油田地面建设项目质量管理模式分析

1、油田地面建立工程质量管理形式分析 摘要随着我国政治、经济的不断深化开展，石油的需求量日益增加。先进的科学技术和管理理念，使我国的油田地面工程建立逐渐获得了喜人的成果，进步工程质量管理的措施也成为相关部门探究的热门话题。基于此，本文简要分析了地面建立工程质量管理形式。关键词大数据技术；工程质量；油田建立1工程开工前期管理施工队伍管理，首先表达在才能资质的登记造册，施工单位需要服从建立单位的管理要求，服从管理建立单位的监视和相关技术部门的指令通知，假如不可以很好地服从指令要求，那么视为不能配合工作或者违背建立方约定。对于常年合作的施工大内，施工单位应建立明确的奖惩制度，对施工单位的资料、现场等区域

2、进展必要的考核，对于考评过程中出现的问题予以纠正，同时要求施工队伍人员加强学习、培训，同时驱逐连续出现同类错误的队伍。工程开工建立前，作为消费建立单位需要对施工单位人员进展交底操作，同时需要开展必要的技术人员培训工作。通常情况下，由经历丰富的教师傅进展授课讲解，同时将考前须知等内容告知施工方。参建方在开展必要的培训工作后，需要领取消费建立方提供的工程图纸，仔细研读详细要求，同时根据消费建立方的强迫标准要求，结合工程实际特点，按照事先预判、做好必要的应急预案，对于可能存在的问题和平安隐患进展预防和分析，针对存在的问题进展必要的沟通，保证开工建立前不存在隐患要素。同时，在建立过程中，需要对施工过程

3、中的技术问题进展归类整理，方便现场施工人员进展操作，也方便隐蔽环节的检查验收，方便施工工作可以对症下药。审查施工单位应组织好施工建立大内的工程论证工作，重点是对工程的图纸、方案进展重点论证查看其能否满足施工需要，是否具有完善的质量管理控制方法和完善的HSE体系管控，能否形成有效的闭环工作，如假设存在瑕疵，需要做好开工前的完善工作直至全部解决问题。2工程施工阶段管理施工单位要进一步加强施工过程中设备材料的验收把关工作，对于进入施工现场的设备等消费物资，要明确供给商、使用目的，核准型号、性能等必要的参数情况，要求论证进入施工现场的材料能否满足施工要求。同时，要求参建各方在现场签字确认，形成必要的检

4、查书面材料，并签字确认备查。设备、材料的采购上需要明确供给方是甲方建立单位还是乙方施工单位，又或者是甲方委托乙方采购等情况。施工单位还要明确责任，有效控制投资出口和来源，保证施工材料的平安性，同时保证中标价格合理可控，加强质量抽检和把控。对于大型设备需要有专门的质检部门进展把关，发放专门的检测评价报告，如防爆设备产品、压力容器等。对于小型物资，可以在建立单位的监视下由施工消费单位进展采购，并报甲方建立单位核准后使用。同时，施工单位还需要对施工工艺有充分的认识和理解，方便对施工进展监视管理，力求用最先进、合理的方式进展消费管理。施工单位要躲避技术问题、管理因素对施工质量造成的影响，同时还应充分考

5、虑周围环境对施工的影响，充分考虑可能发生的风险。贯彻对施工工艺与施工方法的监视，力求其先进性、合理性、经济性。保持对施工技术环境和管理环境的全过程监管，躲避技术性、管理性因素对工程质量控制带来的风险的同时，还应尽可能地理解自然环境的变化，将环境因素的复杂性、多变性对工程质量的影响降至最低。2.2进步风险量化分析、预测预警的综合管控才能为了进步风险量化分析才能，施工单位有必要建立基于数据库技术的云计算数据采集平台，检查制度进展模板化操作，使用户可以通过B/S计算机形式进展数据化查询。同时，用户不需要对数据、网络、操作系统等计算机设备进展学习和操作，使用户从繁杂设备的管理中摆脱出来，集中精力解决消

6、费建立过程中的各类问题。针对企业消费建立过程中设备存在的问题、工艺作业施工过程中可能存在的风险、系统风险以及事故风险区域风险等各类平安管理风险，施工单位要进展认真辨识和科学量化评估，统一分级处理，实现量化分级、动态监控消费过程中的平安风险才能，从而实现利用计算机技术将平安消费风险前移，将消费管理由被动防护向主动监控防范转变。同时，施工单位要建立量化标准及参考标准标准，重点监控重要工序、易出现问题的工序，全面预防可能出现的问题，防患于未然，并引入综合考评评分制度。质量检查表格可以作为施工现场质量检查的根据，所有质量监管部门针对各个工程，可按照表格内表达的内容进展针对性检查。此外，施工单位要搜集消

7、费需要的根底资料信息、工艺流程信息、装备及管理动态信息等动态消费数据信息，形成数据采集与数据分析相交融的专业风险管控模型，按照点线面立体化的风险分级管控思想，实现对各种可能发生风险进展科学评判和辨识，量化分级考核管理，进步对消费企业各类风险量化分析、预测预警的综合管控才能。由建立方每季度组织施工过程经历交流，组织相关施工方、监理方等现场主要技术管理人员进展讨论分析，对于分析过程中出现的具有代表性的问题，畅所欲言，将存在的风险点在接下来的工作中进展改良并提出实在可行的预防措施，同时将质量提醒工单发放至各施工方人员手中，从而最大程度上减少后续施工可能出现的风险问题。同时，为拓展工程人员知识面，进步

8、施工质量，施工单位要定期组织走出去工程，加强各单位之间的沟通学习，互相学习、讨论，加深印象，普及各知识面，不断提升参建各方技术人员的整体素质，便于更好地管理现场。3工程完工阶段管理工程建立完工后，由建立方或监理方根据本工程相关验收标准标准，对每个分部、每个质量检查点进展认真核实、仔细排查。工作人员要利用数据库比照技术，将日常存在的、可能发生的问题进展必要的跟踪汇总，标准比对，发现问题后限期整改，不断提升工程的整体质量。4结语油田施工现场的位置通常都较为偏僻、地形复杂，且高强度的作业多、不平安的因素也相对较多，从而不利于开展油田地面工程建立质量管理工作。施工单位应运用先进的技术支持工程建立工作，做好施工环节及场地管理工作，将平安隐患降到最低，保障施工顺利开展，不断进步工程的质量。油田企业的快速开展，特别是地面工程的快速建立，需要优良的施工质量进展保障。假设是地面工程质量满足不了消费实际需要，或者说施工后平稳运行期不够长的话，都会给企业带来难以估量的损失，给社会和企业带来