时改正，确保安全。“嘴勤强调对简单出事故的地方多说，对安全意识不强的人多说。“腿勤则要对生产现场、维修现场的角角落落要腿勤多看。把握实情，确保监管到位、制度执行到位。“四勤的核心是通过勤奋工作，发现并解除要挟安全生产的各种隐患，确保整改工作有的放矢。 2、“细字指“排查细、计划细、工作细、管理细4方面。“排查细是将驾驶员安全行车的排查列队工作日常化，对于节日运输前排查出的不合格驾驶员，取消参运资格；每月一次排查出的问题驾驶员，实行重点监管、重点帮教。“计划细是要做好重大事故的应急预案，细化节日运输预案，规划好全年度的安全工作

5、计划书。“工作细强调营运安全工作要狠抓常规、着眼细节、重视过程，在“精“细“实上下功夫，各项安全活动的开展要精益求精，力求实效。“管理细是指严格执行安全操作规程，实行运营车辆GPS安全动态监管和上路上线现场查纠相结合，对违规人员进行严肃处理，对有重大交通责任事故的驾驶员，调离岗位或予以解聘。“四细的核心是将“精细化的意识溶于管理活动中，细针密缕，杜绝纰漏。3、“严字包括“严把司机资质关、严把车辆管理关、严把制度落实关、严把安全教育关4关。对于新驾驶员，严格执行“四要，即要进行职业技术培训、要有老驾驶员跟车进行传帮带、要经操作考核合格后方可上车营运、要签订安全生产责任状。车辆管理方面，严格落实公

6、司机务条例，车辆维修实行“三检制度（自检、互检、专检），车辆每天接受例保检查一次，节假日或特别状况增加检查次数。严把制度落实关，是指公司培育制度文化和落实制度双管齐下，领导分工明确，严格按制度办事，不断修订完善制度。严把安全教育关，是指把握驾驶员的思想动态，发现不佳情绪，及时谈心交流，确保驾驶员有良好的心态投入工作。同时坚持每月召开一次安全例会。“四严的核心是依照既定的制度或标准从严落实，确保安全生产稳定发展。4、“三字工作法的重点是多做、多想、多管、多付出。新的班组安全管理方法实施后，公司领导身体力行，率先垂范，每天首班车出发前到站参与现场管理，并制定出严格的规章制度，带领班组安全管理人员上

7、路上线，随机查纠违章违纪。严格的管理制度、高压的管理环境，逐步改变了司售人员不良的营运习惯，车辆营行时遵守班次秩序的人多了，争速抢客的人少了；停车进站归点的人多了，乱停乱靠的人少了，车容车貌也渐渐整齐靓丽起来。近年来，随着新型客车的大量入役，老人、儿童、残疾人上车不仅会受到乘务员的额外照料，而且车厢里还设有低矮的“爱心专座，车椅侧旁贴有醒目标志。严格落实制度严了，计划细了，管理到位了，有的驾驶员却因此而不适应。感觉写检查书、被罚款、上重点驾驶员培训班，面子上过不去。一些头脑“活络的驾驶员，心里就打起了小算盘，他们“未雨绸缪，平日和班组安全管理人员拉拉关系套套近乎，今天送个老母鸡，明天作东喝个小

8、酒，想法子在制度面前打人情牌。也有脾气火爆的驾驶员，对班组安全管理人员不是冷嘲热讽就是爆“粗口。劳累、难堪、愤怒，各种情绪纠结着班组安全管理人员的心，队伍一度士气低落。对此现象，XX公司早有思想准备，一方面是抓好班组安全管理人员思想教育工作，使其认识到安全工作的重要性，确立“宁听骂声，不听哭声的管理理念，制度面前不通融、不妥协、不讲人情；另一方面，公司把安全指标与经济指标捆绑在一起，实行同步考核，评先选优一票否决。通过分解安全生产任务，定目标、定责任、定奖惩，形成一级抓一级、层层抓落实的无缝隙责任链。三、为培养司售人员的规范意识，XX公司主要抓了思想教育、动态管理、人文管理3方面。1、抓思想教

