地产集团员工手册

1、.：.； 某地产集团员工手册 TOC o - 第一章 总那么 PAGEREF _Toc h 第二章 入职指引 PAGEREF _Toc h 报到 PAGEREF _Toc h 任务时间 PAGEREF _Toc h 办公及生活安排 PAGEREF _Toc h 试用与转正 PAGEREF _Toc h 第三章 员工纪律和行为规范 PAGEREF _Toc h 员工守那么 PAGEREF _Toc h 考勤制度 PAGEREF _Toc h 任务风纪 PAGEREF _Toc h 礼仪仪表 PAGEREF _Toc h 严密 PAGEREF _Toc h 第四章 薪金 PAGEREF _Toc

2、h 薪金系列 PAGEREF _Toc h 分配。 PAGEREF _Toc h 薪金调整 PAGEREF _Toc h 福利津贴 PAGEREF _Toc h 社会保险 PAGEREF _Toc h 住房 PAGEREF _Toc h 第六章 培训、考核与开展 PAGEREF _Toc h 培训 PAGEREF _Toc h 考核 PAGEREF _Toc h 提升与开展 PAGEREF _Toc h 第七章 人事与劳动关系 PAGEREF _Toc h 人事行政关系 PAGEREF _Toc h 劳动关系 PAGEREF _Toc h 辞职 PAGEREF _Toc h 解雇 PAGERE

3、F _Toc h 第八章 奖惩 PAGEREF _Toc h 奖励 PAGEREF _Toc h 惩罚 PAGEREF _Toc h 第九章 沟通与交流 PAGEREF _Toc h 沟通渠道 PAGEREF _Toc h 赞扬和合理化建议 PAGEREF _Toc h 信息管理与沟通平台 PAGEREF _Toc h 公司内部网站 PAGEREF _Toc h 邮件 PAGEREF _Toc h XX月刊 PAGEREF _Toc h 员工活动 PAGEREF _Toc h 第十章 平安及其它 PAGEREF _Toc h 防暴雨、防台风的平安措施 PAGEREF _Toc h 其它 PAG

4、EREF _Toc h 第一章 总那么 本手册根据XX公司章程，根据公司人事、行政、财务等规章制度而制定，它能指点您了解任职期间的有关准那么和政策，提供您在XX可享用的权益、所应承当的责任和义务等资料。熟习了这些内容后，您将对公司动作和管理风格有一个更清楚的认识，包括您对他们的期望和他们对您的期望。此版员工手册系试用版，由于公司的开展与运营环境的不断变化，本手册中规定的政策都有能够随之相应的修订，不过，任何政策的变动他们都将及时通知您。您有不明确的地方，请提出本人的疑问。他们希望您作为XX公司的一员感到愉快。本手册的解释权属于集团公司人力资源部。 XX的每一位在岗员工都应遵照本手册。第二章 入

5、职指引报到人力资源部是详细担任办理报道手续的职能部门，报到时您须出示以下有效证件原件并留复印件：、身份证；、学历证书、学位证书；、职称证书、资历证书；、婚姻情况证明、方案生育证明、独生子女证明；、近期体检报告、免冠一寸近照张。当个人资料有以下更改或补充时，请您在一个月内到人力资源部出示相关证明的原件并留下复印件，以确保与您有关的各项权益：、姓名或身份证号码；、户籍；、婚姻情况；、职称、从业资历；、培训结业或进修毕业。您在报到时，请按以下程序进展：任务时间公司实行每周五天任务制。任务时间为：周一至周五上午：-：，下午：-：。如有紧急事务或暂时突发义务，应服从公司的任务安排。办公及生活安排、入职指

6、引您进入公司后，部门都会指定一名员任务为您的入职指引人。入职指引人除了向您引见公司、部门的根本情况和您的任务义务外，还会指点您如何领取办公用品，运用办公设备，用餐，搭乘班车等有关任务的详细事务。同时，公司将及时为您安排脱产的入司培训。、用餐公司为您提供一定的午餐补助。集团公司员工可凭餐卡到公司餐厅就用自助午餐，子公司员工那么享用各公司详细的午餐补助规定。 、班车公司上下班时间都有班车接送员工。假设他需求乘车上下班，可到总办车队咨询班车道路，联络能否能商定乘车地点和时间搭乘。试用与转正、 社会聘用员工的试用与转正。他入司后，普通头三个月为试用期。在试用期间他应尽快融入到公司的任务气氛中去，充分展

