建筑公司年度工作总结（通用15篇）

1、 建筑公司年度工作总结（通用15篇）建筑公司年度工作总结（通用15篇） 时间一晃而过，一段时间的工作活动告一段落了，回顾这段时间中有什么值得共享的成果呢？为此要做好工作总结。那么写工作总结真的很难吗？以下是我为大家收集的建筑公司年度工作总结（通用15篇），欢迎阅读，盼望大家能够喜爱。 建筑公司年度工作总结 篇1 依据中华人民共和国建筑法和建设部建筑业企业资质管理规定及关于做好建筑业企业资质年检工作的通知要求，从今年三月份开头到十月下旬止，我们对全省建筑业企业进行了资质年检，现就20 xx年企业资质年检做如下总结。 一、基本状况： 年检前我省共有等有内建筑业企业2375家，按企业性质分：国有企业

2、614家、集体企业890家、股份制企业829家、中外合资企业15家，其他性质企业27家；按企业类虽分：工程总承包企业16家、综合类企业1896家、其他企业320家；按资质等级分：一级企业72家、二级企业421家、三级企业810家、四级企业1072家。通过年检我省现有行级内建筑业企业2384家。按企业性质分：国有企业552家、集体企业839家、股份制企业923家、中外合资企业15家、其他性质企业25家；按企业类别分：工程施工总承包企业16家、综合类企业1807家。其中：工民建企业1136家、专业基础业525家，其中装饰企业394家；按企业资质行级分：一级企业73家、二级企业466家、三级企业80

3、6家、四级企业1003家。 二、工作状况： 依据建设部关于做好建筑业企业资质年检工作的通知要求，结合我省实际状况，制定了我省建筑业企业资质年检工作的通知，并以黑建施文件下发到地、市建设行政主管部门和省直各，所属企业。各级建设行政主和主管部门都准时召开了建筑业企业资质年检工作会议和下发通知，xx市还请市监察局参加企业资质年检工作，为建筑业企业资质年检工作得到了保证监督的作用。各级建设行政主管部门结合本地状况，对建筑业企业资质年检工作都做了详细的部署和支配。xx市还在哈尔滨日报上刊登了年检公告。通过这项年检，认定全省等级内合格企业1892家，占企业总数的80.6%，基本合格企业380家，不合格企业

4、76家，占企业总数的3.2%。年检中有156家企业被吊销了资质等级证书，有52家企业被降低了资质等级。 在企业资质年检中，为便利各地市，服务于基层，便利企业，针对建筑业企业分布广、数量多、相对分散的特点，我们实行了各地市进行初检，省建设厅分别到各地、市进行年检的方法。 各级建设行政主管部门在资质年检过程中严格把握建筑业企业资质等级标准。和建筑业企业资质管理规定的，在资金、产值、企事业技术人员工程质量、安全和建筑市场等方面的考核高标准、严要求。在资本金方面的企业法人营业执照注册，资本金和经有关部门审定的财务决算的实收资本和资本公积相结合为依据建设审查。齐齐哈尔、xx市还请会计师事务所对企业对企业

5、的资本金进行早验，产值的企业报统计部门的统计年报和财务决算损益表的数据为依据进行审查。xx市还同统计局联合审查企业的产值，在企业的专业技术人员和项目经理方面，对企业自行填报的数字为考核依据，查企业专业技术人员的职称证书和项目经理资质证书原件，为防止企业间职称证书的相互串用，哈尔滨、齐齐哈尔、大庆等地市还实行了在职称证书原件上加盖年检即戳和核对工资表等方法。各级建设行政主管部门都在建筑企业资质年检中实行了相应有效的防范措施。在质量安全和建筑贯市场方面，以各级建设行政主管部门出具的证明为考核依据。 在这项质检过程中，各级建设行政主管部门都仔细严格报行建设部颁发的建筑业企业资质管理规定和建筑业企业资

6、质等级标准，同时鉴于我省地处高寒地区和施工任务不饱满的实际状况，经讨论，我们对产值指标透当加以放宽，对产值达到资质等级标准要求的80%以上，其他条件或超过资质等级标准，在过去的一年进而没有发生重大质量安全事故，在建筑市场上没有违法违纪行为的建筑业企业，认定为合格企业；对产值达不到资质等级标准规定的80%，但不低于60%，且达到其他资质等级标准的建筑业企业认定为基本合格企业；对企业资质等级与资质等级标准要求差距较大，在过去的一年里发生过重大质量安全事故或在建筑市场中有违法违纪行为的企业认定为不合格企业。对不合格企业分别赐予了限期整顿，缩小经营范围，降低资质等级和吊销企业资质证书的惩罚。 在这次年

7、检过程中，各级建设行政主管部门对这项工作，都赐予高度重视，主要领导亲自抓，使年检工作中消失问题都能准时得到解决。各级建设行政主管部门都严格执行标准，本着鼓舞好的、降级差的、吊销虚的、不批新的原则和三年内建筑业企业队伍数量与基本建设投资规模大，保持平衡的要求，这次年检后的年检前企业个数削减了27家，占企业总数的1%。其中：工民建企业个数削减了42家，装饰企业个数增加了74家。通过年检调整了队伍的结构，使建筑业企业的结构更趋尽于合理。通过年检我们感受到资质管理工作越来越被各级建行行政主管部门和建筑业企业的重视，在这次年检过程中各级建设行政主管部门都把企业深化改革，掌握企业数量和提高企业的整体素养作

