建筑设计公司绩效考核,考核办法

1、项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、 资金回收。 基本考核指标由公司总经理根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查、材料和财务报表等由公司分管领导、部门领导评定。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30 分）考核项目考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积工作态度极每次扣 1 分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。遵守纪律是否能严格遵守公司纪

2、律制度。每违反一次，扣0.5 分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的业务素养言行，每次扣 1 分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。工作协调由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1 分，下不保底协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 2 分，下不保底。负责对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩绩效考核效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4 分，下不保底。执行公司管理制

3、度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行制度执行。执行制度原则性错误，每次扣3 分；制度执行不力，每次扣 1 分，下不保底。协同其他部门开展工作， 按时完成上级领导交办的临时性任务。工作配合事务完成不积极、不主动，每次扣1 分，下不保底。领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1 分，下不保底。标准分考核者222223346222、关键绩效考核指标（总分70 分）考核项目考核内容和方式项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5 分，下不保底。每发生一起安全事故扣1 分，较大安全事故扣5 分，重大人员伤亡事

4、故本项不得分。安全生产安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3 分。安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5 分，下不保底。发现安全隐患问题 4 小时内未采取有效措施整改，每次扣 5 分。当月安全无事故，加5 分。项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5 分，下不保底。质量得分月质量合格率标准分/12。质量控制每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2 分，下不保底技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3 分。当月无质量事故，加5 分。文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1

5、 分。项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5 分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1 天，工程进度扣 1 分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1 天，加 1 分，上不封顶。进度计划制定不合理，每次扣3 分。项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣 5 分，下不保底。材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制材料使用度执行不彻底，每次扣2 分。材料采购未按程序进行，每扣5 分。材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。项目部未执行成本管理，每项扣5 分，项目部未按时将月完成成本控制产值上报

6、公司，每次扣3 分。项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3 份。成本控制得分 (完成产值 -成本支出 )/完成产值标准分。资金回收工程款按合同全额回收，得2分。超额回收加1 分，不足回收酌情扣减。标准分考核者10101010101010技术负责人绩效考核一、考核方法项目技术负责人主要绩效考核以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。技术负责人的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理； 基本考核指标由项目经理根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查、材料和财务报表等由公司分管领导、部门领导评定。二、考核量表1、基本绩效考

7、核指标（总分20 分）考核项目考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积工作态度极每次扣 1 分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。遵守纪律是否能严格遵守公司纪律制度。每违反一次，扣0.5 分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的业务素养言行，每次扣 1 分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到工作协调位影响到工作进程，每次扣1 分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得

8、力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 2 分，下不保底。执行公司管理制度， 制定、完善项目部的管理制度并监督执行。执行制度执行制度原则性错误，每次扣2 分；制度执行不力，每次扣 0.5分，下不保底。工作配合协同其他部门开展工作， 按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1 分，下不保底。标准分考核者3222322222、关键绩效考核指标（总分80 分）考核项目考核内容和方式项目部未执行安全管理各项制度每项扣3 分，下不保底。每发生一起安全事故扣1 分，较大安全事故扣4 分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全生产每处扣 4 分。安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，

9、发现安全隐患问题未按公司要求采取整改措施或编写整改方案，每次扣 4 分。当月安全无事故，加2 分。质量得分当月质量合格率标准分/12。项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣 5 分，逐月考核，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5质量控制分，一般质量事故扣2 分，下不保底。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3 分。执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣 2 分。技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2 分。当月无质量事故，加15 分。未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣5 分。文明施工标志标牌、场容场

10、貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1 分。未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣 5 分。工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1 天，加 1 分，上不封顶。材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2材料使用分。新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣 5 分。方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣 5 分。未执行项目部成本管理，每项扣5 分。成本控制得分 (完成产值 -成本支出 )/完成产值标准分。成本控制分

11、包工程结算及签证变更意见签署不准确、不及时，每次扣2分。方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣2 分。未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣 4 分，下不保底。对设计变更未在 12 日内签署意见，每次扣2 分，下不保底。技术管理未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣3 分，下不保底。工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3 分。由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣 2 分。技术管理工作当月无过失，酌情加13 分。标准分考核者1520510101010项目安全员绩效考核一、考核方法项目安全员的主要绩效考核以基

12、本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。项目安全员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、 成本控制；基本考核指标由项目经理，根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查由公司领导、主管部门、项目经理等评定。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不工作态度主动、不积极每次扣1 分，下不保底。3是否能勇于承担责任，工作不推诿。 每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。遵守纪律是否能严格遵守公司纪律制度。每违反一次，扣0.5 分。1思想觉悟状况、工作是否任劳

