北汽人力资源信息系统员工自助绩效考核操作手册

1、.：.；人力资源信息系统员工自助绩效考核操作手册北京汽车集团人力资源部目录第一章 概述. 绩效考核方案简要阐明. 登录员工自助. 修正密码第二章 普通员工操作阐明. 流程引见. 操作方法. 制定绩效方案.考核评分第三章 部门副职操作阐明. 流程引见. 操作方法. 制定绩效方案.考核评分第四章 部门正职操作阐明. 流程引见.操作方法. 制定绩效方案. 审核绩效方案. 考核评分. 部门间协作评分第五章 主管指点操作阐明. 流程引见. 操作方法. 审核绩效方案.考核评分第一章 概述. 绩效考核方案简要阐明集团公司本部绩效考核，运用人力资源信息系统实行电子化操作，分为季度评定与年度考核。季度评定主要是

2、对绩效方案的评分，其中绩效方案由三部分组成：年度任务方案与专项任务；日常任务；暂时任务。季度评定的流程为：制定绩效方案绩效完成情况评价计算考核结果。在指定绩效方案阶段，由部门、员工填报绩效方案，由相关部门及指点按照权限进展审核。在绩效完成情况评价阶段，部门、员工自评并提交后，由相关部门及指点按照流程进展评分，评分权重根据考核对象不同而不同。在计算考核结果阶段，由系统自动进展计算，经绩效考核委员会复核后，由绩效考核委员会审议同意后生效。年度考核时，汇总四个季度考核分数的分数，对部门进展部门间协作评价，对正职进展综合测评及才干态度评价，对副职和普通员工进展才干态度评价，并将正职、副职、普通员工的考

3、核与部门考核挂钩。年度考核结果运用于绩效工资的发放，以及调整职级与岗位、提供培训时机等方面。其中运用于绩效工资时，将绩效工资分为两部分，一部分与个人考核结果挂钩，一部分与企业运营业绩挂钩。. 登录员工自助第一步、翻开ie阅读器输入网址，登录网址信息如下：a) 内网 HYPERLINK .:/hrss/login.jsp.:/hrss/login.jsp或者HYPERLINK .:/.:/hrss/login.jsp或者HYPERLINK .:/hrss/login.jsp.:/hrss/login.jsp或者HYPERLINK .:/hrss/login.jsp.:/hrss/login.js

4、pb) 外网HYPERLINK erp.baihc/hrss/login.jsperp.baihc/hrss/login.jsp此网址在公司外部也可以登录网址输入后回车，翻开图-系统登录界面图-第二步、输入用户名和密码。用户名构成规那么：公司编码&姓名第一个字母，阐明：公司编码一致为，用户名不允许反复，假设反复那么运用姓的全拼，例如张三的用户名为：zs或zhangs密码构成规那么：默许密码为身份证后位，缺乏位的密码为个，部分人员员工自助密码为。点击【登录】按钮，翻开图-界面图-第三步、点击“员工自助页签，翻开图-员工自助主界面图-. 修正密码登录员工自助后，点击窗口右上角【修正密码】，弹出“修

5、正密码窗口，如以下图所示按界面提示输入原密码和新密码，点击【确定】密码修正胜利。第二章 普通员工操作阐明. 流程引见、普通员工在季度评定中涉及到的流程有：a制定绩效方案、填写绩效方案完成情况并自评；、在年度考核中涉及到的流程有：才干态度评分，包括对本部门正职、副职与普通员工评分。. 操作方法. 制定绩效方案第一步、在员工自助主界面图-“我的绩效处点击【制定绩效方案】，翻开制定绩效方案界面，如图-所示图-第二步、选择要填写的绩效方案考核方案，例如“一季度普通员工绩效方案考核方案，点击【创建】按钮，弹出“创建考核表窗口，如图-所示图-选择“新建个人考核表选项，点击【确定】按钮，显示绩效考核填写界面

