03施工质量管理方案

1、南康区杨眉寨小流域朱坊乡水土流失综合治理项目一标段施工质量管理批准人：审核人：编制人：江西省赣北建设有限公司2020年9月施工质量管理一、工程质量控制目标严格贯彻国家强制性质量标准及各项规定的技术标准和质量要求。所有工程质量验收达到合格，争创省级文明工地，绿色示范工程，创优质结构工程。二、工程质量控制的原则1、以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及工程建设规范强制性条文、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。2、对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。3、对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督质量保证体系落实到位。4、严

2、格执行有关材料试验制度和设备检验制度。5、坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。6、坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。三、工程质量控制的方法1、质量控制应以事前控制（预防）为主。2、按施工规范要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。3、采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。4、应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行跟踪检查。5、严格执行现场见证取样和送检制度。6、对不称职的人员及不合格劳务队及时进行调整。四、质量管理体系1、我公司成立以项目经理部为组长，项目技术负责人为副组长参加的全面质量管理领导

3、组，积极开展全面质量活动，优化施工工艺，提高工程质量，确保达到优质工程。工程技术部门根据规模、特点，制定创优计划和详细的创优措施，成立以项目总工程师为组长的创优攻关小组，分析工期、安全、质量、成本问题并及时研究，制定对策，不断提高工程质量，质检部门负责进行质量检查和评审。2、建立完善的专职检查体系。经理部设安全质检室，工班设廉职质检员，形成体系完成、功能齐全、责任明确有质量检查体系。经理部设中心试验室，工程设专职实验员，通过科学的检测手段，协助配合工地质检工程师及监理工程师进行全面的施工质量控制。3、为保证质量体系的有效运行，实现工程质量目标，根据本合同段实际情况，成立质量管理组织机构（如下）

4、，按照设计文件，合同条款，施工技术规范及监理工程师要求,使用先进的管理方法，施工工艺，做好工程质量控制。4、质量管理职责我公司对本工程实行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量岗位责任体系，按其相对应职责、权限签订质量终身负责责任状，确保质量控制得到层层落实。项目经理要对所承包单位工程质量直接领导责任：.坚持“百年大计，质量第一”的方针，经常向所属人员进行质量教育，严格把好质量关。.不得转包工程，对分专业工程承包的班组，要加强质量管理和协调工作，并对其质量负责。.组织施工员和专业工种班组长熟悉图纸，参加图纸会审，落实保证质量的技术措施，各有关施工人员作技术交底。.树立正确的经营思想和良好的职业

5、道德，经常教育、监督属下人员按照国家质量检验标准和施工规范，按图纸施工、决不偷工减料。.坚守岗位，深入现场，掌握情况，进行全面的施工组织指挥，及时纠正错误的施工方法，改进施工工艺，消除质量通病。.主持项目部、班组的质量检验，按受参加上级对其所负责的工程进行检查；对发现的问题，落实整改措施，处理质量事故，并及时报告上级。.根据工程进度及时主持分项分部工程质量评定，通知有关单位进行隐蔽工程验收，参加工程竣工前预检和竣工验收。8.)在工程交工保修期内，经常回访和履行保修工作。.项目经理应所承包工程安全生产文明施工负具体领导责任：.履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的

6、安全全面负责；.彻执行各项有关安全生产的法规、法令、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置;.认真执行安全生产文明施工的规章制度，支持项目安全员及其他管理人员的安全管理工作，不违章指挥。.制定和实施安全生产、文明施工技术措施。.组织项目部、班组的经常性安全文明施工检查，接受参加上级对其负责的工地进行安全文明施工检查，对发现的问题要及时落实整改措施，消除事故隐患，制止违章作业。.定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习，对职工进行安全技术安全纪律及文明施工教育,加强对新工人的安全技术培训、孝核、使用。.保证安全劳保设施及用品能满足生产需要，督促所属人员做好安全

7、生产防护，确保安全生产。.组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和监督;.发生伤亡事故要及时上报，并认真分析事故原因,提出和落实改进措施。.处理一般的工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵守“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止同类事故的发生。项目技术负责人职责1）、全面负责本项目的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确其技术保证和质量保证要求，加强施工过程的控制。2）、审批关键工程和重点工序的施工作业指导书及技术保证措施，主题新工艺，新技术的研究及推广工作，督促工程部作好以下工作，技术文件和技术资料的控制，检测设备的控制，检验和试验状态的标识，产品的防

8、护和交付，不合格品的控制工作，工程项目创优规划及措施的制订。3）、负责最终检验和试验，组织工程竣工交付。施工员岗位职责（4）、施工员对工程质量负有直接责任。1）、施工员必须经过考核，取得岗位许可证书后，方可上岗。2）、负责编制单位工程施工组织计划，对单位工程质量提出可行性计划和保障措施。3）、把好建筑材料使用关，对主要建筑原材料应有产品合格证，并经质检部门检验合格后才允许使用。4）、负责技术资料积累工作，资料要随工作进度及时整理和完善，保证工程竣工时资料完整准确整理标准化。5）、督促生产班组对分项工程进行工程质量检查，参加工程质量预检和质量评定验收工作，做好记录，参与质量事故，对不符合质量标准