13、任怨，诚恳敬业。有不负责任的业务素养言行，每次扣 1 分，下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1 分，下不保底。执行制度执行制度原则性错误，每次扣2 分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合协同其他部门开展工作， 按时完成上级领导交办的临时性任务。2事务完成不积极、不主动，每次扣1 分，下不保底。2、关键绩效考核指标（总分90 分）考核项目考核内容和方式未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得力，每项扣 5 分，下不保底。每发生一起安全事故扣2 分，较大安全事故扣5 分，重大人员伤亡事故本项不得分。发现安全隐患问题未在规定时

14、间内采取有效措施，每次扣 5 分，下不保底。工程安全管理资料填写、整理不及时、不准确，每项扣2 分，安全生产下不保底。安全检查、监督不认真、检查记录不完整，每次扣2分，下不保底。安全交底不明确、 安全教育不及时， 未履行签字手续， 每次扣 5分。下不保底。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣 5 分，下不保底。当月安全无事故，加 1 5 分。每发生一起重大质量事扣2 分，较大质量事故每次扣1 分，一质量控制般质量事故扣 0.5 分。当月无质量事故，加 2 分。未执行文明工地计划，扣2 分。文明施工场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣 1 分。

15、未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案，每项扣2 分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1 天，扣 0.5 分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2 分。工程进度安全设施验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣3分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 3 分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1 天，加 0.5 分，上不封顶。材料管理未执行材料管理制度，每项扣2 分。未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案，每项扣2 分。成本控制得分(完成产值 -成本支出 )/完成产值标准分。成本控制标准分考核者60371055项

16、目技术员绩效考核一、考核方法项目技术员的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。项目技术员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、 成本控制；基本考核指标由项目经理，根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查由公司领导、主管部门、项目经理等评定。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不工作态度主动、不积极每次扣1 分，下不保底。3是否能勇于承担责任，工作不推诿。 每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。遵守纪律是否能严格遵守公司纪律

17、制度。每违反一次，扣0.5 分。1思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的业务素养言行，每次扣 1 分，下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1 分，下不保底。执行制度执行制度原则性错误，每次扣2 分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合协同其他部门开展工作， 按时完成上级领导交办的临时性任务。2事务完成不积极、不主动，每次扣1 分，下不保底。2、关键绩效考核指标（总分90 分）考核项目考核内容和方式每发生一起安全事故扣0.5 分，较大安全事故扣1 分，重大人员伤亡事故扣 2 分。安全生产发现安全隐患问题接通知后未在规

18、定时间内未采取有效措施，每次扣 2 分，下不保底。当月安全无事故加 2 分。质量得分当月质量合格率标准分/12。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5质量控制分，一般质量事故扣 2 分，下不保底。由于技术管理过失造成质量事故，每次扣5 分，下不保底。当月无质量事故加 2 分。未执行文明工地计划，扣2 分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处文明施工不合格扣 1 分。办公场所脏乱差， 工程资料收集、 整理、汇编不规范， 每项扣 1分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣 0.5 分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2 分。工程进度

19、协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 3 分，下不保底。对工程报验资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣4分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1 天，加 0.5 分，上不封顶。未执行材料管理制度，每项扣2 分。材料管理材料未经检测、 复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣 5 分，下不保底。未执行技术管理制度，每项扣5 分，下不保底。项目部各种文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全，每项扣 5 分，下不保底。对一般技术问题不解决、不上报，每次扣5 分，下不保底。工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不同步，每项扣

20、2 分。技术管理在 12 小时内未对设计变更等图纸变化做出处理意见，每次扣2分，造成损失另行处罚。对重大技术问题、 图纸变更未及时上报有关领导，每次扣 5 分，下不保底。由于图纸掌握不透，交待不清造成损失，每次扣5 分。下不保底。技术资料整理混乱、不全面，每项扣2 分，下不保底。标准分考核者510515550项目资料员绩效考核一、考核方法项目资料的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。项目资料的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、 成本控制；基本考核指标由项目经理，根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查由公司领导、主

21、管部门、项目经理等评定。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不工作态度主动、不积极每次扣1 分，下不保底。3是否能勇于承担责任，工作不推诿。 每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。遵守纪律是否能严格遵守公司纪律制度。每违反一次，扣0.5 分。1思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的业务素养言行，每次扣 1 分，下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1 分，下不保底。执行制度执行制度原则性错误，每次扣2 分；制度执行不力，每次扣0.5分

22、，下不保底。2工作配合协同其他部门开展工作， 按时完成上级领导交办的临时性任务。2事务完成不积极、不主动，每次扣1 分，下不保底。2、关键绩效考核指标（总分90 分）考核项目考核内容和方式每发生一起安全事故扣0.5 分，较大安全事故扣1 分，重大人员伤亡事故扣 2 分。安全生产发现安全隐患问题接通知后未在规定时间内未采取有效措施，每次扣 2 分，下不保底。当月安全无事故加 2 分。每发生一起重大质量事扣2 分，较大质量事故每次扣 1分，一质量控制般质量事故扣 0.5 分。当月无质量事故，加 2 分。未执行文明工地计划，扣2 分。文明施工场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合

