二级建造师建设关键工程综合施工管理复习重点资料总结

1、二级建造师建设工程管理冲刺课重点讲述内容第一章重点内容：一、项目参与各方费用目的和费用控制的内涵业主方：投资目的和投资控制；施工方和供货方：成本目的和成本控制；设计方和建设项目工程总承包方：自身的成本目的和成本控制，以及项目的投资目的和投资控制二、施工总承包管理方对所承包的建设工程承当施工任务组织的总的责任，重要特性涉及：一般状况下，施工总承包管理方不承当施工任务，重要进行施工的总体管理和协调（通过投标，获得一部分施工任务，也可参与施工）一般状况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订不管是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包

2、方，施工总承包管理方都承当对其的组织和管理责任负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织（与施工总承包方相似）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和发明必要的施工条件与外部单位进行必要的联系和协调体现的涵义矩形框含义矩形框连接的体现项目构造图对一种项目的构造进行逐级分解，以反映构成该项目的所有工作任务（工作对象）一种项目的构成部分（工作任务或工作对象）直线组织构造图反映一种组织系统中各构成部门（构成元素）之间的组织关系（指令关系）一种组织系统中的构成部分（工作部门）单向箭线合同构造图反映一种建设项目参与单位之间的合同关系一种建设项目的参与单位双向箭线

3、四、常用的项目组织构造模式:职能组织构造老式组织构造模式每个职能部门可根据管理职能对直接和非直接下属部门下达工作指令有多种矛盾的指令源在工作中常浮现交叉和矛盾的工作指令关系线性组织构造来自军事组织系统，不容许越级下达指令每个工作部门只能对直接下属部门下达工作指令，只有一种上级部 门，指令源一种，避免了矛盾指令影响组织运营在特大组织系统中，指令途径过长也许会导致组织系统在一定限度 上运营的困难矩阵组织构造较新型的组织构造模式合合用于大的组织系统每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部 门，指令源为两个。施工公司纵向工作部门为各管理职能部门，则横向工作部门为项目 部；大型建设项目

4、纵向工作部门为各管理职能部门，横向工作部门为各 子项目项目管理部纵向和横向矛盾：最高管理者五、工作任务分工表重要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，并明确协办部门和配合部门；每一种任务，均有至少 种主办工作部门六、施工组织设计的基本内容：1）工程概况（施工力量、施工环境和施工条件）2）施工部署及施工方案3）施工进度筹划，还应编制人力和时间安排筹划资源需求筹划施工准备筹划4）施工平面图（施工方案和施工进度筹划在空间上的全面安排）5）重要技术经济指标七、施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，指引全局性施工的技术和经济纲要单位工程施工组织设计由直接组织施工的单位根据施工图设计进行

5、编制，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计季、月、旬施工筹划的根据分部（分项）工程施工组织设计针对某些特别重要的技术复杂的采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，是直接指引分部（分项）工程施工的根据注意：要根据背景的提示选施工组织设计的类型八、施工组织总设计的编制程序：项目特点和施工条件的调查研究计算重要工种工程的工程量拟定施工的总体部署 拟定施工方案 编制施工总进度筹划编制资源需求量筹划 编制施工准备工作筹划施工总平面图设计计算重要技术经济指标注意：3-4； 3、4-5； 5-6的先后关系九、项目目的动态控制的工作程序一：项目目的动态控制的准备工作项目目的分解拟定用于目的控制的筹划值

6、二：项目实行过程中对项目目的进行动态跟踪控制和管理收集项目目的实际值定期进行项目目的筹划值和实际值的比较如有偏差，采用纠偏措施进行纠偏三：进行项目目的调节项目目的动态控制的纠偏措施组织措施调节项目组织构造任务分工管理职能分工工作流程组织项目管理班子人员管理措施（涉及合同措施）调节进度管理的措施和手段变化施工管理强化合同管理经济措施贯彻加快工程施工进度所需的资金技术措施调节设计变化施工措施变化施工机具十、施工成本的筹划值和实际值的比较：1.投标价2,工程合同价3,施工成本规划4.实际施工成本5,工程款支付2-1, 3-2, 4-3, 4-2, 5-2注：进度动态控制：里程碑事件的筹划值与实际值的

7、比较十一、项目经理应履行下列职责：主持编制项目管理实行规划，并对项目目的进行系统管理对资源进行动态管理建立多种专业管理体系，并组织实行进行授权范畴内的利益分派收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收接受审计，解决项目经理部解体后的善后工作协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作项目经理权限：参与项目招标、投标和合同签订 参与组建项目经理部主持项目经理部工作 决定授权范畴内扁项目资金的投入和使用制定内部计酬措施参与选择并使用品有相应资质口勺分包人参与选择物资供应单位 在授权范畴内协调与项目有关的内、外部关系十二、组织风险人员知识、经验和能力经济与管理风险经济风险工程资金供应的条件合同风险管理

