XPM项目总体计划实施大纲

1、.：.；济南西客站高铁沿线四地块公租房XPM工程总体方案实施大纲一、工程概略本工程位于济南西客站西南角，东临京沪高铁、西临站西路、南张庄路延伸线、北临高铁站房。工程用地面积52.86亩，共建立6栋高层住宅楼，住宅楼均为剪力墙构造。其中：1#楼4#楼为地下两层，地上三十三层；5#楼6#楼为地下两层，地上二十八层。总建筑面积153672.73平方米，其中：地上建筑面积122780.95平方米；地下建筑面积30891.78平方米。工程总投资52340万元，其中：建筑工程费用为36321万元，设备购置及安装费1820万元，工程建立其他费用9441万元，根本预备费4758万元。二、工程管理目的质 量：合

2、格进 度：2021年9月15日至2021年12月31日投 资：52340万安 全：无严重平安事故。三、工程现阶段本工程曾经预立项，已完成工程可行性研讨报告，正在办理工程正式批复手续。工地现场地质详勘已完成82个点，还有16个点因渣土未清平，无法勘测。 四、工程前期手续阶段序 号节 点 名 称工 作 日办 理 部 门负 责 部 门项 目 管 理 内 容1工程立项15发改委2环评报告编制及评审30环保局3地灾报告编制及评审30土地局4地震评价报告编制及评审30地震局5办理建立用地规划答应证5规划局6办理国有土地运用权证30土地局7办理建立工程规划设计要求通知书10规划局8建立工程设计方案审查含详规

3、审查10规划局9办理建立工程规划答应审查通知及5规划局10方案设计招标30省院管理平台跟踪方案设计进度参与方案设计的优化与专项论证参与建筑方案评审及确认11建筑方案的报批省院管理平台跟踪方案设计进度12现场渣土清运15土地处跟踪13现场地质详勘2济南市勘察测绘研讨院跟踪五、工程施工图设计阶段序 号节 点 名 称工 作 日负 责 部 门工程管理内容1施工图设计招标30众成招标代理公司制定施工图设计招标义务指令；对施工图设计招标进度进展跟踪检查；拟定施工图设计合同草案、组织合同谈判，制造合同评审记录；对初步设计文件进展审核、优化。2监理招标30招标代理公司制定监理招标义务指令；对监理招标进度进展跟

4、踪检查；拟定监理合同草案、组织合同谈判，制造合同评审记录；审批监理规划和监理实施细那么3施工图设计30施工图设计中标单位编制施工图设计义务书及审核施工图设计进度方案；组织施工图设计并对其进度进展跟踪检查。组织对施工图设计文件的检查，验收。组织施工图设计的深化、细化。4图纸技术性审查10具有图纸审查资质的单位设计单位5图纸政策性审查消防、卫生、人防、气候等部门联审25济南市施工图结合审查办公室6进展人防异地建立费及城市建立综合配套费的交纳2建委、人防办、公用事业局六、工程施工预备阶段序 号节 点 名 称工 作 日负 责 部 门工程管理内容1进展人防异地建立费及城市建立综合配套费的交纳2建委、人防

5、办、公用事业局2交纳办理施工答应证各项费用买卖费、劳保费、墙体基金、散装水泥基金、平安文明施工费等及办理质监等手续10济南市买卖中心3办理建筑工程施工答应证5建委4计算工程量清单？造价审计公司对其进度进展跟踪检查，协助业主组织对部分资料水泥、商砼、钢筋等和主要设备进展询价5计算控制价？造价审计公司对其进度进展跟踪检查6施工总包招标？招标代理公司制定施工总包招标义务指令7现场三通？制定施工现场总平面布置8现场临舍、场区道路硬化？9施工组织设计施工单位编制监理单位审核七、工程施工阶段1、平安管理1审查各参建单位建立的平安保证体系，督促监理单位监视各参建单位平安保证体系的运转。2掌握各参建单位对平安

