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文档简介

1、2020年互联网广告公司组织架构和业务流程一、公司组织架构 2二、部门主要职能 21、总经办 22、客户部 23、创意设计部 34、技术部 35、财务部 36、人力资源部 47、行政部 4三、主要业务流程 41、公司互联网类业务流程 4（1）互联网广告投放流程 4（2）互联网公关流程 52、非互联网业务流程 5（1）非互联网广告投放流程 5（2）非互联网公关流程 5一、公司组织架构二、部门主要职能1、总经办是公司行政监督和管理的协调中心，是董事会的事务保障单位，对公司行政协调，公文管理，计划任务管理，授权体系管理，法务事务处理，秘书管理等工作的管理机构。贯彻公司最高领导的决策精神，督查各部门计

2、划任务执行情况及工作绩效；并负责企业公共关系的维护，负责与上级主管部门，机构联系与协调；负责外事商务往来的接待与服务。2、客户部公司核心盈利部门，根据客户需求提供完整的营销解决方案。了解客户需求，提供解决方案，高效完成各项项目任务；对接媒体渠道，沟通谈判，优化媒介排期，争取利润最大化；根据客户需求提供针对性的策划方案；进行常规监测，一经发现及时上报及时处理；沟通客户需求，下传设计部门，稿件修改及确认；针对项目需求进行程序编辑及系统开发；媒体投放明细核对，发票核对，付款申请。3、创意设计部与各个客户部合作，为客户提供线上和线下的各种设计工作（线上内容包括：flash广告的创意和制作、活动网站的设

3、计与制作、活动的手机客户端设计和制作。线下内容包括：平面海报的设计、各种线下活动物料的设计、画册设计）与技术部配合完成网站和手机端的页面设计和程序代码的嵌入工作，完成公司的pc 端网站和手机端页面的设计和维护，配合客户部完成一些内部文档的批量修改。4、技术部与客户部、创意设计部合作，为客户的线上活动提供技术实现与支持；与创意设计部合作，策划并实现外包项目；企业内部办公的软硬环境开发与维护；依据企业的资源与发展方向，发现并提请上下游的项目，并以技术为支撑来实现。5、财务部财务制度建设，资金预决算，财务报告编制，会计预算，成本核算，会计账务处理，现金管理。6、人力资源部管理体系的健全，岗位职责制定，招聘任用管理，人才培训与开发，薪酬体系管理，员工绩效管理，员工福利管理，企业文化建设，员工关系管理。7、行政部执行行政日常事务处理；执行员工档案的归档管理；执行后勤服务保障；执行办公设备、公共设施的日常管理和维护；执行办公用品及日常用品的采购、发放管理；执行低值易耗品的管理；执行行政相关费用的控制交纳；执行突发事件处理；执行上级交办事务及各部门紧急需要时分配的工作等。三、主要业务流程1、公司互联网类业务

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