8、为企业年检工作的一项重要内容来抓，使企业充分熟悉到企业要进展，在建筑市场上提高竞争力量，就必需加强企业改革，引进竞争机制，提高企业的整体素养和管理水平。 通过这次年检，由于各级建设行政主管部门的领导和工作人员的重视和仔细负责、努力工作，达到了掌握队伍规模，调整队伍结构，使企业的整体素养有了进一步的提高。 建筑公司年度工作总结 篇2 今年是公司新的领导班子就位以来实施三年进展目标纲要的第一年，是打基础，练内功为实现母子腾飞的关键性一年。公司、建筑施工有限责任公司紧跟公司改革的步伐，根据稳定提速的要求，依据职代会暨经济工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的机构改革、经营工作、质量生产、

9、劳务输出以及稳定工作有了良好的开端。 一、仔细贯彻职代会精神，全面落实机构改革的要求。 公司职代会暨经济工作会议的召开，对今年的工作进行了具体部署和支配，出台了一系列的规章制度。公司依据自身的实际，仔细抓了职代会精神的贯彻落实。一是多次召开了班子成员会议具体讨论了各项经济指标落实的措施。二是根据公司的要求调整机构设置，因事设岗，顺当地完成了“四科”、“一办”、“二队”人员的就位。三是依据公司关于分公司和施工公司实行两块牌子，一套人马合署办公的规定，为使施工公司早日运作，克服了时间紧，工作多的困难，施工有限责任公司于元月24日正式挂牌成立，为工作的有效开展争取了时间。四是适时地召开了科室、队以上

10、负责人及项目经理参与的经济工作会议，制定了适合实际的各科规定和管理方法，使全体人员明确目标和任务，并对各项工作提出了详细要求。五是克服了资金紧急的困难，千方百计挤出资金5万元，对办公楼办公室进行了装修装饰，改善了工作环境，树立了公司的形象，同时顺当地完成了办公室的整体搬迁。 二、加强经营工作力度，经营工作有了肯定的成效。 经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益，才能从根本上走出逆境，半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了肯定的成效，一是召开了有关人员会议，分析经营形势，将公司下达的经营指标进行分解，明确各类人员的责任和任务。二

11、是调整了经营管理人员，把有经营特长的人员支配到经营部门，充实了经营力气。三是依据市场竞争激烈的现实，加大了经营的投入，人、财、物向经营倾斜。四是千方百计地理顺了与建设行政管理部门的关系，建立了诚信，为竞标打下了良好的基础。五是实行主动，做到经营策略尽最大力量吸引联营工程，向兄弟单位抢市场，占份额。上半年共参与投标项目11项，中标6项，中标总造价3万元，建筑面积1247平方米，有效跟踪项目5项。 三、质量安全管理到位，安全生产形势来势较好 质量安全管理工作历来是施工企业的一项重要工作，半年来，根据我们创一流品牌的要求，把施工质量、安全当做一项党抓不懈的工作去仔细抓好抓实，一是制定了公司质量安全管

12、理规定下发到各项目部，同时对上级主管部门和公司有关规定准时复印下发，使项目部准时明确各级的要求，并仔细抓落实，二是仔细贯彻学习宣扬中华人民共和国安全生产法，购买安全和生产法3本发至项目和各科室、队，并组织了安全生产法学问竞赛，提高全员安全生产意识，三是加大了质量安全检查力度，分公司领导不定期地对工程项目进行检查，工程科每周对项目进行一次常规检查，每月对全部项目进行一次大检查，发觉问题准时提出整改看法，并督促项目一一落实，工会于五月份组织职工代表对在建项目进行了一次工作检查，通过这些检查，有效地促进了质量安全生产，准时排解了各种隐患。 通过以上措施，全公司质量、安全、生产形势来势较好，现有在建项

13、目11个，已完成主体项目7个，主体中检全部优良，5月份，市建设局组织的检查评比中，制药厂制剂车间项目部、市变电管理所办公楼、市城东变管所办公楼项目部、公司自建双新村2#综合楼被评为市文明现场工地，其中制药厂制剂车间项目部和市变电管理所办公楼项目部已同意推举为省文明现场工地。上半年，完成施工生产产值158万元，工伤事故为零。竣工项目6个，均已申报市优，估计优良率可达8%以上，已申报省优质工程的市人寿保险公司综合楼、县法院综合楼已基本评定。 四、解放思想转变观念，促进就业，大胆劳务输出的偿试。 公司现有职工1722人，到去年底上岗人数只有31多人，绝大多数职工下岗待业，给职工的生活带来较大的困难，

14、给公司造成较大的压力，建筑有限责任公司的挂牌成立，标志着一个有独立法人的劳务公司诞生。公司和建筑施工公司大胆运做，充分利用这一资质，为职工上岗组织劳务输出做了大量的工作。一是在职工中广泛开展了解放思想，转换观念的思想教育工作，使全体职工甩掉固定职工有优越性的包袱，打破职工民工界限，二是乐观筹建一批身体好、技术高、能吃苦耐劳的班组，做为劳务输出的骨干，重新组建了5个泥工班，3个木工班，2个砼班，2个钢筋班，2个机械工班，2个架子班、1个塔吊小组等17个班组，配备了政治思想好、技术过硬、年富力强的同志担当班组长，为劳务输出组织了基本力气。三是主管劳务的副经理带领施工队管理人员对所属项目用工进行了仔

15、细清理，对不符合用工规定的人员予以退场，千方百计支配自有职工上岗，在去年底的基础上多支配职工上岗5多人。四是大胆进行了劳务输出的偿试，公司前几年由于各种缘由，劳务输出几乎没有起步，四财公司挂牌后，于元月份和2月份两批向市国税局工地劳务输96人，虽然输出时间较短，但对转变职工的思想观念，增长职工的见识有着深远的影响，为下一步劳务输出打下了基础。 五、发挥党组织的政治核心作用，严格执行党和政府的规定，做好职工的稳定工作。 公司由于各方面的缘由，尽管各属领导做了较大的努力，但是各种冲突仍旧许多。我们一方面仔细做好下岗职工和困难职工的思想政治工作，关心他们面对现实，乐观参加各种渠道的就业，另一方面千方

