XXXX建设工程项目管理知识点总结

1、.建立工程工程管理精讲知识点总结：.；第 PAGE 34页共 NUMPAGES 34页LZ202100 HYPERLINK gong123/ 建立工程工程的组织与管理 P1 1、 建立工程工程的全寿命周期包括工程的决策阶段、实施阶段、运用阶段。 2、工程立项立项同意是工程决策的标志。 3、决策阶段管理任务的主要义务是确定工程的定义。 4、工程的实施阶段包括设计前的预备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前预备阶段和保修期。5、工程实施阶段管理的主要义务是经过管理使工程的目的得以实现。P2 1、建立工程工程管理的内涵是：自工程开场至工程完成，经过工程谋划和工程控制，以使工程的费用目的、进度目的和质量目

2、的得以实现。2、工程管理的中心义务是工程的目的控制。P3 二、施工方工程管理的义务包括施工平安管理；施工本钱控制；施工进度控制；施工质量控制；施工全同管理施工信息管理；与施工有关的组织与协调等三控一管一协调P13 二建立工程工程管理的开展趋势1、工程管理作为一门学科，30多年来在不断开展：传统的工程管理是该学科的第一代，多工程管理ProgramManagement是第二代组合管理是第三代变卦管理是第四代、将工程决策阶段的开发管理DMDevelopmentManagement、实施阶段的工程管理PMProjectManagement、运用阶段的设备管理FMFacilityManagement集成

3、工程全寿命管理LifecycleManagement。P14 二、系统的目的和系统的组织的关系影响一个系统目的实现的主要要素除了组织以外还有人的要素、方法与工具P15 三、组织论和组织工具必考1、组织构造方式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素各任务部门或各管理人员之间的指令关系。2、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的任务义务分工和管理职能分工。3、组织构造方式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。4、任务流程组织那么可反映一个组织系统中各项任务之间的逻辑关系，是一种动态关系。5、组织工具是组织论的运用手段，用图或表等方式表示各种组织关系，包括：工程构造图；组织构造图管理组织构

4、造图；任务义务分工表；管理职能分工表；任务流程图等三图二表P20 根本的组织构造方式组织的三个重要的组织工具：工程构造图、组织构造图和合同构造图。P21 1、常用的组织构造方式包括：职能组织构造、线性组织构造、矩阵组织构造。2、组织构造方式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素各任务部门之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的任务义务分工和管理职能分工。组织构造方式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而任务流程组织那么反映一个组织系统中各项任务之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建立工程工程实施过程中，其管理任务的流程、信息处置的流程，以及设计任务、物资采购和施工的

5、流程的组织都属于任务流程组织的范畴。 HYPERLINK gong123/ 重点要看3、每一个任务部门能够得到其直接和非直接的上级任务部门下达的任务指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工和部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运转。P22 二线性组织构造的特点及其运用在线性组织构造中，每一个任务部门只能对其直接的下属部门下达任务指令，每一个任务部门也只需一个直接的上级部门，因此，每一个任务部门只需独一个指令源，防止了由于矛盾的指令而影响组织系统的运转。P23 在矩阵组织构造中，每一项纵向和横向交汇的任务，指令于纵向和横向两个任务部门，因此其指令源为两个，当纵向和横向任务部门的指令发生矛盾时

6、，由该组织系统的最高指挥者进展协调或决策。P28 管理是由多个环节组成的过程，即：1提出问题；2谋划提出处理问题的方案，并对多个能够的方案进展分析；3决策；4执行；5检查。 P28 工程管理的任务流程组织：1管理任务流程组织；2信息处置任务流程组织；3物质流程组织。P34 掌握合同构造合同构造图反映业主方和工程各参与方之间，以及工程各参与方之间的合同关系。假设两个单位之间有合同关系，在合同构造中用双向箭杆联络。在工程管理的组织构造图中，假设两个单位之间有管理指令关系，那么用单向箭杆联络。P35-36 熟习建立工程工程实施阶段谋划的任务内容建立工程工程实施阶段谋划的主要义务是确定如何组织该工程的

7、开发或建立。建立工程工程实施阶段谋划的根本内容如下：工程实施的环境和条件的调查与分析工程目的的分析和再论证工程实施的组织谋划尤其留意重点任务内容：a业主方工程管理的组织构造；b义务分工和管理职能分工；c工程管理任务流程；d建立编码体系。工程实施的管理谋划工程实施的合同谋划工程实施的经济谋划工程实施的技术谋划工程实施的风险谋划等P37掌握施工义务委托方式：施工总包单位方式；施工总包管理单位方式；平行委托多个施工单位施工方式。P38一、施工总承包施工总承包方式的5个特点要重点看，到达了解。P39一施工总承包管理施工总承包管理方式的5个特点要记住，第5个特点：组织与协调方面是重点P421、建立工程工

8、程总承包主要有设计-施工总承包DB和设计采购施工总承包(EPC)两种方式。2、建立工程工程总承包的根本出发点是自创工业消费组织的阅历，实现建立消费过程的组织集成化，以抑制由于设计与施工的分别致使投资添加，以及抑制由于设计和施工的不协调而影响建立进度等弊病。建立工程工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙，其中心是经过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的严密结合，以到达工程建立增值的目的。P45建立工程工程管理规划的内容和编制方法建立工程工程管理规划是指点工程管理任务的纲领性文件。对工程管理规划作了解释：“工程管理规划作为指点工程管理的纲领性文件，应该对工程管理的目的、根据、内容、组

