标准所总部项目建议书0813

1、.中国建筑规范设计研讨所工程建议书2002/08/13PAGE ：.；PAGE 13北大纵横管理咨询中国建筑规范设计研讨所考核与鼓励咨询工程建议书北大纵横管理咨询公司二零零二年八月十三日中国建筑规范设计研讨所工程建议书2002/08/13北大纵横管理咨询 PAGE I声 明本工程建议书由北大纵横管理咨询公司为中国建筑规范设计研讨所制造，一切建议均非最终咨询建议。 文中涉及部分双方商业，仅供本次咨询工程前期任务过程运用，且仅供双方参与此次咨询活动人员阅读。 未经双方赞同，本工程建议书一切内容不得向第三方泄漏。目 录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc6028499 工程

2、背景 PAGEREF _Toc6028499 h 1 HYPERLINK l _Toc6028500 任务原那么 PAGEREF _Toc6028500 h 2 HYPERLINK l _Toc6028501 咨询价值观 PAGEREF _Toc6028501 h 2 HYPERLINK l _Toc6028502 工程建议方案 PAGEREF _Toc6028502 h 2 HYPERLINK l _Toc6028503 总体思绪 PAGEREF _Toc6028503 h 2 HYPERLINK l _Toc6028504 一、中国建筑规范设计研讨所内部信息搜集分析整理 PAGEREF _

3、Toc6028504 h 3 HYPERLINK l _Toc6028505 二、中国建筑规范设计研讨所岗位及职务梳理 PAGEREF _Toc6028505 h 4 HYPERLINK l _Toc6028506 三、中国建筑规范设计研讨所绩效考核及薪酬鼓励制度设计 PAGEREF _Toc6028506 h 5 HYPERLINK l _Toc6028507 四、方案辅助实施辅导 PAGEREF _Toc6028507 h 7 HYPERLINK l _Toc6028508 工程实施方案 PAGEREF _Toc6028508 h 7 HYPERLINK l _Toc6028509 工程组

4、织 PAGEREF _Toc6028509 h 9 HYPERLINK l _Toc6028510 工程成员咨询背景 PAGEREF _Toc6028510 h 9 HYPERLINK l _Toc6028511 附件一北大纵横咨询阅历 PAGEREF _Toc6028511 h 11 HYPERLINK l _Toc6028512 附件二北大纵横八大优势 PAGEREF _Toc6028512 h 13北大纵横管理咨询 PAGE 1工程背景中国建筑规范设计研讨所隶属于中国建筑设计研讨院，是从事国家建筑规范图集设计发行、各类建立工程设计的专业机构。研讨所为独立的法人实体，如今共有员工约180人

5、，其中在职正是员工约为150人，主要分为三块：规范图设计发行人员、工程设计人员和职能部门的管理人员。随着全院范围内的科技体制改革的推进以及研讨所业务的开展，一些人力资源管理上的问题也逐渐显现出来，主要表现如下：薪酬的鼓励作用没有发扬；内部存在岗位责任不明晰问题；没有建立起基于绩效的考核和鼓励体系，对业绩的优劣没有明确的评价和鼓励机制；没有根据业务特点，系统地设计部门和岗位的职能、职权、职务；人力资源管理目前只停留在方案经济体制下的人事管理程度，人力资源的潜力没有充分发扬。为理处理上述问题，顺应全院范围内的科技体制改革，研讨所的指点认识到应建立一套系统的、规范的、科学的绩效考核和薪酬鼓励体系。北

6、大纵横管理咨询公司作为业内享有盛名的专业管理咨询公司，在协助 企业设计人力资源管理体系、规范内部管理方面有着丰富的阅历，公司各主要咨询师均有不同行业背景，有丰富的咨询和实战阅历。针对中国建筑规范设计研讨所的实践情况，北大纵横管理咨询公司可以为中国建筑规范设计研讨所的绩效考核与薪酬鼓励管理方式的设计提供有益的协助，为中国建筑规范设计研讨所的人力资源管理提供实效性的处理方案。本次咨询工程任务成果既要符合中国建筑规范设计研讨所管理层指点的意志，又要结合中国建筑规范设计研讨所的详细特点，同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求，并具有可操作性。任务原那么共同任务：工程一经确立，即由中国建筑规范设计研讨

7、所与北大纵横管理咨询公司分别成立工程小组，工程运作过程中，双方应在团结协作的前提下，建立共同任务的平台，共同推开工程的运转；信息互动：工程协作双方应建立定时联络和沟通制度，与工程有关和有用的信息应向对方开放，保证信息的及时性和有效性，使工程得以顺利进展；法人意志：该工程旨在为中国建筑规范设计研讨所处理面临的详细问题，因此工程的出发点和最终目的都效力于中国建筑规范设计研讨所的法人意志，而不是中国建筑规范设计研讨所发内外部其它利益；实际与实践相结合：经过调查、访谈等手段掌握工程有关的详尽现实和数据，运用适宜的实际模型和工具等对相关的现实和数据进展分析，确定并处理中国建筑规范设计研讨所面临的详细问题