16、百计腾出资金，宁愿上班人员不发工资，优先给癌症病病人，急于手术的重病人解决部分住院治疗费用。防止这些弱势群体因各种实际困难而引发不稳定的状况发生。 六，存在的主要问题 在公司正确领导下，在公司各职能部门的指导下，我们虽然取得了肯定的成果，有了一个好的开端，但是，我们仍存在很多问题： 1、承接施工任务有很大的差距，到现在为止只完成全年经营指标3%。 2、施工公司的运作还只处在一个尝试阶段，未能真正发挥其特长，下岗人员的上岗率有提高，但比率太低，远远达不到公司的要求。 3、资金问题仍是制约公司进展的主要缘由，现有施工任务和效益难以维持公司正常运转。 明年，我们将更进一步努力，团结协作，力争通过我们

17、的努力，全面完成公司下达的各项经济技术指标。 建筑公司年度工作总结 篇3 20 xx年，是我公司在建设公司下不畏困难，大刀阔斧进行人事改革的一年，也是我公司全面总结以往的阅历，不断探究进展新路，努力寻求新的进展的一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋进展，为尽快实现脱困走上进展之路的关键性一年。 一年来，我公司紧跟建设公司的进展步伐，根据年初职代会暨生产工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使我公司的人事改革、经营管理、质量安全、党的建设以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。 一、各项指标完成状况 今年，公司共完成国内：企业总产值10200万

18、元，其中：完成自找任务2500万元;完成国外产值：13000万元; 全年减员42人：其中：解除劳动合同22人;办理退休15人;调出公司：5人;分流输送到其他单位或项目部57人。 全年工亡率为0;工伤重伤率亿元产值0.4（重伤事故为0）;工伤伤亡率2（轻伤一起，与20 xx年相比下降50%）;全年无新增职业病人;机械事故率为0;交通事故为0;特种人员体检掩盖率未达标;环境污染事故为0;各项环保指标全部达标。 二、仔细贯彻职代会精神，全面落实各项工作要求 公司年初召开的职代会暨生产工作会议，对今年的工作进行了具体部署和支配，提出了“围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提升”的20 x

19、x年工作思路。一年来，我们围绕“建立高效、精干的员工队伍，重塑土建王牌军形象，全面完成全年施工生产任务”的目标，不断加强公司两级班子建设，切实利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建设。 一是基本上解决了对公司进展信念不足的问题，广阔员工在今年任务极度不饱满的困难面前，不气馁、不泄气，充分用好建设公司赐予我们的减负政策，寻求主动、苦练内功，加快改革步伐，乐观做好预备; 二是在彭州项目工程中，不断克服这样或者那样的困难，基本解决了我们在项目管理中管理粗放的问题，为下一步不断提高项目管理水平，努力化解经营风险进行了有益的探究;为了经营部生存空间，公司今年还成立了机电工程处; 三是解决了合同及资料的管理

20、不够细致的问题，针对过去合同管理上存在的不足，不断加强对合同的监督和落实，使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程，保证合同目标的实现，防范合同的风险。 并且，公司还整合了资料室，提要求、明目标，文书档案和生产技术档案并为资料室实现一体化管理。 三、努力干好在手项目，不断拓展生存空间 1、彭州灾后重建项目：该项目是公司20 xx年重点建设项目，汶川地震后，彭州被国家划为十个极重灾区之一，灾后重建任务特别繁重。xx市xxx等四镇政策性安置房建设项目工期150天，建筑面积30000平米，建设地点分布在xx市xx镇xx村、xxx镇xx村、xx镇xxxx村、xx镇xx路等地方，四个施工点相距有120

21、公里，公司项目部针对此工程分布广、条件差、现场“三通一平”没有完成、协调难等状况下，马上开头了项目部的组建工作。针对该工程为灾后重建项目，具有其特别性，没有施工用电、用水，没有施工道路等困难，项目部乐观协作业主解决完成这些工作。虽然6月25日项目部就进场，但是由于业主方的缘由，工程实际开工时间滞后，工期紧、任务重、责任大，在工程开工以后，项目部严格掌握施工质量，强化安全措施，在施工过程中，管理做到细化，责任做到落实，进度每天检查，跟不上就实行措施。所以虽然该工程有诸多困难，但是通过全体干部职工的共同努力，到现在为止整个工程已经完成工作量1000多万。xxx、xx两镇9月10开工，建筑面积1xx

22、平米，现主体结构已经完成，受到了业主方的认同和好评。后期xxx10月20曰、xx10月29日两镇相继开工，正在紧急有序地进行基础和结构施工。其建筑面积为18000平米。为确保整个工程的顺当交付，项目部发扬“艰苦奋斗，追求卓越”的铁军精神，在项目建设中，讲诚信、讲质量、讲安全、讲文明施工，决心优质、高速完成建设任务，为灾区人民交上一份满足的答卷。 2、瑞丽工程处：在市场竞争激烈远离公司的状况下，工程处不等不靠、乐观主动四处找活，凭借着良好的信誉和踏实的作风先后担当了瑞丽畹町木薯淀粉厂土建及钢构工程，完成工作量xxx余万元，建筑面积约4000平米;腾冲雷华宾馆改造工程土建及钢构工程，完成工作量约x

