公司绩效工资分配及兑现方案

1、公司绩效工资分配及兑现方案为充分发挥公司各级直线经理的主体作用，进一步强化收入与业绩挂钩、与价值创造挂钩”的薪酬激励机制，建立更加注重绩效决定工资管理的分配方式，特制订本方案。、基本原则（一）坚持绩效优先的原则建立工资与绩效联动机制，实现“绩效升、工资升，绩效降、工资降”。（二）坚持分层管理的原则各级直线经理对绩效工资总额进行逐级考核分配，充分发挥直线经理主体作用。（三）坚持及时激励的原则对员工的行为及时进行奖惩，强化公司认可的行为，并且消除公司不认可的行为。（四）坚持平稳实施的原则在尊重历史的前提下，逐步加大考核力度，确保员工队伍稳定。二、绩效工资的分配与兑现（一）绩效工资分配单元的划分结合

2、公司组织机构设置，以部门为绩效工资分配单元,结合公司组织绩效部门分类，公司绩效工资分配单元划分如下两类：公司职能部门公司二级机构、供电所（二）月度绩效工资分配方案1.月度绩效工资引用各部门月度组织绩效考核结果。由各部门承接制定各自员工绩效方案予以按月兑现。部门组织绩效结果对应月度绩效工资考核系数如下：部门组织绩效结果与月度考核系数对应表部门组织绩效结果（等级比例）A级不超过20%B级C级月度绩效考核系数1.21.00.8各部门应根据公司组织绩效考核结果制定本部门员工绩效考核方案有效承接公司绩效切块工资，确保考核结果对应的奖惩能够层层传递至部门、所、班组及员工个人。2.根据云南电网公司工资分配结

3、构调整实施细则规定，结合公司实际情况，确定一线员工绩效倾斜系数，绩效倾斜系数如下：有限公司岗位绩效倾斜系数表倾斜系数班组（岗位）1.1变电管理所巡检二班1.3客户服务中心班组每月15日前（节假日提前），公司人力资源部分别核算上月绩效工资应发数0A加密邮件至各部门直线经理一各部门直线经理根据本部门员工绩效考核方案及时分解和履行绩效切块考核，并审核无误一当月17日17：30前报送0A加密邮件至人力资源部绩效工资管理人员，必须同时报送纸质部门负责人签字盖章件给人力资源部留存备案。4.月度绩效工资兑现工作程序及时间要求：（1）办公室每月12日前完成各部门上月度组织绩效考核,填写有限公司年月度部门组织绩

4、效结果（附录A）,并通知人力资源部参与部门月度绩效工资核算兑现，核算出各部门可分配的月度绩效工资。（2）人力资源部根据各部门月度绩效工资基数（考核前现水平）及办公室提供的月度部门组织绩效结果，对各部门月度绩效工资总额进行切块分配。结合各部门除部门主要负责人外的实际在岗人员的岗级薪级、绩效工资倾斜系数（执行有限公司岗位绩效倾斜系数表），对照部门组织绩效结果与月度考核系数对应表对应考核系数，按月核算出各部门可分配的绩效工资，填写有限公司年月度部门绩效工资总额（附录B）并反馈至各部门。（3）各部门直线经理接人力资源部通知后（一般釆用OA邮件加密），根据部门（班组）员工绩效考核结果全额分解至本部门员工

5、，于每月17日前填写有限公司年月度部门员工绩效工资分配表（附录C）提交人力资源部汇总兑现。（三）年度绩效工资分配方案根据年度组织绩效考核得分确定的考核等级及员工个人年度绩效考核结果，人力资源部根据云南电网公司员工业绩考核管理实施细则在次年初兑现年度绩效工资。人力资源部在接到上级下达年度绩效工资总额后，根据各部门年度组织绩效考核及员工个人年度绩效评级结果，按照年度业绩考核结果与年度考核系数对应表确定个人年度考核系数，结合个人的岗级薪级、绩效工资倾斜系数和年度绩效工资点值计算员工年度绩效工资进行兑现。年度业绩考核结果与年度考核系数对应表年度考核系数个人绩效结果等级比例）A级B级C级I）级组织绩效纟

6、（等级比例）不超过20%等级比例不作限定A级(20%)1.251.10.80B级(70%)1.21.050.80C级(10%)1.151.00.80（四）其他绩效工资分配方案除省公司、玉溪供电局统一安排的奖励外，剰余部分由公司自主分配。（五）其他有借用人员情况的，其绩效工资在借入部门考核，岗位岗级暂执行原岗位岗级。享受中层管理待遇的员工不再享受一线岗位绩效倾斜系数。属于有限公司奖励管理业务指导书中规定的奖励及上级通知的奖励归类为公司其他绩效工资，各部门收到人力资源部通知后两个工作日内分解集体奖励报送至人力资源部汇总审核直接兑现至员工个人，不在月度绩效中合并兌现。属于玉溪供电局工作考核管理业务指

7、导书中规定的及上级通知执行的惩处、考核，由被考核部门接通知后2个工作日分解属于本部门的考核金额提交人力资源部汇总在月度绩效工资中扣减兑现。各级直线经理积极稳妥地推进绩效工资切块分配工作，认真履行直线经理职责，根据有限公司员工绩效管理方案要求，结合部门业务工作特点，按简单便捷、业绩优先的原则，组织制定本部门员工绩效管理方案，承接和兑现员工绩效工资，并与人力资源部门紧密沟通，有效衔接，做好方案的宣贯和引导，引导员工正面理解，支持绩效工资切块分配工作，营造良好工作氛围，确保不影响安全生产工作和各项经营管理工作，实现平稳过渡，员工队伍保持稳定。附录公司年月度部门组织绩效结果序号部门工作亮点加分工作事件扣分最终得分组织绩效等级备注办公室意见绩效管理委员会意见备注：制表人：制表日期：附录B：序号部门在岗人数（人）标准月度绩效工资（元）月度绩效考核系数可分配的月