内部控制在高校收入管理的运用

1、内部控制在高校收入管理的运用 摘要：本文从高校收入管理内部控制的环境出发，针对内部控制的关键点，就内部控制在高校收入管理中的运行进展了讨论。关键词：高校；收入管理；内部控制我国财政部在2022年印发了?行政事业单位内部控制标准试行?，该?标准?在2022年1月1日正式施行。财政部在2022年又印发了?内部控制建立意见?，这为行政事业单位强化内部控制提供了又一保障。对高校而言，高校收入的平安性和完好性与高校的将来息息相关，高校收入作为蓄水池;不断推动高校的持续开展。高校内部要想做好收入管理工作，就必须建立完善的内部控制制度，并有效落实和遵循该项制度。1高校收入管理内部控制的环境随着社会现代化的开

2、展，我国高等教育事业迎来了又一顶峰，各大高校充分挖掘自身潜能，独特优势也得以展现出来，这种情况下，高校收入的来源和数额也不断增多。高校收入主要进展财政拨款；二是每年收取的学费、考试费以及住宿费等，属于教育事业收入；三是与其他单位合作办学以及创办培训所获得的收入；四是学校将内部资源进展出租所获得的租金收入；五是在本钱补偿原那么下，收取的效劳性收费；六是科研等专项收入。从目前来看，各大高校在收入管理上多是由教务处和学生处来负责，包括学生的学籍以及招生方案等方面的管理，而学生之后的教学培养、培训办学以及合作办学的相关事宜是由高校内部的二级学院来负责，学校资产管理的详细事宜又由资产管理部门进展统一管理

3、，科研部门负责管理科研工程的收入和经费支出，高校内部的所有的收缴费、预算支出以及票据管理归财政部门负责。2高校收入管理内部控制的意义事业单位施行内部控制依靠的是高校内部指导以及所有普通员工的共同努力，在收入管理的过程中，要建立完善的制度，制定应对措施并有效落实，在一定程度上对经济活动风险起到防控作用，进而实现内部控制的目的。控制目的包括确保经济活动的合法性、资产的平安性以及财务信息的完好性和真实性，预防舞弊、腐败行为，推动公共效劳效率和质量的进步。随着高等教育改革的不断深化，高校的价值不仅表达在公益事业方面，它对社会经济的开展同样起到了极大的推动作用，其在社会中的影响力逐渐增大。收入彰显了一个

4、高校的财力，它的存在不仅保障了高校各项工作的顺利开展，同样促进了高校的持续开展，因此，在高校财务管理中管理者要特别重视对收入的管理。3高校收入管理内部控制制度的建立高校应在财务、收入以及票据方面制定相应的管理方法，可以将高校内部所有的收入业务涵盖进去，实现归口管理。高校在制定收入业务流程时，要以实际业务收入作为根据，涵盖收取费用、开票、盖印、记账等业务环节，利用制度这一笼子把这些业务收入控制起来，尽量防止出现小金库、乱收费等现象。制定业务流程，便于票据管理，进而推动归档、启用、申领、购置等票据管理工作的完善。另外，为做好收入管理工作，在处理收入账务时，要由专门的部门实行工程管理，同时按照相关标

5、准设置记账凭证，逐步实现各项收入业务的标准操作，根据收入业务流程以及管理制度，加强内部控制建立，进而到达收入业务标准化、程序化管理的目的。3.2全面分析高校收入业务，抓好收入管理的关键点高校收入主要来源于财政支持收入以及教育事业收入，这两项收入能否完好入账将决定它们的来源是否合法、合规。在校学生、教职工和退休人员的人数以及科研经费的申报在一定程度上会影响财政拨款所获数额，因此，要想明确财政支持收入，就需要对往年的收入构成、科研成果以及就业率进展理解和把握。而教育事业收入是通过计算招生人数、住宿人数、在校人数，并根据收费标准得出的，也就是在准确算出教育事业收入预算的过程中，要结合当年的学生数据和

