【经典必备】薪酬设计常用67张表格-人力资源管理-经管

1、.：.；薪酬设计常用张表格目录 TOC h z c 表格 HYPERLINK l _Toc 表格 技术等级工资规范表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 表格 工资等级表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 表格 工资规范表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 表格 职位、职级对应表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 表格 岗位工资系数表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 表格 职位设置表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc

2、 表格 单一型岗位工资规范表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 表格 职务分类表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 表格 职能等级分类表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 表格 岗位技艺工资构造表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 表格 陈列法：岗位评定表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 表格 要素比较法：任务要素评价表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 表格 任务要素与小时工资率表 PAGEREF _Toc h

3、HYPERLINK l _Toc 表格 不同工种工资率及其要素构成表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 表格 工资要素级别比较表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 表格 计点法：任务评价要素权重表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 表格 细分要素定义及分级表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 表格 公司工资等级表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 表格 要素评分表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 表格 我国企业中常

4、用的奖励目的和奖励条件表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 表格 企业奖励工程分类表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 表格 奖金制度实施效果影响要素分析表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 表格 员工奖金合计表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 表格 加班工资规范表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 表格 加班工资恳求表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 表格 计件工资计算表 PAGEREF _Toc h HYPE

5、RLINK l _Toc 表格 津贴恳求表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 表格 薪资确定表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 表格 离任工资结算通知书 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 表格 离任人员审批表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 表格 员工离任移交核对表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 表格 通用工资阐明书 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 表格 关于薪酬体系中几个参数设置的阅历 PAGEREF _

6、Toc h HYPERLINK l _Toc 表格 人事考勤表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 表格 人事动态及费用控制表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 表格 出差旅费报销单 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 表格 短程出差误餐申领单 HYPERLINK l _Toc 表格 奖惩申报表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 表格 本钱计算表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 表格 员工工资表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l

7、 _Toc 表格 销售人员工资提成计算表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 表格 工资分析表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 表格 变卦工资恳求表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 表格 任务奖金核定表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 表格 员工出勤工薪计算表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 表格 月份福利任务方案 HYPERLINK l _Toc 表格 预支工资恳求书 HYPERLINK l _Toc 表格 员工薪资待遇签核单 PAGER

8、EF _Toc h HYPERLINK l _Toc 表格 消费人员工资提成计算表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 表格 计时工资核定表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 表格 普通员工工资计算表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 表格 员工工资变动恳求表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 表格 新员工职务、工资规范表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 表格 员工奖金合计表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 表格

9、任务奖金核定表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 表格 销售人员工资提成计算表 HYPERLINK l _Toc 表格 员工薪金单 HYPERLINK l _Toc 表格 普通员工工资计算表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 表格 员工薪津计算表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 表格 员工出勤工薪计算表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 表格 员工工资调整表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 表格 新员工工资核定表 PAGEREF _Toc h

10、 HYPERLINK l _Toc 表格 员工工资职级核定表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 表格 职员一致薪金等级表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 表格 工资规范表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 表格 岗位技艺工资构造表 HYPERLINK l _Toc 表格 工资方案表表格 SEQ 表格 * ARABIC 技术等级工资规范表 技术等级工资规范表工资等级等级系数.级差%.工资规范表格 SEQ 表格 * ARABIC 工资等级表工资等级表等别职 位起薪级差工资级别等差每年薪金平均值雇员/实习员助

11、理/秘书主管技术员/工程师部门主管部门经理总经理表格 SEQ 表格 * ARABIC 工资规范表工资规范表职位职位等级根本工资职务补贴技术补贴特殊补贴总经理副总经理部门经理部门副经理主管经理助理助理工程师专员助理实习生本表根据职员的职位，将工资划分为假设干级别，企业可根据职员级别高低来调整工资表格 SEQ 表格 * ARABIC 职位、职级对应表职位、职级对应表职 级职 位总经理级总经理、副总经理部门经理级技术部经理、市场部经理、客户部经理、财务部经理、设计部经理经理助理级总经理助理业务主管级市场谋划部谋划师、平面设计师，广告业务部客户主管，综合办公室行政人事主管、财务部主管会计，技术部工程师

