财务共享服务下管理会计信息化

1、财务共享效劳下管理睬计信息化 一、管理睬计信息化与财务共享效劳作为会计工作的重要组成局部，管理睬计工作萌芽于20世纪初，以1952年国际会计师结合会年会正式采用管理睬计;来统称企业内部会计体系，作为其正式形成的标志。管理睬计工作是通过利用相关信息，把会计和管理结合起来，在企业规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动，是现代管理科学和方法运用于会计领域的结果。管理睬计在西方国家开展起步早，在企业管理、公共管理等方面得到了广泛的应用。而在我国，由于历史条件等种种原因，管理睬计未能得到有效普及和推广应用，在效劳经济社会开展等方面，尚未发挥其应有的作用。管理睬计信息化作为管理睬计与信息技术的

2、结合，是指管理睬计信息系统运用计算机、网络通信等现代信息技术，对会计信息进展获取、分析、处理，为单位规划、决策、控制和评价等提供全面、及时、准确的信息熊磊，2022。我国的管理睬计信息化处于起步阶段，尚未实现全覆盖，管理睬计信息化程度相对较低。关于共享效劳，具有代表性观点的有：Quinn1998的观点是把共享效劳看作一项商业经营；Moller1997指出，共享效劳必须有一个独立组织实体提供支持，这个实体就是共享效劳中心；BryanBergeron2022那么更多地把共享效劳看作各业务单元之间的合作战略，其实现途径是将各局部经营职能集中到一个新的半自主的业务单元，从而到达进步效率、创造价值、节约

3、本钱，提升对母公司内部客户的效劳质量。财务共享效劳那么是通过在一个或多个地点对人员、流程和技术等核心要素进展整合，将具有规模经济和范围经济属性的财务业务集中放到共享效劳中心进展处理，旨在实现降低本钱、进步效劳质量与效率、促进核心业务开展、整合资源实现战略支撑等目的Andersen，1997；Lusk，1999；张瑞君，2022；何瑛、周访，2022。张瑞君等2022认为：FSSC以业务伙伴的形式，为集团成员单位提供标准化、流程化、高效率、低本钱的共享效劳。基于理论界具有代表性的研究，笔者将财务共享效劳总结为：企业企业集团利用专业化分工和信息技术优势，将分散在企业内部单位企业集团成员单位的财务业

4、务集中到一个新建的组织财务共享效劳中心FSSC统一处理，财务共享效劳中心运用计算机、网络通信等现代信息技术，为企业内部单位企业集团成员单位提供标准化、流程化共享效劳的财务工作新形式。目前，有关财务共享效劳的相关研究侧重于形式构建讨论、典型案例分析和将来开展展望，鲜有与会计信息化，特别是管理睬计信息化相结合研究。二、财务共享效劳对推进管理睬计信息化建立的重要意义全面推进管理睬计信息化工作，对于提升我国管理睬计工作程度具有重要的意义，同时也是贯彻落实国家信息化开展战略的重要举措。财务共享效劳中心以信息技术为重要支撑，一方面积极顺应了会计职能的拓展趋势，另一方面成为了我国会计信息化开展强有力的助推器

5、。一是推动管理睬计的开展。财务共享效劳中心通过制定标准化的财务制度、集中财会人员办公、建立高效率且低本钱的财务管理运作流程;等三大措施，使企业大多数财务会计人员从记账、算账等繁琐的日常性事务中解放出来，集中精力投入到企业的经营管理、绩效评价、战略决策等领域，从而加快企业会计职能从重核算到重管理决策的拓展，促进企业管理睬计有效开展。以中兴通讯集团为例，通过十余年在财务共享效劳构建与创新方面的成功探究，中兴通讯集团建立了功能较为齐全的财务共享效劳中心。集团取消了内部单位的财务部门，选址西安，建立了集团直属、面向全球的财务共享效劳中心，通过制定统一标准的财务制度、集中财务与会计业务、再造科学合理的财