23、x万元;海关犬基地食堂改造装饰及水电工程，完成工作量xx万元;姐告xxx仓库土建及钢构工程，完成工作量37.5万元;姐告xx市场三层改建工程，完成工作量25万，建筑面积约1100平米等项目工程。 20 xx年，瑞丽工程处完成产值约xxx万元，实现利润约xx万元，上缴国家各项税收15万余元，支付职工工资：x元，人均x元。支付上缴公司各项社保费用：61992.21元，其中建筑公司分摊社保费用：x元，支付上缴公司住房公积金：x元。 3、成都工程处：20 xx年，成都工程处在全体员工的共同努力下，共完成xxxx万元的产值。其中：广东xx喷煤系统约1500万元（该项目己全面完工，正在办理结算。）;江西x

24、x钢绞线扩产工程约1600万元（该项目己进入终审阶段，初审约1630万元）;德阳xx电炉工程约600万元（该项目已完工进入办理结算阶段）。 4、重庆工程处：今年在开拓业务上，取得了较好的成果。今年以来，土建项目上开拓的业务有：西南铝业集团科研成所18吨炉改造工程;重庆恒通商住楼土石方工程;西彭农夫新村土石方工程;西彭东临、西永饮水渠工程;西彭工业园区西干道工程;杨家坪中学校舍楼拆迁工程;天醉园五星地产乡都一号26#楼地下车库工程等。上述工程已完成产值达620多万元。另还有约400万元的任务正在商谈中。此外，钢结构上开拓的业务有：重庆精致公司分沙筒工程;重庆有孚金属材料公司盘管器加工;西南铝业集

25、团科研所料斗加工;西铝捷和铝业校管加工;重庆曙光印务轻钢结构食堂工程;中国六冶铁件、剪板加工等。这些工程己完成加工费用约30万元。在盘活资产上，重庆开展的设备租赁工作也有新的进展，先后在陶家农业生态园;纳黔高速路上c4段;壁山的青杠、丁家二级大路;西彭及周边镇范围的场坪、大路等地开展了租赁业务。 5、xxxx朝阳项目部：截止目前，炼钢、炼铁工程结构部分基本完成，建筑部分还待完善。因市场的大气候和业主的缘由，导致工程到现在还未竣工验收。 另外，公司机电工程处今年完成产值420万元，也取得较好成果。 质量安全管理工作：公司始终根据创铁军品牌和形象工程的要求，严把质量关和安全关，把质量、安全当作一项

26、常抓不懈的工作仔细落实。 为提高公司的施工信誉，树立公司形象，8月针对万能生产线申报20 xx年鲁班奖工程，我公司根据要求对万能生产线进行全面整改，已达到申报要求，合理组织，细心施工，取得了显著效果。该工程荣获20 xx年度建设工程鲁班奖。 今年，公司组织了10次安全环保大检查，共查处事故隐患241条，整改235条，隐患整改率达97.5%。安全投入方面：截止9月我公司投入安全生产费用共计：283，609.50元。 建筑公司年度工作总结 篇4 今年是我进入公司的第2年，两年来，在工程实践中，在很多前辈的指导和关心下，我的专业水平和工作力量取得了很大进步。表现在以下方面： 第一，这些项目具有完整性

27、。 如大连西门子传感器工厂新建项目、上海大众技术中心办公楼改建项目、常州华盛天龙有限公司新建厂区项目、飞洋仓储大型物流库等项目，我都是从方案投标或托付阶段就开头介入，经受过对方案设计的推敲比癣与业主的沟通、初步设计的审批、相关专业的协调、施工图的严谨以及施工阶段的现场协作，我对建筑设计与建筑的过程有了深刻的熟悉。建筑设计不是纸上谈兵，而是一个连贯的，需要集体参加的生产工作，要完成一个好作品，应协调好设计与其他学科，以及经济、社会、人际等多方面因素的相互关系。由于各种外在因素的影响，建筑从方案构思到付诸实施，势必要经受一轮又一轮的修改与完善，经受了这些相对完整的工程实践，我了解到并学习了如何在现

28、实的框架中最大程度的把握住建筑的品质，这需要有专业学问的积累，又需要急躁与细致的协作，这也正是一个建筑师精力投放最集中的地方。 其次，是这些项目具有肯定的简单性。 来到机电院之初，我先进入了浦东分院综合所，主要从事工业建筑的设计。工业建筑因其使用功能与性质的特别性、专业性与严格性，而成为对设计要求很高的建筑设计类型。工业建筑设计应重点考虑几个方面内容：1.生产工艺主要流程和基地周边的状况;2.处理好各种流线的关系，包括人流路线、货流路线等;3.新奇富有现代感的造型立面设计;把握空间感和人性化;4.造价经济因素。工业建筑的工程实践对我之后从事其它类型的建筑设计有很大的关心，让我在设计过程中养成分

29、析与规律思索的习惯，让我能从建筑更本质的需求中去挖掘设计要素，更让我懂得建筑设计中应充分体现对使用人群的理解与爱惜。 在业务力量方面，经过三年的实践与磨练，我已由一个初出象牙塔的青涩学子成长为一名具备专业素养的职业建筑师。建筑专业是一个龙头专业，建筑设计工作影响到各协作专业的工作，因此建筑师应具有良好的协调力量、组织力量与掌握力量，同时这些力量应有深厚的专业功底作基矗 进入设计院初期，我在前辈们的带领之下参加设计了大连西门子传感器工厂新建项目、烟台汇众新建项目、上海造币厂改造等项目，这些项目已先后建成并投入使用。接着在常州华盛天龙有限公司新建厂区项目中我担当了主要设计人，从方案阶段到目前即将完