9、织、资源、方法、程序和控制措施进展确定。在这个规范中，把工程管理规范分成两个类型：工程管理规划大纳和工程管理实施规划两类文件。P48了解建立工程工程管理规划的编制方法规定：工程管理规划大纳应由组织的管理层或组织委托的工程管理单位编制。工程管理实施规划应由工程经理组织编制。题点可考准编制P50施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度、深度和售后效力的不同可分：施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部分项工程施工组织设计P53掌握工程目的动态控制的方法工程目的的动态控制是工程管理最根本的方法论。以前考过的考点工程目的动态控制的任务程序图LZ202171-1动态控制原理图PDCA循环第

10、一步：工程目的动态控制的预备任务第二步：在工程实施过程中工程目的的动态控制第三步：如有必要，那么进展工程目的的调整，目的调整后再回复到第一步P54-55LZ202172掌握进度动态控制的方法运用动态控制原理控制进度的步骤：工程进度目的的逐层分解在工程实施过程中对工程进度目的进展动态跟踪和控制按照进度控制的要求，搜集工程进度实践值。定期对工程进度的方案值和实践值进展比较。经过工程进度方案值和实践值的比较，如发现进度的偏向，那么必需采取相应的纠偏措施进展纠偏。3、如有必要如发原定的工程进度目的不合理，或原定的工程进度目的无法实现等，那么调整工程进度目的。LZ202173掌握投资动态控制的方法运用动

11、态控制原理控制投资的步骤：工程投资目的的逐层分解在工程实施过程中对工程投资目的进展动态跟踪和控制以下内容考过2次，要特别留意工程合同价与工程概算的比较工程合同价与工程预算的比较工程款支付与工程概算的比较工程款支付与工程预算的比较工程款支付与工程合同价的比较工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较P56-57掌握施工企业工程经理的任务性质施工企业工程经理是指受企业法定人代表人委托对工程工程施工过程全面担任的工程管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程工程上的代表人。建造师一种专业人士的称号，而工程经理是一个任务岗位的称号。工程经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。工程经理的义务仅限于主持工

12、程任务，其主要义务是工程目的的控制和组织协调。P60工程人力资源管理1、工程人力资源管理包括有效地运用涉及工程的人员所需求的过程。工程人力资源管理的目的是调动一切工程参与人的积极性，在工程承当组织的内部和外部建立有效的任务机制，以实现工程目的。2、工程人力资源管理方案应包括：要细看人力资源需求方案；人力资源配置方案；人力资源培训方案工程人力资源管理控制应包括：要细看人力资源的选择；订立劳务分包合同；教育培训和考核；工程人力资源管理考核工程人力资源管理考核应以有关管理目的或商定为根据，对人力资源管理方法、组织规划、制度建立、团队建立、运用效率和本钱管理进展分析和考核。风险管理风险指的是损失的不确

13、定性，对建立工程和工程管理而言，风险是指能够出现的影响工程目的实现的不确定要素。风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。P61二、建立工程工程的风险类型组织风险方式组织构造方式；任务流程组织；义务分工和管理职能分工；业主方人员的构成和才干；经济与管理风险宏观和微观经济情况；工程资金供应的条件；合同风险；现场与公用防火设备的可用性及其数量；事故防备措施和方案；人身平安控制方案；信息平安控制方案等工程环境风险技术风险P62一、风险管理风险管理包括谋划、组织、指点、协调和控制等方面的任务。二、工程风险管理的任务流程风险管理过程包括工程实施全过程的工程风险识别、工程风险评价、工程风险呼应和工程风险

14、控制。工程风险呼应常用的风险对策：风险躲避、减轻、自留、转移及其组合等战略。工程管理对策应构成风险管理方案，它包括：仔细看风险管理目的风险管理范围可运用的风险管理方法、工具以及数据来源风险分类和风险排序要求风险管理的职责和权限风险跟踪的要求相应的资源预算P63在工程进展过程中搜集和分析与风险相关的各种信息，预测能够发生的风险，对其进展监控并提出预警。熟习建立工程监理的任务性质工程监理单位是建筑市场的主体之一，建立工程监理是一种高智力的有偿技术效力。在国际上把这类效力归为工程咨询工程顾问效力。我国的建立工程监理属于国际上业主方工程管理的范畴。建立工程监理的任务性质的特点：效力性；科学性；独立性；

15、公正性P64工程监理单位应中选派具备相应资历的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑资料、建筑构配件和设备不得在工程上运用或者安装，施工单位不得进展下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建立单位不拨付工程款，不进展开工验收。了解内容有关规定：工程监理单位该当审查施工组织设计中的平安技术措施或者专项施工方案能否符合工程建立强迫性规范。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在平安事故隐患的，该当要求施工单位整改；情况严重的，该当要求施工单位暂时停顿施工，并及时报告建立单位。P65 1、监理职责：审核报告、报表和文件，并进展相关签证、进展要的见证、检查、检验或实验。P67 1

16、、工程建立监理规划应在签署委托监理合同及收到设计文件后开场编制，完成后必需经监理单位担任人审核同意，并应在召开第一次工地会议前报送业主。2、应由总监理工程师主持，专业监理工程师参与编制。特别留意3、工程建立监理实施细那么应在工程施工开场前编制完成，并必需经总监理工程师同意4、工程建立监理实施细那么应由各有关专业的专业工程师参与编制。5、工程建立监理实施细那么应包括：专业工程的特点；监理任务的流程；监理任务控制要点及目的值；监理任务的方法和措施。P68旁站监理旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监视活动。施工企业根据监理企业制定的旁