12、、OPC机房工程师、工程部工程师，OPC客服主管、信息采编部采编主管办事员级技术部、OPC机房、工程部助理工程师，商务拓展部高级商务代表，信息采编部信息采编员，综合办公室行政人事文员，财务部会计办事员级OPC工程部技术员、终端维护员，商务拓展部商务代表、商务文员，广告业务部客户代表、客户效力部客户代表，综合办公室前台文员、总务兼司机，财务部出纳员表格 SEQ 表格 * ARABIC 岗位工资系数表岗位工资系数表等、级及系数岗 位 类 别等级系数K技艺操作类技术类管理类学徒工.普通工.熟练工.初级技工.中级技工.助工以上职称文员、办事员.高级技工业务主办班长.技师.主管技师主管专业业务主管.技术

13、职务副主任技师副主任专业科长、工段长.技术职务调度、业务主任主任技师主任专业副部长、专员.技术职务.部长.总经理助理.副总经理总经理表格 SEQ 表格 * ARABIC 职位设置表职位设置表部 门职 位公司指点总经理、副总经理、部门经理商务拓展部销售总监、经理、副经理工程经理、高级商务代表、商务代表广告业务部经理、副经理经理助理、客户主管、客户代表市场谋划部经理、副经理、首席新闻官首席谋划师、高级谋划师、谋划师高级研讨员、平面设计师技术部经理、副经理、总工程师主任工程师、工程师、助理工程师综合办公室主任、副主任行政/法律助理、商务助理、行政人事主管行政人事文员、前台文员、总务兼司机财务部经理、

14、副经理、经理助理主办会计、会计、出纳表格 SEQ 表格 * ARABIC 单一型岗位工资规范表单一型岗位工资规范表工人岗位工资规范岗位规范元一岗二岗三岗四岗五岗六岗七岗表格 SEQ 表格 * ARABIC 职务分类表职务分类表职系职种职系职种职系职种职系职种营业职系油脂售卖职种油料售卖职种化装品售卖职种玉米粉售卖职种食品包装职种事务职系运营企划职种总务职种会计职种物流职种原料职种技艺职系电脑职种制造技艺职种保养职种环境整理职种技术研讨职系消费技术职种设备技术职种研讨开发职种实验检查职种表格 SEQ 表格 * ARABIC 职能等级分类表职能等级分类表资历等级 职 系级 管 理 职 系专门职 系

15、级级级级 监视职系级 事 务 职 系 技 术 职 系 技 能 职 系 特 殊 职 系级级级表格 SEQ 表格 * ARABIC 岗位技艺工资构造表岗位技艺工资构造表序号职等岗位工资管理层技术层操作层员一总经理员二副总经理员三副总经理员四部长员五副部长员六副部长总工程师员七科长副总工程师员八副科长工程师员九副科长工程师高级技师员十科员工程师高级技师员十一科员助理工程师中级技师员十二科员助理工程师中级技师员十三科员技术员技师员十四技术员技师员十五高级工员十六高级工员十七中级工员十八中级工员十九初级工员二十初级工表格 SEQ 表格 * ARABIC 陈列法：岗位评定表陈列法：岗位评定表岗位ABCDE

16、FG甲评定结果乙评定结果丙评定结果评定序数和参与评定人数平均序数.岗位相对价值序数表格 SEQ 表格 * ARABIC 要素比较法：任务要素评价表要素比较法：任务要素评价表任务种类膂力要求智力要求技艺要求责任任务条件焊工起重工冲床工捍卫人员表格 SEQ 表格 * ARABIC 任务要素与小时工资率表任务要素与小时工资率表任务要素小时工资率美圆智力要求.膂力要求.技艺要求.责任.任务条件.合计.表格 SEQ 表格 * ARABIC 不同工种工资率及其要素构成表不同工种工资率及其要素构成表 单位：美圆任务种类工资率$膂力要求智力要求技艺要求责任任务条件焊工.起重工.冲床工.捍卫人员.注：内的数字表

