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1、最新2022年业务培训计划of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres honesty in politics and education work, enhance leaders ability to resistof accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-disci
2、pline of leading cadres honesty in politics and education work, enhance leaders ability to resistof accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres honesty in politics and education work, enhance leaders ability to resist历城区人民医院2022
3、年业务培训方案为了进一步提高我院医院质量与平安,配合2022年二级医院等级评审工作的实施,有方案的提高我院技术人员专业技术水平,标准我院职工的医疗护理行为,保障医疗护理平安,营造一个学习气氛浓厚的医疗环境,现制定2022年历城区人民医院业务培训方案:一、指导思想坚持以邓小平理论、“三个代表重要思想和党的十七大精神为指导,坚持“以病人为中心的办院方针,用科学开展观统领全局,结合“三好一满意活动,完成等级医院评审任务,着力实施科技兴院、人才强院战略,以改革创新精神推动医院各项工作,求真务实,强化管理,改良效劳,有效增强医院综合实力,打造医院品牌形象,提高医院社会效益和经济效益,为和谐医院、和谐社会
4、建设作出新奉献。二、培训目的决定医院开展的是其核心竞争力。核心竞争力来自于优秀的医学人才和先进的医疗技术以及创新的管理模式。医院将通过组织各类培训,建立良好的医院文化,切实完善医院效劳质量,全面提高各类人员的效劳水平和专业技能。发挥好四个作用:凝聚作用、鼓励作用、协调作用、标准作用。提高三个素质:理论素质、行为素质、思想素质。培养四种观念:价值观念、人生观念、理想观念、人才观念。三、组织领导按照医院开展规划的总体要求,为切实加强医院培训工作的领导,确保培训工作顺利开展,取得实效,指定医务科具体负责培训工作的组织协调、催促检查、贯彻落实。四、工作任务按照以人为本,按需施教,统筹规划,重点突出,内
5、外结合的原那么,突出职业道德,专业知识,专业技能等重点工程,创新培训体制和机制,采取集中、外请委托等培训形式,进一步提高广阔职工的效劳意识和专业技能。一素质培训方面加强职工思想道德培训,开展集体主义、社会公正、职业道德和艰苦创业精神教育,提高职工的思想道德素质、老实守信素质、爱岗敬业素质、医德医风素质,把职工塑造成爱岗敬业、医德高尚、医技精湛的自觉实践者。 二业务培训方面加大专业培训的力度,结合等级医院评审活动,狠抓“三基三严的培训及核心制度的学习,诊疗规程标准化,护理操作标准,医院感染管理等,鼓励自身学习和外送培养相结合的模式,强化终身学习的理念,不断掌握新业务、新技术。采取有方案地邀请专家
6、讲课、参加学术交流会议、参加短期培训班、外派进修等方式培养专业技术人员。力求通过多种形式的培训学习方式,提高干部职工的综合素质和临床工作能力,鼓舞医护人员参加继续教育和学历教育。三梯队建设方面要在人才培养、人才使用、人才引进、人才梯队建设上加大投入和制定相关政策,通过新职工招聘、高素质人才引进、在职职工继续教育培养,以壮大人才队伍,提高人才素质,解决医院开展中人才的瓶颈问题。四医疗特色方面以科技为先导,以管理为根底,以人才为根本,以技术为依托,以培训为手段,开拓创新,实施名牌战略,打造医院形象,推行特色医疗。五团队凝聚方面 通过举办各类培训,转变效劳观念,增强职工的积极参与意识和主人翁意识,不
7、断提高职工的凝聚力、向心力及团队执行力,充分调动广阔职工的积极性。六文明行医方面紧紧围绕“以病人为中心,结合卫生部“三好一满意活动开展,满足患者需求,简化工作流程,方便人民群众,消除医疗效劳中的各种不良现象。通过培训,教育医务人员做到仪容美、着装美、语言美、行为美,效劳热情周到,工作团结协作;不收受患者“红包或吃回扣,不得私自乱收费,杜绝搭车开药、搭车检查等现象。五、培训对象及安排培训对象包括医、护、药、技等专业技术人员、行政后勤工作人员及实习生和进修人员。根据培训内容,安排相应人员参加。具体安排详见附件。六、工作要求一加强组织领导,做好协调配合。培训工作是一项长期的任务,需要各部门、各科室的
8、密切配合。要把培训工作作为党务、政务、业务、后勤所有部门的共同任务,做到同心协力、齐抓共管。二落实责任制度,强化目标管理。把培训工作的目标分解到人,将目标完成情况纳入干部的年终考核之中。建立部门负责制,工作任务分解到各职能科室,各负其责,各尽其职。三建立运行机制,发挥有效功能。培训工作的形式要灵活多样,一是要量化考评机制,把干部职工参加培训的情况,纳入年终考核中,专业技术职务聘任工作中。二是要完善奖惩机制和综合鼓励机制,坚持以激发人的积极性为目的,以精神鼓励为主的原那么,强化效劳意识和宗旨的教育,引导职工树立竞争意识。医院业务培训方案表培训时间培训地点培训内容主讲人培训对象1.23三楼会议室多
9、重耐药菌医院感染的预防与控制吴洪巧全体职工1.25三楼会议室医疗质量、手术质量、质控、药占比、合理用药、医疗纠纷案例分析院领导医师3.4三楼会议室H7N9感控技术方案李修红医师、医技3.8三楼会议室电除颤技术及考前须知郑吉亮医师、医技3.12三楼会议室气管插管技术及考前须知孟祥勇医师、医技3.28三楼会议室口罩的佩戴方法及咳嗽礼仪李修红全体职工4.11三楼会议室医疗纠纷防范与处理及案例分析医疗平安不良事件报告制度王德桂全体职工4.25三楼会议室传染病制度、报告制度麻疹的诊断、治疗李桂华医师5.9三楼会议室心脏彩超临床适应症及报告解读田丽医师、技师5.23三楼会议室介入放射科标准建设介绍介入放射学临床应用与学科建设杨子峰医师、技师6.
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