7、现他的才干。这是他与公司相互了解相互顺应的时期。假设在试用期内的任何时候，他以为XX公司对他不适宜，他可以完全自在地提出辞职。同样地，假设他的任务无法到达要求，公司也会终止对他的试用。试用期满后，他须提出书面恳求并填写，经所在部门和人力资源部审核，经过主管业务的副总审批后，他就成为公司的正式员工了。在试用期间，假设他表现突出，经过人力资源部考核后，可缩短试用期，提早转正。、 应届毕业生的见习与转正应届本科生入司后见习期试用期为一年；应届硕士研讨生考取研讨生前任务阅历未满两年的见习期为半年；有两年以上任务阅历的应届硕士研讨生及博士生试用期为三个月。见习期原那么上不予缩短，如见习期内有特殊奉献，那

8、么可适当缩短见习期。第三章 员工纪律和行为规范员工守那么、 热爱公司，效力社会；、 尊重他人，老实守信； 、 用心做事，追求杰出；、 不断提高，完善自我；、 团结协作，坚持原那么；、 维护公司财务，提倡节省节约；、 严守公司；、 坚持环境卫生，留意个人仪表。 同时假设他是公司的管理人员，即部门助理经理及以上的管理级别，或被聘为副主任及以上专业级别，他会享有更高的权益和更好的待遇，但他也将对公司的开展与部属的生长承当更大的责任，公司要求他要拥有以下所列的价值取向和行为原那么。、 充溢理想、富有热情、具有高度的责任感和使命感； 、 开辟创新、高度务虚、老实守信；、 不懈努力，知晓本行业的知识；、

9、对下级擅长鼓励，合理授权，营造良好的沟通气氛；、 积极培育下属，科学管理，果断决策；、 襟怀坦荡，勇于批判与自我批判、 严于律己，守法廉洁，堪为员工之表率；、 作风踏实，追求长久目的和效益，不急功近利。考勤制度作为公司的员工，他有义务按公司规定的任务时间出勤。、 他每天须在上午：以前，中午：至：期间，下午：以后共刷卡三次。、 因公外出或出差不能按时刷卡或忘记刷卡，请他在月底的刷卡记录中写明缘由并由部门担任人签字。未刷卡，又未请部门担任人签字的，他将被视做旷工。 、 不得代他人刷卡。发现一次，代人刷卡者将被扣除当月浮开工资的%，被刷卡者按事假半天处置。假设月度内部门员工被发现代刷卡两次，部门担任

10、人将被扣除浮开工资的%。、 迟到早退分钟以内，按事假小时处置；迟到早退分钟以上小时以内，按事假半天理；迟到一小时以上，按事假一天处置。、 延续矿工一日或延续矿工三日，公司将会解除与他的劳动合同。、 因任务需求，不能执行公司正常作息时间的员工，部门担任人应及时安排轮休。、 普通不得请事假，特殊情况下，可填写请假单请部门担任人审批，审批后的请假单交人力资源部备案。事假超越三天的，还应经主管指点审批。事假获准后，他应在分开任务岗位之前安排好任务。、 请病假须于上班前或不迟于上班后分钟内通知他所在部门的担任人，并于病假后上班的第一天补办正式的请假手续：填写请假单，并附区县级以上医院出具的病休证明。 、

11、 事假、病假期间，他的工资与奖金按当月实践出勤率计算。在一个月之内，假设他的事假超越三天或病假超越天，他将不能参与当月奖金的分配。一年之内，事假累积天以上或病假累计天以上者不能参与当年年终奖金的分配。 、 上班期间如需外出办理公务，应事先向他的直接上级请示。任务风纪、公司鼓励员工间积极沟通交流，但不能因此妨碍任务。因此办公期间，他应该坚守岗位，不要随意窜岗聊天。需求暂时分开时，应知会同事。、坚持办公室的整齐、干净、卫生是每一位员工的责任。请不要在办公区域进食，如要吸烟请到吸烟室。、 办公室是公司办公场所，保有对公司来说很重要的财物和信息资料。一切来访的客人必需由约请人陪同才可进入；接待来访、业