17、示要素级别表格 SEQ 表格 * ARABIC 工资要素级别比较表工资要素级别比较表单位：美圆 要素 价值膂力智力技艺责任任务条件元建筑工文员文员文员、建筑工建筑工元建筑工人事主管建筑工元捍卫人员人事主管、文员文员人事主管焊工元建筑工人事主管工程师工程师焊工元工程师工程师起重工元高级工程师总经理表格 SEQ 表格 * ARABIC 计点法：任务评价要素权重表计点法：任务评价要素权重表评价要素程度划分最高分数合计数百分比%责 任. 风险控制. 本钱控制. 指点监视. 内部协调. 外部协调. 任务结果. 组织人事. 法律责任. 决策的层次 %个人条件. 最低学历. 知识多样性. 熟练期. 任务复杂

18、性. 任务灵敏性. 任务阅历. 语文知识. 数学知识. 综合才干 %劳 动 强 度. 任务压力. 精神集中度. 膂力要求. 创新与开辟. 任务紧张度. 任务平衡性 %工 作 环 境. 任务时间性. 任务危险性. 职业病. 环境温馨性 %合 计%表格 SEQ 表格 * ARABIC 细分要素定义及分级表细分要素定义及分级表. 要素称号：风险控制的责任要素定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他工程的顺利进展，并维持我方合法权益所担负的责任。该责任大小由失败后损失影响的大小作为判别规范。等级界 限 说 明评分无任何风险仅有一些小风险，一旦问题发生，不会给公司呵斥多大影响有一定的风险，一旦问

19、题发生，给公司呵斥的影响可以明显觉得得到有较大风险，一旦问题发生，会给公司带来较严重的损害有极大风险，一旦问题发生，对公司呵斥的影响不仅不可挽回，而且会导致使公司经济发生危机乃至倒闭. 要素称号：本钱控制的责任要素定义：指在正常任务形状下，因任务忽略而能够呵斥的本钱、费用、利息等额外损失方面所应承当的责任。其责任大小，由能够呵斥损失金额的多少作为判别规范，并以月平均值为计量单位。等级界 限 说 明评分不能够造本钱钱费用等方面的损失或损失金额小于元损失金额在元以上，元以下损失金额在元以上，元以下损失金额在元以上，元以下损失金额在元以上，元以下损失金额在以上以下的要素定义及其分级阐明参照以上的方法

20、进展。表格 SEQ 表格 * ARABIC 公司工资等级表公司工资等级表级别一 级二 级三 级四 级五 级六 级七 级八 级点幅包含人员试用期内员工、暂时工出纳员、办事员、工勤人员会计、总务管理员、国际部初级业务员、工贸部初级业务员、单证员、储运员、经济员办公室文秘、国际部中级业务员、工贸部中级业务员、助理工程师国际部高级业务员、工贸部高级业务员、助理经理、分部经理、经济师、会计师、工程师部门经理、办公室主任、高级工程师办公室主任、助理总经理总经理、副总经理一等二等三等四等五等六等表格 SEQ 表格 * ARABIC 要素评分表要素评分表职务称号：办公室主任因 素细分要素等 级点 数限定资料责

21、任. 风险控制 . 本钱控制 . 指点、监视 . 内部协调 . 外部协调 . 任务结果 . 组织人事 . 法律责任 . 决策 个人条件. 学历 . 熟练期 . 知识的多样性 . 任务的复杂性 . 灵敏性 . 阅历 . 语文 . 数学 . 综合才干 劳动强度. 任务压力 . 精神集中度 . 膂力 . 创新与开辟 . 紧张程度 . 平衡性 任务环境. 任务时间 . 危险性 . 职业病 . 温馨性 合 计表格 SEQ 表格 * ARABIC 我国企业中常用的奖励目的和奖励条件表我国企业中常用的奖励目的和奖励条件表部 门奖 励 指 标奖 励 条 件消费部门产量或任务量超出目的量的部分，按比例计奖产质量

