激活用人机制 彰显企业活力2

1、.：.；激活用人机制 彰显企业活力谈工程经理在工程管理中的不可替代性工程工程管理是建筑施工企业各项根底管理任务的出发点和落脚点，是建筑施工企业经济效益和社会效益的源泉。加强施工工程的规范管理，最大限制地提高施工工程的综合效益，促进施工工程管理的科学化和规范化，是一切施工企业都面临的重要课题。目前在工程管理中尚存在着一些弊端和不尽完善之处，我想就如何处理这一问题谈点本人的看法，我的标题是“激活用人机制，彰显企业活力谈工程经理在工程管理中的不可替代性。一、正确选好和用好工程经理是工程管理胜利的有力保证工程经理是一个工程管理的主心骨，是工程工程管理的灵魂，是工程能否很好完成起决议作用的中心人物，因此

2、选好用好工程经理就显得尤为重要。俗话说“兵雄雄一个，将雄雄一窝，工程经理的综合素质和工程经理的阅历直接决议着工程工程施工的胜利与否，因此公司在工程经理的选用上一定要坚持公开、公正、公平的原那么，做到“庸者下、平者让、能者上，任人唯贤的用人机制，工程经理选择要坚持政治素质高，身体素质好，具有全面的施工技术知识，实践任务阅历丰富，特别能吃苦，懂运营，善管理，晓本钱，并且具有较强的处置矛盾、社会融洽、关系协调才干。同时还要具有一定的人格魅力，有一定的亲和力。管理是灵魂，工程经理是工程管理灵魂之灵魂，好的工程衍生好的工程经理，好的工程经理必需是众多工程业务的积淀。公司所属子公司多，但真正称得上好的工程

3、经理并不多，公司要做强做大，产生更大的经济效益和良好的社会效应实现跨越式开展，彰显企业活力，就必需高度注重对工程经理的培训培育和选拔任务，以此产生更多的合格称职的工程经理，实行工程经理竞争上岗，使更多的优秀工程经理脱颖而出。当然本身培育是一方面，另一方面他们需求引进高素质工程管理人才，当今企业竞争是人才竞争，赢的人才，企业才有开展。他们引进一个人才，会潜移默化的影响带动更多的人，由于引进的人才待遇丰厚，会激发内部员工上进心，同时又给公司员工带来一种危机感、紧迫感，迫使他们积极进取，力求上进，不被淘汰。这样一来，就会构成一种良好的任务气氛，为公司开展注入活力。二、赋予工程经理更大的发扬才干空间作

4、为劳动密集型的建筑施工企业，尤其是建筑工程总承包企业，往往实行“公司分公司工程部的管理方式，管理机构庞杂、管理层次反复、管理职能交叉，工程经理部作为一级核算组织，相对“固化，责、权、利关系的不明确，严重制约了施工工程管理任务的规范运作，本该归属于工程部的各项职能，经过公司分公司的层层“过滤，到工程经理时已所剩无几，至使工程经理及其他工程部人员难以开展正常的工程管理；工程本钱核算的界定模糊和管理滞后，极易呵斥施工工程的“前盈后亏或“明盈暗亏，从而最终导致企业整体亏损；绩效考核任务的缺位或不到位，呵斥了“干好干坏一个样的大锅饭景象，工程部人员缺乏责任感和危机感，任务能动性差，极易呵斥工程利润流失，

5、为有效地防止工程管理权限的过度分散景象，保证公司对工程工程进展有效监控，极大地调开工程管理人员的任务积极性，他们完全可以自创“直属工程经理部管理方式，充分发扬工程经理在工程管理中的重要作用，让工程经理有更大的发扬才干的空间，当然在这里首先让工程经理要有人事管理自主权，有权自主决议管理班子和技术人员的配备，这样就能较好的发掘人的潜能，做到人尽其才。作为工程的直接指点者，工程经理说话要有权威信，当然这个权威是公司给的，否那么工程经理就没方法指点好管理好队伍，管理好工程。在资金的运用上给自主权，在这里公司首先要支持工程，工程按公司商定适时交纳一定的款项，在款项较大时公司根据工程实践情况可暂少收或不收