9、的工程有权决定返工处理。（5）、施工员对工程的安全生产文明施工负直接责任。1）、组织实施安全文明施工技术措施，进行安全文明施工技术交底并须做好交底记录。按照安全保证计划要求，对施工现场的全过程进行控制；2）、对施工现场搭设的架子和安装的电气、机械设备等安全防护装置部位要组织验收，做好验收记录，合格后方可使用；3）、严格监督实施各工种的安全操作技术规范；4）、不违章指挥，有权拒绝不符合安全操作的施工任务,除及时制止外，有责任向项目主管安全经理汇报；5）、组织工人学习安全操作规程，文明施工规定，教育工人不违章作业，不野蛮施工，认真执行对施工人员的分部分项工程针对性的安全技术交底；6）、认真消除事故

10、隐患，发生工伤事故要立即上报，保护现场，迅速报告，参加调查处理；7）、对己发生的事故隐患落实整改，并向主管安全经理反整改情况。（6）质安员岗位职责1）、对工地的施工质量、安全负有检查、监督的责任。2）、严格贯彻执行技术规范、操作规程、质量标准、劳动保护法规及上报的有关质量安全管理方面的规定。3）、参与编制施工组织设计、施工方案和制订保证质量安全的各项措施计划，并检查监督其贯彻落实，组织参与安全设施，施工用电，施工机械等安全设备的验收。4）、监督、检查操作人员的遵章守纪，组织、参与质量安全技术交底，对施工全过程的安全实施工控制，并做好记录。5）、参加工程质量检查、验收、检定分项工程质量的等级，严

11、格把好质量关，对不合格材料或质量有疑问的，有权标禁止使用，对不合格的项目有权责令返工。6）、对进入现场使用和各种安全用品及机械配合材料部门进行验收检查工作。7）、掌握安全动态，发现事故苗头及采取预防措施经常进行安全检查，研究解决施工六的不安全因素，制止违章作业，必要时有权责令停工。协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状态。8）、参加质量、安全事故调查，提出事故处意见。9）、分析掌握工程质量安全状态，如实向公司主管领导和质安部门反映。10）、负责对班组工资发放时的监督。（7）资料员岗位职责1）、协助项目技术负责人搞好工程项目立项、报建、规划、设计、施工、竣工验收、备案归档全过程资料的编

12、制、收集、整理、报审、归档等工作。2）、工程资料用表格式、整理装订必须符合当地现行工程资料统一用表及竣工验收备案管理之规定。3）、工程资料填写内容必须及时，真实、完整，符合现行工程建设有关法规、规范、标准、条例等要求。4）、指导、督促、协办施工员、质检员、安检员、材料员搞好配合比、原材料、砂桨及建试件等取样送检工作，作好原始记录。5）、负责项目部工程资料文件，会议记录、纪要等的整理、归类、收发、传达工作。6）、负责协助项目经理搞好工程办公和检测的设备设施及低值易耗品的配置、更新及使用管理工作。7）、负责项目部计算机办工软件资料的管理和保密工作。及时跟踪行业软件开发最新发展应用情况，对项目部使用

13、的办工软件进行必要的、及时的升级或更新工作。8）、协助项目经理搞好项目部办工场所的平面管理工作，使之条理、整洁、规范。（8）材料员岗位职责1）、认真贯彻执行有关规定和措施2）、制定出材料进场计划，以保证工程质量和进度的顺利施工。3）、认真组织好原材料、半成品、成品及构件的质量和试验工作，禁止一切不合格材料进场。4）、配合施工员、质检员检查施工过程中材料的使用情况，并能制定出一系列材料管理制度的措施。5）、积极向质检员、资料员提供材料合格证和有关试验报告。6）、做好材料进场记录、做到日清月结，提高材料管理的透明度。（9）班组长岗位职责，对本班组的工程质量负主要责任。1）、对本组成员正常进行“质量

14、第一”的教育贯彻质量管理制度，认真执行各项技术质量规程和规定。2）、熟悉本组承担项目的图纸设计内容，技术质量要求,确保产品质量符合设计要求。3）、积极推广新工艺和新技术，帮助工人练好基本功，不断提高工人的操作技术水平。4）、组织自检，发挥班组质量检查员的作用，及时填报质量方面的原始记录。5）、做好工序交接工作，把好“质量关”，对质量不合格的工程（产品）不转给下道工序或不交工，要返工重做，达到质量标准，并发动本班组工人提高质量和效率而积极提出合理化建议。（10）、班组长对本班组的安全行产文明施工负主要责任。1）、规范的遵守安全生产文明施工规章制度，熟悉本工程的安全技术操作规程。2）、教育带领本班