6、务管理流程，不仅实现了会计人员集中化，还逐渐引导一局部会计人员深化一线业务单位为其提供管理咨询、内部控制等效劳，引导一局部会计人员为集团公司规划、决策支持等提供全面且准确的信息，实现了大量会计人员的工作职能转变，集团管理睬计程度显著提升。二是推进会计信息化建立。作为会计效劳经济社会开展的有力支撑，会计信息化在将来会计开展历程中的作用不言而喻。作为效劳端的财务共享效劳中心与客户端企业内部各单位、企业集团各成员单位相别离，假设要跨越地理间隔 的障碍，实现效劳端向客户端提供全面、优质、高效的效劳，就得依靠于计算机、网络通信等现代信息技术的支持，无论是核算业务，还是财务管理、管理决策，都得借助于信息系

7、统。目前企业常用的信息化工具有企业资源方案ERP系统、网上银行和银企互联络统，此外还包括会计根底核算系统、网络报销系统、影像管理系统，以及财务辅助系统等。以报账为例，信息系统实现了从信息采集电子凭证、电子影像核算处理财务核算、电子审批资金处理资金集中、银企直连信息归档电子档案归档的全覆盖，可见借助信息系统施行财务共享效劳，将报销、支付等重复性的财务业务标准化、流程化与简单化，不仅降低了企业财务本钱，躲避了企业内部财务风险，还推动了企业会计信息化建立。三、财务共享效劳下推进管理睬计信息化建立的重要关注点一云计算作为一种新兴计算形式，云计算;Cloudput-ing自Google前任首席执行官埃里

8、克bull;施密特EricSchmidt在搜索引擎大会SESSanJose2022上首次提出以来，凭借其具有的通用性、高效性、高可扩展性，尤其是相对低廉性等优势逐渐浸透至社会生活的各个领域，被称为自互联网革命以来IT产业最深化的变革，也将深化影响我国管理睬计行业。将云计算运用于管理睬计信息化是一种将来趋势。二会计信息数据的平安性财务共享效劳中心以现代信息技术为支撑，信息数据的平安性成为了一个重要的关注点。信息技术再兴旺，管理睬计信息化程度再高，财务共享效劳中心、客户端和网络仍然会存在各种平安风险和受到各种平安威胁。这些风险和威胁主要表现有：存放在财务共享效劳中心的会计资料可能遭到未经受权的查阅

9、访问，甚至被泄露或被篡改，会计信息在客户端与财务共享效劳中心的传递过程中可能被第三方截取而丧失等。因此，如何全面保证会计信息数据的平安性是施行财务共享形式、推进管理睬计信息化的重要前提。三机构调整和人员转型建立财务共享效劳中心，本质是对企业进展一次财务管理流程再造。新建一个独立的财务共享效劳中心，撤销企业内部各单位企业集团各成员单位的财务部门，或仍保存机构、但只保存少数会计人员从事对接工作，企业的财务机构将面临大的调整。财务共享效劳中心通过建立高效率、低本钱的运作流程，使会计工作人员工作效率大为进步，更多的财务会计人员面临从核算会计到管理睬计的转型。机构调整得当与否，以及财务会计人员岗位的转型

10、成功与否成为能否实现财务共享效劳中心建立目的，能否提升管理睬计信息化程度的重要影响因素。四现有会计信息系统近年来，财政部门多措并举，着力全面推进我国会计信息化工作。一是于2022年4月发布了指导我国会计信息化工作的纲领性文件?关于全面推进我国会计信息化工作的指导意见?；二是创新信息化标准体系，于2022年发布了基于XBRL国家标准的?企业会计准那么通用分类标准?；三是于2022年9月发布?会计改革与开展十二五;规划纲要?，系统规划了推进会计信息化工作的详细措施；四是于2022年印发?企业会计信息化工作标准?，进一步标准了信息化环境下的会计工作。我国会计信息化建立获得了重大成效，多数企业建立了较