8、，提出实效性的处理方案。咨询价值观经过近十年为中国企业提供咨询效力的阅历，北大纵横管理咨询公司构本钱人独特的咨询价值观：效力战略：一切咨询建议都效力于企业战略，效力于企业长久开展顺应变化：一切咨询建议都应顺应企业未来环境的变化尊重现实：一切咨询建议都以企业实践情况为出发点顾客导向：一切咨询建议都应为顾客发明最高价值工程建议方案总体思绪根据与中国建筑规范设计研讨所初步沟通了解到的情况，北大纵横管理咨询公司以为，本次咨询任务第一步可以从熟习中国建筑规范设计研讨所现行的人力资源管理制度和业务流程入手，对各岗位进展梳理，在此根底上初步建立一个符合现代企业制度的新的绩效考核和薪酬鼓励管理制。建议方案实施

9、步骤：研讨所内部信息搜集分析整理研讨所内岗位及职务梳理绩效考核及薪酬鼓励制度设计方案实施辅导一、研讨所内部信息搜集分析整理任务内容：搜集研讨所组织构造及业务流程方面的信息，包括组织构造、纵向汇报关系、所内其它部门横向联络等；搜集并整理研讨所各项人力资源方面的管理制度；搜集研讨所现行的关键岗位人员的招聘、任用、考核与薪酬方面的信息；搜集中国建筑规范设计研讨所业务管理方面的信息。任务方式：研讨所内部现有的业务资料、流程资料、管理制度和文件汇编等；研讨所内部访谈以部门以上中高层指点为主；相关研讨机构调研和阅历自创。任务成果：原始二手资料访谈记录原件任务时间：5个任务日二、研讨所现行岗位及职务梳理任务

10、内容：熟习研讨所业务运作方式； 现有岗位梳理、评价；现有职务阐明书的梳理和完善；汇报及反响。任务方式：北大纵横内部研讨；约请专家研讨；与中国建筑规范设计研讨所共同研讨。任务成果：任务时间：10个任务日三、研讨所内部绩效考核及薪酬鼓励制度设计任务内容：协助 梳理中国建筑规范设计研讨所各关键岗位部门主管以上职务阐明书，包括岗位职责、职权、规范人员配备、任务环境，这是做好以后的考核及薪酬制度的根底；制定中国建筑规范设计研讨所绩效考核制度。考核制度主要包括中国建筑规范设计研讨所人事考核的目的、适用范围、执行机构、人事考核表、执行期与考核期、考核结果的处置、关键岗位的考核目的等内容。制定中国建筑规范设计

11、研讨所薪酬鼓励制度。包括工资起薪、工资级差、绩效工资、员工福利、提升规范/程序、年终效益工资制度、非薪酬方面的鼓励制度等。任务方式：内部研讨专家研讨与中国建筑规范设计研讨所共同研讨同行业先进方式自创任务成果：任务时间：30个任务日四、辅助实施辅导任务内容：向中国建筑规范设计研讨所各有关人员宣传贯彻新的绩效考核和薪酬鼓励制度；与中国建筑规范设计研讨所共同监视方案实施过程中出现的变化，分析其产生的缘由，并采取相应的措施；对方案进展完善和调整。任务方式：培训课研讨会个别专题指点远程指点任务时间：一年内的5个任务日工程实施方案实施阶段任务时间阐明一、内部信息搜集分析整理6人5个任务日工程组成立及制定工

12、程方案内外部信息搜集二、岗位及职务梳理6人10个任务日岗位评价与任务分析研讨 职务阐明书三、绩效考核及薪酬鼓励制度设计6人30个任务日绩效考核薪酬鼓励四、方案实施辅导6人5个任务日一年时间内应客户要求进展培训宣贯方案指点实施修正及微调工程组织本次咨询工程胜利一定是中国建筑规范设计研讨所与北大纵横管理咨询公司相互协作、沟通的结果。本着客户至上的原那么，本次咨询工程采取如下组织方式：工程指点委员会中国建筑规范设计研讨所指点北大纵横管理咨询公司指点中国建筑规范设计研讨所工程总监北大纵横工程小组北大纵横总监北大纵横工程经理中国建筑规范设计研讨所发行室工程小组中国建筑规范设计研讨所注：工程组各部分职责工

