基于投资回收期的物流外包模型研究

1、 基于投资回收期的物流外包模型研究 高杰摘 要：企业的销售物流作为企业物流与社会物流的衔接，具有重要的研究意义，而在企业销售物流之中最常见的两种模式就是自营和外包。本文首先对物流外包基础理论进行了阐述，对企业销售物流的概念以及种类进行了阐述。然后在探索如何解决企业物流外包还是自营的问题的过程中运用了外包转换成本这一概念，并将企业中的多种转换成本进行分类，最终分为三大类，分别是内部成本、市场成本和制度转换成本，并对这三种成本进行分析、量化，最后将交易费用理论与经济学中的投资回收期理论结合起来建立物流外包的外包转换成本投资回收期模型，计算企业为了获得物流外包收益所支付的前期投入的投资回收期并将其与

2、企业的基准投资回收期相比较，来确定企业物流是自营还是外包。Key：企业物流;物流外包;投资回收期：F252.1：A：1008-4428（2019）04-0005-03一、 引言企业物流管理作为一门新兴的知识，没有明确具体的知识和理论边界，与物流管理同属于交叉学科。不同的企业在发展过程中遇到的问题不尽相同，不能用一个相同的模板去解决不同企业物流在发展中遇到的问题，在解决企业物流发展问题时要灵活运用系统工程学和物流知识去解决。企业物流在发展过程中总目标是降本增效。多数企业的物流部门是不产生利润的，只是服务于本企业的生产活动;企业在发展过程中也可以结合自身条件选择物流半外包或者全外包。后两种方案涉及

3、企业与物流企业的信息传递，所以会存在一定的风险，还涉及如何实现两者的融合。三种方案各有利弊，如何选择合适的方案是本文的一个重点内容。二、 企业销售物流理论研究（一）企業销售物流的概念对于企业销售物流的概念可以叙述为：企业销售物流是指将企业生产、组装的产品从工厂、物流园区或其他企业的仓库配送到客户手中的运输、配送等活动，这些客户包括零售商、批发商和最终的消费者。（二）企业销售物流的模式企业销售物流的模式主要有：生产企业自己进行物流运作，是一种常见模式，被多数企业采用。企业自己组织销售物流，他的本质就是将生产向外延伸。第三方物流企业组织销售物流，就是运用企业外部专业人员运行。其优点在于，第三方物流

4、企业可以提供更加专业和全面的服务，可以从技术方面和组织方面降低成本，提高效率，提供更优质的服务。这种模式也是未来发展的一种趋势。企业完全外放物流，采取用户自提。这种模式对于企业来讲就是摒弃了销售物流，这种模式是在计划经济时期广泛采用的模式，已经逐渐丧失生命力。（三）企业物流外包基础理论进入21世纪，人们对物流的研究不止局限在运输、仓储等一些活动上，而是将视角转向了供应链，对于物流外包、物流联盟、第三方物流等的研究文献不断涌现。对于物流外包的相关理论主要有：交易费用理论、委托代理理论、资源基础理论与核心能力理论、竞争战略理论、社会交换理论、权利与政治理论。对于企业销售物流是选择外包还是自营，仅靠

5、定性分析远远不够，还需要定量的计算，这样的结果才更有说服力。所以本文将依托交易费用理论结合经济学中的投资回收期建立模型，对企业销售物流是外包还是自营进行分析。三、 物流外包转换成本的投资回收期模型建立为了能够直观的用数据来确定企业是否适合采用物流外包。首先我们将企业进行物流外包的外包转换成本视为企业物流外包收益的前期投资，本文将采用计算企业物流外包转换成本的投资回收期（也就是物流外包收益的前期投资的投资回收期），然后将外包转换成本的投资回收期与企业的基准投资回收期相比较，来确定企业到底是物流自营还是外包。（一）企业物流外包阶段分析对企业进行物流外包过程可以分为两个阶段，磨合期和稳定期。在外包活

