电力工程质量管理问题与对策

1、电力工程质量管理问题与对策 进展电力工程质量管理的意义我国的现代化进程不断加快，社会经济程度不断进步，人们对电力的需求量越来越大，电力成为人们消费生活的根本必需品。电力需求的增加进步了对电力企业的要求，增大了电力系统运作负荷，在这种情况下，必须进步电力工程质量，为电力系统稳定、平安运行打下根底。电力供给系统是建立在电力工程根底上的，只有保证电力工程中根底设施的质量，才能使电力供给系统正常平安运行。因此，电力工程的质量管理对电力企业、社会和人民都有着重要影响。对电力工程进展质量管理，可以进步电力根底设施的质量，为电力企业的长远开展作出奉献，促进我国电力事业的可持续开展。电力工程质量的主要影响因素

2、缺乏标准的电力工程管理体系电力工程施行过程可划分为多个管理工程，详细包括人员管理、资金管理、设备管理、平安管理等，工程繁多，没有统一、标准的管理体系，将导致多个管理工程同时进展时易发生管理不到位的情况。而管理人员职权混乱，会造成一人负责多个工程、多人负责的工程出现穿插等现象，使得工程建立时无法统一相关决策，从而延误工程建立时间，且工程质量也得不到保证。电力工程平安标准不明确标准、平安施工是保证电力工程顺利进展及质量合格的根底。但在工程施工时，相关管理人员为尽快完成工程，常常会无视平安标准，对相关根底设施、辅助设备以及电线电缆的安装不按照规定程序进展，从而给工程建立埋下了隐患。一旦发惹事故，不仅

3、会造成人员伤害，也会使工程建立进程无法按时完成，并严重影响工程质量。电力工程管理人员素质较低电力工程施行前，没有对施工单位的相关管理人员进展严格挑选，导致管理人员程度参差不齐，局部管理人员甚至是通过不合理的渠道进入工程管理队伍的，工程建立经历不多，相关专业知识不够，难以控制工程质量。这些情况都会影响电力工程的顺利进展，影响工程质量。电力工程技术程度较低电力工程建立是一项复杂、庞大的工程，涉及的专业知识和技术非常多。在进展建立时，许多工作的开展需要高技术程度的指导。然而，许多电力工程工程技术人员程度低下，导致相关问题得不到解决，无法按照技术要求进展施工，这必然导致电力工程建立质量得不到保障。优化

4、电力工程质量管理的措施建立严格的管理人员挑选体系电力工程建立中管理人员占据着重要地位，其专业程度直接影响着电力工程质量管理，管理人员专业程度和技术不够，将直接导致电力工程建立质量下降，为后期运行埋下不稳定因素。因此，应建立施工管理人员挑选体系，针对管理人员进展严格审查，包括其专业程度、管理经历等，从而为电力工程建立的质量管理打下良好根底。建立科学、统一的管理体系电力工程工程分类繁多，对这些工程进展统一管理，可以进步管理效率，促进工程顺利施行。应建立科学、统一的管理体系，将电力工程的财务管理、设备管理、平安管理和人员管理统一起来，分别设置一名专业管理人员，各管理人员对上级管理人员负责，保证责任范

5、围内的工程质量。这样的管理体系能使工作人员各司其职，有利于工作的开展，可以有效控制电力工程质量。对有质量问题的局部，可直接找到其责任管理人员，及时针对相关问题进展分析和解决，以有效保证工程质量。加强平安标准的落实，进步工作人员平安意识落实平安标准对电力工程建立有着重要影响。平安标准是电力工程施行的根底，只有施工人员严格遵守相关平安标准，才能保证电力工程建立质量和进度。例如：施工人员在安装电力设施时，没有明确设备的安装条件和要求，对电线电缆的连接方式不标准，设施的辅助设备安装位置不合理等，将直接影响后期电力系统运行的平安性。不仅如此，安装电力设施时，不注意设备搬运平安标准，还极易对施工人员造成伤

6、害。进步电力工程建立技术程度，合理管理技术人员电力工程建立过程中，技术人员对工程质量有着直接影响，应选择技术程度较高、具有相关工作经历的技术人员，以进步工程建立技术程度，为工程质量控制提供技术保障。同时，要科学管理技术人员，合理分配技术人员负责的板块，使技术人员明确意识到自身的工作任务及其详细内容。例如：负责电力工程施工工艺的技术人员，要对施工过程中电网的铺设标准、线路的走向、电缆的铺设方法进展专业指导，并严格监视整个施工过程，以控制施工质量，防止出现错误。合理管理技术人员，可以进步电力工程质量管理效率及工程建立质量。建立工程监视体系，合理规划工程进程电力工程中包含工程多种多样，需要进展严格监视，以保证工程施行进程和质量。要建立专门的监视机制，选择专业工作人员，建立监视工作日志，将监视情况记录下来，包括监视工程的主要工作内容、工作人员、存在问题，并对其中的异常情况及时进展反应，传递给该工程的管理人员，以便控制工程质量，保证工程建立进程。结语通过上文分析可以看出，电力工程质量管理涉及工程众多，是一项复杂的综合管理工程，在工程建立过程中起着至关重要的作用。因此，应不断对质量管理方法进展研究和分析，以进步电力工程建立质量。当前，电力工程质量管理中仍然存在许多问题，应不断学习先进的管理理念和管理技术，应