6、消费及文明施工等现场管理任务所采取的措施，并深化掌握其执行情况，发现存在平安事故隐患时，及时提出整改的建议。3如有事故发生，积极参与事故调查，采取措施维护事故现场，按有关规定及时向有关部门上报。4协助办理工程建立平安措施备案手续，督促各施工单位及时办理有关平安监视手续。5担任督促检查监理单位及施工单位文明施工的管理任务。2、质量管理 1按照有关规定，组织、管理工程监理任务，办理工程质量监视申报等手续。2对工程质量进展监视和检查，发现质量问题及时督促整改。3审查各参建单位的施工技术方案、工程质量措施情况，对不妥之处，提出意见和建议。4代表业主担任本工程的质量管理任务。在发生质量事故时及时组织相关

7、参建单位查明质量事故的缘由和详细责任，报业主备案，并组织事故处置方案的实施。5协助业主组织工程阶段性的验收并把结果报业主。6工程到达开工验收条件时，协助业主按规定组织各有关单位进展分户验收及开工验收，并完成开工验收报告及报批手续。3、进度管理1按照工程实践情况及业主要求，提出工程进度控制节点，编制工程一级进度控制方案，报业主审批后执行。2审核设计、招标代理、监理、施工、供货等单位上报的工程进度方案，包括总体方案及主要节点方案、分部分项方案和年度月度方案，并报业主审定。3严厉按业主同意的方案进展管理，及时发如今方案执行过程中实践进度与总体目的间的偏向，并随时提出纠偏措施、方案和建议，确保工程如期

8、完工。4向业主提供有关进度的信息和存在的问题。定期组织召开工程例会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，对消费活动中出现的艰苦关键问题提出处理处置的意见和建议。5协调安排各施工单位、配套单位及设备资料供应单位的施工搭接，组织有序的交叉施工。6进度方案序号节 点 名 称工 期 计 划采 购 计 划1根底阶段桩基工程施工桩基检测工程土方工程护 壁地基处置降 水根底验收2主体阶段一层十层主体第一阶段验收十一层二十层主体第二阶段验收二十一层三十三层主体第三阶段验收3装饰阶段防水工程屋面防水工程厨、卫防水门窗工程塑钢门窗供货及安装分户门供货及安装防火门供货及安装人防特种门及安装车库自动门及安装保温工程屋

9、面保温工程外墙保温外墙涂料及饰面砖工程外墙涂料工程外墙面砖供货及施工室内装饰工程内墙涂料地面砖供货卫生洁具电梯工程电梯供货及安装消防工程水暖工程给排水工程暖通工程室内配电工程智能化系统工程对讲周界监控电子巡更停车管理室外工程小区道路小区围墙4、投资管理 1编制资金运用方案和资金运用报表。2审核工程量和工程进度款支付恳求。3审核资金预算、工程签证变卦内容及金额，审核工程单价、资料设备单价以及工程结算。4工程变卦审查。5计算、审核签证工程量及造价。工程称号资金数额万元工程管理内容建筑工程费用地上部分土建及建筑装饰工程24556地下部分土建及建筑装饰工程7105内装修工程2456给排水及消防工程92

10、2电气工程768室外工程514区内道路及广场357绿化107场平围墙大门等其他工程50合计36321设备购置及安装费给水设备200灯具、配电箱300燃气设备180变配电设备300室外管道260室外电缆280电梯300合计1820其他费用9441根本预备费4785工程投入总资金523405、合同管理1确定本工程的合同架构，拟定合同草案。包括：监理、施工、专业分包、加工、资料与设备供应合同等。2起草合同、组织合同谈判，制造合同评审记录。3跟踪、监视、检查、评价合同履行情况。4调解合同纠纷、处置与业主有关的索赔事宜。5合同的签证和合同涉及第三方等关系的处置。6实现业主的合同权益，协助业主履行合同义务。6、组织协调1协调处置好业主与设计单位之间的关系。2督查