12、务洽谈应在洽谈室或会议室进展。礼仪仪表从进入公司上班的第一天起，他的一言一行就代表着公司，因此，他任务时坚持整洁的外表是非常重要的，他应留意遵守以下要求：、 任务期间，他应坚持精神振作、彬彬有礼、高效矫捷。、 上班时，他应留意穿着整洁、大方、得体。男职员不可留长发，蓄胡须，女职员不可浓妆艳抹。周一至周四，男职员着衬衫、西裤、皮鞋；女职员着有袖套装、皮鞋；周五可着便装，但短裤、无袖装、超短裙、凉鞋、拖鞋不在此列。公司另有一致着装要求的，按详细着装规定执行。、 同事间应相互尊重，互帮互爱，言语文明。、 对外交往应有礼有节，不卑不亢，礼貌大方，简朴务虚。严密由于竞争的存在以及他对公司的责任，每个员工

13、都有保守公司的义务。这种严密的义务，不仅限于他在公司任务的合同期内，而且还应留意无论他是退休或离任后，他都将承当这种义务。、 他务必保管好他持有的公司涉密文件。、 未经授权或同意，他不得对外提供有密机的公司文件或其他未公开的运营情况、财务数据等。、 对非本人职权范围内的公司，应作到不 探听、不猜测、不传播。、 发现了有能够涉密的景象应立刻向有关上级报告。 第四章 薪金为了吸引和留住最优秀的人才，他们提供在同行业中具有竞争力的薪酬福利待遇。同时在公司内部他们有科学与公正的机制，令表现优秀的员工得到相应的报答。薪金系列、在公司，他的薪金收入由月工资、月奖金以及年奖组成。、当他进入公司时，人力资源部

14、会根据他被聘的职位，他的阅历评定他的薪级。薪级阐明他在公司所承当的责任和义务，它确定他的月工资，并是他的月奖和年奖的根底。、他试用期的第二个月开场可以参与月奖的分配；他假设在第四季度以前进入公司，那么可以参与当年终奖的分配。 发薪日期、 每月工资的发放日为次月十五日，月奖金的发放日为次月三十日，逢节假日那么顺延。、 年终奖会在旧历年春节假期之前发放。薪金调整公司坚持员工以本人的任务表现和绩效来获得收入添加的做法。月度与年度对员工的考核以改良他们的任务为目的，也是客观地调整员工薪资的根底。、 月奖金和年终奖将根据期间他的考核成果和公司的业绩来确定。、 当他的年度考核成果表现为优良或是极差时，他的

15、职位会发生变动，他的薪级也将相应进展调整。、 每年三月份，公司会进展工资的年度普调。司龄是薪资普调的重要参照要素。 第五章 福利凡试用期满并已转正的员工，可以享用公司提供的以下福利：福利津贴、 交通津贴住处间隔 公司三公里以外，并且上下班不运用公司交通工具的员工，公司将每月补以交通补贴。、 通讯费用津贴公司按他所被聘的职位给他提供相应的通讯费用津贴。、 节日津贴每年中秋节、国庆、元旦以及春节，每位员工都会得到此项津贴。、 劳保津贴在公司效力满一年后，公司每两个月会以购物卡的方式向他发放劳保津贴。、 康乐津贴每两个月公司以康乐卡的方式向员工提供价值元的康乐津贴，他可持卡到公司所开发物业的会所或俱

16、乐部进展健身、文娱、美容美发等消费。 、 书报津贴每年公司会为员工一致征定报刊杂志，他会得到与他的职务相应的书报补贴。、 降暑降温费三月份到十月份期间，公司每月会给员工发放固定的防暑降温津贴。社会保险在深圳地域，公司为员工缴存了养老保险、工伤保险、医疗保险、住房公积金、失业保险等社会保险工程。假期、 国家法定假日一切员工可以按国家规定享用以下带薪假日元旦一天春节三天，但为了方便员工回乡过年，公司会根据详细的情况安排春节假期。劳动节三天国庆节三天其中女员工还可以享有三月八日的半天假期，青年员工可以享有五月四日的半天假期。 、 年休假公司鼓励他在安排好任务的前提下休假以调理和振奋本人，为此，公司给