11、为完备的会计信息系统。在推进管理睬计信息化的进程中，如何对待现有会计信息系统，成为一个重要的关注点。四、财务共享效劳下推进管理睬计信息化建立的有效策略一根底前提：全面保障会计信息平安财务共享效劳中心以坚实的大数据为根底，以信息技术为依托，使得全面预算管理、本钱控制、绩效评价等可以更加高效地运行和开展，最终实现创造价值目的。财务共享效劳中心的数据存储于电子化介质之上，借助网络往返于财务共享效劳中心与客户两端，信息平安的重要性不言而喻。基于财务共享效劳形式推进管理睬计信息化建立，必须全面保障会计信息数据的平安性。一是要合理确定数据访问权限。对于企业而言，有的数据可以在全企业范围内共享，而有些数据因

12、涉及商业机密或是其他保密原因不能在全企业范围内共享，因此对于此类数据必须根据使用需要设定访问权限，以保障数据的平安性。二是加强对用户的管理。用户操作不当或用户蓄意为之均有可能导致数据被泄露或被篡改而使企业遭受损失，加强对用户开展技术培训和加强对用户实时监控，减少人为引起的信息平安事故。三是财务共享效劳中心技术支持方要从设备维护、软件晋级、网络通讯等方面保障信息平安。二关键环节：注重与现有会计信息系统结合应用新建信息化平台的建立花费较大，鉴于国内信息化程度较高的企业建立了较为完备的会计信息系统的现实，基于财务共享效劳形式推进管理睬计信息化建立，不能对现有的会计信息系统进展盲目否认后再另起炉灶，而

13、要注重与现有会计信息系统结合，引导企业加快管理睬计信息整合。例如，国内许多企业已经建成ERP系统，新成立的财务共享效劳中心可借助ERP系统来搜集经营数据并且获得业务支持效劳张庆龙、张春喜，2022。对于无法实现统一的信息系统，至少要做到互相兼容。三重要保障：创新管理睬计信息化人才培养形式当前我国会计人才队伍面临构造失衡的问题，传统的核算型会计占据了大多数，而真正能为企业创造价值的高级管理型会计人才缺口将近300万；另一方面，企业施行财务共享效劳形式后，财务会计人员的工作职能面临从核算会计到管理睬计的转型，可以预见，将来人力资源市场对于核算型会计的需求将会出现大幅度的降低，而对于高端管理睬计人员

14、的需求将更加高涨。如何应对市场对会计人才需求出现的这一变化？创新管理睬计信息化人才培养形式成为一条必然途径。高等学校在管理睬计信息化人才培养过程中，要更加注重与政府、企业、国内外会计行业协会合作，构建多维度的协同体系保障卓越会计人才培养熊磊，2022，从而适应管理睬计信息化的开展。四有力支撑：支持会计软件开发、中介机构开发管理睬计效劳领域市场企业在依托财务共享效劳中心推进管理睬计信息化建立的进程中，可能会选择效劳外包的形式。因此，财政部门在积极引导和鼓励企业重视管理睬计信息化建立的同时，要通过政策引导、财政补贴和技术支持等多种手段，支持国内会计软件开发、中介机构开发管理睬计效劳领域市场，共同推进我国管理睬计信息化蓬勃开展。五将来趋势：拓展云计算在财务共享效劳中心的运用云计算运用于财务共享效劳中心具有三大优势。一是降低企业信息化建立本钱。企业引入云计算平台建立财务共享效劳中心，按需向云计算效劳供给商购置效劳，按实际使用量付费，云计算效劳供给商全面负责软件的安装、系统的维护，相比于传统的信息化建立，此类形式必将大大降低企业建立本钱。二是实现企业内部协同和外部协同。借助云计算平台建立财务共享效劳中心不仅可以满足企业建立核算共享效劳、业务支持与战略决策支持;三方协同财务管理形式，