企业内控管理下财务风险

1、企业内控管理下财务风险 1企业内控管理与财务风险防范的概念与内涵分析对于企业而言，内部控制工作属于全面管理的有机组成部分，是市场化环境下企业实现全面开展的有效渠道，开展内部控制可以帮助企业快速实现经营目的，保障企业内部资产的完好性与真实性，为企业其他经营活动的开展奠定好坚实的根底。在开展内部控制工作时，企业管理人员需要采用相关的自我调整、评价与控制手段，从细节而言，内部控制工作不仅包括管理人员指挥企业经营活动的各项内容，也包括详细的审核、核算工作，还要对企业的经营活动进展科学有效的预测、分析与评价。企业的财务风险即企业在开展资金筹集、回收与分配利益时遇到的各种风险，企业财务目的不同，面临的财务

2、风险也有着一定的差异，情况严重时，企业的财务风险甚至会制约企业的生存与开展。可以看出，财务风险与企业的经营有着亲密的关系，也是存在在企业采购、管理、消费各个环节的，为了实现企业的良性开展，必需要控制好财务风险。2企业财务风险与内控管理的现状分析在各种因素的影响下，很多企业都未建立起完善的内控制度，他们多将经济利益的实现作为企业经营的主要目的，未深入地意识到自身经营管理存在的风险，也未对相关的风险进展科学有效的评估。由于企业内控制度缺乏，必然会影响企业内部的组织架构，在该种因素的影响之下，很多管理人员也未意识到内控制度的重要作用，没有根据企业的经营情况制定好完善的规章制度与奖惩机制，这就导致仅有

3、的内控制度形同虚设，给企业的经营带来更大的风险。综上所述，企业内控制度的不完善给企业带来严重的影响。很多企业的管理人员都没有意识到风险问题，将主要的注意力放置在经济效益的提升上，未意识到科学管理对企业的积极影响，只有在应对上级检查时才会临时开展内控工作，这些错误的认识与做法都影响着企业内控的正常开场。而很多管理人员也没有认识到财务风险对于企业的不良影响，未制定好完善的风险防范机制，这就很容易出现错误判断的问题，给企业带来重大损失。部分企业虽然建立了规章制度，但是却没有进展有效的监视与落实，形同虚设，导致制度在执行过程中受到各种不良的影响，这就会进一步增加企业的经营压力。除此之外，一些管理人员没

4、有针对财务内控体系制定好完善的监视机制，导致监视工作的情况难以到达理想化的效果，内部审查功能与监视功能未得到有效的发挥。3做好企业内部财务风险管理与内控工作的措施控制环境直接影响着企业内部财务风险的防范效果，在企业内部控制体系中起的作用也是不言而喻的，为此，就需要根据企业的详细情况打造出与企业风险防范与内部控制环境相关的体系。为此，企业管理人员需要站在一定的角度上，提升自己对于企业内部控制和财务风险防范的认识，根据企业的经营要求制定好完善的管理制度和考察机制，让企业内部控制工作与财务风险的防控可以在相应的制度监视下进展。此外，还要制定好完善的奖惩措施，激发出员工工作的积极性与主动性，塑造出一种

5、互帮互助、积极向上的企业文化，加强对员工的教育与培训，让内控意识可以浸透到每一个员工心中。同时，企业在编制预算方案、签订合同以及进展各项决策时，要加强群众监视，做好集体决策，提升员工的主人翁意识。为了防范企业面临的财务风险，就需要充分地将各个部门的监视效用发挥出来，保障风险防范的有效性，同时，还要根据详细的情况来调整监视机制。在防范财务风险时，要做好信息沟通工作，提升信息沟通的有效性与真实性，在整体的管理过程中，要保障信息传输渠道的畅通性，将风险转移到决策部门和管理部门中，让他们可以在第一时间做出反响。部分企业都缺乏完善的财务评价考核机制，没有独立的工作部门，往往由财务部门的工作人员来开展内控

6、管理工作，本质上，该种形式是存在很多弊端的，财务工作人员不仅是内控工作的执行者，又是检查者与评价者，这必然是难以起到理想的内控效用的。为了提升监视工作的有效性，对于企业的内控工作，需要由第三方进展检查与评估，只有这样才可以保障检查与评价工作的独立性与客观性，只有这样才可以有效降低企业的财务风险。财务预算是建立在决策与预测工作的根底上，围绕企业经营目的对企业资金进展的科学安排，为了做好企业的财务预算管理工作，可以采取如下的措施：企业管理人员需要负责内部财务预算管理工程，并根据企业的规模成立好专门的财务预算管理委员会，负责财务预算政策、目的、管理方法的制定以及财务预算的下达，帮助企业更好地完成财务

7、预算工作。企业管理人员还要根据企业的整体开展战略，严格遵照逐级汇总;与上下结合;的原那么来编制出科学的财务预算目的，将预算目的分摊到每个部门之中，与自身的特点和执行条件有机结合制定出完善的财务预算方案，假如发现问题需要及时地提出意见并及时修正，保障预算工作的执行成效。企业还需要在适度集权根底上针对各个部门的经济责任划分出不同的经济主体，加强对本钱控制、投资决策等问题的分析和研究，应用现代化信息技术对企业流程进展全面的管理，让内部有限的资源可以得到更加充分的利用，在降低企业经营风险的前提条件下提升企业的经济效益与社会效益。4结语总而言之，财务风险管理与内部控制对于企业的开展有着非常重要的作用，但是，在各种因素的影响之下，很多企