17、站监理方案，在需求实施旁站监理的关键部位、关键工序进展施工前24个小时，该当书面通知监理企业派驻工地的工程监理机构。能够会考LZ202000建立工程工程施工本钱控制P69施工本钱管理的义务与措施施工本钱管理的义务和环节主要包括：施工本钱预测；施工本钱方案；施工本钱核算；施工本钱分析；施工本钱考核；P70一、施工本钱预测施工本钱预测是施工工程本钱决策与方案的根据。二、施工本钱方案施工本钱方案是以货币方式编制施工工程在方案期内的消费费用、本钱程度、本钱降低率以及降低本钱所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立工程本钱管理责任制、开展本钱控制和核算的根底，它是该工程降低本钱的指点文件，是设立目的本

18、钱的根据。一施工本钱方案应满足的要求合同规定的工程质量和工期要求组织施工本钱管理目的的要求以经济合理的工程实施方案为根底的要求有关定额及市场价钱的要求二施工本钱方案有三类目的本钱方案的数量目的本钱方案的质量目的如施工工程要看设计预算本钱方案降低率=设计预算总本钱方案降低额/设计预算总本钱责任目的本钱方案降低率=责任目的总本钱方案降低额/责任目的总本钱本钱方案的效益目的如工程本钱降低额P71合同文件和本钱方案是本钱控制的目的，进度报告和工程变卦与索赔资料是本钱控制过程中的动态资料。P73六、施工本钱考核施工本钱考核是衡量本钱降低的实践成果，也是对本钱目的完成情况的总结和评价。以施工本钱降低额和施

19、工本钱降低率作为本钱考核的主要目的。本钱考核也可以分别考核组织管理层和工程经理部。P75施工本钱方案施工本钱方案，按其作用可分为三类：竞争性本钱方案有关价钱条件阐明为根底，结合调研和现场调查获得的情况，根据本企业的工料耗费规范、程度、价钱资料和费用目的，指点性本钱方案即选派工程经理阶段的预算本钱方案，是工程经理的责任本钱目的。它以合同标书为根据，按照企业的预算定额规范制定的设计预算本钱方案，且普通情况下只是确定责任总本钱目的。实施性方案本钱以工程实施方案为根据，落实工程管理责任目的为出发点，采用企业的施工定额经过施工预算的编制而构成的实施性施工本钱方案。P76施工本钱方案的编制方式有：施工本钱

20、方案的编制方法有：按施工本钱组成编制施工本钱方案；按工程组成编制施工本钱方案；按工程进度编制施工本钱方案；P77图LZ202023-1建筑安装工程费用工程组成这是个重要的知识点要求记住P82工程变卦价确实定能不变就不变要求要按程序变工程设计变卦的程序发包人对原设计进展变卦。施工中发包人假设需求对原工程设计进展变卦，应提早14天以书面方式向承包人发出变卦通知。按变卦程序变P832承包人缘由对原设计进展变卦。施工中承包人不得为了施工方便而要求对原工程设计进展变卦，承包人该当严厉按照图纸施工，不得随意变卦设计。由承包人提出的设计变卦二工程变卦价款确实定程序1、承包人在工程变卦确定后14天内，可提出变

21、卦涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。2、工程师应在收到承包人的变卦合同价款报告后14天内，对承包人的要求予以确认或作出其他回答。工程师无正当理由不确认或回答时，自承包人的报告送达之日起14天后，视为变卦价款报告已被确认。二、FIDIC(国际咨询工程师结合会)工程变卦权每项变卦可包括：合同中包括的任何任务内容的数量的改动但此类改动不一定构成变卦任何任务内容的质量或其他特性的改动任何部分工程的标高、位置和或尺寸的改动任何任务的删减，但要交他人实施的任务除外永久工程所需的任何附加任务、消费设备、资料或效力，包任何有关的开工实验、钻孔和其他实验和勘探任务实施工程的顺序或时间

22、安排的改动P84三、建立工程监理规范的工程变卦程序设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变卦，应编制设计变卦文件；建立单位或承包单位提出的变卦，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查赞同后，应由建立单位转交原设计单位编制设计变卦文件。建立工程施工合同商定的工程变卦价款确实定方法在工程变卦确定后14天内，设计变卦涉及工程价款调整的，由承包人向发包人提出，经发包人审核赞同后调合同价款。要看的合同中已有适用于变卦工程的价钱，按合同已有的价钱变卦合同价款合同中只需类似于变卦工程的价钱，可以参照类似价钱变卦合同价款合同中没有适用或类似于变卦的价钱，由承包人或发包人提出适当的变卦价钱

23、，经对方确认后执行。P861、第一种情况以下四条必需同时满足假设此项任务丈量的工程时比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%；工程量的变化与该项任务规定的费率的乘积超越了中标合同金额的0.01%；此工程量的变化直接呵斥该项任务单位本钱的变动超越了1%；此项任务不是合同中规定的“固定费率工程。第二种情况此任务是根据变卦与调整的指示进展的合同没有规定此项任务的费率或价钱由于该项任务与合同中的任何任务没有类似的性质或不在类似的条件下进展，故没有一个规定的费率或价钱适用。招标工程以招标截止日前28天，非招标工程以合同签署前28天为基准日。P87-88建筑安装工程费用的结算结算方式按月结算开工