8、风险现场与公用防火设施的可用性及数量事故防备措施和筹划人身安全控制筹划信息安全控制筹划工程环境风险如引起火灾和爆炸的因素技术风险如工程设计文献、工程施工方案十三、施工风险管理过程风险辨认拟定风险因素编制项目风险辨认报告风险评估分析多种风险因素发生的概率分析多种风险的损失量拟定多种风险的风险量和风险级别风险响应常用的风险对策涉及风险规避减轻自留转移及其组合等方略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。风险对策应形成风险管理筹划风险控制预测也许发生的风险，对其进行监控并提出预警十四、建设工程监理（有偿技术服务）属于国际上业主方项目管理的范畴未经监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备

9、不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收 工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案与否符合工程建设 强制性原则。工程监理单位在实行监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当规定施工单 位整治；状况严重的，应当规定施工单位临时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒 不整治或者不断止十五、施工准备阶段建设监理工作的重要任务：审查施工单位选择的分包单位的资质监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度参与设计单位向施工单位的设计交底审查施工组织设计 在单位工程动工前检查施工单位

10、的复测资料对重点工程部位的中线和水平控制进行复查审批一般单项工程和单位工程的动工报告施工阶段的质量控制：对所有的隐蔽工程在进行隐蔽此迈进行检查和办理签证对施工测量和放样进行检查监理工程师有权严禁不符合质量规定的材料和设备进入工地和投入使用监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查十六、工程监理人员觉得施工不符合工程设计规定、施工技术原则和合同商定的，有权规定建筑施工公司改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量原则或者合同商定的质量规定， 应当报告建设单位规定设计单位改正十七、工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文献后开始编制，完毕后必须经监 理单位技术负责人审核批

11、准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。工程建设监理规划由总监理工程师主持，专业监理工程师参与编制对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实行细则；工 程建设监理实行细则由各有关专业的专业工程师参与编制，在工程施工开始前编制完毕，并经 总监理工程师批准十八、旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对核心部位、核心工序的施工质量实行全过程现场跟班的监督活动施工公司根据监理公司制定的旁站监理方案，在需要实行旁站监理的核心部位、核心工序进行施工前24小时，应当书面告知监理公司派驻工地的项目监理机构旁站监理人员发现施工公司有违背工程建设强制性原则行为的，有权责令施

12、工公司立即整改；发现其施工活动已经或者也许危及工程质量的问题，应当及时向监理工程师或总监理王程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令第二章重点内容：一、建筑安装工程费用项目构成（图2Z10,P45）（注意：直接费和直接工程费的关系；大型机械设备进出场及安拆费用属于措施费社会保障费乂社会保险费或劳动保险费）人工费是指直接从事建安工程施工的生产工人开支的各项费用，涉及：1）基本工资2）工资性补贴，涉及物价补贴煤、燃气补贴交通补贴住房补贴（注意与3）住房公积金的区别，属于规费）流动施工津贴4）生产工人辅助工资，涉及职工学习培训期间的工资调动工作、探亲、休假5）期间的工资因气候影响的停工工资女工哺

13、乳时间的工资病假在半年以6）内的工资（注意病假在半年以上的工资属于劳动保险费，归于公司管理费）7）产、婚、丧假期的工资8）职工福利费9）生产工人辅助工资，涉及劳动保护用品的购买费及修理费徒工服装补贴10）防暑降温费在有碍身体健康环境中施工的保健费用材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品 的费用，涉及：1）材料原价或供应价格2材料运杂费 3运送损耗费4采购及保管费，涉及采2）购费仓储费工地保管费仓储损耗5检查实验费，不涉及新构造、新材料的实验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检查，对构件做破坏性实验及其她特殊规定检查实验的费用措施费是指为完毕工程项目

14、施工，发生于工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，涉及：a环保费（=直接工程费环保费费率）b）文明施工费（一直接工程费文明施工费费率）C安全施工费（一直接工程费安全施工费费率）d）临时设施费（大体内容？）e）夜间施工增长费f）二次搬运费（=直接工程费二次搬运费费费率）g）大型机械设备进出场及安拆费（注意区别机械费）h）混凝土、钢筋混凝土模板及支架费i）脚手架费（注意一次费用与摊销费用）j）已竣工程及设备保护费k）施工排水、降水费二、规费的计算可以采用“直接费” “人工费和机械费合计”“人工费”为计算基数公司管理费的计算可以采用“直接费”“人工费和机械费合计”“人工费”为计算基数利润的计算

15、基数可采用：直接费和间接费合计人工费和机械费合计人工费税金涉及：营业税税额为营业额的3%，总包将工程分包或转包给她人的，营业额中不涉及付给分包或转包人的价款都市维护建设税都市维护建设税的纳税人在市区的，按营业税的7%征收；县镇的，按营业税的5%征收；农村的，按营业税的1%征收。教育费附加为营业税的3%税金=（直接费+间接费+利润）X税率（通过换算后来的综合税率）经换算后的综合税率市区为3.41%，县镇3.35%，农村3.22%二、综合单价全费用综合单价直接工程费措施费间接费利润税金部分费用综合单价直接工程费间接费利润和税金工料单价法可采用以直接费人工费和机械费人工费为计算基数（理解三种算法，及