6、住宿人数，并对走读和退学等情况进展综合考量。3.3贯彻制衡原那么，合理设置岗位高校在设置收入岗位时，要严格遵循不相容职务相别离的制衡原那么，保证人员之间、部门之间互相监视、互相牵制。主要表如今票据管理与开票、开票与收款、收款与会计记账等岗位的互相别离。其次，任职重要岗位的人员必须具备较高的专业素养以及崇高的职业操守。在各岗位的互相牵制下，逐渐减少乱收费、漏收费、下错账等现象的出现。同时，对于稽核岗位的设置也是不可缺少的，以便于对记账、开票、收取、执行以及收入预算等环节进展全面核查，确保收入的准确性以及票据的销毁、回收、保管、开票、领用、购置和使用的标准性。高校学费和住宿费的相关数据储存在收费系

7、统中，准确的数据在一定程度上保障了收费管理的顺利进展，收费系统会设置权限，这对舞弊现象起到了制衡作用。收费系统在设置权限的过程中，要注意把复核、调整、录入、初始权限别分开来。强化内部监视是为了保证收入的平安性和完好性。高校财务部门和审计部门应对收入执收和收入业务流程进展定期检查或抽查，以便于约束业务人员的行为，假如发现管理过程中存在破绽，要立即对其进展改良，推动相关部门人员不断进步自身的工作才能，以保证高校内部经济活动的有序开展。4高校收入管理内部控制的施行良好的环境是有效执行制度的根底和保障。在高校建立开展过程中，高校指导作为领头羊，要正确认识内部控制的重要性，进而才可以带动下层人员对加强内

8、部控制建立出一份力。同时，要组织在岗人员参加定期的业务培训，增强他们的专业素养，树立高度的责任意识，只有从思想上达成一致，才能有效落实内部控制制度。随着高等教育事业的不断开展，高校规模逐渐扩大，有了较为复杂的财务环境。从内控原那么出发，学校应实行统一的核算形式，也就是实现所有收入归口管理，主要由财务部门来负责，一般情况下不得批准部外人员和其他职能部门办理该项业务，如账外账;等现象是严令制止的。财务部门在核算每笔收入、开具发票或票据时，要按照收入的类别进展，同时要遵守相关法规、标准，从而减少乱收费、漏收费、乱开发票等现象的出现。4.3严格执行收费文件，正确使用收费票据高校在收取学费、考试费和住宿

9、费等教育事业性费用时，必须遵循国家规定的收费标准，缴纳完费用后要给学生开具相应的票据。另外，要按照合同规定收取房屋、资产对外出租费以及效劳性费用，开具相应的发票，按照规章缴纳税款。4.4加强收费票据的管理，建立票据登记台账高校的财务管理由多个局部组成，其中包括对收费票据的管理，高校应严格遵循票据管理的相关制度，标准其业务操作，建立登记台账并进展存档，以便于票据管理以及后期查阅。制定有效的内部控制制度，加强了收费票据的管理，并在一定程度上降低了收费风险，确保各项收入的实现，进而进步了高校收入管理程度，实现了标准收费。4.5加强合同管理，建立收入合同登记台账科研工程所获得的收入为科研事业收入，属于

10、专项收入，是财政拨款之外的收入，财政部门根据职能部门所提供的相关材料，对这些收入进展归口管理，同时建立登记台账，严格审查合同内容，做到款项收取有据可依，保证每笔款项的准确性。在办理业务时，假如到账资金缺少完备的手续，要立即上报，在相关部门完成合同提交之前，不可确定收入。5完毕语综上所述，高校在管理财务的过程中，要重视对收入的管理，而加强内部控制建立对高校施行收入管理具有重要意义，可以在一定程度上降低高校内部的财务风险。因此，要有效落实内部控制制度，进而推动高校各项工作的有序开展。参考文献：1罗桂语.基于内部控制的高校收入管理分析J.现代商贸工业,2022,4025:117.2方晖.基于内控视角下的高校收入管理浅析J.经济师,2022,11:107-109+111.3刘俊枝,靳海燕,张鹤,