24、后一次结算分段结算结算双方商定的其他结算方式工程预付款工程预付款的额度：包工饮料的工程原那么上预付比低于合同金额扣除暂列金额的10%，不高于合同金额扣除暂列金额的30%；工程预付款的支付时间：在具备施工条件的前提下，发包人应在双方签署合同的一个月内或商定的开工日期前的7天内预付工程款。假设发包人未按合同商定预付工程款，承包人应在预付时间到期后10天内向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不按要求预付，承包人可在发出通知14天后停顿施工，发包人应从商定应付之日起按同期银行贷款利率计算向承包人支付应付预付款的利息，并承当违约责任。三、工程预付款起扣点可按公式计算：T=P-M/NP894、进

25、度款支付恳求包括：看一下本周期已完成工程的价款累计已完成的工程价款累计已支付的工程价款本周期已完成计日工金额应添加和扣减的变卦金额应添加和扣减的索赔金额应抵扣的工程预付款应扣减的质量保证金根据合同应添加和扣减的其他金额本付款周期实践应支付的工程价款P92安装工程费用的动态结算方法按实践价钱结算法按主材计算价差开工调价系数法调值公式法又称动态结算公式法规范施工招标文件对物价动摇引起的价风格整的规定价风格整公式中Ft1;Ft2;Ft3;Fm各可调因子的现行价钱指数，指商定的付款证书相关周期最后一天的前42天的各可调因子的价钱指数。P96一、工程支付的范围和条件二工程支付条件1、质量合格是工程支付的

26、必要条件2、符合合同条件3、变卦工程必需有工程师的变卦通知4、支付金额必需大于期中支付证书规定的最小金额5、承包人的任务使工程师称心P97 HYPERLINK gong123/ 工程量清单工程分为普通工程、暂列金额和计日任务三种。P98-99二、工程量清单以外工程发动预付款资料设备预付款保管金保管金的限额普通为合同总价的5%当已颁发工程接纳证书时，工程师应确认将保管金的前一半支付给承包人。假设某分项工程或部分工程颁发了接纳证书，保管金应按一定比例予以确认和支付。此比例是该分项工程或部分工程估算的合同价值，除以估算的最终合同价钱所得比例的五分之二40%P100四、工程支付的报表与证书月报表承包人

27、应在每个月末后，按工程师同意的格式向工程师递交一式六份月报表。报表应包括的7条内容看工程师应在收到上述月报表28天内向业主递交一份期中付款证书，并附详细阐明。开工报表承包人在收到工程的接纳证书后84天内，应向工程师送交开工报表一式六份P101承包人在收到履约证书后56天内，应向工程师提交按照工程师同意的格式编制的最终报表草案并附证明文件，一式六份。在最终付款证书送交业主56天，业主应向承包人进展支付。履约证书履约证书应由工程师在整个工程的最后一个区段缺陷通知期满之后28天内颁发。施工本钱控制的根据包括的内容：工程承包合同施工本钱方案进度报告工程变卦P102施工本钱控制的步骤比较2、分析3、预测

28、4、纠偏5、检查P103施工本钱控制的方法人工费的控制资料费的控制施工机械运用费的控制施工分包费用的控制P104二、博得值挣值法一定要会，每年必考博得值法的三个根本参数已完任务预算费用(BCWP)已完任务预算费用BCWP=已完成任务量*预算方案单价方案任务预算费用BCWS方案任务预算费用BCWS=方案任务量*预算单价已完任务实践费用ACWP已完任务实践费用ACWP=已完成任务量*实践单价四个评价目的一定要会，每年必考费用偏向CV费用偏向(CV)=已完任务预算费用BCWP-已完任务实践费用(ACWP)进度偏向SV进度偏向SV=已完任务预算费用BCWP-方案任务预算费用BCWS费用绩效指数(CPI

29、)费用绩效指数(CPI)=已完任务预算费用BCWP/已完任务实践费用ACWP当费用绩效指数(CPI)1时，表示节支，即实践费用低于预算费用；进度绩效指数(SPI)进度绩效指数(SPI)=已完任务预算费用BCWP/方案任务预算费用BCWS当进度绩效指数SPI1时，表示进度提早，即实践进度比如案进度快；三、偏向分析的表达方法1、横道图法横道图具有笼统、直观、一目了然等优点，它可以准确表达出费用的绝对偏向，而且能一眼感遭到偏向的严重性。但这种方法反映的信息量少，普通在工程的较高管理层运用。2、表格法3、曲线法P113表LZ202053-8博得值法参数分析与对应措施表要看P1141、会计核算资产、担任

30、、一切者权益、收入、费用和利润等会计六要素目的，主要是经过会计来核算。业务核算业务核算是各业部门根据业务任务的需求而建立的核算制度。业务核算的范围比会计、统计核算要广。业务核算的目的在于迅速获得资讯，在经济活动中及时采取措施进展调整。统计核算统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业消费运营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，阐明其规律性。施工本钱分析的根本方法比较法要素分析法要素分析法又称连环置换法例LZ202055看一下，做计算差额计算法比率法常用比率法有：相关比率法、构成比率法、动态比率法P118单位工程开工本钱本钱分析，包括三方面内容:开工本钱分析主要资源节超对比分析

