2013建设工程造价案例分析知识点汇总(二)

1、建设工程造价案例分析 （第二章） 本章知识点详解一1、综合评价（分）法在多方案评价选优中的使用主要使用步骤（解题思路） ：（1）针对方案评价的特性及要求，确定评价指标；（2）根据指标的重要程度，分配指标权重；说明：一般为规范化的权重系数，即用wi 表示第 i 个指标的权重，满足 Wi=1（3）根据相应的评价标准，分别对各备选方案的各个评价指标打分；（4）将各项指标所得分数和其权重相乘并汇总，得出各备选方案的综合得分； 说明：式中：S备选方案综合得分；Si 某方案在评价指标 i 上的得分； wi 评价指标 i 的权重； n评价指标数。5） 选择综合得分最高的方案为最优方案。本章知识点详解二最小费

2、用法（最大收益法）的使用计算前提： 如各方案的产出价值相同， 或方案能满足同样的需要但其产出价值难以用 价值形态计量时，采用最小费用法进行方案的比较选择。计算方式包括静态和动态法。 静态即不考虑资金时间价值， 动态则需折现计算。 动态 常用指标包括现值和年值，具体体现为：评价原则：费用最小（或收益最大）的方案最优说明：使用最小费用法应注意两个问题：（ 1）被比较方案应具有相同的产出价值，或能满足同样的需要；（2）费用现值，要求被比较方案具有相同的计算期。 要求：熟练绘制现金流量图及进行现金折现计算附：资金等值计算公式公式名称已知项欲求项系数符号公式1. 一次支付终值公式P,i,n F（ F/P

3、,i,n ），一次支付终值系 数F=P（ 1+i ）n2. 一次支付现值公式F,i,n P（ P/F,i,n ），一次支付现值系P=F（ 1+i ）-n数3. 等额资金终值公式A,i,n F（ F/A,i,n ），年金终值系数F=A4. 等额资金偿债基金公 式F,i.n A（ A/F,i,n ），偿债基金系数A=F5. 等额资金回收公式P,i,n A（ A/P,i,n ），资金回收系数A=P6. 等额资金现值公式A,i,n P（ P/A,i,n ），等额系列现值系 数P=A本章知识点详解三寿命周期理论和评价方法工程寿命周期是指工程产品从研究开发、 设计、建造、使用直到报废所经历的全部时间。 工

4、程寿命周期成本包括资金成本、 环境成本和社会成本。 要求考生重点掌握的是其中的资金 成本，它由建设成本（设置费）和使用成本（维持费）组成。在工程竣工验收之前发生的成 本费用归入建设成本，工程竣工验收之后发生的成本费用（贷款利息除外）归入使用成本。寿命周期理论的评价方法：费用效率（ CE）法、固定效率法、固定费用法、权衡分析法 等。分析评价中必须考虑资金的时间价值。费用效率法解题思路其计算步骤如下：（ 1）对方案的投资“成果”进行分析，列出系统效率（SE）所包含的主要项目，并计算 SE；（ 2）分析投资方案的寿命周期成本（LCC），分别列出设置费（ IC）和维持费（ SC）所包含的项目，并计算

5、LCC；（ 3）分别计算各方案的费用效率： CE=SE/LCC=SE（/ IC+SC）； （4）比较各方案的费用效率，选择费用效率值最大的为最优方案。本章知识点详解四价值工程的基本理论（1）价值是指研究对象所具有的功能和获得这些功能的全部费用之比，用公式可表示 为：价值（ V） =功能（ F）费用（ C）2）提高价值的理论途径：序号F（功能）C（成本）12345说明表示提高或增加，表示降低或减少，表示保持不变价值指数评价 通常有以下三种情况： VI l 。此时评价对象的功能比重和成本比重大致平衡，合理匹配，可以认为功能的 现实成本是比较合理的。 VI 1。此时评价对象的成本比重小于其功能比重。

6、 出现这种结果的原因可能有三种： 第一，由于现实成本偏低， 不能满足评价对象实现其应具有的功能要求， 致使对象功能偏低， 这种情况应列为改进对象，改善方向是增加成本；第二， 对象目前具有的功能已经超过了其应该具有的水平， 也即存在过剩功能， 这种情 况也应列为改进对象，改善方向是降低功能水平；第三， 对象在技术、 经济等方面具有某些特征， 在客观上存在着功能很重要而需要消耗 的成本却很少的情况，这种情况一般就不应列为改进对象。价值工程理论在多方案选优中的使用 解题思路如下：（1）确定各项功能的功能重要系数：运用 0-1 评分法或 0-4 评分法对功能重要性评分， 并计算功能重要性系数 （即功能

7、权重） ； 0-1 评分法的运用 仅给出各功能因素重要性之间的关系，将各功能一一对比，重要者得1 分，不重要的得 0 分。 为防止功能指数中出现零的情况，需要将各功能得分分别加 1 进行修正后再计算其 权重。最后用修正得分除以总得分即为功能权重。计算式为：某项功能重要系数 =该功能修正得分各功能修正得分 0-1 评分法的特点是：两功能相比较时，不论两者的重要程度相差多大，重要的打 1 分，相对不重要的打 0 分。 0-4 评分法的运用 仅给出各功能因素重要性之间的关系，各功能因素的权重需要根据 0-4 评分法的计 分办法自行计算。 按 0-4 评分法的规定，两个功能因素比较时，其相对重要程度有