17、予员工每年最少五天的全薪年休假。他请参考以下的规范取假：效力满一年可享用个任务日的年休假，以后每添加一年的司龄年休假也相应添加一个任务日，但最高不能超越个任务日。一年实行一次性休假。休假年度以旧历年为准。、 探亲假他请参考以下规范取假：以上探亲假不能在一年内反复运用，而且均实行一次性休假。注：他在同一年中只可享用年休假或探亲假。 、 婚假婚假普通为三天，晚婚者男满周岁，女满周岁可享用天假期。他应在依法履行结婚注册手续后提请休假。、 丧假如直系亲属配偶、父母、子女不幸亡故，公司给予三天的假期。注；探亲假、婚假、丧假的休假期限不包括路途时间。、 女员工产假与方案生育假女员工产假的取假规范：晚育 天

18、 天 天假设女员工非顺产，添加产假天；假设为多胞胎生育，每添加一胎，添加产假天。产假以产前产后休假累计。以上产假规定中，男周岁、女周岁以上初育为晚育。方案生育假按有关规定执行。 、 探亲假、婚假、丧假、产假与方案生育假期间，公司会全额发放他的工资，但是他会被扣除以员工实践任务绩效为参照的奖金收入。住房根据深圳政府保证职工住房根本需求的要求，公司为深籍员工在社保局缴存了住房公积金，对非深籍员工补以一样金额的住房津贴。除此以外，公司还提供以下福利协助 员工减缓住房压力。 、 公司实行住房改革。对符合公司房改条件的员工，公司将提供购房按揭借款和一定房改房补的方法，为员工购买或租赁住房提供财力资助。、

19、 对暂不能享用公司房改房补的员工，公司会提供员工宿舍和过度套房，按优惠价钱收取房租。第六章 培训、考核与开展公司尊崇以人为本的目的，他们把人视为公司的第一资本，是公司最珍贵的财富。注重人才并注重培育和开展人才是他们公司不断提高的缘由，也是他们未来事业胜利的关键。公司不断完善考核体系以更有效地协助 员工改良任务，同时员工还会得到大量的不遗余力的培训，这些都是努力于为每一位员工提供个人生长的规划。培训、 新员工入司培训他参与公司后，他所在的部门会为他指派一位入司指引人，协助 他了解公司并顺利开展任务。人力资源部还会组织新员工接受短期的入职培训，让新员工了解公司的目的、企业文化、政策等、 部门业务培

20、训他的经理睬根据部门所担任的业务或职能制定每年的培训方案，为他进展专业技术的培训。这些培训或是在职的或是短期脱产的，与他的任务实际结合在一同，将会协助 他开展成为本部门或身手域的专家能手。、 任务技艺培训根据任务的需求或部门的恳求，公司不定时地组织言语、计算机等任务技艺培训，每位员工都可以参与。、 职业经理人培训公司努力使员工有更全面的开展，每位员工都有时机参与职业经理人培训，此项培训提供完备的工商管理课程，协助 员工在短期内提高管理技艺、管理程度和商业知识。、 专业证书培训他入司满一年后，假设因任务的需求，脱产、半脱产和业余地参与本职专业技术职称或任职资历证书的培训，公司给予他%的培训费用报

21、销以表示支持。、 自学考试培训他入司后所参与的自学考试培训公司也将为他报销%的培训费用。、 攻读学位培训公司根据任务的需求，选送各部门表现优秀的员工到国内、外院校脱产攻读学位或定向进修。、 外出调查为了拓展视野，有效地自创与学习，管理人员和专业人员会适时被组织到境内外优秀的企业或机构观赏和调查。、其他培训培训中心约请知名经理人、学者、培训或咨询机构的专家来公司举行讲座，以便公司的管理者和员工及时了解先进的管理技术和信息，确保员工学习并了解他们所需求的管理战略或技术。 考核他们拥有科学规范的考核体系，它不仅有效地协助 员工管理目的和义务，而且经过增进沟通进展价值和业绩评价，实现共同的改善和提高。