31、主要技术节约措施及经济效果分析LZ203000建立工程工程进度控制难点P119掌握建立工程工程进度控制的义务业主方进度控制的义务是控制整个实施阶段的进度。P120由不同功能的方案构成进度方案系统，包括：要求记住控制性进度规划方案指点性进度规划方案实施性操作性进度方案等P123大型建立工程工程总进度目的论证的中心任务是经过编制总进度纲要论证总进度目的实现的能够性。总进度纲要的主要内容包括：工程实施的总体部署总进度规划各子系统进度规划确定里程碑事件的方案进度目的总进度目的实现的条件和应采取的措施等P124横道图进度方案法也存在一些问题工序任务之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚适用于手工编制

32、方案没有经过严谨的进度方案时间参数计算，不能确定方案的关键、关键道路与时差P125我国引荐的常用的工程网络方案类型包括：双代号任务在箭头上网络方案单代号任务在盒子里网络方案双代号时标网络方案单代号搭接网络方案P126在双代号网络图中，为了正确地表达图中任务之间的逻辑关系，往往需求运用虚箭线。虚箭线是实践任务中并不存在的一项虚设任务，故它们既不占用时间，也不耗费资源，普通起着任务之间的联络、区分和断路三个作用。P1274、逻辑关系网络图中任务之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系，在网络中均应表现为任务之间的先后顺序。工艺关系：消费性任务之间由工艺过程决议的组织关系：

33、任务之间由于组织安排需求或资源人力、资料、机械设备和资金等调配需求而确定的先后顺序关系称为组织关系。(二)绘图规那么：1、双代号网络图必需正确表达已确定的逻辑关系。P1292、双代号网络图中，不允许出现循环回路。双代号时标网络方案的特点：时标网络方案兼有网络方案与横道方案的优点，它可以清楚地阐明方案的时间进程，运用方便；时标网络方案能在图上直接显示各项任务的开场与完成时间、任务的自在时差及关键线路；在时标网络方案跒以统计每一个单位时间对资源的需求量，以便进展资源优化和调整；由于箭线遭到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络方案的修正比较费事，往往要重新绘图。但在运用计算机以后，这一问题比较容

34、易处理。P132三、单代号网络方案单代号网络方案的特点：任务之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；网络图便于检查和修正；由于任务继续时间表示在节点之中，没有长度，故不够直观；表示任务之间逻辑关系的箭线能够产生较多的纵横交叉景象；P总时差(TFi-j)是指在不影响总工期的前提下，任务i-j可以利用的机动时间。自在时差是指在不影响其紧后任务最早开场的前提下，任务i-j可以利用的机动时间。P网络图的计算方法：ES、EF顺着网络计算，累加取大LS、LF逆着网络计算，递减取小TF总时差=LF-EF完成-完成=LS-ES开场-开场FF自在时差=min后早开-本早完不适用于搭接网络从本工程网络

35、任务后面的接点，开场顺着网络寻觅一切自在时差之各最小线路把该线路的自在时差之各与本项任务的自在时差相加，即为该任务的总时差。P141三计算相邻两项任务之间的时间间隔LAGi-j相邻两项任务i和j之间的时间间隔LAGi-j等于紧后工j的最早开场时间ESj和本任务的最早完成时间EFi之差，即：LAGi-j=ESj-EFiP142(七)关键任务和关键线路确实定关键任务：总时差最小的任务是关键任务关键线路确实定按以下规定：从起点开场到终点节点均为关键任务，且一切任务的时间间隔为零的线路为关键线路。P144其他任务i的自在时差FFi应为：FFi=minLAGi-jP1451、确定关键任务关键任务是总时差

36、为最小的任务。当有要求工期，且要求工期小于计算工期时，总时差最小的为负值，当要求工期大于计算工期时，总时差最小为正值。P149一、关键任务关键任务指的是网络方案中总时差最小的任务。当方案工期等于计算工期时，总时差为零的任务就是关键任务。在搭接网络方案中，关键任务是总时差为最小的任务。任务总时差最小的任务，也即是其具有的机动时间最小。当方案工期等于计算工期时，任务的总时差为零是最小的总时差。当有要求工期，且要求工期小于计算工期时，总时差最小的为负值，当要求工期大于计算工期时，总时差最小的为正值。当计算工期不能满足方案时，可设法经过紧缩关键任务的继续时间，以满足计算工期要求。二、关键线路关键线路是

37、总的任务继续时间最长的线路。在搭接网络方案中，关键线路是自始至终全部由关键任务组成的线路或线路上总的任务继续时间最长的线路；从起点节点开场到终点节点均为关键任务，且一切任务的时间间隔均为零的线路应为关键线路。一个网络方案能够有一条或几条关键道路，在网络方案执行过程中，关键道路有能够转移。P150进度方案执行中的管理任务主要：检查并掌握实践进展情况分析产生进度偏向的主要缘由确定相应的纠偏措施或调整方法网络方案检查的主要内容关键任务进度非关键任务的进度及时差利用情况实践进度对各项任务之间逻辑关系的影响资源情况本钱情况存在的其他问题P151进度方案的调整网络方案调整的内容调整关键线路的长度调整非关键

38、任务时差增、减任务工程调整逻辑关系重新估计某些任务的继续时间对资源的投入作相应调整P154建立工程工程进度控制的经济措施涉及资金需求方案、资金供应的条件和经济鼓励措施等。建立工程工程进度控制的技术措施及对实现进度目的有利的设计技术和施工技术的选用。LZ204000建立工程工程质量控制P155掌握质量管理与质量控制的关系质量管理质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及任务内容，并对其任务效果进展评价和改良一系列任务。质量控制质量控制是质量管理的一部分，努力于满足质量要求的一系列相关活动。质量控制所努力的一系列相关活动，包括作业技术活动和管理活动。质量控制是质量管理的一部分而不是全部。P