16、例2Z10算法）各分项工程根据材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例（C）选择一种计算不含措施费的综合单价。（掌握CC0; CC0以及直接工程费仅为人工费三种算法）四、工程量清单重要由分部分项工程量清单措施项目清单其她项目清单构成。工程量清单的重要作用：为投标人的投标竞争提供平等和共同的基本建设工程计价的根据招标人根据工程量清单编制招标标底价格；投标人依据公司定额计算投标价格工程付款和结算的根据在施工阶段，发包人根据承包人与否完毕工程量清单规定的内容以及投标时在工程量清单中所报的单价作为支付工程进度款和进行结算的根据调节工程量、进行工程索赔的根据工程量清单计价是指投标人完毕由招标人提供的工程

17、量清单所列项目的所有费用，涉及分部分项工程费措施项目费其她项目费规费税金按分部分项工程单价构成来分，工程量清单报价重要有三种形式：工料单价法（人工费+材料费+机械使用费）综合单价法人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润和风险费（不包含措施费、规费和税金）全费用综合单价法人工费+材料费+机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金计价规范中工程量清单报价中的综合单价是指人工费材料费机械使用费管理费利润以及考虑有关的风险因素所产生费用的综合单价工程量清单编制根据：统一的工程量清单原则格式 统一的工程量清单项目设立规则招标规定施工图纸工程量清单报价的根据：招标人提供的工程量清单及工程设计图纸

18、投标人掌握的多种市场信息投标人的施工经验 公司自身的工、机、料消耗（即公司定额）风险因素单位工程造价=分部分项工程费+措施项目费+其她项目费+规费+税金分部分项工程费计算程序：计算施工方案的工程量 工、料、机数量测算 市场调查和询价计算清单项目分项工程的直接工程费单价 计算综合单价措施项目费的计算措施：参数法计价合用于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测， 又无法单独列出项目内容的措施项目，如夜间施工费、二次搬运费实物量法计价根据消耗的实物工程量与实物单价计算，如脚手架搭拆费分包法计价 合用可以分包的独立项目，如大型机械设备进出场及安拆费其她项目费中招标人部分是非竞争性项目，规定投标

19、人按招标人提供的数量和 金额列入报价，不容许投标人对价格进行调节。而投标人部分是竞争性费用， 名称、数量由招标人提供，价格由投标人自行拟定。招标人部分预留金：设计深度深、设计质量高、已经成熟的工程设计，一般预留工程总造 价的3%5%；而初步设计阶段，工程设计不成熟，至少要预留工程总造价的 10%15%。材料购买费投标人部分总承包服务费零星工作项目表：人工按工种列项，材料和机械按规格、型号列项五、建设工程定额的分类按生产要素内容分人工定额（劳动定额）在正常的施工技术和组织条件下，完毕单位合格产品所必须的人工消耗量原则材料消耗定额施工机械台班使用（消耗）定额按编制程序和用途分由施工定额（直接用于施

20、工项 目的施工管理，编 制预算定额的基 本）以同一性质的施工过程工序为研究对象，属于公司定额 性质（公司性）。由人工定额材料消耗定额机械台班使用定额构 成。用来编制施工作业筹划签发施工任务单签发限额 领料单结算计件工资或计量奖励工资预算定额（编制概算定额的基本）社会性编制施工图预算的重要根据编制单位估算表拟定工程估价控制建设工程投资的基本和根据概算定额编制扩大初步设计概算的根据拟定建设项目投资额的根据概算指标设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资筹划的根据编制估算指标的基本投资估算指标在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算、计算投 资需要量的一种指标，合理拟定建设工程项目投资的基 本按编

21、制单位和合用范畴分全国统一定额行业定额地区定额公司定额按投资的费用性质 分建设工程定额（建筑工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的通 称）设备安装工程定额（设备安装工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的通称）建筑安装工程费用定额措施费定额间接费定额工具、器具定额工程建设其她费用定额编制人工定额的重要工作拟定正常的施工条件施工作业的内容施工作业的措施施工作业地点的组织施工作业人员的组织拟定定额时间基本工作时间辅助工作时间准备与结束时间不可避免的中断时间休息时间人工定额的制定措施：技术测定法记录分析法比较类推法合用于同类型产品规格多，工序反复、工作量小的施工过程经验估计法一般作为一次性定额使用施工机械台班使用定额的编制内容：拟定机械工作的正常施工条件 拟定机械净工作生产率拟定机械的运用系数 计算机械台班定额拟定工人小组的定额时间六、施工成本管理的任务和环节重要涉及:施工成本预测施工成本筹划 施工成本控制施工成本核算施工成本分析 施工成本考核施工成本预测是在工程施工此前对成本进行估算，是施工项目成本决策与成本筹划 的根据；通过成本预测，