22、量合格率、优良品或不良品按超标计奖产品投入产出产出量与投入量比值，超标计奖原资料耗费单位产品耗费、允许耗费，从节约额中计奖利润超出消费利润目的，从超值中计奖劳动纪律按违纪工程，次数扣奖操作规程按违规工程，次数扣奖客户赞扬按赞扬次数、性质、程度扣奖交办事项完成时效、质量，可加奖额其他任务环境、出勤率、效力称心程度等销售部门销售或订货单位时间完成销售量或订货量货款回收在限期内货款的回收毛利率产品定价和本钱比率其他出勤和劳动纪律效力部门所属部门效率按所属部门平均奖金一定比例计奖特定部门目的如盘存误差率、维修及时率、缺点率、保养费支出等其他出勤、用户赞扬等表格 SEQ 表格 * ARABIC 企业奖励

23、工程分类表企业奖励工程分类表奖 励 项 目示 例鼓励员工超额劳动的奖励工程这些工程表达多超多奖的原那么，例如：产品数量、产质量量、销售和利润等目的约束员工节约本钱，减少耗费的奖励工程这些工程表达为企业增收节支就可获奖，如：原资料耗费、劳动纪律、操作规程、客户赞扬等表达部门性质的奖励条件和奖励目的例如消费部门，主要以产量和质量以及原资料耗费等作为奖励条件；销售部门主要以销售量和销售收入作为奖励重点；效力部门主要以上岗情况和效力质量作为奖励根据表格 SEQ 表格 * ARABIC 奖金制度实施效果影响要素分析表奖金制度实施效果影响要素分析表要素分类具 体 内 容影 响 程 度制度的科学性. 劳动定

24、额和任务规范制定的科学性%. 奖励条件能否突出直接消费任务人员. 对个人奖金份额的限制程度. 管理人员和辅助人员奖励条件的科学合理性. 奖金结算和兑现的情况. 奖励条件的制定能否重点突出、协调奖金分配过程. 管理监视方法能否适宜、可接受%. 任务时间的安排能否合理. 管理者与员工对奖评的认识能否一致. 奖励条件制定中能否参考员工意见. 上级对奖励方案的支持. 对员工培训的投入及效果薪酬管理程度. 任务评价规范的稳定性%. 任务规范与消费的顺应性. 工资规范的合理性. 管理者的业务才干. 消费、任务方案的执行情况. 任务质量控制效果. 统计和任务分析的及时、准确程度合 计%表格 SEQ 表格 *

25、 ARABIC 员工奖金合计表员工奖金合计表部 门职 别姓 名奖金计点奖金额利润奖金计点利润奖金金额奖金合计合计表格 SEQ 表格 * ARABIC 加班工资规范表加班工资规范表加班性质加班工资的支付数额在日法定规范任务时间以外延伸任务时间的不低于日规范工资%的工资报酬在休憩日任务又不能安排补休的不低于日规范工资%的工资报酬在法定休假节日任务的不低于日规范工资%的工资报酬表格 SEQ 表格 * ARABIC 加班工资恳求表加班工资恳求表部门： 日期：日期姓名任务内容和地点实践加班时间加班费误餐费月日起止时数合计总经理： 会计： 恳求人： 出纳：表格 SEQ 表格 * ARABIC 计件工资计算

26、表计件工资计算表 产品称号工程称号姓名时间件数件薪工资额合计表格 SEQ 表格 * ARABIC 津贴恳求表津贴恳求表班别： 加班 夜勤 其他 年 月 日姓 名 工 作 时 数补 津 贴 具 体 事 实经理： 生管： 主管： 恳求人：表格 SEQ 表格 * ARABIC 薪资确定表薪资确定表 填表日期： 年 月 日姓 名部 门岗 位试用期月入职日期 薪资规范人民币元备注根本工资岗位工资规范工资额总经理： 人力资源部经理： 财务部： 表格 SEQ 表格 * ARABIC 离任工资结算通知书离任工资结算通知书财务部：部职员入职日期为 年 月 日，已办理完离任手续。请依以下各项给予其结算六月份工资工