8、以下三种基本情况 很重要的功能因素得 4 分，另一很不重要的功能因素得 0 分； 较重要的功能因素得 3 分，另一较不重要的功能因素得 1 分； 同样重要的功能因素各得 2 分。 功能权重的计算式为： 某项功能重要系数 =该功能得分各功能得分 说明：这一步是解题的关键，须注意：对角线法则；总分规律。对角线法则0-1 评分法中，以“”为对角线对称的两个位置的得分之和一定为1 分；0-4 评分法中，以“”为对角线对称的两个位置的得分之和一定为4 分。总分规律 无论两两对比关系怎样变化： 0-1 评分法中，最后功能总得分之和一定等于n（n-1 ）/2, 修正功能总得分之和一定等于 n（ n+1） /

9、2 ；0-4 评分法中，最后功能总得分之和一定等于2n（n-1 ）。0-1 评分表F1 F2 F3n得 分（从 0（ n 1）的自然数列）修正得分F10F2F3100-4 评分表（2）计算各方案的功能加权得分： 根据专家对功能的评分表和功能重要性系数，分别计算各方案的功能加权得分；（3）计算各方案的功能指数（ FI ）：各方案的功能指数 =该方案的功能加权得分 / 各方案加权得分；（ 4）计算各方案的成本指数（ CI）： 各方案的成本指数 =该方案的成本或造价 / 各方案成本或造价； （5）计算各方案的价值数（ VI ）：各方案的价值指数 =该方案的功能指数 / 该方案的成本指数；（ 6）方案

10、选择： 比较各方案的价值指数，选择价值指数最大的为最优方案。价值工程理论在单方案改进中的使用 解题思路步骤如下：（1）计算各项功能的功能指数 FI ：FI=该功能得分 / 各功能得分；（ 2）计算各项功能的成本指数 CI： CI=该功能的成本或造价 / 各功能的成本或造价；（ 3）计算各项功能的价值指数 VI：VI=该功能项目的功能指数 / 该功能项目的成本指数；（ 4）确定各项功能的目标成本 F： F=该功能项目的功能指数总目标成本；（ 5）确定各项功能的成本降低期望值C：C =目前成本（改进前的成本） - 目标成本。本章知识点详解五 决策树在多方案选优中的使用 解题思路如下： （1）绘制决

11、策树。决策树的绘制应从左向右，从决策点到机会点，再到各树枝的末端。绘制完成后， 在树枝末端标上指标的期望值， 在相应的树枝上标上该指标期望值所发生的概 率。（2）计算各个方案的期望值。决策树的计算应从右向左，从最后的树枝所连接的机会 点，到上一个树枝连接的机会点， 最后到最左边的机会点， 其每一步的计算采用概率的形式。（3）方案选择。期望值最大的方案为最优方案。根据各方案期望值大小进行选择，在 收益期望值小的方案分支上画上删除号，表示删去。所保留下来的分支即为最优方案。本章知识点详解六：工期 - 成本优化 特点：和进度计划的网络图结合（和第五章有关联） 网络计划相关的知识1. 时间参数序 号参

12、数名称知识要点表 示 方 法5最早开始 时间在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早 时刻ESi-j6最 早 完 成 时间在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早 时刻EFi-j7最 迟 完 成 时间在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的 最迟时刻LFi-j8最迟开始 时间在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的 最迟时刻LSi-j9总时差在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间TFi-j10自由时差在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以FFi-j续表序号参数名称知识要点表示方法1持续时间一项工作从开始到完成的时间Di-j2工期计算

13、工期（计划工期）根据网络计划时间参数计算而得到的工期Tc3合同工期任务委托人所提出的指令性工期Tr4期实际工期根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期Tp利用的机动时间时间参数的计算（ 1）时间参数计算步骤： Di-j ； ESi-j ； EFi-j ； Tp； LFi-j ； LSi-j ； TFi-j ； FFi-j 说明：（ 1）计算工作的 ESi-j 、EFi-j ，应从网络计划起点开始，沿箭线方向依次向前推算。数 值取大。（ 2）计算工作的 LSi-j 、LFi-j ，应从网络计划终点开始，逆箭线方向依次向前推算。数 值取小。（ 3）工作的 FFi-j TFi-j ，FFi-

14、j 为零时 TFi-j 不一定等于零，而 TFi-j 为零时， FFi-j 一定 为零。关键线路的判定原则（ 1）从起点节点到终点节点为止，线路时间最长（枚举法、时间参数计算法）；（2）当计划工期（计算工期）等于合同工期时，工作总时差为零的线路；（3）当计划工期（计算工期）小于合同工期时，工作总时差最小的线路。 关键工作：处在关键线路上的工作网络计划工期：关键线路上的持续之和在网络图上进行工期费用的优化步骤工期优化：计算工期（ Tc）不满足要求工期（ Tr ）时，压缩关键工作的持续时间以满足 要求工期的过程。步骤： （1）找出网络计划中的关键线路并计算出计划工期。（ 2）按要求工期计算应缩短的

15、时间： T=Tc-Tr。（3）选择应优先缩短持续时间的关键工作（赶工原则 ）：关键线路上压缩，选择有压缩潜力的、增加的赶工费最少的、压缩后质量有保证的工作。说明： （1）一般通过压缩关键工作的持续时间来满足工期要求 （ 2）在优化过程中，要注意 不能将关键工作压缩成非关键工作3）当在优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的持续时间压缩同一数字，否则，不能有效地将工期缩短费用优化： 寻求工程 总成本最低 时的工期安排， 或按要求工期寻求最低成本的计划安排 过程优化步骤：（1）按工作正常持续时间确定关键线路并计算出计划工期；（ 2）计算各工作的赶工费（直接费用率） ； 赶工费（直接费用率）=（3）找出赶工费（直接费用率）最小的一项关键工作，或者组合直接费用率最小的一 组关键工作，作为压缩时间的对象；（4）比较压缩对象的赶工费（直接费用率）和工期奖罚款（工程间接费用率）的大小；