39、156一方案P质量管理的方案职能，包括确定或明确质量目的和制定实现质量目的的行动方案两方面。二实施D实施职能在于将质量的目的值，这消费要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实践值。P157三检查C指对方案实施过程进展各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。四处置A对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进展缘由分析，采取性格的措施予以纠正，坚持工程质量构成过程的受控形状。二、全面质量管理TQC的思想TQC的主要特点是以顾客称心为目的，指点参与质量方针和目的的制定；提倡预防为主、科学管理、用数听说话等。建立工程工程的质量管理，应贯彻三全管理的思想和方法：全方位质量管理全

40、过程质量管理全员参与质量管理P158一事前质量预控事前质量预控就是要求预先进展缜密的质量方案，包括质量谋划、管理体系、岗位设置，把各项质量职能活动，包括作业技术和管理活动建立在有充分才干、条件保证和运转机制的根底上。二事中质量控制事中质量控制也称作业活动过程质量控制，是指质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式。自我控制是第一位的。三事后质量控制事后质量控制也称为事后质量把关。事后质量控制的义务就对质量活动结果进展评价、认定；对工序质量偏向进展纠正；对不合格产品进展改整和处置。P159建立工程工程质量的根本特性反映运用功能的质量特性反映平安可靠的质量特性反映艺术文化的质量特性反映建筑环境的质

41、量特性P160一质量需求的识别过程在建立工程决策阶段，主要任务包括建立工程开展谋划、可行性研讨、建立方案认证和投资决策。二质量目的的定义过程建立工程工程质量目的的详细定义过程，一方面是在建立工程设计阶段。三质量目的的实现过程建立工程工程质量目的实现的最重要和最关键的过程是在施工阶段，包括施工预备过程和施任务业技术活动过程，其义务是按照质量谋划要求。P161-162建立工程工程质量的影响要素人的要素技术要素管理要素环境要素社会要素人、技术、管理和环境要素，对于建立工程工程而言是可控要素；社会要素存在于建立工程工程系统之外，普通情形下对于建立工程工程管理者而言，属于不可控要素，但可以经过本身的努力

42、，尽能够做到趋利去弊。P163中曾经运用了“质量管理体系、“技术管理体系和“质量保证体系三个不同的体系称号。工程质量管理控制系统的性质建立工程工程质量控制系统既不是建立单位的质量管理体系或质量保证体系，也不是工程承包企业的质量管理体系或质量保证体系，而是建立工程工程目的控制的一个任务系统。P164工程管理质量控制系统的构造多层次构造多单元构造工程质量控制系统的特点建立的目的不同效力的范围不同控制的目的不同作用的时效不同评价的方式不同P165建立程序的环节：确立系统质量控制网络制定系统质量控制制度构成建立工程工程质量控制系统的管理文件或手册，作为承当建立工程工程实施义务各方主体共同遵照的管理根据

43、。分析系统质量控制界面编制系统质量控制方案建立工程工程管理总组织者，担任主持编制建立工程工程总质量方案。P166-P167建立工程工程质量控制的运转运转环境建立工程的合同构造质量管理的资源配置质量管理的组织制度运转机制动力机制动力机制是建立工程工程质量控制系统运转的中心机制。约束机制反响机制继续改良机制P169现行的施工质量方案有三种方式：工程工程施工质量方案；工程工程施工组织设计含施工质量方案；施工工程管理实施规划含施工质量方案。施工质量方案的根本内容：难题多项选择工程特点及施工条件分析合同条件、法规条件和现场条件；质量总目的及其分解目的；质量管理组织机构和职责、人员及资源配置方案；确定施工

44、工艺与操作方法的技术方案和施工义务的流程组织方案；施工资料、设备物资等的质量管理及控制措施；施工质量检验、检测、实验任务的方案安排及其实施方法与接纳准那么；施工质量控制点及其跟踪控制方式与要求；记录的要求等。P170一企业内部的审批施工单位的工程施工质量方案或施工组织设计的编制与审批，应根据企业质量管理程序性文件规定的权限和流程进展。通常是由工程经理部主持编制，报企业组织管理层同意并报送工程监理机构核准确认。二监理工程师的审查施工承包单位必需填写并附施工组织设计方案，报送工程监理机构审查。规范规定工程监理机构“在工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计报审表，

45、提出意见，并经总监理工程师审核、签认后报建立单位。P171-172二质量控制点的实施施工质量控制点的实施主要是经过控制点的动态设置和动态跟踪管理来实现。实施建立工程师监理的施工工程，应根据现场工程监理机构的要求，对施任务业质量控制点，按照不同的性质和管理要求，细分为“见证点和“待检点进展施工质量的监视和检查。凡属“见证点的施任务业，如重要部位、特种作业、专门工艺等，施工方必需在该项作业开场前24个小时，书面通知现场监理机构到位旁站，见证施任务业过程；凡属“待检点的施任务业，如隐蔽工程等，施工方必需在完成施工质量自检的根底上，提早24小时通知工程监理机构进展检查验收之后，才干进展工程隐蔽或下道工

