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1、第 PAGE4 页 共 NUMPAGES4 页车间主任2022年工作总结及2022年工作计划车间主任2022年工作总结及2022年工作计划时间一晃而过,弹指之间,2022年已接近尾声。回顾过去的2022年里,在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在诸多不足。现对走过的2022里的工作总结如下:一、主要工作目标达成情况;A、工作方面:打印彩盒标贴时,彩盒标贴系统坐标偏位,导致彩盒标贴ABC字母超出打印范围;要求IPQC做首件时,先对第一个打印出来的彩盒标贴进行认真核对,如发现彩盒标贴坐标有偏移的及时通知技术员进行处理,正常下线时重点检查打印内容应在
2、条码框内,IPQC不定时对此岗位抽查;CP80202122年12月23日客诉出货的机器有6PCS未贴彩盒封口贴不良现象。11月30日包装数量增加时,贴彩盒封口贴工位机器堆叠过多,未及时调整好作业操作流程所致; 物料员从仓库领回10000pcs封口贴后,在发料时将封口贴一次性发给贴封口贴工位作业员,导致在数量是上得不到控制;在包装计划有变的情况下合理安排作业,在贴封口贴前,调整好作业流程,并要求在贴的过程中桌面不能堆叠过多的机器;IPQC不定时的进行跟踪; 要求物料员将封口贴发给产线专人负责管理,QA检验合格后(合格数480pcs),由贴标人到专人管理处领回(480pcs)标贴,签名并记录领标数
3、量的使用情况,从数量上控制该岗位的操作手法。二、工作方面的不足之处; 序 号工作中的不足之处改善和努力方向1对ISO9000体系了解不够,虽然平时也比较注重学习,但学习的内容不够全面、系统;对ISO9000体系钻研的不深、不透,有时候也放松了对自己的要求和标准;在2022年里,加深对ISO9000体系方面的知识学习,强化质量方面的管理,提高生产效益;通过对ISO9000体系不断的学习,提升自己的管理能力,增强对客户的满意度;2对自己的责任感要求不够强力,给管理上带来了一定的难度,以及大多数人呈现偏内向性格,造成了与其它部门沟通、解决问题方面的效果不是很理想; 增强责任感方面的学习,积极与领导沟
4、通;积极主动地把工作做到点上,落到实处,减少工作中的失误;时刻坚持不懂就问,不明白就多学的态度,与同事们多合作,相互了解,多与领导汇报工作情况; 3在过去的一年里,我主要沉淀于xx内研产品的管理,以及内部事务和客户沟通处理,其他项目方面的问题处理参与的较少;在接下来的2022年里,我将扬长避短好的发挥自己的工作能力,多参与其他项目的问题处理,从严要求自己,敢抓敢管,大胆揭露矛盾,果断解决问题,发现问题,及时整改;4工作中存在心态浮躁、失衡的现象,在处理问题过程中,没有得到理想的状态时,时而有些偏激的情况,不能做到以一颗平常心对待工作;要以严谨自己的工作态度与良好的沟通协作能力,努力提高自身的综
5、合素质,踏踏实实做好手中的每一件事,从每天的一点一滴中多反思、多学习、多交流,不断的总结,只有不断提高自身的品质知识能力和思想业务素质,才能尽快适应新形势的发展任务;三、2022年的工作计划; 序 号2022年里的工作计划1通过自身参加的培训、自身的学习、组织一些业余兴趣方面的活动来增进同事间的彼此交流和了解,不断提升自己的领导力和团队的协作能力;2督促各部门按公司质量目标建立部门目标,严格抓品质目标的达成情况及对策的有效性;虽然,在过去的2022年里我们QA的一次性合格率为97%以上,没有达到客户(xx)给出的目标,但是在接下来的2022年里,一定要向我们的客户目标前进,甚至要超出客户目标;3加强对来料问题的监督,制程异常问题的处理,来提升我们的质量水平,减少客户投诉和抱怨,制定出货前的品质跟踪管理对策来确保出货产品的质量;4提升品质专业技能能力:加强对新入职和已在职的QA检验员不定时的做培训来提升整体的品质知识水平,以及分析p 问题和解决问题的能力;要求我们技术员都成为他们的好帮手,不断提升他们的知识层面,以及各种管理方面的处理技巧;5为了更好的发挥品质监督与保证
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