不断强化执行力

1、.：.；不断强化执行力班组平安管理的重中之重班组平安管理一一、强化执行力的重要性和必要性1、执行力的定义执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成义务的才干。2、执行才干的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。【事例一】从唐僧师徒看执行力与结果。唐僧执行力最差的人。信心坚决，慈悲无力，遇难只会念经，流泪伴随呼救徒弟，成果揽归本人。孙悟空执行力最强的人。千难万险无所惧，能胜那么全力力格斗，不胜那么积极求援；从不讲条件、摆困难，只为实现斗争目的的实现。猪八戒执行力很差的人。遇到困难，先是叫苦，再是摆难，三是退却。全书几乎没有独立战胜妖怪的实例。全书中笼统

2、丰满的人物：1.贪吃，却“贪而不挑 2.贪睡，却“贪不择地 3.贪财，却“贪而不夺 4.贪色，却“贪而不淫 5.作战勇猛，但易于动摇 6.无私自利，但顾全大局 7.憨厚率直，但粗中有细 8.偷懒耍滑，但能吃苦耐劳！沙僧执行力普通。忠心，又过于憨厚；遇难，苦斗而无应变；一句话，他叫咋办就咋办。一直是个“看守人物，没有任何建树。3、执行力对班组的平安制度落实和平安行为养成至关重要。【事例二】东北有家大型国有企业由于运营不善破产，后来被日本一家财团收买。厂里的人都在翘首以盼日本人能带来什么先进的管理方法。出人预料的是，日方只派了几个人来，除了财务、管理、技术等关键部门的高级 管理人员换成了日本人外，

3、其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚决不移地执行下去。结果怎样样？不到一年，企业就扭亏为盈了。日本企业，人员和设备没有变，就是无条件的执行原有的制度和规范。结果扭亏为盈。可见，提高执行力显得非常重要。【事例三】公司某矿维修班平安管理混乱，员工之间矛盾重重，年年发生人身事故，换了几任班长依然没有变化。工区指点只得派了一名班长到这个班组。工区指点利用平安学习日亲身送他到班组，并要求新班长先发表“讲话，指定他要大讲“如何严厉管理。到班组后，新班长确只讲了三句话“1、班组制度不变；2、制度规定咋办就咋办；3、一切作业按规程办。工区指点对此很不称心。可不到半

4、年，这个班组平安、消费、团结确发生了宏大的变化，年底第一次被评为公司级先进班组。至今已延续四年被评为公司级平安消费模范班组。班组人员没变，制度没变，消费义务没变，变了的是执行规程制度的人，而管理效果差距如此之大。可见，执行力不同，管理效果明显不一样。4、分析公司近十年的人身事故，92%的事故责任人都是违章违纪呵斥的，即执行力很差的人。【事例四】2021年25号所“7.1触电重伤事故。1、未填写倒闸操作票。2、未执行保证平安的技术措施。3、未执行规范化操作程序。4、未执行平安监护制度。综上所述：1班组是以完成既定的消费目的为终极结果。能否平安、高效的完成消费义务，执行力是关键。2班组发惹事故的缘

5、由不是平安管理制度能否完善得问题，而是能否转化为每一名员工的自觉行为的问题。3班组长的主要管理义务不是“管住人的问题，而是不断强化成员对平安消费制度和规程的执行力的问题。4、班子成员的执行力的强弱与平安消费的责任感息息相关。班组成员执行力差，不但不能及时完成消费义务，而且往往是事故的“高发区。二、班组平安制度、规程执行力缺乏的十大外观标志1、班长从召开班前会、落实安措、作业前平安确认、布置平安防护安装等，忙得团团转，成员把平安希望都放在班长身上，无事可干，而且成了习惯。点评：1、有关平安那么事必躬亲，事必亲为，累坏本人。2、职责不清，平安任务单人做，不放心或不擅长安排他人执行平安义务。最终呵斥

6、成员执行力越来越差。2、个别成员缺乏平安责任心，什么平安义务都没有到达料想的结果，导致“能干的人特别忙，“不能干的人总没事干。点评：1班长不擅长培育勤学苦练的风气，不注重平安技艺训练。2考核不严，平安“大锅饭风气盛行，致使“不能干的人不愿学技练艺。3平安责任心的培育和责任清查不力。3、班长思想变化太快或交代平安义务不明确，导致成员在执行中苦不堪言。【事例五】买复印纸的姿态一老板叫一员工去买下复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎样够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，他怎样买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来