13、程指点委员会：同意工程实施方案和方法、指定工程小组成员；中国建筑规范设计研讨所工程总监：向指点委员会汇报工程进程和成果、总体把握工程进程、作好指点委员会和工程小组的协调任务、推进内部资源支持工程；北大纵横工程小组：制定工程任务方案、保证交付成果按时完成、把我们的知识传送给中国建筑规范设计研讨所工程小组、保证咨询效力的质量；中国建筑规范设计研讨所工程小组：提供所需信息并与北大纵横工程小组协同协作、协同北大纵横工程小组制定任务方案、督促中国建筑规范设计研讨一切关人员参与工程。拟参与咨询工程成员背景工程总监:阎同柱，北大纵横管理咨询公司副总经理，管理学硕士，高级咨询师，曾任国内某著名高科技上市公司投

14、资部总经理，某高科技企业副总经理，在市场营销、资本运作、工程投资方面有极其丰富实际阅历。高级工程经理:施宇婷，清华大学经济管理学院MBA，高级咨询顾问，有三年的管理咨询阅历。曾主持或参与多个上市公司如中国挪动通讯、新太科技、华联开展集团等的开展战略、营销管理咨询工程，以及北京航空航天资料研讨院、山西信托公司、山东鲁能积成公司的人力资源工程。工程经理:任声策，咨询顾问，中国科技大学管理学硕士，曾任职联想电脑公司运营管理部，具有丰富的实际阅历和管理咨询阅历，曾参与过某商业银行战略以及管理方式设计工程、某电信公司的营销战略咨询、某上市公司的内部控制以及人力资源管理工程以及民营企业的业务流程和管理方式

15、设计等等。在开展战略、业务流程重组、人力资源管理管理以及企业内部管理改良等方面具有较强的专业专长。工程主要成员:赵月华，咨询顾问。南开大学经济学研讨生，北京市注册咨询师。曾任职于齐鲁石化公司。具有多年的管理咨询阅历，曾参与过假设干个大型企业管理诊断以及开展战略制定工程、某房地产公司的人力资源管理工程以及企业管理方式设计工程等等，在企业营销管理、内部管理制度建立方面具有较强的专长。姜维齐，咨询顾问，清华大学工商管理硕士，曾任职于鞍山钢铁公司，担任消费管理任务，具有两年的管理咨询阅历，在营销管理、人力资源管理以及业务流程改良方面具有丰富的实际阅历和管理咨询阅历。曾参与过多个企业开展战略、管理诊断、

16、业务流程改良以及营销管理等咨询工程。附件一北大纵横咨询阅历 作为中国管理咨询业的先行者和指点者，北大纵横在战略规划、人力资源管理等方面有丰富的咨询阅历，对传统产业和高科技行业有较为深化的研讨；为200多家各类型企业提供过管理咨询效力。近期我们的人力资源管理咨询方面的客户包括但不限于：韩国三星中国人力资源制度诊断及设计山东鲁能集团人力资源制度管理设计浙江华立集团开展战略及人力资源咨询拥有两家上市公司北京某著名房地产开发公司战略咨询秦皇岛港务局整体开展战略及人力资源管理体系设计中国民航总局下属酒店开展规划及房地产开发工程咨询新太科技开展战略规划及组织构造调整高科技上市公司烟台万华内部诊断及管理改良

17、上市公司山东最大的家电企业管理诊断上市公司福建某民营IT企业人力资源管理诊断山东烟台华联营销战略咨询上市公司中国工商银行总行信誉卡市场研讨湖北江钻股份整体开展战略上市公司中国著名啤酒企业营销战略咨询上市公司北京日化厂破产重组方案北京海淀建筑公司改制工程广东最大的家电企业战略咨询上市公司河南华英集团重组上市工程广东吉山集团资本运做及并购工程天津某著名商业集团酒店开展规划辽源市商业银行开展战略及人力资源体系设计福建华融集团开展战略及组织构造设计大庆石油管理局运营战略及人力资源规划中国盐业总公司重组方案设计中航一集团人力资源管理体系设计上海宝钢集团开展战略附件二北大纵横八大优势管理咨询业的先行者，成立历史最长，国内首家注册的管理咨询公司；管理咨询业的指点者，现以成为国内最具规模的咨询公司，积累了丰富的管理咨询阅历，为国内近百家企业提供一流咨询效力，其中近三分之一为国内500强或上市公司；国内同业中难以比较的案例库和数据库，依托国家教育部中国企业案例库和公司丰富的咨询实际，公司现已建成汽车、医药、家电、商贸、IT、房地产、通讯等行业数据库；有丰富的信息资源，与政府各大部门、各行业协会、各研讨机构、各高校有广泛联络，