6、，如图-所示图-留意：假设绩效方案未填写完好或者需求修正，在图-界面点击【配置】按钮。第三步、在图-制定绩效方案界面，点击【添加目的】按钮，假设要删除目的点击【删除目的】按钮，如图-所示图-目的类型根据目的称号选择“年度任务方案与专项任务、“日常任务、“暂时任务，填写目的称号、目的权重，一切目的权重之和为%，方案完成日期填写到“评分规范含方案完成日期，各类绩效方案定义如下：年度任务方案与专项任务：年度任务方案每年初由办公室党委办公室牵头、组织分解，参照下发至各部门的“北汽集团年度经济运转重点任务义务安排；专项任务指须得办公会、党委常委会、专题会或规定流程审批的任务工程；日常任务：日常任务指履行

7、部门职责、个人岗位阐明书职责的任务；暂时任务：暂时任务指由指点指派的或突发性的且未经办公会、党委常委会、专题会审批的任务。填报绩效方案的原那么：a)原那么上每一季度的绩效方案不应超越项，每一项绩效方案的最小权重为%；b)每一项方案均应明确时间节点；如有跨季度的绩效方案，应按季度分阶段填报，并明确预期效果；c)同一季度内绩效方案不应反复，即不能将绩效方案再按流程或时间节点划分为分项单独填报，应将较为琐碎、细节的任务汇总；如确有大型方案需分解填报，那么应着重强调其关键分项；d)应填报明确的绩效方案，而不应填报“完成指点暂时交办的任务之类的方案。第四步、选择目的类型，填写目的称号和目的权重，然后【保

8、管】，绩效方案填写完成后点击【提交】按钮。绩效方案提交后不允许修正，一定要仔细检查。.考核评分第一步、在员工自助主界面图-“我的绩效处点击【考核评分】，翻开考核评分界面，如图-所示图-考核形状阐明：a) 假设评分人未评分，那么其形状为“未考核，系统默许显示此项；b) 假设评分人曾经评分，但未提交考核结果，那么其形状为“考核中；c) 假设评分人曾经评分，并且提交了考核结果，那么其形状为“已考核；d) 假设评分人曾经提交考核结果，但被退回重新考核，那么其形状为“已退回；e) 选择考核形状“一切，显示一切考核形状。第二步、勾选待打分的考核信息点击【打分】按钮或者双击考核信息，进入打分窗口。点击考评等

9、级，从弹出的窗口选择考评等级A、B、C、D、E，然后【确定】，如图-所示。图-依次为其他目的项打分，窗口下方显示每个目的项对应的评分规范，最后【保管】。保管后的打分情况还可以继续修正，同时考核形状变为“考核中。第三步、对一切考核对象打分完成后，假设不需求再修正考核评分情况，点击【提交】按钮，此时考核形状变为“已考核，如图-所示图-曾经提交的考核评分不允许修正，假设要修正考核评分需求向绩效专员恳求退回，绩效专员退回考核后考核态度变为“被退回，此时可以在员工自助修正考评等级。第三章 部门副职操作阐明. 流程引见、副职在季度评定中涉及到的流程有：a制定绩效方案、填写绩效方案完成情况并自评；、在年度考

10、核中涉及到的流程有：才干态度评分，包括对本部门正职、其他副职与普通员工评分。. 操作方法. 制定绩效方案第一步、在员工自助主界面图-“我的绩效处点击【制定绩效方案】，翻开制定绩效方案界面，如图-所示图-第二步、选择要填写的绩效方案考核方案，例如“一季度副职绩效方案考核方案，点击【创建】按钮，弹出“创建考核表窗口，如图-所示图-选择“新建个人考核表选项，点击【确定】按钮，显示绩效考核填写界面，如图-所示图-留意：假设绩效方案未填写完好或者需求修正，在图-界面点击【配置】按钮。第三步、在图-制定绩效方案界面，点击【添加目的】按钮，假设要删除目的点击【删除目的】按钮，如图-所示图-目的类型根据目的称