7、，老板骂道:怎样买了一个星期，才买好？员工回：他又没有说什么时候要。就买下复印纸，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板才干欠缺，连个义务都交待不清楚，只会指使下属白忙活！点评：我们班长假设也有这种缺陷，成员往往无所适从。长此以往，谁也不会自动接受义务，班组的执行力将会弱化到极点。4、平安制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形 。点评：1班组制定制度没有充分听取大家意见，过于拔高规范或可行性差，呵斥执行难。2班组内存在个他人只强调客观缘由或条件，降低本人客观努力或责任感，无视制度的严肃性。3班风长期不正，歪风盛行，致使执行力差的人长期违章违规，甚

8、至与制度相抗，利于我的执行，不利于我的有意弱化或不执行。5、成员之间经常出现围绕平安制度、规程落实而推诿扯皮景象。点评：1平安职责不清，使推诿扯皮有了“理由。2平安考核制度不细，考核不严，使推诿扯皮之风未能抑制。3能干、会干、苦干且遵章守纪的人没有得到精神和经济上的及时鼓励。6、平安上总是发生“险之又险或“有惊无险的未遂事故。点评：1班组平安情势严峻，违章违规行为频发，隐患多处存在。2班前、班中和班后检查不仔细或没有进展。3平安执行力曾经弱化到危险的边缘。7、提问平安制度、规程，个他人总是“答不上或“答不全。点评：1“答不上或“答不全，又如何可以做的到？其执行力又有多少?2这个班组内部的学习气

9、氛不浓，学规背规用规活动未到达既定效果。8、上级检查平安任务，经常发现问题或隐患。点评：1平安隐患和危险源的辨识技艺差。2平安责任落实不到位。3平安确认制度未落实。9、现场作业“各自为战，协调困难。点评：1“谁也不顾和“各自为战是班组作业现场管理混乱的表现。也是引发损伤他人事故的缘由之一。【事例六】电修车间“11.14事故的教训。2 班组长威信低或协调才干差。3班组内部的团队协作精神差，规程制定的执行才干一定也差。10、无法从事故教训中获得执行力。点评：1事故教训是我们付出血泪、汗水和经济损失的繁重代价获得的。事故教训使我们对于超前有效预防和一丝不苟的执行规程、制度的重要性和必要性认识的更加深

10、化。痛定思痛，我们必需依托不断提升执行规程、制度的才干来远离事故。2沉痛的事故教训，还没有使我们得执行力明显加强，那么我们对待事故“四不放过一定走了过场。这是多么危险的信号！【事例七】某厂不到半年时间在同一岗位又再次发生同类人身事故。其教训何等深化！三、班组长在强化平安制度、规程的执行力中的重要作用1、班组长是班组人员的一面旗帜，一言一行对成员的影响很大。普通来讲，班组长的执行力强，成员的执行力也强。这就是人们常讲的“强将手下无弱兵。2、班组长代表车间工区对本班组成员实施平安制度、规程的宣贯、布置、检查、讲评和考核等管理职能。班组长执行力强，“遵章守纪光彩，违章违纪可耻的理念就能得到落实，班组

11、内的执行力就会不断提升。3、以班组长为中心的绝大多数员工共同坚守执行平安管理制度、规程的原那么不退步，严厉执行不走样，提早预防不马虎，细微破绽不放过，极个别执行力差的人也会逐渐被转化或同化。【事例八】中平能化集团七星公司开辟四队班长白国周在消费过程中，严厉落实平安消费的各项制度，不断探求班组平安管理的新方法。他先后总结提炼了理念引领法、班前礼仪法、指令处置法、“三不少隐患排查法、“三必谈身心调适法、“三快三勤现场管理法、互助联保法、手指口述交班法、亲情调和法等“班组平安管理九法，并坚持把这些管理方法运用到消费实际中去，发明了22年没有出现任何平安事故的奇观。点评：为什么这个任务法以白国周的名字

12、命名？这就是大家充分一定了班长白国周在班组平安管理中的重要作用。四、强化执行力的实施步骤1、让班组成员共同认同执行平安管理制度、规程的必要性。1认同在消费过程中，保证本身平安和安康就是在维护本人的根本利益。企业的平安管理和本人需求平安、安康的利益指向是同一方向，二者之间没有任何的矛盾和冲突。2认同厂矿平安作业规程、制度是保证本人人身平安和安康的组织措施和技术措施，是用许多事故教训不断丰富和健全起来的，是企业在开展过程中一切精神和物质财富的总和。违章违纪的结果是以能够引发事故和要挟本身平安、安康为代价的，甚至有能够要挟他人的生命和安康。3认同为了本人、他人和班组的共同利益，我们必需老老实实、一丝