27、资规范为： ：出勤天数：天，补休天；缺勤天数：应发工程：出勤及补休天数的工资；应扣工程：其他：补偿个月+天的工资。 办公室担任人： 办公室经办人： 日期：表格 SEQ 表格 * ARABIC 离任人员审批表离任人员审批表辞职 解雇 除名 年 月 日姓 名部 门职 务入公司时间直属主管离任 缘由效力部门意见人意事部门见主管指点意见总经理审 批 表格 SEQ 表格 * ARABIC 员工离任移交核对表员工离任移交核对表 辞职 解雇 除名 其他 填表日期： 年 月 日姓 名效力部门职务工种入职日期能否转正直接主管离 职 办 理 手 续经办部门应办事项办理结果核对人部 门担任人效力部门经办任务交接清楚

28、档案室交回公章交回文件资料技术部办理个人所用电脑等移交手续办公室住宿者办理退舍交回办公室、写字台钥匙交回公司所配通讯工具交回个人领用的办公用品交回员工手册、任务牌、考勤卡、名片等办理劳动合同解除手续办理退保退会变卦财务部归还欠款审核有无财物未清事项办公室主任审核上列各项拟工资结算通知单附此表后主管指点审 核说 明. 上列事项必需完全办理清楚，方可离任. 财务部凭此表及工资结算通知书结算工资备注表格 SEQ 表格 * ARABIC 通用工资阐明书通用工资阐明书姓名：部门：职位：明细阐明工程金额/备注一、福利 交纳公积金 _ 元 购买商业保险 _ 元二、企业开展金 元包含在固定工资中三、住房补贴

29、元四、税金 按实践金额扣除五、工资固定工资+业绩工资 六、福利补贴 元薪资组成部分： 一、 福利：即公积金或商业保险。公司正式员工可根据个人实践情况选择交纳公积金或购买商业保险，如未享用该项福利的，公司将给予相应金额的福利补贴当个人需交纳公积金或购买商业保险时，此福利补贴将用作支付有关费用。二、 企业开展金：此项基金将作为员工认购企业内部股的基金，在员工按规定办理完离任手续后退还。三、 住房补贴：即公司承当的宿舍房租和其他效力费用。四、 税金：即个人所得税。五、工资：即该职级的岗位工资固定工资+业绩工资。薪资调整：公司将根据员工的任务业绩不定期地对薪资进展合理的调整。表格 SEQ 表格 * A

30、RABIC 关于薪酬体系中几个参数设置的阅历. 级差中点差别，Midpoint Progression，有两种做法：一是将级差一致化，即不同的薪资等级中，其级差是一样的，如都是%；二是根据不同的薪资等级将级差差别化，详细情况可见下面的方式：在制造业，普通有以下参考值：初级岗位%； 中级岗位%； 高级岗位%。. 等级宽度全距，Range Spread，有两种做法：一是将等级宽度一致化，即不同的薪资等级中，其等级宽度是一样的，如都是%；二是根据不同的薪资等级将级差差别化，详细情况可见下面的参考值：消费型/支持型岗位%； 管理型/专业型岗位%； 高级管理岗位%。. 薪资等级Grading，从阅历来看

31、，薪资等级不会超越级目前公务员才是级，且用于全国国家机关单位。对于人企业级够了；人企业仅要级；人企业要分级左右。表格 SEQ 表格 * ARABIC 人事考勤表人 事 考 勤 表月某周备注 Donald上午下午William上午下午Killsen上午下午Victory上午下午Allan上午下午Gavin上午下午David上午下午Marslv上午下午Peter上午下午Golden上午下午Carry上午下午Limit上午下午注：按时上班签本人英文名，迟到填当时时间。“表示迟分钟内，“表示迟半个钟内，“表示迟半个钟以上记为缺勤，“病表示病假，“事表示事假。监视人：Donald或William表格 S