23、格扣 1 分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1 天，扣 0.5 分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2 分。工程进度协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 3 分，下不保底。对工程报验资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣4分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1 天，加 0.5 分，上不封顶。材料管理未执行材料管理制度，每项扣2 分。未执行项目资料管理制度，每项扣5 分，下不保底。工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作有误，每项扣 5 分，下不保底。整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归

24、档不能按时完成或与工程进度不同步，每项扣2 分。备案资料的填写、会签、整理、报送、归档及对施工单位进行资料管理资料指导和管理工作有遗漏，每次扣 2 分，造成损失另行处罚。负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表有漏报早报，每次扣5 分，下不保底。负责与项目有关的各类合同的档案管理有遗失，每次扣5 分。下不保底。工程项目的内业管理工作混乱、不全面，每项扣2 分，下不保底。标准分考核者510515550技术负责人绩效考核一、考核方法项目技术负责人主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。 技术负责人的关键绩效指标主要有：安全生产、 质量控制、 文明

25、施工、 工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；基本考核指标由项目经理，根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查由公司领导、主管部门、项目经理等评定。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20 分）考核项目考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积工作态度极每次扣 1 分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。遵守纪律是否能严格遵守公司纪律制度。每违反一次，扣0.5 分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的业务素养言行，每次扣 1 分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类

26、失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到工作协调位影响到工作进程，每次扣1 分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 2 分，下不保底。执行公司管理制度， 制定、完善项目部的管理制度并监督执行。执行制度执行制度原则性错误，每次扣2 分；制度执行不力，每次扣 0.5分，下不保底。工作配合协同其他部门开展工作， 按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1 分，下不保底。标准分考核者3222322222、关键绩效考核指标（总分80 分）考核项目考核内容和方式项目部未执行

27、安全管理各项制度每项扣3 分，下不保底。每发生一起安全事故扣1 分，较大安全事故扣4 分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全生产每处扣 4 分。安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，发现安全隐患问题未按公司要求采取整改措施或编写整改方案，每次扣 4 分。当月安全无事故，加2 分。质量得分当月质量合格率标准分/12。项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣 5 分，逐月考核，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5质量控制分，一般质量事故扣2 分，下不保底。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3 分。执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不

28、及时、措施不得力，每次扣 2 分。技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2 分。当月无质量事故，加15 分。未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣5 分。文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1 分。未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣 5 分。工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1 天，加 1 分，上不封顶。材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2材料使用分。新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而

29、用于工程，每次扣 5 分。方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣 5 分。未执行项目部成本管理，每项扣5 分。成本控制得分 (完成产值 -成本支出 )/完成产值标准分。成本控制分包工程结算及签证变更意见签署不准确、不及时，每次扣2分。方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣2 分。未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣 4 分，下不保底。对设计变更未在 12 日内签署意见，每次扣2 分，下不保底。技术管理未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣3 分，下不保底。工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3 分。由于图纸问题解决不力

30、、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣 2 分。技术管理工作当月无过失，酌情加13 分。标准分考核者1520510101010赠送以下资料建筑工作计划建筑工作计划一XX年是实施 xx 规划的最后一年，是落实科学发展观、构建和谐社会的重要一年，做好今年各项工作，对于构建和谐建筑业、实现产业又好又快发展意义重大。总体工作把握：深入贯彻全市经济工作会议、全市城镇暨中心城区城建工作会议和全市建设工作会议精神，落实科学发展观，按照 坚持以人为本、发展生态经济、建设和谐德州 的总体要求，紧紧围绕推进做大、做强建筑业战略目标，把质量安全作为建筑业的生命线，下大力抓好；把科技进步放到更加突出的位置，做到有所

31、突破，有所创新；把整顿规范市场秩序作为重点工作，常抓不懈；把开拓国内外建筑市场作为突破口，力争外出施工实现质的跃升；把产业结构调整作为主线来抓，突出主业，延伸产业链，支持企业做大做强；把提高队伍整体素质作为基础性工作来抓，持续深入开展岗位练兵、技术比武活动，为建筑业发展提供强有力的人才支撑。进一步解放思想，抢抓机遇，乘势而上，为实现建筑业又快又好发展作出新的贡献。预期工作目标：完成全社会建筑业总产值 100 亿元，完成建筑业增加值 26 亿元，利税 12。2 亿元，建筑业企业养老保障金收缴完成 3500 万元；培训建筑业从业人员 5000 人次；创出一批优质精品工程；继续开展建筑工程 天衢杯选