13、不苟的执行平安管理制度和规程的重要性和必要性。2、明确班组平安管理的全年斗争目的和月、周的近期目的，经过大家讨论构成保证目的实现的、科学可行的平安保证措施。1班组内部的执行力与班组内部的凝聚力息息相关。班组内部的凝聚力的构成和加强，依托班组内部共同的斗争目的和一致追求的根本利益来维护和强化。班组内部的共同的斗争目的班组平安管理的全年斗争目的和月、周的近期目的。班组内部一致追求的根本利益保证每一名员工的生命平安和安康。班组长的主要任务之一经过管理中的明确平安责任和义务、协调内外部关系、平安检查、平安考核和正确及时的讲评，促进班组内部的凝聚力和执行力。2平安保证措施必需科学可行。【事例九】给猫挂铃

14、铛有一群老鼠开会，讨论怎样应对猫的袭击。一只被以为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才干挂得上呢？点评：给猫挂铃铛是一项防猫突袭的好方法，如何落实？能否把它转化为可行的行为？显然不可行，那么这个方案再好又有什么意义呢？任何一个目的和措施，无法保证转化为可行的行为，都是一句空话。任何目的和措施都必需可以保证可以转化行为，才干有可行性，否那么都能够导致决策的失误，更无从谈到执行。3制定的目的和保证措施必需是大家共同认同的。再好的目的和保证措施最终要靠大家来落实，即团队的

15、共同执行力转化为落实的行为。只需大家共同认同的，才干是大家心甘情愿去执行的。压服只能是一时，而不能是一世。3、班组落实平安保证措施的过程中，以班长为中心的平安管理中心、骨干人员尤其要注重细节管理。要牢记执行过程中，往往“细节决议成败。【事例十】地毯上的纸团有家招聘高级管理人才的公司，对一群应聘者进展复试。虽然应聘者都很有自信地回答了考官们的简单提问，可结果却都未被录用，只得怏怏而去。这时，有一位应聘者，走进房门后，看到了地毯上的一个纸团。地毯很干净，那个纸团显得很不协调。这位应聘者弯腰捡起了纸团，预备把它扔进纸篓里。这时考官发话了：“您好，朋友，请看看您捡起这个纸团吧！这位应聘者踌躇的翻开纸团

16、，只见上边写着：“热忱欢迎您到我公司任职。几年以后，这位捡纸团的应聘者成为了这家著名公司的大总裁。点评：应聘者的目的是明确的，应对的过程没有大的失误，但一个不经意的细节就决议了面试的成败，也阐明人的素质是由细节表现出来的。在我们的班组平安管理实际中，许多事故的引发点不是“大的执行环节失误，而是那些“不起眼的小节的失误，例如平安确认中少看了一眼，平安检查中少走了一步，平安叮咛中少说了一句。这种事例太多了。历史的教训永远不能忘。【事例十一】胆大心细有位医学院的教授，在上课的第一天对他的学生说：“当医生，最要紧的就是胆大心细！说完，便将一只手指伸进桌子上一只盛满尿液的杯子里，接着再把手指放进本人的嘴

17、中。随后教授将那只杯子递给学生，让这些学生学者他的样子做。看着每个学生都把手指探入杯中，然后再塞进嘴里，忍着呕吐的狼狈样，他悄然笑了笑说：“不错，不错，他们每个人都够胆大的。紧接着教授又难过起来：“只惋惜他们看的不够心细，没有留意到我探入尿杯的是食指，而放进嘴里的却是中指啊！点评：教授这样做的本意，是教育学生在科研与任务中都要留意细节。置信尝过尿液的学生应该终生可以记住这次“教训：不留意细节，执行力越强，错误越大。大家在班组平安管理中也会发现一种怪景象:越是危险要素越多、平安难度越大、义务越重、时间要求越紧的消费义务，由于各级指点注重，班长亲身指挥，成员高度仔细，很平安顺利的就完成了。反而是那

18、些义务轻、工艺简单、用人少的任务却往往发生了事故。为什么？缘由只需一个：轻视或脱漏了作业过程中某个细节上对规程制度的执行。【事例十二】海尔的崛起“海尔是一个由濒临倒闭的小厂开展成为称雄国内外市场的企业集团。今天的海尔为什么这么强大，知名度这么响呢？海尔为什么会做地这么好呢？其实，他们也是从每件小事做起，也是从一家小的不起眼的公司开展起来的。在海尔公司，他会看见这么一个标牌：“日事日毕，日清日高。海尔的一切人都会以这个作为目的。在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后，每个人的心中都刻下一道深深地永远不能磨灭伤痕，“它时辰都提示他们，要有剧烈的责任心，做好每件小事，每个细节。海尔终于在中国的市场上拿下了第