9、育。XX公司通过驾驶员家属座谈会、电话咨询和上门走访，了解驾驶员的思想动态和作息状况，听取家属对企业安全管理的看法和建议，同时让家属了解客运工作的艰辛和危难，激发她们的安全防范意识。一方面让她们协同做好安全监视工作，另一方面请她们多承受家务，保证驾驶员充实的工作精力。假如驾驶员违反了安全规定，无论事情大小，XX公司都会实施帮教，提高驾驶员的安全认识，从思想源头上解决重复违规的可能。驾驶员的家庭若发生重大变故，XX公司会派人及时帮助解决，最大限度地分担驾驶员的后顾之忧。2、抓动态管理。XX公司从“家庭状况、思想动态、身体状况、驾驶技能、安全行车、职业道德等方面入手，了解把握驾驶员的个人信息，落实

10、帮教对象，开展针对性工作。为此，XX公司的安全管理人员成立了4个小组，不定期地轮番上路，发现隐患问题，当即进行安全教育，使驾驶员能够吸取教训。同时，利用车载GPS的监管功能，每天进行全面监视，了解班车的运行状况，对不按规定线路行驶和车速过快的违章行为逐一登记，并当即处理，督促驾驶员改正。为加强非营运时间段的车辆管理，XX公司还组织人员夜间下乡查访，随时把握停靠乡镇的车辆动态。三、抓人文管理。在严格规范安全管理的同时，XX公司还着重从人文建设入手，积极营造安全文化气氛。譬如，每次出车前例保检查，现场安全喊话，场站的黑板报、宣传栏及安全例会上，都强调安全行车。为提高驾驶员安全行车的警觉性，XX公司

11、还组织驾驶员学习道路交通安全法、观看交通安全教育视频，对交通事故案例进行分析学习；编辑安全警示标语，张贴于驾驶室，让警钟常鸣。另外，还组织开展党员示范岗、党员身边无事故和星级驾驶员评比活动，通过典型引路、模范示范，激发驾驶员的荣誉感，努力提高车容车貌水平，确保服务质量和安全生产无起伏。篇二：煤矿安全生产务必“严、细、实煤矿生产要从讲政治、保稳定、促发展的高度抓好安全生产工作，安全生产是煤矿生存发展的基础，也是煤矿企业获得效益的首要条件。煤矿企业的效益表达在社会效益和企业自身的经济效益。从社会效益来说，它标志着一个企业的整体形象，煤矿企业只有安全、可靠、稳定、优质地出煤，才能给广大用户带来效益，

12、从而给整个社会带来效益，促进国民经济的发展；从企业自身的经济效益来说，安全就是效益，一个煤矿企业发生了事故，就会给企业带来人员伤亡、设备损坏，这自然会给企业带来重大的经济损失。从安全经济学的角度来看，往往一元的直接经济损失，会带来四元的间接经济损失。因此，煤矿的安全管理务必“严、细、实。首先要“严。煤矿企业要发展，假如没有安全生产为之保驾护航，那么一切都是可望不可及的水中月、镜中花。而安全生产工作是否到位，取决于各级管理者的责任心，防范意识到位，安全生产就有保障，反之，各类事故将会接踵而至。从多年来煤矿的伤亡事故中可以看出，由于设备担忧全导致的人身伤亡事故较少，大量的事故是违章操作、监护不力和

13、安全措施不力引起的。在现实工作中，我们经常可以看到有个别单位和人员一旦发现违规违纪行为时，面对当事人的苦苦恳求，管理人员总是心太软，往往动了恻隐之心，大事化小，小事化了，监管不力，流于形式。事故一旦发生，部门之间相互指责，扯皮现象严重，个个都怕承受风险，怕承受责任，此时，他们的责任心不知跑到哪去了？作为承受安全管理责任的部门和人员，在安全管理上应当有一种对企业负责、对员工负责的态度，对一切诱发事故的担忧全因素，均应重拳出击，铁面无私，一抓毕竟。安全管理人员要杜绝可怜心，可怜心换不来生命和企业财产的安全，怜悯之心终会害人害己；而严格的安全措施和规范，虽会对某些人的经济利益造成暂时的阵痛，但通过认