30、工，我始终协作主师负责协调组织工作。获得业主的认可与赞扬，是我职业生涯中又一新的高度。在xx年面临任务多、建筑专业人手少的困难下，我带领我们设计小组其他年轻同事常常加班、不畏辛苦、走在项目前面做好方案，为以后施工图阶段打好基矗 三年的实践工作，还培育了我严谨仔细、吃苦耐劳、不畏困难的职业精神与职业责任感，设计院的工作作风也培育了我良好的服务精神与团队协作精神，这些都是成为一名合格的职业建筑师所不能缺乏的品质。在理论方面，我利用业余时间阅读了一些建筑专业和其它相关专业的书籍，由此对实践工作进行指导与反思。建筑是社会生活形态的空间语言。它反映了时代的社会形态、生活方式、社会审美取向，以及世界观等信

31、息。 而这些内容都需要有相应的专业批判，对建设水准、建筑水平、产品品质、环境效果，及职业道德的培育和社会引导等方面做出必要的评判和剖析，同时也达到建构与提升建筑理论的目的。因此，建筑理论应与建筑实践产生互动才有真正的价值。 以上工作经受是我职业生涯的良好开端，今后我将更为坚决踏实的工作，努力进龋就以一句千古的唱吟作为我的结语： “路漫漫，其修远，吾将上下而求索”。 建筑公司年度工作总结 篇5 新的一年将至，在这辞旧迎新之际，我向各位领导汇报自己一年来的工作，借此向各位领导致以最真诚的新年祝愿，祝大家在新的一年里身体健康，万事如意! 过去的一年，感谢公司及项目部的支持，在中国人民银行重庆支行及现

32、在的阳光100项目部中担当专职质检员. 在过去一年的施工中，在项目部许多前辈的关怀关心下，使我工作上有了很大的进步，在公司每月的质量评比中，夺得了六次优胜红旗，当然成果只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好;下面简洁归纳以下几点，请领导指正: 工作的务实性 以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和傲慢”.在工程中，特殊是对待特别结构工程或高层建筑，技术含量较高，这就要求我们质检人员对待质检工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要擅长学习，已懂的东西更要精益求精，由于技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自

33、己的工作岗位. 工作中的预见性 一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作阅历的积累中，逐步培育自己的预见性，方能起到技术先行的作风，如在阳光100项目部9#楼掌握楼面裂缝中，先拿出防止通病的措施，如掌握上人和上材料的时间，在肯定时间内拉磙子提浆压实楼面，把握拆模时间，做好养护工作等程序，从而该楼至今几乎无裂缝消失;当然在头几层浇筑过程中，由于砼公司输送砼不准时，加上高温天气，导致局部有冷缝的现象.在以后的工作中，我会不断总结以前的阅历和教训，培育自己工作中的预见性，并应用至工程中。 培育吃苦耐劳的精神 建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发觉问题，解决问题，而这些工作都在现场

34、比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培育吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿势，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理力量得到熬炼和提高. 最终就是加强自身的综合素养修养的培育 身为中兴公司的一员，有机会能在重庆如此大的规模市场中学习和熬炼，感到无比的骄傲，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以中兴的企业形象来约束自己，我们全部的言行要符合中兴特级企业的标准，逐步培育自身的个人素养和修养，才能无愧于领导的信任和培育. 以上是我今年在项目施工中的简洁总结，还请领导批判指正，在新的一年里我会更加加倍

35、的努力，不断提高自身的综合素养，在公司及项目部的领导下，在阳光 100施工中不断探究创新，将阳光100打造成中兴的品牌.最终我坚信在中兴蓬勃进展的大潮中，在公司领导的细心培育下，我们技术人员会很快成长起来，为公司的进展作出应有的贡献. 建筑公司年度工作总结 篇6 今年以来，我办在县党委、政府的正确领导下，在各部门的乐观协作和大力支持下，全面深化学习党的群众路线教育实践活动，深化学习强力推动房屋征收工作力度，根据统筹、协调、协作、服务等工作职能，严格根据相关法律法规及政策要求，仔细做好20 xx年县城棚户区改造及重点工程房屋征收工作，现将20 xx年工作进展状况总结如下。 一、房屋征收完成状况

36、20 xx年房屋征收任务涉及20 xx年4个规划区扫尾工作及重点工程56户，总计签订安置补偿协议17户，达到应签订户数的30%，剩余39户未签订协议；需拆除房屋总户数为xx2户（含5号规划区路南及团结北路延长工程20 xx年签订协议未拆除房屋），拆除房屋xx7户，达到应拆除房屋户数的96.21%。 规划区进展状况。 1号规划区： “馨园小区以东，文化南路以西，和平西路以北，乌伊路以南”区域，涉及房屋征收总任务161户，20 xx年-20 xx年完成签订安置补偿协议xx8户。20 xx年房屋征收任务为23户，影响重点项目工程被征收户为7户，完成7户重点项目工程被征收户安置补偿协议签订，保证1号区

37、的重点项目顺当开工，剩余16户未签订协议；需拆除房屋户数为7户，拆除房屋7户。 2号规划区： “文化中心以东，文化南路以西，奎赛高等级大路以北，和平西路以南”区域。涉及房屋征收总任务198户，20 xx年-20 xx年签订房屋征收补偿安置协议181户。20 xx年房屋征收任务为17户，完成签订安置补偿协议2户，剩余xx户未签订协议；需拆除房屋户数为2户，拆除房屋2户。 5号规划区： “村改居”试点茫丁乡东关村二、三组区域。涉及房屋征收总任务329户，20 xx年-20 xx年签订房屋征收补偿安置协议322户。20 xx年房屋征收任务为8户，完成签订安置补偿协议1户，剩余7户未签订协议。5号区路