15、组工人遵守作业文明施工，并拒绝违章指令，每天上班前要作好安全生产文明施工令，认真执行安全与文明施工技术交底，上班过程中作好安全与文明施工检查，下班后进行安全文明施工讲评。3）、对本班组的作业环境，机械设备，要经常进行检查,发现问题及时处理，发现班组成员思想或身体状况反常应采取相对应对策或调离危险作业部位。对组员违章作业野蛮施工现象应及时制止，制止不听者应立即停止作业，并上报项目经理处理。4）、每周组织一次安全与文明施工活动，进行安全文明生产及遵章守纪的教育，如发生工伤或重大未遂事故要立即上报工项目经理。五、工程质量控制的措施1、事前控制施工准备阶段是为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。

16、施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是因为施工准备阶段工作的不充分而引起的。所以，在进行质量控制时，将十分注重施工准备阶段各项准备工作的落实情况。将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防.在施工准备阶段，项目部采取预控方法进行控制，具体控制要点及手段主要有：1）建立健全质量及安全保证措施每个项目应有项目经理全面负责，并设施工员、质检员和资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的“三检”制度。2）对施工队伍及人员控制，对不合格人员，项目部有权要求撤换。3）施工准备的检验，对于不具备开工条件者

17、，暂缓开工,直至达到开工条件为止。4）施工组织设计和技术措施的审批施工组织设计和技术措施编制完毕后，由监理单位审批后，按施工承包合同中所承诺的机具、人员、材料进行投入来作为衡量是否己做好开工准备的条件之一。5）工程原材料、半成品的审批在保证质量的前提条件下，项目部允许在工程原材料、半成品供应商中间进行合理的选择，但必须进行采样试验，并将试验结果报项目监理部审批，以确定原材料、半成品供应厂商。6）工程原材料、半成品的试验与审批，对运抵施工现场的各种工程原材料、半成品，施工单位必须按照规范规定的技术要求、试验方法进行验收试验，并将试验结果报项目监理部，项目监理部将根据质检站和施工单位的验收结果，作

18、出是否批准工程原材料、半成品用于工程。7）配合比试验与审批项目监理部要求施工单位根据批准进场使用的原材料，按照相关要求。必须送检至具有水利资质的第三方检测公司进行检测，检测合格后，做出是否批准相对应的玲配合比用于工程，未经批准的砕配合比不得在工程中使用。8）进场施工机械、设备的检查与审批项目监理部要求施工单位在施工机械进场前填写“施工设备进场报验单”，并提供进场施工机械清单（包括设备名称、规格、型号、数量、生产能力、设备权属、进场日期及完好状况情况）。经项目监理部检查合格后方可在工程施工中使用，未经批准的任何施工机械、设备不得在工程中使用。9）测量、施工放样审核项目监理部要求施工单位在每一施工

19、项目开工前填写“施工放样报验单”并附施工放样检查资料，一并报驻地监理审核。并对水准点和本工程的重要控制点，督促有关项目组定期复测、保护，本监理部负责复核。10）特殊施工技术方案和特殊工艺的审批如果工程需要，施工单位提出特殊技术措施和特殊工艺，项目监理部要求施工单位填写“施工技术方案申报表”并附具体的施工技术方案，一并报项目监理部审核。项目监理部将坚持“成功的经验、成熟的工艺、有专家评审意见、有利于保证质量”作为审核特殊技术措施和特殊工艺的标准。质量保证体系的建立项目部将通过建立、健全质量管理网络，落实隐蔽工程初检、复检、终检三级检查制度，使质量管理深入基层，最大限度的发挥施工单位在质量工作中的

20、保证作用，以使施工中的质量缺陷、质量隐患尽可能的在初检、复检、终检过程中得到发现，并及时予以纠正。开工批准施工单位在完成上述报审后，经项目监理部审核，确定具备开工条件，由总监理工程师批准开工，签发开工令。2、事中控制现场管理人员对施工现场有目的地进行检查。在检查过程中发现和及时纠正施工中的不符合规范要求并最终导致产品质量不合格的问题。应对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位，应进行现场监督、检测。对所发现的问题应先口头通知施工队改正，然后应由现场管理人员填写整改通知。承包单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。核查工程预检承包单位填写回

21、复单报送项目监理部核查。监理工程师对回复单的内容到现场进行抽查。对不合格的单元工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。3)验收隐蔽工程承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，将重要隐蔽单元工程(关键部位单元工程)质量等级签证表报送项目监理部。监理工程师对重要隐蔽单元工程(关键部位单元工程)质量等级签证表的内容到现场进行检测、核查。对隐检不合格的工程，由承包单位整改，合格后由监理工程师复查。对隐检合格的工程应签认重要隐蔽单元工程(关键部位单元工程)质量等级签证表，并准予进行下一道工序。3、事后控制1)单元、分部、单位工程的质量检查评定验收对符合设计、验收规范所提出的质量要求的各单元工程，项目部对所有己完成工序的隐蔽工程进行验收，评定己完成分项工程的质量等级，并签署验收意见。以单元工程质量等级为基础，进行分部工程的质量等级评定。项