46、序的施工。未经过工程监理机构检查验收合格，不得进展工程隐蔽或下道工序的施工。掌握施工消费要素的质量控制劳动主体的控制劳动对象的控制施工工艺的控制施工设备的控制施工环境的控制P173二、施任务业质量自控的程序施任务业质量的自控过程是由施任务业组织的成员进展的，其根本的控制程序包括：作业技术交底、作业活动的实施和作业质量的自检自查、互检互查以及专职管理人员的质量检查等。1、施任务业技术的交底作业交底的内容包括作业范围、施工根据、作业程序、技术规范和要领、质量目的以及其他与平安、进度、本钱、环境等目的管理有关要求和本卷须知。P1742、施任务业活动的实施施任务业质量的检验施任务业的质量检验，是贯穿整

47、个施工过程的最根本的质量控制活动，包括施工组织内部的工序作业质量自检、互检、专检和交接检查；现场监理机构的旁站检查、平等检测等。三施任务业质量自控的要求1、预防为主2、重点控制3、坚持规范4、记录完好P175施工质量的事前预控途径：施工条件的调查和分析施工图纸会审和设计交底施工组织设计文件的编制与审查施工组织设计文件是直接指点现场施任务业技术活动和管理任务的纲领性文件。工程丈量定位和标高基准点的控制施工分包单位的选择和资质的审查资料设备的部品采购质量控制施工机械设备及工器具的配置与性能控制P176二施工质量的事中控制途径施工技术复核施工计量管理施工过程计量任务包括投料计量、检测计量等。见证取样

48、送检见证人员由建立单位及工程监理机构中有相关专业知识的人员担任；送检的实验室应具备经国家或地方工程检验检测主管部门同意的相关资质；见证取样送检必需严厉执行规定的程序进展，包括取样见证并记录，样本编写、填单、封箱，送实验室，核对、交接、实验检测、报告。技术核定和设计变卦隐蔽工程验收其他P177施工过程质量验收根据建立工程施工质量验收一致规范，施工质量验收分为检验批、分项工程、分部子分部工程、单位子单位工程珠质量验收，即把一个单位建筑工程分为9个分部工程、67个子分部工程、419个分项工程。P178检验批和分项工程是质量验收的根本单元检验批质量验收检验批应由监理工程师组织施工单位工程专业质量担任人

49、等进展验收。检验批合格质量应符合以下规定：主控工程和普通工程质量经抽样检验合格；具有完好的施工操作根据、质量检查记录。二分项工程质量验收分项工程应按主要工种、资料、施工工艺、设备类别等进展划分。分项工程可由一个或假设干检验批组成，分项工程应由监理工程师组织施工单位工程专业质量担任人进展验收。三分部工程质量验收分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。分部工程应由总监理工程师组织施工单位工程担任人和技术、质量担任人等进展验收；地基与根底、主体构造分部工程的勘察、设计单位工程工程担任人和施工单位技术、质量部门担任人也应参与相关分部工程验收。分部工程质量验收合格应符合以下规定：所含分项工程的质量均应

50、验收合格；质量控制资料应完好；地基与根底、主体构造金猪设备安装等9个分部工程有关平安及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。观感质量验收应符合要求P179二、施工过程质量验收不合格的处置下面那段话是实务容易考试的内容要看P180三开工工程质量验收的规范记清单位子单位工程所含分部子分部工程质量验收均应合格；质量控制资料应完好；单位子单位工程所含分部工程有关平安和功能的检测资料应完好；主要功能工程的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；观感质量验收应符合要求。P181建立单位应在工程开工验收前7个任务日将验收时间、地点、工程质量监视机构。建立单位该当自建立工程开工验收合格之日起15日内，报建

51、立行政主管部门或者其他相关部门备案。备案部门在收到备案文件资料后的15日内，以文件资料进展审查，符合要求的工程，在验收备案表上加盖“开工验收备案公用章，并将一份退建立单位存档。如审查中发现建立单位在开工验收过程中，有违反国家有关建立工程质量规定行为的，责令停顿运用，重新组织开工验收。P182施工期间的质量监视在建立工程施工期间，质量监视机构按照监视方案对工程工程施工情况进展不定期的检查。对建立工程工程构造主要部位除了常规检查外，还要在分部工程验收时，要求建立单位将施工、设计、监理、建立方分别签字的质量验收证明在验收后3天内报监视机构备案。对施工过程中发生的质量问题、质量事故进展查处；根据质量检

52、查情况，对查实的问题签发“质量问题整改通知单或“部分暂停施工指令单，对问题严重的单位也可根据问题情况发出“暂时收缴资质证书通知书等处置意见。四开工阶段的质量监视1、做好开工验收前的质量复查2、参与开工验收会议3、编制单位工程验收会议4、建立建立工程质量监视档案P183质量管理体系八项原那么的详细内容：以顾客为关注焦点指点作用全员参与过程方法管理的系统方法继续改良基于现实的决策方法与供方互利的关系质量管理体系文件的构成有：构成文件的质量方针和质量目的；质量手册；质量管理规范所要求的各种消费、任务和管理的程序性文件；质量管理规范所要求的质量记录。质量手册对企业质量管理体系作系统、完好和概要的描画。

53、其内容包括：企业的质量方针、质量目的；组织机构及质量职责；体系要素或根本控制程序；质量手册的评审、修正和控制的管理方法。质量手册作业企业质量管理系统的纲领性文件，应具备指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和可检查性。P185各类企业都应在程序文件中制定：要记住考过文件控制程序质量记录管理程序内部审核程序不合格品控制程序纠正措施控制程序预防措施控制程序质量记录应完好地反映质量活动实施、验证和评审的情况，并记载关键活动的过程参数，具有可追溯性的特点为。P186陈列图法要看，要会P190直方图法的主要用途整理统计数据，了解统计数据的分布特种，即数据分布的集中或离散情况。从中掌握质量才干形状。察看分

