企业战略管理下的财务管理

1、企业战略管理下的财务管理 一、重视企业财务战略性管理的现实价值企业在开展运行过程中，能否及时顺利的实现预定的效益目的与崭新的财务管理环境下对财务管理的综合要求有着亲密关系。因此，采取战略性财务管理是企业财务管理工作必需要提早考虑的问题。可见，注重企业财务战略管理的现实价值，也就真正理解了企业开展与财务管理的内在联络。一重视企业财务战略性管理是提升财会责任意识的有效途径企业的财务管理对于企业开展是一件至关重要的大事。因此，财务管理人员的责任意识必需要强烈，否那么，会贻误企业的财务管理工作目的。最终，战略性财务管理也只是一句空谈，毫无实际价值。通过战略性财务管理，财务工作人员才能强化自身的责任意识

2、，才能在内心真正承受财务管理工作，并通过自身的实际行动为企业开展奉献力量。可见，企业的财务管理人员的工作积极性才能被真正调动起来，为战略性财务管理提供了坚实的保障。二重视企业财务战略性管理是提升财务工作质量的强大动力企业财务工作质量往往与责任意识环环相扣。因此，具备了高度的责任感，企业财务战略性管理的质量必然会朝向预期的目的正常开展。可见，战略性管理不仅仅强调工作人员的责任意识，其更为深层的强调财务管理工作的效果和质量。财务管理工作的质量提升，逐渐会带动财务工作效率的提升。因此，战略性管理是提升企业财务工作质量的内在动力。三重视企业财务战略性管理是夯实运作资金根底的绿色通道财务管理是希望企业在

3、资金运作方面实现游刃有余的效果，确保资金运作的标准性、合理性、长远性。因此，企业开展所必须的大量资金必须通过行之有效的战略性管理，才能使企业实现真正受益，从而促进企业的顺利开展。通过战略性管理，企业实现真正受益，企业的全体工作人员才能真正实现受益，才能在效益分配上，保障其合理性，以便促进企业实现和谐开展。四重视企业财务战略性管理是稳固企业人力资源的坚实根底重视企业财务战略性管理，必然需要培养一批优秀的管理人员，以确保财务管理及企业开展的客观需求。因此，企业推进战略性财务管理是企业沉淀人力资源管理的坚实根底。具备了优质的人力资源，他们的工作积极性才能更加高涨，业务素质才能更加娴熟。如此，企业的工

4、作效益才能在人力资源的推动下，为企业带来更多的工作效益。二、企业战略性财务管理存在的难点问题财务管理的重要性也表达着崭新财务管理环境下战略性管理的重要性。然而，现实中仍然存在诸多问题，影响着财务管理程度的有效提升，必须对这些问题加以全面剖析。一企业指导重视程度不够，导致财务管理根底薄弱很多企业的指导认为，企业单位以追求经济效益为目的，但是追求经济效益与财务管理没有过于亲密的联络。因此，财务管理工作实现正常运作就可以，没有必要将其看得过重。可见，企业指导针对现实中的财务管理，缺乏高度的战略目光，致使很多细节问题频出，严重影响企业开展。二人员吸纳工作存在瑕疵，战略性财务管理进程缓慢目前，很多企业在

5、进展人员招聘时没有前瞻性，总是囫囵吞枣般地将一些人员吸纳到企业中，这些人不是专业知识不专业，就是责任意识较差，不利于企业财务战略性管理的全面推进。三财务管理制度缺乏科学合理性，理论操作执行力不强很多时候，企业指导对财务管理工作的不重视，直接导致他们对有关财务管理的规章制度也不重视。因此，企业财务管理规章制度的构建方面仍然存在很多问题，没有表达自身的特色，甚至直接照搬其他企业的制度。如此，这些规章制度不科学不合理，在理论中执行力不强。四存在虚假财务信息，会计人员职业素质有待提升企业开展需要客观真实的财务管理信息，否那么财务管理工作必然走向瘫痪。然而，很多企业仍然存在大量的虚假财务信息，财务信息严

6、重失事，财务数据必然不准确，影响企业整体管理工作。三、强化企业战略性财务管理应当坚持的原那么战略性财务管理不是一件简单易行的事情，其仍然受到各种不良因素的影响。因此，企业在开展过程中必需要做足文章，摆脱影响战略性财务管理的不良因素。当然，在瓦解这些问题之前，还要明确一些原那么，并实在推行这些原那么，使财务管理程度实现真正的提升。一突出消费特色原那么我国存在着各种类型的企业，并且企业数量庞大。但是，每个企业都有着属于自身的经营理念和运行特色，这就决定了每个企业在开展过程中要表达出自身的特色。突出开展特色，企业才能在财务管理中更好的推进战略性管理策略，从而使企业的特色长处充分表达出来，使更多的人实