32、EQ 表格 * ARABIC 人事动态及费用控制表人事动态及费用控制表年 月本月人数编制人数男 人女 人计 人月薪编制内直接人员元编制内人数男 人女 人计 人编制内间接人员元编制外人数男 人女 人计 人编制外人员元合计男 人女 人计 人合 计元编制内人员情况应任务日数日津贴职务津贴元缺勤总日数日加班津贴元出勤总日数日交通津贴元出勤率%其他津贴元加班总时数 时合计元加班率%奖金效率奖金元人事动态新进男 年终奖金元女不休假代金元合计其他奖励金元新进率合计元离任男其他支出劳保费公司负担元女公伤医药费元合计抚恤金支出元离任率贺奠金支出元退休金提拨元资遣费支出元福利金提拨元职训金提拨元训练费支出元合 计

33、元人事费用率 %人事费用总计元平均人费率 %每人平均人事费元 核准： 复核： 制表：表格 SEQ 表格 * ARABIC 出差旅费报销单出差旅费报销单出差日期地点交通费膳杂费住宿费杂费其他费用合计说明月日起迄费用总计旅费总额大写 人民币 美圆万 千 佰 拾 元 角 分 整预支旅费应付支金额 会计核准审核收款签字出差人： 部门： 年 月 日 表格 SEQ 表格 * ARABIC 短程出差误餐申领单短程出差误餐申领单 年月日申领类别误餐费 短程出差 加班费值勤 夜勤费起止时间事由申领金额阐明类别次数规范支付金额主管： 证明人： 申领人：表格 SEQ 表格 * ARABIC 奖惩申报表奖惩申报表 年

34、月日单位工号姓名职称奖惩原因人事单位核定奖惩根据科长判决经理意见：处长表格 SEQ 表格 * ARABIC 本钱计算表本钱计算表 每月平均 产 品 名 称第 一 期第 二 期第 三 期产 量产 量产 量成 本 项 目用量单 价金 额单 价金 额单 价金 额资料本钱人 工 成 本费 用总 成 本销 售 额毛 利毛 利 率表格 SEQ 表格 * ARABIC 员工工资表员工工资表单位： 年 月 日职 等小 计职 位姓 名应 领 工 资 金 额本 薪主管津贴修护津贴交通津贴外调津贴全勤奖金绩效奖金应付薪资所 得 税劳 保 费福 利 金退 储 金借 支合 计实 领 金 额伙 食 津 贴误餐 值班费总

35、计盖 章核准： 主管： 制表：表格 SEQ 表格 * ARABIC 销售人员工资提成计算表销售人员工资提成计算表年 月 日义务称号每月方案销售额每月完成销售额超额提成率提成工资总额表格 SEQ 表格 * ARABIC 工资分析表工资分析表年 月份 页数：费用类别单位人数任务日数加班工时总工时工资加班费各项津贴月产奖金合计平均工资其他收入平均平均所得备 注表格 SEQ 表格 * ARABIC 变卦工资恳求表变卦工资恳求表 日期： 姓 名所属部门职位入司日期考核记录 优 好 普通 差如今任务率将调整任务率理由任选一种 提升 调整任务 考绩优良 年资添加最低任务率任务等级前任务需求条件新任务需求条件

36、备注:恳求者同意者日 期表格 SEQ 表格 * ARABIC 任务奖金核定表任务奖金核定表 月份本月营业额本月净利润利润率可得奖金调整比率应发奖金奖 金 核 定单位姓 名职 别奖 金单 位姓名职别奖金奖 金 核 定 标 准本月净利润可 得 奖 金本月营业额目的利润提高比率万以下万以下%万万%万万%万万%万万%万以上每增万添加元万以上%表格 SEQ 表格 * ARABIC 员工出勤工薪计算表 员工出勤工薪计算表编号姓名部门年 月 到差 年 月 日日期上午下午加班小计日期上午下午加班小计小计 =应加额津贴 =餐费奖金 =所得税加班费劳保费点心费借款小计合计实支表格 SEQ 表格 * ARABIC

37、月份福利任务方案月份福利任务方案福利举行工程举行时间阐明负 责 人部门主管预算费用备 注主管人： 力资源主管： 经理：表格 SEQ 表格 * ARABIC 预支工资恳求书预支工资恳求书恳求人姓名 单 位 申 请 日 期年 月 日借 款 原 因申 金 额归还日期自本月份起分 月还清保 证 人姓 名单 位无借支或为同事担保行为记录姓 名单 位核准职工福利委员会审议借支记录单位主管意见表格 SEQ 表格 * ARABIC 员工薪资待遇签核单Employee Remuneration Sheet员工薪资待遇签核单Name Department Job Title姓名 部门 职位ID Code身份证号码