6、动的前期，由于外包企业与3PL的信息不通畅，企业目标不同，合作不熟练等原因造成的外包收益不稳定的状态，称之为磨合期。磨合期的长短取决于企业之间相互合作的程度，以及相互融合、学习的快慢。稳定期是两个企业经过磨合期之后达到的平均单位时间收益稳定的状态。本文采用学习曲线磨合期以及稳定期进行量化。通常用学习率来表示学习曲线，学习率小表明随着累积产量增加，工时下降迅速，学习率大则相反。美国康奈尔大学的商特博士在研究中发现，每当产品的产量累计一倍，平均单位工时会下将15%到30%之间，即下降为产量加倍前的70%到85%。本文采用80%的学习曲线。该模型为初始模型，如果要将其用来分析物流外包的阶段，需要对参

7、数进行重新定义。首先对模型做出假设：（1）随着时间增长，物流成本与处理物流量之间的关系符合学习曲线。（2）随着物流外包时间增长，物流成本会逐渐下降趋于一个定值，物流外包初期的成本就是物流外包前物流自营的成本。（3）以月为单位，认为每个月处理的物流量是固定的，只是效率不同。需要说明的是，在该模型中本文认为随着时间增长，第三方物流公司对于业务操作越来越熟悉，成本会逐渐下降。画出当a为5时的函数图像，如图1初始成本为5万元的学习曲线。本文只绘制了20个月的图形，根据图形的走势可以发现成本会一直下降无穷接近于0。在实际生活中不可能存在这种情况，成本会有一个界限，第三方物流企业在效率不断提高的过程中，成

8、本会不断下降，但不是一直下降，会有一个临界点，到达该点成本会趋于稳定，双方的合作也就由磨合期进入了稳定期。临界值的大小与第三方物流企业自身的能力以及物流外包企业的业务量有关，本文假设临界值是初始成本a的倍（0t0时的投资回收期ts，把ts与企业的基准投资回收期td相比较，可以得出以下结论：第一种情况：tdts，该项目的投资回收期超过企业的基准投资回收期，所以建议企业自营物流。第二种情况：tdts，该项目的投资回收期小于企业的基准投资回收期，所以建议企业采用物流外包。第三种情况：tdt0，企业的基准投资回收期小于物流外包的磨合期，所以不建议物流外包。四、 结论与展望对于物流外包与否的讨论是企业在

9、发展过程中都会经历的阶段，企业是否能选取合适的物流模式将直接决定企业的发展前景。本文应用学习曲线对物流外包阶段进行划分，再结合投资回收期建立模型，对企业物流外包进行定量分析。本文对于学习曲线的应用还有待改进，本文将运用学习曲线将外包过程分为两个阶段，如果要将模型运用于其他方面可以对阶段进行更加细致的划分，分为三个乃至四个阶段。在应用模型时，提出了三个成本，尤其是市场成本涉及了资产专用性相关知识，对于资产专用性的量化工作有待深入。使用模型对其他活动进行分析的过程中，想要得到一个更加精确的结果，就需要对资产专用性进行更加深入的探讨，必要情况下可以建立一个关于资产专用性的量化指标，对其进行更加精确的

10、分析。Reference：1孔继利.企业物流管理M.北京：北京大学出版社，2012.2张理.现代企业物流管理M.北京：中國水利水电出版社，2005.3乔志强，程宪春.现代企业物流管理实用教程M.北京：北京大学出版社，2010.4黄福华，邓胜前.现代企业物流管理M.北京：科学出版社，2010.5高蕾.企业物流M.北京：对外经济贸易大学出版社，2004.6王悦.企业物流管理M.北京：中国人民大学出版社，2010.7Yu Gu，Shichao Gao. Analysis on the Logistics Cost Control of Self-Logistics System in the Electric Business EnterpriseJ. American Journal of Industrial and Business Management，2016，Vol.6（12）：1-9.8王尚羿，学习曲线及其回归分析J.江苏理工大学学报，1999.9王淑云.物流外包的理论与应用M.北京：人民交通出版社，2004.10杨达.企业物流外包决策研究D.成都：西南交通大学，2009.11Williamson，O.E. The Economic Institution