32、活动；确保不发生重特大质量安全事故和恶性群体的事件。 评在工作把握上，紧紧围绕推进建筑业做大、做强战略目标，着力强化 转方式、调结构、促增长、保平安、惠民生 的工作理念，重点做好六项工作。加快产业结构调整，促进建筑业转型升级，是增强我市建筑企业核心竞争力的重要途径，也是实现我市建筑业做大、做强的战略性选择。拓宽建筑业发展渠道。要围绕经济建设主旋律，树立大建筑业、大市场 观念，突破房屋建筑施工为主的局限，以市场为导向， 以效益为中心， 以主业为基础， 延长产业链。积极开拓市场，既要面向国内市场，又要开拓国际市场，既要面向现实市场，又要开拓潜在市场，构建多层次的产业平台，加快形成传统与新兴、高端与

33、低端、主营和兼营多业并举、共同发展的产业新格局。大力发展我市中央空调、太阳能一体化、体育场地设施工程等优势专业产业，积极发展建筑幕墙、装修装饰、钢结构、消防、建筑智能化、环保工程等潜力较大的专业企业，扩大专业承包市场占有率。大力扶持发展骨干专业队伍。以建设部重新修订资质标准为契机，按照 扶高扶专扶优扶强 的原则，通过政策引导和市场调控，调整优化建筑业企业结构，进一步提升专业企业在全行业中的比重，扶持发展一批经营特色明显、科技含量较高、市场前景广阔的专业企业。今年力争使我市一级建筑业突破 20 家。推进大企业在转型升级中加快发展。鼓励引导大型施工企业充分发挥自身优势， 走科研、 设计、施工一体化

34、和投资、开发、施工一体化的路子。 要注意保护大型企业的核心资源，促其提高组织化水平、自营能力和自主研发能力，不断提升核心技术和专业技术水平。中小型建筑企业要瞄准市场前景好、节能省地、绿色环保、高附加值的项目和行业，走专业化、精细化、尖端化的路子。当前我市建筑业 走出去 的战略重点是：国内巩固拓展北京、天津、济南等经济发达地区市场，抢抓国家大型基础设施建设和四川灾后重建的机遇；加大对优势建筑业企业对外推介力度。发挥建筑业综合实力十强企业、优秀专业承包企业外出施工的优势，加大优势建筑业企业外出施工的推介力度，为企业开拓外埠市场创造良好的外部环境。大力拓展海外建筑市场。积极扶持有对外工程承包权的建筑

35、企业，抓住国家增加对外经济援助的机遇，借助外贸外经外援平台，加强与有关部门的联系沟通，摸准信息，多做工作。要加强与国内外知名建筑企业的合作，借助他们的技术、管理、品牌和资金优势，在共同拓展市场、承揽项目的过程中，提高自身的管理和技术水平，逐步增强向国际高端建筑市场渗透的能力，在现有苏丹、安哥拉等非洲市场的基础上，进一步开拓中东和东南亚市场。积极开拓国内新兴市场。 充分利用我市毗邻天津、 济南、北京区位优势，南融北接，进一步扩大在北京、天津、济南的市场分额。 发挥我市建筑队伍在机电设备安装、 防腐保温、管道开挖等工程领域的市场优势，巩固北京、天津、济南、新疆、内蒙等传统省外市场。加大外出政策扶持

36、和服务保障力度。强化信息咨询服务，为我市建筑企业提供及时可靠的境外项目信息。鼓励有条件的建筑业企业积极申请使用国家对外经济合作专项资金、对外承包工程保函风险专项资金、中非发展基金、对外承包工程项目流动资金贷款贴息、援外优惠贷款、中小企业国际市场开拓资金、承包工程项目设备出口退税等国家扶持政策，对符合条件的建筑企业优先推荐和申报。完善工作协调机制，帮助企业解决市场开拓过程中遇到的问题和困难，对外出施工企业在提供保函、资质升级、队伍培训和工程评优等方面给予积极扶持。着力发展建筑劳务分包企业。引导具备条件的建筑劳务队伍和成建制建筑劳务队伍成立建筑劳务分包企业；对部分不具备三级施工总承包的建筑施工企业，引导其向建筑劳务分包企业转化； 引导一、二级施工总承包企业分离富余职工，成立建筑劳务分包企业。建筑工作计划二1、财务科负责分公司财务管理、资金管理、资产管理、成本管理、会计管理、各项目部及实体的成本管理、兑现审计工作。严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责，制定并落实部门工作计划。2、负责编制并上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划；编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果，进行控制和管理。3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。4、负责财务会计核算和项目成本核算的管理。配合项目部工程价款回收工作。5、负责分公司固定资产的管理，按规定