6、以支持工程的正常运转，特别是在工程即将封顶和开工前，更是要暂缓一步，防止因资金短缺和资金断裂影响工程施工进程。同时公司要大力鼓励支持工程经理搞好运营任务，在可知工程有把握中标时，前期任务应给工程经理拨付一定的资金做好前期预备任务，在当今社会，要整合各种资源，必需是要钱开路的，这已是一个公开的。宏观掌控 风险共担 利益共享 搞建筑，利益与风险并存，这有预知的和不可预知的，无论哪一种情况都有能够随时发生，有时是不以人的意志为转移的，这也是他们建筑人的共识。对于工程管理首先是公司要宏观掌控，对各种预知的和不可预知的都要做到心中有数，这样才干做出正确的决策和正确的指点，这也是公司指点必需高瞻远瞩、沉思

7、熟虑的问题。上面给政策，工程管理就有依托，开展任务也就大胆。其实风险上下都思索，这是应该的，他们应该把风险思索在前，任何事情他们都要辩证的去想，这样才不会失之偏颇，才会收到事半功倍的效果。假设真有事情出了，公司不承当任何责任，那工程经理只能是谨小慎微行事，不会大胆开展任务了，这可以说也是人之常情，所以说公司一定要宏观掌控，与工程经理和工程其他人员共同承当风险，他们都读过红楼梦，家族的兴衰实践上是“一荣皆荣，一损俱损，那对于一个企业来说也是如此。所以某种意义上讲应该是风险共同承当，利害关系真正表达“他有他有咱都有。对于工程管理者来说，假设真正可以表达责权益的一致，工程经理完全可以利用这个政策思索

8、如何调开工程全体人员的积极性，工程经理可根据管理人员的任务岗位和对工程部的作用大小不一分别与他们签署协作协议并让其交纳一定的风险资金，工程开工后思索风险资金多少作为分红的一个要素，这实践上是一个鼓励约束机制。他们知道分配收入问题是一个世界性的难题，直至今天他们以为还没有一个更好的方法，就是利益分配依然是激发人努力任务、忘我任务的主要手段和措施，所以说每一个工程经理都必需思索这个问题，这实践上也是贯彻以人为本、尊重人才、构建调和任务理念的一部分。由于责权益的关系，所以工程经理睬在工程管理中把一切可以用的手段全用上，他知道工程部是一个前线打硬仗的团体，他会注重公司各项制度的落实，竭力推行规范化施工

9、，对工程部各项活动进展规范化，才干表达公司的管理程度，才干表达公司的笼统，才有在塑造一支工程管理要构成利益管理团队的根底上，绝不会输在起跑线上，一定要打胜仗的雄心。四、合理的选拔和运用高素质的工程经理，可以不断完善和创新用人机制，也能极大的推进公司人才的生长，这也是公司在人才培育上的一个重要步骤公司要开展，要展现本人的实力，首先要看本人拥有多少人才，前面说了，拥有了人才，就拥有了希望，就能在同行业中立于不败之地。他们要提高优秀工程经理的待遇，公司内部构成一种人人争当工程经理的良好气氛。他们要建立人才鼓励长效机制，给员工更多的时机和平台，让他们展现本人的人才，当一个人遭到他人的尊重时，他才觉得活得有尊严，内心蕴藏的能量是很大的，一旦释放出来，会收到意想不到的效果，他们也可以经过脱产培训进修使人才快速生长起来，要实行人性化管理，在物质待遇上要突破薪酬分配和奖励中的平均主义，建立以绩效为根据的分配制度，员工凭才干竞争上岗，靠奉献领取报酬，构成一个向才干倾斜、向奉献倾斜的分配机制，提高奖励占员工收入的比重，更好地表达“收入靠奉献和“多劳多得的原那么，调发动工的任务自动性和发明性，充分调动宽广员工执行制度、做好本职任务、为企业发明效益的积极性。总之，培育一批高素质的