22、、 月度考核每月初，他须制定出本月的任务方案，经过与他的直接上级讨论后确定他本月正式的任务义务与绩效目的。在这一个月的任务中，他应该以此为任务指点，按质按量按时完成任务目的。同时他应就他的主要任务的过程或进度与他的上级或经理行及时沟通。到了次月初，他所在的部门将对他在上一月绩效目的的完成情况进展详尽的评价。假设他对最终的评价结果有异议，可以与他的经理或人力资源部进展沟通，甚至可以按规定的程序申诉。 、 季度考核公司注重团队的力量，经过考核引导了团队的价值取向。他们的季度考核是针对部门业绩的考核。每一季度第一个月初，以总经理为首的公司考核小组根据上一季度各部门的绩效目的完成情况，对每个部门的任务

23、、管理、协作等进展全面的评价。因此他须有团队协作的精神，他的任务目的努力于部门的任务目的，部门的任务目的才干努力于完成公司的运营目的。、 年终考核每年元月份，公司将对一切员工进展公正，公开年度考核。在年终考核时，他的上级将与他面谈，对他全年的任务表现作出详细的评价，并讨论他下一年的任务指点和绩效目的。他会参与对其他同事的评价，相应地他也得到他们对他的看法。假设做为管理人员或中层及以上专业技术人员，他还要接受一个很重要的考核，即他下级的民主评议。假设对年终的考核结果有异议，他可以与部门经理、人力资源部沟通或按规定程序申诉。 、 考核结果由于坚持公平公正的原那么，考核结果被用于影响他当年的月奖金、

24、年终奖金收入与职务提升。公司对员工全年的考核结果按各级别排位，并实行甲A甲B升降制。他假设在本级别中考核成果优良，将有时机被提升，但假设排名末位，就被降级甚至淘汰。 提升与开展、提升他个人的生长和提高对于公司是很重要的，由于公司的未来取决于每一为员工的胜利。公司规划了管理系列和专业职务系列，提供应员工畅通的开展渠道和可继续的开展空间。公司提倡科学高效的管理，努力扁平的管理队伍。他们注重员工在本职任务中的专业技术才干，并以此为中心规划员工的职业开展，建立专家型的团队。公司以任人唯贤、唯能、唯绩为原那么。不论他得到薪酬添加还是获得提升，都以他的考核成果为根据，一切的奖励与一定都反映了他的才干、任务

25、进展和任务表现程度。但公司也鼓励赛马，出现职位空缺的前提下，公司会在一定程度执行竞争上岗的做法。 、职业开展规划他的事业和公司的事业相互结合是他们一同博得胜利的关键。公司根据他的任务总结和个人开展志愿为他制定职业开展规划。除了对他的跟踪培育，公司还提供轮岗和自我择岗的时机协助 他实施个人开展规划。 公司建立本人的人才后备系统和人才梯队，侯选者将被重点培训和培育，以开展成为公司的高级经理人或高级专业人士。他们尊重每一位员工并珍惜他对公司做的奉献，他个人的开展快慢归跟结底取决于他的才干和所获得的成果。第七章 人事与劳动关系人事行政关系他的人事行政关系要调入或调出公司，需他本人提出恳求，经公司指点办

26、公会讨论后确定。劳动关系、劳动合同的签定和延续他参与公司后，为了明确他和公司彼此的权益和义务，同时又根据劳动法的规定，公司将与他签定劳动合同。每年四月份，公司根据上一年考核结果和公司业务开展的需求，与员工续签劳动合同，续签的劳动合同普通以一年为期限。、 动合同的解除劳动合同有效期内，假设员工提出辞职或公司对员工予以资遣或解雇，双方按有关规定解除劳动合同。辞职假设他因某种缘由须分开公司时，应提早提出辞职恳求。部门担任人及相应专业职位员工辞职须提早三个月恳求；其他管理职位和副主任以上专业职位员工辞职须提早一个月恳求；其他员工须提早天恳求。资遣有以下情况之一者，公司给予资遣 因病或因伤医疗期满后，不

27、能从事原任务也不能从事公司另行安排的任务 考核不合格者 不能胜任本岗位任务，经过培训或调整任务岗位，仍不能胜任任务 机构调整无适当任务安顿公司根据劳动法的有关规定给被资遣的员工发放资遣费。解雇严重违反公司规章制度的员工，人力资源部经过调查并核实后，公司将予以解雇，这方面的规定将在下一章中表达。辞职、资遣和解雇经过审批后，离任者须在离任之前完备离任手续。离任手续包括： 交接任务 交还一切公司资料、文件、员工卡及其他公物 退还公司宿舍及房内公物 报销公司帐目，归还公司欠款 假设与公司签有其他协议，按其他协议商定办理离任手续完备后，公司向员工支付最后结算工资。、 劳动合同的终止合同期满后，假设员工考