19、一块金牌。耕保股点评：4、要注重班组内部个人在平安规程、制度上的执行力的差别对全班组综合执行力的影响木桶效应。一个储满水的木桶，只需抽掉一块木条，木桶里就没水了；假设木桶的顶端参差不齐，那么水只能在顶端的最低部分。用这种效应来看班组内部在平安规程、制度的综合执行力也是如此班组平安规程、制度的执行结果取决于执行力最差的员工。【事例十三】某厂“3.26未遂触电事故点评：1某单位一名电工的懒惰呵斥低压向高压设备反送电，打碎了全单位平安消费1286天、全单位为之奋战获得的成果。2供电单位两人严厉执行验电、放电的作业程序，及时发现异常，防止了一同多人触电的恶性事故。5、班组长要定期组织全班人员总结和改良

20、平安规程、制度的执行中的阅历和缺乏，不断提升执行力。班组平安管理的中心就是带着全班人员一丝不苟的执行平安作业规程和平安管理制度，落实详细消费义务所必需的平安保证措施。可见，执行力是决议班组平安管理效果的关键环节。为查明班组平安管理制度、规程执行力缺乏的缘由，深化许多班组进展了调研、分析和统计，其影响既有内部要素又有外部要素。五、影响班组平安规程、制度执行力的内部要素1、人为的降低了平安制度、规程的“刚性。任务前必需完成的平安确认程序、必需坚守的平安规范、必需设置的平安防护设备等，没有被班组成员仔细执行。同去作业的人员没有予以现场指正，由于“没有出事事后班长知道也没有严峻批判教育。致使平安制度、

21、规程的“刚性不断被“软化，执行力自然越来越差。【事例十四】错登62号线路终端门形杆，险呵斥触电、高空坠落事故违章一：作业人员违章作业，没有按照的规定，把高压验电器在同电压等级的带电设备验电以证明验电器是完好的。致使高压验电器的缺陷未被发现。违章二：登杆作业人员两次验电后自以为无电，在本人侧未完成放电、挂地线的情况下，通知另一端人员也可以登杆挂地线，险呵斥另一端登杆作业人员触电、高空坠落事故。违章三:在地面监护人员的提示下，登杆作业人员再次验电此时人体距带电导线已缺乏0.3米，发现有微弱可见火花，延续三次皆如此。方知线路有电，并下杆。违反人体距带电体最小平安间隔 的规定。险呵斥本人触电、高空坠落

22、事故。违章四：另一端登杆人员接到“线路有电，别做地线的时，人体已距带电导线缺乏1米。另一端登杆人员只带了地线，未带高压验电器，属于违章作业行为。进一步对该班日常作业行为调查后发现：1、该班高压验电器三支有两支存在缺陷。2、违规运用高压验电器的行为多次发生，班长和班组平安员都批判过，既不严峻，又未处分，致使此类行为未能杜绝。3、末端杆登杆人员不带高压验电器上杆的事是常见景象。4、违反程序的信息沟通方式没有任何人提出过批判意见。点评：1违反平安制度、规程的行为必需严峻批判和教育，要根据制度予以处分。这是原那么问题，决不能有丝毫的退步。决不能以“未引发事故而损伤制度、规程的“刚性。2执行力的强化，一

23、靠一丝不苟的的仔细劲，二靠长期的坚持不退步，三靠细节管理的不断完善。否那么，再好的平安制度、规程也会在执行中被变形。2、在“确保本班人员平安的条件下，消费质量差点问题不大的思想侵蚀下，班组平安制度、规程的执行力不断退化。【事例十五】高空坠落事故由于某建筑队人员搭设脚手架时未将跳板用铁丝绑紧，致使检修人员用电锤打孔作业是发生重心瞬间后移而高空坠落事故。事故缘由固然有检修人员平安确认不到位的问题，但某建筑队人员搭设脚手架质量差确是事故的直接缘由。【事例十六】误踩空跌入阀门井的腿部骨折事故某单位水处置人员操作井内阀门后为盖好井盖，呵斥一名员工夜间误踩空跌入阀门井的腿部骨折事故。点评：1、在他班组是消费质量问题，但对其他班组来讲往往是引发事故的直接缘由。2、消费质量问题正是消费管理执行力差的典型表现。一个班组消费管理执行力差，而平安管理执行力强，这是根本不能够的事情。3、大量的现实证明：消费质量差的班组其平安管理上的问题也很多，消费事故多其平安事故也多，其平安管理制度、