38、南20 xx年签订协议未拆除房屋108户，拆除房屋105户。 重点工程进展状况。 团结北路延长工程：涉及房屋征收任务3户，完成签订安置补偿协议2户，剩余1户未签订协议；拆除房屋2户。20 xx年签订协议未拆除房屋5户，拆除房屋5户。 汽修市场：涉及房屋征收任务xx户，20 xx年完成签订安置补偿协议10户，剩余3户未签订协议，拆除房屋10户。 6号区建设项目工程：涉及房屋征收任务4户，完成签订安置补偿协议4户，拆除房屋4户。 高速大路：涉及房屋征收任务2户，完成签订安置补偿协议2户，拆除房屋2户。 新增项目工程状况。 完成20 xx年新增项目工程入户摸底调查及评估： 1、环城路xx户； 2、气

39、象局家属院16户； 3、经七路2户； 4、建设路8户； 5、xx县人民公园9户； 6、政府片区旧城改造区域:居民住宅楼四栋60户、商超及个体工商51户，完成询问性评估。 安排安置房屋状况 20 xx年我办对1号规划区、2号规划区、4号规划区及其他区域未安排安置房107户被征收户的安置房安排工作正在进行中。 二、实行的工作措施 加强组织领导，确保责任到位 为加强房屋征收工作的组织领导和责任落实, 我办成立了由办公室主任为组长，其他领导为副组长，工作人员为成员的工作组，划分责任区域，实行包片指导、督促、落实县直各责任单位开展房屋征收工作。同时，对于县直责任单位的被征收户难以达成协议的，我办根据责任

40、区域划分主动靠上去，实行“五加二、白加黑”的工作机制，利用节假日、休息时间反复到被征收户家中开展政策宣扬、民意调查和劝说等工作，在我办与县直各责任单位的同心协力下做好被征收人的房屋征收工作。 齐抓共管促落实,提高工作质量 一是主动上门、逐户、面对面对被征收户宣讲房屋征收补偿嘉奖措施及法律法规。二是坚持工作例会制度，协调解决各部门工作。召开房屋征收工作例会时，由责任单位负责人汇报工作进展状况，群众提出的看法建议，并进行集中解决。各责任单位相互支持，亲密协作，乐观关心群众解决房屋征收，过渡安置等难题，齐心协力推动房屋征收工作。三是落实签到制度，县直各责任单位负责人实行与本单位工作脱钩，专职开展房屋

41、征收工作，由县督查室进行监督。四是实行“签一户、拆一户”，统筹解决搬迁后的生活困难。我办对于签订安置补偿协议的被征收户，督促他们准时领取安置补偿款，要求他们在规定的时间内拆除或搬迁房屋。对拆除或搬迁中的困难被征收户，准时进行走访慰问，开展献爱心、送暖和活动。 保障群众利益，公开监督到位 本着“依法、公开、公正、公正”的原则，坚决贯彻落实“两公开一监督”制度。一是公开房屋征收补偿安置的有关优待措施、嘉奖方法及补偿标准。二是公开被征收户原房屋的结构、建筑面积（包括各种附属物），房屋的评估金额；被征收人搬家、验收的时间，拆除过渡补偿安置费用等状况。三是自觉接受各部门以及群众的监督。 三、扎实开展党的

42、群众路线教育实践活动。 据县委统一部署支配仔细开展党的群众路线教育实践活动，我办领导班子高度重视，严格根据党委的统一部署，乐观动员全体干部，扎实部署,领导班子成员、党员干部集中学习时间达16天以上，领导班子成员带头讲党课3场；撰写学习心得5篇，通过上级点、群众提、自己找、相互帮、集体议，领导班子和班子成员累计征求到政治顽强和“四风”方面的看法建议94条，经梳理合并归纳后为86条，认领xx条，其中班子18条，班子成员68条。对于征求到的看法和建议，领导班子及成员不回避、不掩盖、不过滤，切实把群众看法当做治病良药。 四、存在的问题 1、房屋征收时间过渡较长，由于物价上涨等缘由，期望值过高，要求补偿

43、标准过高。 2、剩余未签订协议的被征收户，有串联抱团相互攀比状况。 五、20 xx年重点工程项目方案 我办20 xx年重点工程项目房屋征收拆迁方案，将根据城市建设总体规划xx县城乡规划建设领导小组下达的详细任务执行。 建筑公司年度工作总结 篇7 20 xx年，我公司在市建管局和各有关单位的领导支持、关怀下，生产工作得到良好的开展，生产管理正逐步走向健康有序的进展道路。公司经营班子连续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步进展”为主题的工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满的实现了全年工作目

44、标，保持了公司持续、稳定的进展态势。 一、主要完成目标 今年，我公司共承建有xx个工程项目，xxx工程，总造价约xxx千万元，已全部竣工。实现产值：xxx千万元，比去年同期增长xx%，超额完成20 xx年全年方案指标。 二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四个方面。 （1）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推动在公司领导的带领下，业务进展步人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，连续加大业务工作力度，主动出击，乐观沟通客户，准时把握市场变化的脉搏，留意分析、积累和总结阅历，乐观参与声、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，使

45、公司争取到更多的中标工程业务，据统计，20 xx年参与公开招标和邀请招标的工程项目xxx项（不含50万元以下的工程）。全年共签订工程合同xx份，估计产值xx仟万元。 （2）以项目实施管理为重点，加大力度，提高整体素养和管理水平严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达xxx，竣工面积xx。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕公司的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，乐观开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度，监理每周档案制度、管理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监掌握度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。

