干部职务考核评价办法

1、XX塑料制品有限公司干部职务考核评 价办法编 号A-C-036制订部门管理课工作说明书版 本A0页 次1/4核 准审 核制止.目的：为增进公司干部的管理效率特订定本办法。适用范围：适用公司所有干部，需按本办法规定执行。权责：由管理部负责汇总和发放。定义：无内容及评价标准：TS16949、ISO14001、HOSAS18001 程序：积极依程序文件执行且在部门内开展良好。（10分）多数工作依程序文件执行且在部门内开展较好。（8分）基本有依程序文件执行，在部门内开展一般。（6分）少有依程序文件执行，在部门内开展不理想或无开展。（3分）完全未依程序文件要求执行，或自身不识TS16949等程序。（0分

2、）计划与实施：有计划表,亦按照计划执行并如期完成，无需协助。（15分）有计划表,亦按照计划执行并如期完成，稍需协助。（10分）有计划表，亦按照计划执行，但滞后，且需较大协助。（5分）有制定计划表，但未执行，或工作内容与计划不符。（2分）无制定计划表，工作随意，喜推脱问题。（0分）公司性质的改善提案：计划目标的110%。（10分）计划目标的100% 0 （8分）计划目标的80% o （6分）计划目标的50% o （3分）0 件。（0 分）年度目标依年度目标计划执行，部门年度目标实绩100%达成。（15分）依年度目标计划执行，部门年度目标实绩80%达成。（10分）XX塑料制品有限公司干部职务考核评

3、 价办法编 号A-C-036制订部门管理课:工作说明书版 本A0页 次2/4依年度目标计划执行，部门年度目标实绩60%达成。（5分）依年度目标计划执行，部门年度目标实绩40%-60%达成。（2分）依年度目标计划执行，部门年度目标实绩达成率40%以下。（0分）领导、组织、沟通、协调能力：善于上下沟通，平衡协调，说服力强；善于领导部属，团队士气高，部属责任心、凝 TOC o 1-5 h z 聚力、向心力强；会培养部署，即使身在外，内部运转亦很顺畅，能积极达成工作目 标；与相关部门合作融洽从未发生冲突，并乐于协助其他部门工作。（10分）具有良好的沟通能力，有一定的谈话技巧，说服效果较好；灵活运用部属

4、，工作分 配合理，能提高部属工作意愿，团队士气较高，工作上能顺利达成目标；能与相关部 门友好协商处理共同面临的问题，不逃避责任。（8分）具有一定的沟通能力和疏导技巧，说服力一般；尚能领导部属，部门人员分工明确， 内部问题处理恰当，部属少有抱怨，基本达成工作目标；能主动与相关部门合作，偶 有冲突，但事后自身能妥善处理。（5分）沟通能力不佳，说服欠技巧，少与部属沟通，不得部属信赖；部署分工欠合理，交办事项不彻底或不明确，部属无所适从，抱怨多，工作意愿低沉；在与相关部门合作 时常有冲突，不善于协调，致使工作开展较困难。（2分）领导方式不佳，做事我行我素，不与部属沟通，固执已见，常让部属不服，严重影响

5、 部门目标达成；自身未能反省与对策，无法与人沟通，不推不动，但求自己方便合适，常遭到其他部门投诉，工作难以开展。（0分）工作绩效与责任感：任心强，工作效率高，并具有卓越创意，可放心交办工作并能提前完成督办工作。 （10 分） TOC o 1-5 h z 具有责任心，工作效率较高，可交付工作，能按时完成督办工作。（8分）尚有责任心，能如期完成工作任务，表现符合标准。（5分）责任心不强，工作时有偏差，勉强胜任工作，需人督促才能完成任务。（2分）责任心，工作效率低，常有差错，须时时督促，亦不能完成任务。（0分）授权指导能力：善于分配权力，积极传授工作知识，引导部属完成任务。（10分）灵活分配工作与权

6、力，有效传授工作知识完成任务。（8分）尚能顺利分配工作与权利，指导部属完成任务。（5分）XX塑料制品有限公司干部职务考核评 价办法编 号A-C-036制订部门管理课:工作说明书版 本A0页 次3/4不善于分配工作权力指导部属之方法，任务进行偶有困难。（2分）欠缺分配工作权力及指导部属方法，内部时有不满，任务难于完成。（0分）品德言行：品德廉洁、言行诚信、刚正不阿、足为楷模。（8分）品行诚实、言行规矩、平易进人。（6分）言行尚属正常，无越轨行为。（4分）固执已见，不易与人相处。（2分）经常利用上班时间处理私务，或擅离职守。（0分）成本意识：成本意识强，能积极节省，避免浪费。（7分）具备成本意识，

7、并能节省（6分）尚具成本意识，尚能节省。（4分）缺乏成本意识，稍有浪费。（2分）无成本意识，经常浪费。（0分）考勤无迟到，早退，旷工现象,不请假，未有未打卡及缺勤情况。（5分）无迟到，早退，旷工现象，不请假，但有未打卡补单者。（4分）无迟到，早退，旷工现象，但有请假，一天以上（特休除外）。（3分）有迟到，早退，或未打卡1-2次以上者。（1分）有旷工情况或三次未打卡者。（0分）.附件:干部职务考核评价表 A-R36-01-A0（共2页）.说明：考核流程：课级以上由经理考核，协理审核，总经理核决。组长级由课长考核，经理审核,协理核决。核决权:上三级（每月1日前送呈考核表，4日前交于管理部汇总）。考核标准：共10项，总分100分,70分（含）以上为合格，全额支付职务津贴。总分70分（不含）以下者，每少一分，职务津贴减少2%,以此类推。注:此考核办法试行阶段为三个月，不断修正完善之。XX塑料制品有限公司干部职务考核评 价办法编 号A-C-036制订部门管理课:工作说明书