7、现受益。二融入柔性管理原那么企业财务管理需要一定的规章制度，确保管理的严格性。然而，在推行崭新的战略性管理时，亦不能过于依赖硬性的规章制度，而是需要和缓的管理途径实现预期的管理目的。否那么，企业的财务管理工作必然陷入僵局。如此，柔性管理在企业战略性财务管理过程中具备了运用的舞台。柔性管理可以彰显企业的人文管理色彩，使规章制度获得有益补充。最终，规章制度的管理手段与柔性管理形成互动，为企业在崭新的财务管理环境下，实现战略性财务管理的预期效果。三部门互相协作原那么企业假设想大力推行战略性管理，还需要依靠各个部门的通力合作。否那么，企业财务管理工作必然出现失衡场面，从而有效管理效果。各部门给予策略管

8、理部门应有的支持，财务管理工作才会实现安康开展，并为战略性管理提供有力的平台，使各种战略性管理策略更好地应用于财务管理工作上，提升企业财务管理程度。四、推进企业战略性财务管理的对策建议现实中存在的问题已经成为困扰企业财务管理程度提升的现实枷锁。必须深入分析这些问题，坚持一些有效合理的原那么，并依靠实际行动来保障企业财务管理效果，大力推进战略性财务管理进程。一进步企业指导的重视程度，夯实财务管理工作根底首先，企业的指导要认清现有社会开展形势，并结合企业自身开展形势，来思索财务管理事宜，并将这种重视程度实在进步。如此，企业开展中的财务管理才能具备战略意识、大局意识才能真正武装指导头脑，使他们可以在

9、现实工作中寻找方向感。最终，财务管理的地位才能提升，根底工作才能得到合理实在的强化。其次，推进战略性财务管理进程，还需要企业指导实在提升自己的管理知识程度。如此，企业指导的知识储藏才能满足企业开展目的，他们的管理才能才能与企业财务工作目的更好地契合。这样，企业指导的个人管理观念和管理才能必须借助管理群众性目光为前提。管理观念发生转变，管理才能也会逐步提升，管理手段也会逐渐实用有效。最后，企业指导要努力将财务管理队伍打造成知识型队伍，鼓励工作人员实现自学，以便通过专业知识来实现财务管理的科学合理化，从而形成高效化管理目的。最终，企业的财务管理才能通过知识型管理团队来满足社会开展的各种要求。二理性

10、对待人员招聘工作，为企业吸纳优秀人才首先，企业财务管理事关重大，其管理工作人员的素质不是必然在上岗后加以强化。相反，在源头工作，即招聘环节就要给予应有的关注。这样，可以彰显企业的理性招聘心理，也可以使应聘者理性对待企业的招聘工作，进而全面考虑企业的岗位性质、工作职责、开展前景等因素，并做好充分准备，为自己争取有利时机。其次，在招聘工作完成后，企业的人事管理部门应当及时将招聘结果反响给企业指导。企业指导也要及时针对新员工进展理性全面的考核与定位，做出准确定位和判断，使应聘者可以全面理解企业的一些情况，促使他们可以以更加沉着的心态去工作。三大力完善财务管理制度，彰显制度现实执行力在财务管理制度的构

11、建过程中，要充分结合企业单位的自身根底、各项管理工作情况、开展目的、将来前景等因素，将财务管理的合理性彰显出来。如此，财务管理才不会眼高手低，才不至缺乏执行力。当然，企业还要兼顾其他业务的财务管理信息，以便做好比照工作，展示自身经营的特色，给自身开展带来更多的时机，使企业的各项工作都可以在财务管理的支撑下实现顺利进展。四确保财务信息的真实性，大力提升会计人员职业操守财务管理必须具备战略性，才能真正为企业带来更好的保障，以确保其他各项工作的顺利开展。因此，财务管理工作的重要元素及财务信息必须实现客观真实的程度。可见，企业指导要着重针对财务管理工作人员的职业操守做好文章。当然，指导可以针对财务人员强化自身的意识，为财务信息的真实性提供一定的保障。因此，强化财务管理人员的职业道德