46、为保工程质量，治安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈的抓好项目管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成果喜人，在切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公司组织支配专业技术骨干编写了企业施工执行标准，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。 建筑公司年度工作总结 篇8 20 xx年，在公司强有力的领导下，经过项目部各个部门同志们的团结协作、共同努力下，以规范化的管理、明晰的工作思路、饱满的工作热忱，不断完善体系，提高服务意识，严

47、格过程掌握，使各项管理工作有序开展。同时，20 xx年也是不平凡的一年，国家房价调控及欧洲经济危机影响，无不在考验着我们，同时也在磨砺着我们。20 xx年我们同样面临机遇和挑战。回顾过去展望将来，我们将以更加坚韧的力气去面对。现对20 xx年的工作进行总结并提出20 xx年的工作思路和方案支配如下： 一、质量管理方面： 依据20 xx年年初现状，项目部秉承公司宗旨，组织召开项目部管理人员和劳务分包单位及班组动员协调会议，针对工期紧、工序多、季节性天气变化影响大的状况，制定了具体的质量掌握措施，决不能因工期影响质量。质量管理工作主要体现在以下几个方面： 1、建立验收会签制度。在每个工序完成后，班

48、组要自检，自检合格报工长检查验收，然后报由技术、监理和工程部共同验收，验收合格签署会签表，验收不合格要求进行复验，复验合格各方会签后再进行下道工序施工。上道工序施工完毕进行下道工序施工前班组之间必需进行书面工序交接。这样，严格过程掌握，确保了每道工序达到合格要求。 2、建立每周六质量安全大检查制度。每周六下午，召集工程部、监理、项目技术、质检、安全各个部门及各施工班组班组长参与，对整个工程正在进行的各个工序施工状况进行全方位的检查，检查后开会总结，对易消失质量通病制定防治措施，对存在的隐患准时订正，避开了不合格品的产生，也提高了施工质量。 3、建立样板领路制度。对每道工序及每个施工队伍依据项目

49、部要求做样板间，特殊是装饰工程，工序多，要求比较精细，样板是特别重要的。样板间完成后，组织工程部、监理及项目部共同验收，把质量验收状况作为考核施工队技术力气的重要指标和质量掌握的依据之一。 4、材料见证取样制度。每批材料进场后，项目部试验员准时组织监理共同取样，以确保材料合格。 5、树立管理人员及施工队的质量意识，加强管理人员的责任心。通过定期开会来宣扬教育，提高管理人员的质量观念。 6、各部门加强协作和协调，以工作质量确保工程质量。依照矩阵式管理体系，依据该业务分属哪个主管部门，各相关部门依据业务需要协作完成。 二、安全及文明施工管理方面： 由于上半年建筑行业事故频发，给我们敲响了警钟，也因

50、此引起项目部至公司各级领导的足够重视，加大了安全防护方面的物资和人力的投入，从多方面加强管理，规范现场施工人员的操作行为，取得了阶段性的成果。 1、加大物资和人力方面投入，确保施工安全。对交叉作业的状况，为了避开高层坠物伤人，沿楼层高度设置两道安全防护平网，每道平网先挂一道大眼尼龙兜网，在铺一层密目安全网。制作了规范的施工电梯门、室内电梯井防护门，不但确保了施工安全，也满意了文明施工要求及再利用。同时，还购置了大量的标语牌和警示牌，在主要通道口和机械设备旁悬挂。另外，在主要出入口搭设安全通道，搭设规范、标志醒目、标语人性化，既确保了施工人员出入安全，也达到了现场文明施工要求。 2、加大检查力度

51、，建立巡检和每周检查制度。每天对各楼号和各种设备进行检查维护，记录检查结果，对检查结果分析，重点检查消失问题频率高的部位和设备。每周六进行质量安全大检查。项目部要求每个劳务队设置特地的安全员，协作质量安全部进行安全检查，每周六下午组织劳务队、项目部、监理和工程部共同进行大检查，并对检查结果进行总结，对防护不到位的队伍进行惩罚，对防护准时到位工作做得比较扎实的队伍进行嘉奖。 3、定期召开安全生产会，进行三级安全教育。由于施工人员的流淌性比较大，为保证进场施工人员都能接受安全教育，项目部每月两次召开全体施工人员安全生产会，让安全防护深化人心，人人都重视安全。 4、组织观看学习安全事故案例录像，用生

52、动的事例来教育施工人员，同时下发河南五建编制的工地安全人员必读一书，组织学习安全生产法，用法律法规来指导安全管理工作。 5、建立三级安全教育卡，每个施工队伍人员进场，都要在质量安全部安全管理人员处登记，接受安全技术交底。 6、制订安全管理奖罚条例，让施工队伍及项目部管理人员与安全事故和违章作业奖罚挂钩，依据奖罚额度，在项目部管理人员和施工队伍之间按制定的比例分摊，提高管理人员和施工队的安全管理意识和责任心。 7、支配专人对工地现场路面洒水及垃圾清理，支配专人对现场材料进行归类堆放，进场材料按项目部支配合理堆放，使整个工地现场干净规范。河南新建苑和河南五建项目部均获得了郑州市安全文明标准化工地称

53、号，我们将再接再厉，加大管理力度，争取达到省级安全文明工地目标。 通过以上各项措施的实施，使施工现场的管理更加规范系统，更加细化，形成一个严密的安全管理网络，让安全管理成为一项人人参加人人管理的工作，确保了整个工程的施工安全，同时，改善了施工环境，达到文明施工要求。一年来，项目部圆满完成了节点施工任务，未发生一起安全事故，取得了显著成效，这与各部门各楼号管理人员的努力协作分不开。 三、工程进度方面： 工程进度是工程建设的有效资源，是提高效益的有效途径，也是企业的生命。特殊对房地产业来说，由于我们所面对的是客户，承诺就是信誉，有信誉才能有进展。工程进度是工程建设特别重要的一个方面。在工程进度方面