14、真吸取教训，举一反三，就会促进今后的生产，为安全生产奠定基础。笔者呼吁，我们的各级煤矿管理者，要切实树立安全第一，预防为主的思想，牢记煤矿安全生产靠的是责任心，抓煤矿的安全管理要杜绝怜悯之心，千万不能心太软。其次要“实。企业安全生产中发生的一些事故多为人为责任事故。究其根源，违章和习惯性违章的潜在性是主要理由。有些细小的违章行为，表面上看似乎微不足道，但长期重复作业中渐渐形成的担忧全和不规范行为，以及没有发生事故产生的麻痹侥幸心理往往成为安全隐患，一旦与某些担忧全因素相结合，发生事故就成了必然。常言道：“习惯成自然。习惯性违章行为多是初次违章没有得到改正，再次违章没有受四处罚，第三次违章没有发

15、生事故，久而久之就养成了根深蒂固的不良习惯，严重影响安全生产的正常运行。思想是行为的先导，因违章已成为习惯，让习惯性违章行为转化为遵章更有一定难度，我们须把反违章和杜绝习惯性违章作为一项常抓不懈、实实时时的工作。在一些企业单位，有关安全生产的规章应有尽有，关键在于要不折不扣地、实实在在地执行到位。安全管理强调以人为本，一切制度都要靠人执行，没有责任制的层层落实和强有力的执行力，再完善的制度也是一纸空文。要让遵章成习惯，就要标本兼治，重在治本，从思想教育入手，用制度规范，使职工稳固树立“除不可抗力外，一切事故皆可避免的理念和安全生产如履薄冰的提防意识。当安全理念潜移默化地融入日常生产作业行为时，

16、“违章、麻痹、侥幸、疏忽、不重视细节等“沉疴痼疾才能完全离我们远去，安全生产才能做到可控、能控、在控。“违章不一定出事，出事不一定伤人，伤人不一定伤我，总结的是个别职工违章时赌一把的心理。从生产现场违章屡有发生的状况来看，有这样一种心理的人不在少数，笔者认为这是一种可怕的思想倾向。思想麻痹大意，侥幸心理严重，心中默念数个“不一定，为自己违章找到心理安慰。殊不知这种思想往往是事故发生的起源。安全事关生命，切不可有任何的麻痹大意和侥幸心理，假如用几个“不一定就作为违章的理由，未免太不可靠。规章制度本身就是用鲜血和生命换来的，任何细小的违章都潜藏着事故因素，违章行为本身就是对生命的藐视、对责任的亵渎

17、。消除“不一定的危险思想，要通过安全案例和警示教育，加强职工安全第一意识，同时开展安全责任教育，通过算账比较，让职工认清违章本金，自觉抵制违章行为。在此基础上，要落实责任追究，督促干部职工树立正确的安全责任感和使命感。再次要“细。煤矿企业抓安全，抓来抓去最终要细化落实到工作现场。工作现场的安全管理不到位，其他都等于零。而安全生产的前沿阵地就是连队和班组。连队是煤矿安全、生产、经营工作目标贯彻落实的重要环节。连队基础管理工作的规范，直接决定安全、生产、经营具体工作的落实和总体目标的实现。班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基本单位，是企业抓好安全、生产、经营工作的基础，班组管理水平是企业综合管

18、理水平的重要表达。因此抓好连队、班组安全管理，对于煤矿企业实现安全生产的作用是不容疏忽的。那如何才能使连队、班组实现安全生产？连队、班组的安全管理重点是什么呢？笔者认为连队、班组抓安全工作重在三个环节，即连队管理、班组管理、职工个人行为约束，并在其中贯穿以人为本的理念。连队层面的管理要努力做到精细管理，包括施工前安全条件的准备，隐患的超前预防，班前会根据每名职工的特长、性格等作出有针对性的工作安排；班组管理要努力做到精益求精，主要是工作质量标准化的落实，及时发现、整治现场的安全隐患，创造良好的安全生产条件；职工个人对待现场工作要努力做到精雕细刻，战胜盲目行为，不做无用功。抓好三个环节，从而实现

19、在安全上个人保班组，班组保连队的良好局面，为全矿的总体安全尽到责任。总之，安全工作是一个巨大的系统工程，先进的理念、科学的技术、完善的措施，严格的管理、过硬的队伍是这个系统上的一块块木板，是环环相扣的链节，只有每个环节都发挥作用，才能保证整个系统安全运作。搞好安全管理务必突出重点，抓住关键，抓大不放小，取长更补短，不断发现薄弱环节，持续治理薄弱环节，才能真正实现矿井持续安全和谐发展。篇三：安全生产要做到“细、密、严、实细：“千里之堤，溃于蚁穴。安全是一个永恒的主题，也是企业发展的根本保证。细节决定成败，任何一点松懈，任何一个细节的疏忽，都有可能造成纵容安全隐患的滋生，在日常工作中，安全生产是一