38、Hire Date Probation Period Immediate Superior雇佣日 试用期 直接主管_Base PayRMB Monthly AllowancePrice Subsidy根本工资 每月津贴 价钱补助Incentive Pay Transportation业绩工资 交通津贴Job Grade Meal ephone职务级别 伙食津贴 费津贴Others 其他 Accumulation Fund公积金扣款Individual Contribution of Pension养老保险扣款Individual Contribution of Housing Fund住房基金

39、个人扣款Individual Contribution of Idleness Insurance失业保险扣款Individual Contribution of Medicare医疗保险扣款 Attention：All Payment are of gross amounts，Individual Income Taxes will be paid by employee。留意：以上一切金额均为含税收入，员工将自行负担个人收入调理税的支出。Others Details：As Sophia standard policy其他有关待遇：遵照公司规范员工福利政策执行。_Signature of D

40、epartment Manager Date部门经理签字 日期Signature of HR Manager Date人力资源经理签字 日期表格 SEQ 表格 * ARABIC 消费人员工资提成计算表 消费人员工资提成计算表 年 月 日义务称号每月方案消费额每月实践消费额超额提成比率提成工资总额 填表：表格 SEQ 表格 * ARABIC 计时工资核定表 计时工资核定表年 月 日产品称号规格适用制造批号作业称号工时数产质量量等级相应等级工资数应付工资总额 填表：表格 SEQ 表格 * ARABIC 普通员工工资计算表普通员工工资计算表 单位：年 月 第 页，总 页职别姓名本薪加班费消费奖金全勤

41、奖金应发金额所得税劳保费预付费伙食费实发金额收讫印章合计 董事长： 总经理： 厂长： 会计： 制表：表格 SEQ 表格 * ARABIC 员工工资变动恳求表员工工资变动恳求表单位：日期姓名工号职称任务部门担任任务 聘用日期记录 优 好 普遍 任选一种如今工资率 将调整工资率理由任选一种提升 调整任务 考绩优良 年资添加最低工资率工资等级进入公司前任务需求条件新任务需求条件备注：恳求者同意者答章日期人事经办：指示：拟定： 表格 SEQ 表格 * ARABIC 新员工职务、工资规范表 新员工职务、工资规范表年 月 日编号：进厂编号姓名分发部门担任任务到厂日期工程月日本薪技术津贴人事经办：指示：拟定

42、： 表格 SEQ 表格 * ARABIC 员工奖金合计表 员工奖金合计表本月营业额 千元 月份 本月净利润 千元部门职别姓名营业奖金计点营业额奖金额利润奖金计点利润奖金金额奖金合计合计表格 SEQ 表格 * ARABIC 任务奖金核定表 任务奖金核定表本月营业额本月净利润利润率可得奖金调整比率应发奖金奖金核定单位姓名职别奖金单位姓名职别奖金奖金核定规范本月净利润可得奖金本月营业额目的利润提成比率万以下万以下%万万%万%万%万%每增万添加万以上%总经理： 核准： 填表：表格 SEQ 表格 * ARABIC 销售人员工资提成计算表 销售人员工资提成计算表年 月 日义务称号每月方案销售额每月完成销售额超额提成率提成工资总额 填表：表格 SEQ 表格 * ARABIC 员工薪金单 员工薪金单单位员工编号年 月 期 薪资应发薪资津贴加给加班费夜餐费值班费初发误餐费上月尾款应发金额应扣上半期预发借支扣还所得税保险费劳保费伙食费利息补扣分期付款福利金其他扣款本月尾款应扣金额实发金额备注表格 SEQ 表格 * ARABIC 普通员工工资计算表普通员工工资计算表 单位： 月 第 页工号姓名任务日数日薪本薪消费奖金假