安全总监年度工作总结

1、【安全总监述职】 安全总监年度工作总结尊敬的各位领导： 大家好！我是*工程经理部安全总监黄超。*工程去年7月25日正式开工至现在，施工已尽尾声，工程部安全生产管理工作在公司的正确指导下和工程部同事的支持协同下，取得了一定的成绩，工程部开工至今未发生一起安全责任事故，但也存在大量不足，特别是通过这次检查，发现了大量问题，深知要把安全管理工作做全做细，安全总监责任重大，安全管理工作任重道远。现在我就将*工程部“安全生产监视体系工作作一简单汇报。 一、健立健全安全领导小组和管理部门，配置足额安全管理人员。 *工程部一组建，就成立了以工程经理为组长的安全生产领导小组，设立了独立的安全生产管理部门安全环

2、保部，安全环保部有部长1人，专职安全员2人，均持证上岗，同时现场值班技术员、工长和机长共5人为兼职安全员。安全管理人员的足额配置，保证了工程部安全生产监视体系工作的有效实施。 二、制定安全工作计划，健立各项安全规章和制度，落实安全生产责任制。 根据工程部实际施工状况，每年制定安全工作计划和安全生产投入计划，并不断健全、修订各项安全规章和制度，目前工程部制定了安全文明管理手册、安全生产考核管理方法等34项规章制度； 安全操作规程汇编中含安全技术操作规程12项，各工种安全操作规程17项，机械设备安全操作规程19项，保证了工程部安全生产监视管理工作的规范化、标准化。 为加强安全生产管理，落实安全生产

3、责任制，工程部与公司签订了安全安全生产责任书，并组织和监视工程经理和各部门负责人、各部门负责人和各部门人员、施工班组人员层层签订了安全生产责任书，各班级负责人均为兼职安全员，做到了各主要工作面的有效监视管理。 三、开展重大危险源辨识与评价工作工程开工前，组织工程部根据具体施工内容进行危险源辨识与评价工作，明确了重大危险源并制定相应的操纵方案，同时也明确了安全生产监视工作的重点，在实际施工中，要求施工人员严格按安全操作规程进行施工，安全管理人员进行旁站监管。 四、定期和不定期进行安全生产检查组织每周五工程部联合业主、监理进行安全生产、文明施工大检查，不定期进行施工用电、机械设备、消防大检查，针对

4、检查出的安全隐患，制定整改方案和措施，落实责任人，监视检查落实整改状况，并将整改结果及时上报上级有关部门。 五、定期召开安全会议，进行安全培训。 工程部每月召开安全领导小组会议，对上一阶段的安全工作进行总结，对下阶段的安全进行安排，研究解决安全生产中的主要问题，布置安全生产工作。工程部的每周一生产例会上也必讲安全工作，做到安全问题及时发现、及时解决。 制定安全培训计划，督促工程部对管理人员、特种作业人员和施工人员进行安全培训考核并建立培训档案，如有新进场人员，监视工程部及时进行安全培训，考核合格后方能上岗，2019年工程部安全培训各类人员300余人次，2020年培训各类人员80余人次。通过安全

5、培训，使施工人员把握了安全知识，提高了安全意识和责任心，为工程部安全生产提供了有力保障。 六、监视、协调技术保障体系和生产实施体系，保证安全生产投入对工程部制定的施工技术方案安全条款进行监视审查，对不符合安全操作规程的部分提出整改看法，当施工工程因设计变更或施工环境发生改变时，协同技术部门和生产部门共同制定新的施工方案，既保证了施工进度和质量，也保证了施工安全。 安全生产经费足额投入是保证安全生产能顺利实施的基础和保障，监视工程部按制订的安全生产投入计划使用安全经费并建立台帐，督促物资设备部根据工程部实际生产状况购买安全防护用品和劳保用品，安全警示牌、安全防护栏及时进行更新和补充，租赁一台16m3酒水车进行洒水降尘，聘请专业公司对工程部生活垃圾每月定期进行清运等，目前工程部已投入安全经费100余万元。 七、制定安全应急预案并组织演练根据工程部施工特点，组织制定和编制了社会突发事件应急预案、生产安全事故应急预案、触电事故应急预案等应急预案11项，并根据施工状况适时开展了防洪度汛、消防、触电、物体打击、社会突发事件等应急预案的演练，通过应急演练，普及了应急知识，提高了施工人员风险防范意识和简单的自救互救能力，针对应急预案中的不足及时进行调整完善。 目前*工程部施工已到收尾阶段