28、核不合格；任务表现不能顺应公司的开展或因人员调整；或因个人的志愿分开公司，公司给予终止双方的劳动合同。、 纠纷处置合同过程中的任何劳动纠纷，他可以经过规定的程序向上级担任人或人力资源部申诉，公司会根据他的志愿安排人力资源部或他的部门担任人与他进展面谈。第八章 奖惩奖励公司设有出色员工，优秀管理者，先进员工，十佳风貌员工，在每个任务年度终了后，他们组织评选活动，对全年任务中表现优秀的员工给予奖励，赞赏他们对公司付出的热情和有发明性的任务。他有以下之一的优秀表现，将得到及时的表扬并有时机参与表扬先进的评选。、 品德端正，任务努力，有出色或超凡表现。、 热心效力，有显著善行佳话、 检举违规或损害公司

29、利益者、 发现职责以外的缺点，予以上报或妥善处置。 、 对运营业务或管理制度提出有效合理化建议，得到采用实施，并获得艰苦成果和显著成果、 为公司获得艰苦社会荣誉，或其他特殊奉献，足为员工表率。 、 忠于职守，积极担任，不断改良任务，业绩突出。他们倡导团队共同进取和友好协作。评选每一任务年度的业绩优秀团队、管理创新团队也是他们盛大的奖励活动。业绩卓著或积极发明有效管理，并具有团结奋进精神的部门将被公司授以优秀团队的荣誉。惩罚他们置信每一位都能有条理地、高程度地从事本人的任务，规章制度不能完全概括或替代员工们的良好判别和协作。但是获得一流的管理，纪律也是不可少的保证。出于对公司和员工利益的需求，公

30、司制定了规那么和规定。假设他违反了规定，产生有损于公司、客户和其他员工利益的行为，公司将对他进展处分。 惩罚包括批判、记过、降级或降职、解雇。、 批判员工有以下情形之一，予以批判 任务时间未经同意离岗或窜岗闲谈 因个人过失发生任务错误，情节细微 妨碍任务或公司次序，情节细微 不按规定着装 在非吸烟区吸烟、任务时间吃零食以及任何时间在办公区从事文娱活动。 对上级有指示或有期限的命令，无故未能如期完成。 任务时间外出办私事或长时间接打私人。 、 记过员工有以下情形之一，予以记过 玩忽职守，致使公司蒙受较大损失 损毁公司财务，呵斥较大损失 考核不公正，经查明属实 故意不服从主管上级的任务安排 累计受

31、批判三次 品德行为不合社会规范，影响公司声誉 其他违反公司规定，情节严重。、 降级或降职员工有以下之一情形，予以降级或降职 年度考核列末等 有较大任务失误，给公司呵斥艰苦损失 一年以上记过两次 被确认不能胜任任务、 解雇员工有以下之一情形，予以解雇 延续旷工一日或累计旷工三日以上 盗窃公司或同事财物，经查明属实 无故损毁公司财物，损失艰苦或损毁公司重要文件 对同事暴力要挟，影响公司次序 散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工之间的感情，情节严重 未经答应兼营与本公司同类业务或在其他公司兼职 一年中受降级或降职处分两次 向第三方或未授权方泄露公司，致使公司蒙受艰苦损失 营私舞弊，挪用公款，收受贿洛 利用公司名义在外招摇撞骗，使公司声誉受损 其他违反国家任何方式刑事法律、法规。第九章 沟通与交流公司鼓励员工与员工、上级与下级之间坚持平等的对话。这种良好、融洽、坦诚的人际关系与交流沟通，坚持了他们调和、互置信任、共同提高的任务气氛，是他们高效协作的根底，而且使他们及时了解本人任务的得失，不断得到改良。沟通渠道公司建立了顺畅的沟通渠道，他的直接上级和部门经理、人力资源部将为他在任务称心度提升、劳动保证、职业心思辅导与申诉处置等方面提供协助 。假设他在任务中有任何无法处理的妨碍，请不要犹疑积极与他的上级沟通。赞扬和合理化建议当他以为他个人的利益遭到不应有的进犯，或