11、号选择“年度任务方案与专项任务、“日常任务、“暂时任务，填写目的称号、目的权重，一切目的权重之和为%，方案完成日期填写到“评分规范含方案完成日期，各类绩效方案定义如下：年度任务方案与专项任务：年度任务方案每年初由办公室党委办公室牵头、组织分解，参照下发至各部门的“北汽集团年度经济运转重点任务义务安排；专项任务指须得办公会、党委常委会、专题会或规定流程审批的任务工程；日常任务：日常任务指履行部门职责、个人岗位阐明书职责的任务；暂时任务：暂时任务指由指点指派的或突发性的且未经办公会、党委常委会、专题会审批的任务。填报绩效方案的原那么：、原那么上每一季度的绩效方案不应超越项，每一项绩效方案的最小权重

12、为%；、每一项方案均应明确时间节点；如有跨季度的绩效方案，应按季度分阶段填报，并明确预期效果；、同一季度内绩效方案不应反复，即不能将绩效方案再按流程或时间节点划分为分项单独填报，应将较为琐碎、细节的任务汇总；如确有大型方案需分解填报，那么应着重强调其关键分项；、应填报明确的绩效方案，而不应填报“完成指点暂时交办的任务之类的方案。第四步、选择目的类型，填写目的称号和目的权重，然后【保管】，绩效方案填写完成后点击【提交】按钮。绩效方案提交后不允许修正，一定要仔细检查。.考核评分第一步、在员工自助主界面图-“我的绩效处点击【考核评分】，翻开考核评分界面，如图-所示图-考核形状阐明：a) 假设评分人未

13、评分，那么其形状为“未考核，系统默许显示此项；b) 假设评分人曾经评分，但未提交考核结果，那么其形状为“考核中；c) 假设评分人曾经评分，并且提交了考核结果，那么其形状为“已考核；d) 假设评分人曾经提交考核结果，但被退回重新考核，那么其形状为“已退回；e) 选择考核形状“一切，显示一切考核形状。第二步、勾选待打分的考核信息点击【打分】按钮或者双击考核信息，进入打分窗口。点击考评等级，从弹出的窗口选择考评等级A、B、C、D、E，然后【确定】，如图-所示。图-依次为其他目的项打分，窗口下方显示每个目的项对应的评分规范，最后【保管】。保管后的打分情况还可以继续修正，同时考核形状变为“考核中。第三步

14、、对一切考核对象打分完成后，假设不需求再修正考核评分情况，点击【提交】按钮，此时考核形状变为“已考核，如图-所示图-曾经提交的考核评分不允许修正，假设要修正考核评分需求向绩效专员恳求退回，绩效专员退回考核后考核态度变为“被退回，此时可以在员工自助修正考评等级。第四章 部门正职操作阐明. 流程引见、正职在季度评定中涉及到的流程有：a制定本部门绩效方案、填写绩效方案完成情况并自评；b审核普通员工绩效方案，评普通员工绩效方案完成情况分； c审核副职绩效方案，评副职绩效方案完成情况分。.操作方法. 制定绩效方案第一步、在员工自助主界面图-“我的绩效处点击【制定绩效方案】，翻开制定绩效方案界面，如图-所

15、示图-第二步、选择要填写的绩效方案考核方案，例如“一季度部门绩效方案人力资源、工程学会、房地办考核方案，点击【创建】按钮，弹出“创建考核表窗口，如图-所示图-选择“新建个人考核表选项，点击【确定】按钮，显示绩效考核填写界面，如图-所示图-留意：假设绩效方案未填写完好或者需求修正，在图-界面点击【配置】按钮。第三步、在图-制定绩效方案界面，点击【添加目的】按钮，假设要删除目的点击【删除目的】按钮，如图-所示图-目的类型根据目的称号选择“年度任务方案与专项任务、“日常任务、“暂时任务，填写目的称号、目的权重，一切目的权重之和为%，方案完成日期填写到“评分规范含方案完成日期，各类绩效方案定义如下：年

16、度任务方案与专项任务：年度任务方案每年初由办公室党委办公室牵头、组织分解，参照下发至各部门的“北汽集团年度经济运转重点任务义务安排；专项任务指须得办公会、党委常委会、专题会或规定流程审批的任务工程；日常任务：日常任务指履行部门职责、个人岗位阐明书职责的任务；暂时任务：暂时任务指由指点指派的或突发性的且未经办公会、党委常委会、专题会审批的任务。填报绩效方案的原那么：、原那么上每一季度的绩效方案不应超越项，每一项绩效方案的最小权重为%；、每一项方案均应明确时间节点；如有跨季度的绩效方案，应按季度分阶段填报，并明确预期效果；、同一季度内绩效方案不应反复，即不能将绩效方案再按流程或时间节点划分为分项单