54、，我们也做了大量的工作，确保工程快速有序完成。 下半年项目部准时人员调整，明确分工又加强协调与协作。 全球范围内经济危机，严峻冲击着房地产业的进展，经济紧缩，考验着公司对于业主的承诺能否兑现，给我们造成了很大压力。 为了能够本工程能够按方案、快速有效完成施工任务，项目部实行了多项措施： 第一，依据甲方工程部要求，项目部编制了总进度方案、月进度方案和周报方案，每周四召开监理例会，总结上周完成状况及下周方案支配，查找未完成缘由，查漏补缺，完善管理上的不足，使管理步入有序轨道。 其次，不同工种交叉作业，不同工序合理搭接。为保证工程有序开展，加快施工进度，在条件允许状况下，合理支配工序。例如，主体施工

55、中，准时插入砌体、粉刷、室内地坪作业、卫生间防水、仿石砖、花岗岩等精装修工程和安装工程等工序。上步工序供应施工条件可以准时插入下道工序。有效合理的流水施工，加快了施工进度。 第三，确保劳务队施工人数。上半年由于春节、“三夏”夏收等缘由，施工人员未能准时到位，人员流淌也比较大，肯定程度影响了施工进度。为保证足够的施工人数，项目部召开劳务队会议，对各劳务队定人数、定岗位，确保施工不间断。9月份以后，由于劳动力较为缺乏，督促各劳务队增加施工班组，加快进度。 第四，制定工期节点奖，完成节点工期予以嘉奖，未完成赐予惩罚。在主体施工阶段，工程部和项目部均制定了工期节点奖，对完成节点的项目部和劳务队赐予嘉奖

56、，未完成的楼号的管理人员和劳务队赐予了惩罚。不仅提高了管理人员和劳务队的乐观性，也提高了施工人员的责任心，加快了施工进度。 第五，以技术保障工期。本工程设计变更多，图纸多有不符，高层群体工程施工难度比较大，通过加强技术确认，乐观讨论工序或工种特点，制定有效合理的技术措施，保障了工程的顺当实施。 第六，加班加点抢工期。各级管理人员及施工人员乐观讨论工序特点，制定或，相互协作，利用夜间施工环境比较宁静、其他工种夜间停工的有利时段，合理调配班组，亲守现场指导，提高了工作效率，也为其他班组供应了工作面，加快了施工进度。 从整个20 xx年施工过程来看，上半年的工作部署和工序支配是合理有效的，工作能够有

57、序快速开展，基本达到预期的目标。 建筑公司年度工作总结 篇9 20 xx年是公司进一步深化改革的管理年。一年来，人力资源部以党的十六届四、五中全会精神为指导，在公司党委和行政的正确领导下，全体员工以求真务实、团结奋进的工作作风和精神面貌，紧紧围绕公司改革进展和生产经营中心，仔细抓好干部领导班子建设、后备人才培育、专业人才队伍管理、劳动人事制度改革、员工薪酬制度改革以及员工职业技能开发和再就业中心等各项工作任务，为公司年度各项工作任务的完成、促进项目管理供应了强有力的人力资源保障，同时为推动公司人力资源进展战略打下了坚实的基础。现将工作状况总结如下： 一、人力资源现状及分析 （一）人力资源现状

58、1、20 xx年末，公司员工总人数为2463名，其中：干部980名、工人1483名；在岗员工1146名（其中：干部738名、工人408名），非在岗员工1317名（其中：干部185名、工人1029名，退养员工103名）。 2、20 xx年末，公司员工总人数为2157名，其中：干部899名、工人1258名;在岗员工1030名（其中干部688名，工人342名）,非在岗员工1127名（其中干部176名，工人726名，退养员工225名）。 今年新招收录用大、中专院校毕业生38名，其中：高校本科32名，大专5名，中专1名。调入员工8名。与上一年度相比，全年共减员336名，其中：终止、解除劳动合同198名、

59、除名9名、死亡3名，退休45名、调出81名。净减员306名，减员率为12.42%（员工构成状况见附表）。 （二）人力资源状况分析 通过一年来人力资源的不断优化和调整，目前公司员工队伍的文化素养和学问结构、技能水平从总体上虽然有所提高，年龄结构也渐渐趋于年轻化，但从现有人力资源层次和结构上还存在以下突出问题： 1、干部队伍中土木工程专业技术人员比重仍旧偏低，尤其是详细从事施工技术的人员偏少，这与公司近年来生产经营规模的不断扩张、项目增多、项目管理向技术密集型进展不相适应； 2、各类管理和专业技术人员中职业资格证书的持证率较低，特殊是质检、安全、试验和施工九大员岗位持证率少尤为突出，已不能满意公司

60、经营投标资质和正常的施工生产需要； 3、后备技术人才和项目管理人才储备不足，人才队伍的选拔、培育工作尚需加强； 4、生产技术工人的构成不合理，特殊是测量工和试验工等工种紧缺。 二、完成的主要工作及取得的成果 （一）进一步做好干部队伍建设管理，为生产经营和公司进展供应人才保障和智力支持。 随着公司今年生产经营规模的不断扩张，对施工生产管理人员及专业技术人才的需求急剧膨胀，同时对干部队伍的综合素养也提出了新的更高要求和标准。为了进一步满意施工生产所需和公司改革进展的远景目标，我部今年着重抓了以下几个方面的干部管理工作： 1、培育选拔公司中层领导干部出新措。一年来，我部依据坚持党管干部原则和考察选拔