54、析消费过程质量能否处于正常、稳定和受控形状以及质量程度能否坚持在公差允许的范围内。P191常见的异常直方图有折齿型、缓坡型、孤岛型、双峰型、峭壁型。P193建立工程工程是的内容详细编制的规划设计文件，其主要内容是处理：平面空间规划道路交通组织场地竖向设计总体配套方案总体规划目的包括建立工程工程用地面积、建立容积率、绿地覆盖P194工程工程设计质量控制的方法建立工程工程设计质量控制的内容功能性质量控制可靠性质量控制观感性质量控制经济性质量控制P195设计技术活动控制首先、设计输入控制；其次、设计过程控制；第三、设计输出的控制对设计文件或成果应按规定程序组织评审和审批，设计文件应注明工程合理运用年

55、限；设计文件中选用的建筑资料、构配件和设备，该当注明规格、型号、性能等技术目的，其质量必需符合国家规定规范。三、设计工程管理经过设计工程管理，落实设计质量责任制。设计图纸必需按规定具有国家同意的出图印章及建筑师、构造工程师的执业印章，并按规定经过有效的审图程序进展审查。LZ205000建立工程职业安康平安与环境管理P197建立工程职业安康平安管理的目的建立工程职业安康平安管理的目的是防止和减少消费平安事故、维护产品消费者的安康与平安、保证人民群众的生命和财富免受损失。建立工程环境管理的目的建立工程环境管理的目的是维护生态环境，使社会的经济开展与人类的生存环境相协调。控制造业现场的各种粉尘、废水

56、、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，思索能源节约和防止资源的浪费。P198一建立工程工程决策阶段对需求进展环境影响评价或平安预评的建立工程工程，组织或委托有相应资质的单位进展建立工程工程环境影响评价和平安预评价。三工程施工阶段建立单位在恳求领取施工答应证时，该当提供建立工程有关平安措施的资料。对于依法同意开工报告的建立工程，建立单位该当自开工报告同意之日起15日内，将保证平安施工的措施报送建立工程所在地的县级以上人民政府建立行政主管部门或者其他有关部门备案。P198四工程验收试运转阶段工程开工后，建立单位应向审批建立工程工程环境影响报告书、环境影响报告或者环境影响登记表的环境维

57、护行政主管部门恳求，对环保设备进展开工验收。环保行政主管部门应在收到恳求环保设备开工验收之日起30日内完成验收。建立工程平安消费管理制度有：要清楚平安消费责任制度平安教育制度平安检查制度平安措施方案制度平安监察制度伤亡事故和职业病统计报告处置制度“三同进制度平安预评价制度P201特种作业人员的范围有：要记住电任务业锅炉司炉压力容器操作起重机械操作爆破作业金属焊接气割作业煤矿井下瓦斯检验机动车辆驾驶机动船舶驾驶和轮机操作建筑登高架设作业其他符合特种作业根本定义的作业特种作业人员应具备的条件是必需年满十八周岁以上，而从事爆破作业和煤矿井下瓦斯检验的人员，年龄不得低于二十周岁。P202-203平安措

58、施方案制度平安措施方案的范围详细包括：平安技术措施职业卫生措施辅助用房间及设备平安宣传教育措施编制平安措施方案的根据编制平安技术措施方案的普通步骤要看任务活动分类危险源识别风险确定风险评价制定平安技术措施方案评价平安技术措施方案的充分性P204七“三同时制度“三同时制度是指凡是我国境内新建、改建、扩建的根本建立工程，技术改建工程和引进的建立工程，其平安消费设备必需符合国家规定的规范，必需与主体工程同时设计、同时施工、同时投入消费和运用。平安预评价制度开展平安预评价任务，是贯彻落实“平安第一，预防为主方针的重要手段，是企业实施科学化、规范化平安管理的任务根底。第一类危险资源能量和危险物质的存在是

59、危害产生的最根本缘由，通常把能够发生不测释放的能量或危险物质称作第一类危险源。P205第一类危险源是事故发生的物理本质。可考多项选择举例例如，锅炉爆炸产让的冲击波、压力，高处作业或吊起重物的势能，带电导体的电能，噪声的声能，消费中需求的热能，机械和车辆的动能，各类辐射能等。第二类危险源呵斥约束、限制能量和危险物质措施失控和各种不平安要素称作第二类危险源。第二类危险源主要表达在设备缺点或缺陷、人为失误和管理缺陷等几个方面。P206危险源区分方法专家调查法平安检查表法SCL检查表的内容普通包括分类工程、检查内容及要求、检查以后处置意见等P209LFC方法又称作业条件危险分析法或格雷厄姆金尼方法危险

60、性大小等级划分规范表LZ205022-6要记住曾经考过70-160根据“备注写“危险性分数值要特别记住P211二平安控制目的平安控制的目的是减少和消除消费过程中的事故，保证人员安康平安和财富免受损失。详细包括：1减少或消除人的不平安行为的目的减少或消除设备、资料的不平安形状的目的改善消费环境和维护自然环境的目的施工平安控制的特点：控制面广控制的动态性控制系统交叉性控制的严谨性四施工平安控制程序1、确定每项详细建立工程工程的平安目的2、编制建立工程工程平安技术措施方案3、平安技术措施方案的落实和实施4、平安技术措施方案的验证5、继续改良P215三平安检查的主要内容查思想查管理查隐患查整改查事故处