20、项严谨的工作，一个螺丝没拧紧、一个开关没关，都有可能成为事故的导火索。一次看似不起眼的违规操作，很可能导致一次严重的事故，一次意外的发生往往会带来不可估量的后果。因此，我们要将安全生产时时刻刻放在心中，事无巨细的时时刻刻提高警戒，在工作中四处注意，针对每一台机械、每一次作业、每一步工作环节，都有细致的规定；针对每一种可能发生的突发状况，都有应对预案，严格依照操作规程进行操作。安全事事无小事，要从源头开始教育和引导职工稳固树立“安全第一观念，时刻保持苏醒的头脑，紧绷“安全弦，杜绝思想上的“跑、冒、滴、漏现象发生，树立正确的安全思维方式、行为准则和安全理念，提高自我约束能力，把遵章守纪变成自觉行为

21、，使职工对工作中可能发生的安全隐患明白了解，才能有所预防。安全生产是一个积小胜为大胜、积跬步至千里的过程，特别要发扬细心、细致、细化的工作作风，弘扬精细严谨，精益求精的工匠精神，重视细节，防微杜渐，切实做到在生产上精耕细作、在管理上精雕细刻、在技术上精益求精。只有从细处入手、持之以恒地精细工作，不留空白，不留盲点，不留缝隙，不留死角，才能杜绝马虎大意、粗枝大叶和粗制滥造，确保安全取得实效。密，密织安全防护网，不放过一点隐患，不让一点安全隐患成为漏网之鱼，密织消防安全网从库里到科室到个人，人人抓安全，人人管安全，形成齐抓共管的局面。结合安全生产隐患排查，开展专项安全整治，对重点部位开展持续的安全

22、检查，同时不放过任何一个部位，使隐患排查和治理做到全覆盖，始终保持高压态势，坚决战胜工作中存在的检查不细致，执行不到位，走马观花的不良现象。针对隐患点制订应急预案，确保突发事件响应及时，合理有效处置。严格执行24小时值班值守、领导干部带班制度，进一步完善安全生产体系，消除制度、方法、流程等方面存在的漏洞与问题，各级安全责任人、安全员要加大安全生产的检查督导，关重视点人、重点设备及重点行为。严，要坚持“严字当头。务必严格落实责任，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责。有岗就有责，问责先明责。严，就是严谨、严格，不敷衍了事、不马虎大意、不降标准、不打折扣。严格标准、严格要求、严格执行、严格管理，是

23、保证安全生产的基本前提。在生产过程中，务必严格执行安全生产法律法规和行业安全生产规定，严格执行安全生产管理制度和措施，严格遵守安全生产相关操作规程。严明劳动纪律，落实安全培训，各级各类人员要严格履行安全职责，不能有丝毫松懈，不能有侥幸心理。把“严字内化于心，外化于行，切实加强安全制度的刚性约束力，杜绝“好人主义，从严、从重处罚违纪行为，不放过任何事故征兆，不留下任何安全隐患点，真正做到防患于未然。实，要坚持“实字为本。严格落实“一岗双责、党政同责安全生产责任制，要从工作实际出发，出实招、重实干、求实效，不摆花架子，杜绝形式主义。安全生产来不得半点虚假，实施有效的安全生产管理，使人员培训落实、各

24、种操作规程，应急预案落实，资金落实，整改措施落实，人员落实，责任追究落实。安全生产不能流于形式、表里不一，要真抓实干，“一竿子插毕竟。切实推进落实安全生产风险分级管控体系和隐患排查治理体系，把安全隐患消灭在事故前，对安全隐患零容忍，只有秉承求真务实的精神，立足实际，重视实效，不走过场，才能及时发现和消除安全隐患。有效防范和遏制重特大事故。路虽弥,不行不至;事虽小,不做不成，安全生产工作路还很长，细、密、严、实，永远在路上。细是严的基础、密是细的加强，严是实的保证，互为因果。安全生产工作务必要做到“细密严实，消除“不细、不密、不严、不实的思想和行为，其着眼点是预先对担忧全因素进行识别、分析和操纵，变“事后处理为“事前干预。切实加强对各风险点和危险源分级和管控，及时治理