17、独填报，应将较为琐碎、细节的任务汇总；如确有大型方案需分解填报，那么应着重强调其关键分项；、应填报明确的绩效方案，而不应填报“完成指点暂时交办的任务之类的方案。第四步、选择目的类型，填写目的称号和目的权重，然后【保管】，绩效方案填写完成后点击【提交】按钮。绩效方案提交后不允许修正，一定要仔细检查。. 审核绩效方案第一步、在员工自助主界面图-“我的绩效处点击【审核绩效方案】，翻开审核绩效方案界面，如图-所示图-第二步、在审核绩效方案界面，选择需求审核的绩效方案，例如“四季度副职绩效方案，点击【确认】按钮，如图-所示图-第三步、选择审校形状为“未审核的绩效方案，勾选某人的绩效方案。如图-所示图-第

18、四步、点击【审核】按钮直接审核绩效方案，或者点击【阅读】按钮翻开绩效方案阅读界面，如图-所示图-假设绩效方案需求修正，选中某人的绩效方案，单击【修正】按钮翻开绩效方案修正界面。此处可以修正考核对象的目的称号、目的权重、评分规范含方案完成日期、添加目的等。第五步、假设此人绩效方案填写没有问题，单击【审核】按钮填写审核意见，点击【审核经过】审核完成，如图-所示。图-审核经过后，审核形状变为“已审核，如图-所示图-. 考核评分第一步、在员工自助主界面图-“我的绩效处点击【考核评分】，翻开考核评分界面，如图-所示图-考核形状阐明：a) 假设评分人未评分，那么其形状为“未考核，系统默许显示此项；b) 假

19、设评分人曾经评分，但未提交考核结果，那么其形状为“考核中；c) 假设评分人曾经评分，并且提交了考核结果，那么其形状为“已考核；d) 假设评分人曾经提交考核结果，但被退回重新考核，那么其形状为“已退回；e) 选择考核形状“一切，显示一切考核形状。第二步、勾选待打分的考核信息点击【打分】按钮或者双击考核信息，进入打分窗口。点击考评等级，从弹出的窗口选择考评等级A、B、C、D、E，然后【确定】，如图-所示。图-依次为其他目的项打分，窗口下方显示每个目的项对应的评分规范，最后【保管】。保管后的打分情况还可以继续修正，同时考核形状变为“考核中。第三步、对一切考核对象打分完成后，假设不需求再修正考核评分情

20、况，点击【提交】按钮，此时考核形状变为“已考核，如图-所示图-曾经提交的考核评分不允许修正，假设要修正考核评分需求向绩效专员恳求退回，绩效专员退回考核后考核态度变为“被退回，此时可以在员工自助修正考评等级。. 部门间协作评分第一步、在员工自助主界面图-“我的绩效处点击【考核评分】， “考核对象类型选择“部门，选择如图-所示图-考核对象类型选择部门后，显示部门间协作评价界面，如图-图-其他操作方法同.节考核评分。第五章 主管指点操作阐明. 流程引见、主管指点在季度评定中涉及到的流程有：a确认绩效方案；b评一切部门正职及所分管部门副职绩效方案完成情况分、在年度考核中涉及到的流程有：才干态度评分，包括对所分管部门正职、副职评分。. 操作方法. 审核绩效方案第一步、在员工自助主界面图-“我的绩效处点击【审核绩效方案】，翻开审核绩效方案界面，如图-所示图-第二步、在审核绩效方案界面，选择需求审核的绩效方案，例如“四季度副职绩效方案，点击【确认】按钮，如图-所示图-第三步、选择审校形状为“未审核的绩效方案，勾选某人的绩效方案。如图-所示图-第四步、点击【审核】按钮直接审核