电力工程经济效益的提升策略

1、电力工程经济效益的提升策略 1树立正确的质量观念促进企业效益的增长观念问题是一切工作的先导，员工没有正确的观念就不会按要求、按标准施工，从而就会影响工程质量。当然，质量观念不仅仅是只强调高质量，同时也强调本钱意识。施工人员假如具有良好的质量观念和素质，那么在施工过程中必定会做好每一个细节，从而确保工程的质量。作为企业，要想进步职工的质量意识，就必须采取措施，比方进展培训，从职业技能和思想观念两方面着手，只有双管齐下才能实在进步员工的质量观念和素质。施工技巧的进步可以使施工人员在施工中减少错误，进步效率，思想观念的改变让施工人员注重工程质量，进步了企业信誉，促进企业开展。2明确的质量目的助推企业

2、效益提升工程质量合格是施工任务完成的应有之义，没有质量保证的工程效益为零，甚至还可能起到反作用。因此，在施工之初就应该要制定关于整体工程质量标准的目的，只有明晰的目的才能鞭策企业确保工程质量。比方，可以把工程的质量标准纳入到合同条款中来，只有到达合格标准的工程才予以验收，这样就会促使施工企业注重施工质量。详细到施工过程中，企业又要为施工各阶段制定每个局部工程的质量目的，整体质量目的的实现是靠完成一个个小目的累积而成的，而且还要把质量保证的任务详细分配给各个部门和负责人，这样才能做好每个细节，确保每个问题不会被遗漏。3加强工程工程的材料管理进步经济效益材料是施工质量的根底，没有高质量的材料就不可

3、能造出高质量的工程。工程的材料管理包括材料的本钱管理和质量管理。首先，采购人员要掌握材料市场，确保购置价格在市场价范围，同时要跟消费厂家联络，以获得更为实惠的价格。其次，在购置材料过程中要仔细检验材料的质量，安检证明以及型号规格等等，以确保材料的可使用性和平安性，同时购置材料要根据施工需要购置，不能过多也不能过少，以符合本钱要求和质量要求；对暂时不用的材料要采用正确的方法储存，不能全部堆在一起，有些材料容易氧化，有些材料不能受潮，各种材料都有各自的特点，要根据不同的要求进展储存，施工场地的材料必须确保是合格的。4强化质量管理手段实现降本增效施工过程是工程的主体局部，所有的前期工作都是为施工准备

4、的，必须加强施工过程中的质量管理，进步管理程度。施工中，首先要对施工现场进展监视，调控施工现场的人和事。监视的目的是确保现场的工作制度和程序得到落实，同时可以把握现场施工进度。特别是对隐蔽性较强的工作可以起到一个监视作用，所谓千里之堤毁于蚁穴，要重视现场的每个环节，加强监视可以及时发现问题并解决问题，防患于未然。另外，还要对已完成的工作进展质量检查。其次，对已经制定的方案不能随意变更，假如确有必要进展修正，要经过严密论证，并报管理人员审批，然后提请委托施工方审阅，确保客户的满意度，但同时又要保证工程质量。再次，要发挥合同对施工方的约束作用，合同中对工程质量和施工规格都作出了明确的要求，假如施工

5、方不按照合同条款施工，会被视为违约，将承当法律责任，特别要注意监视施工方的转包、违法分包现象，以及技术人员装备等问题。通过这一系列的管理手段可以确保工程质量，又不给企业造成浪费，最终进步企业效益。5实在贯彻电力工程工程监理制增加经济效益监理制就是与工程施工的监视和管理相关的制度，监理制可以催促施工方以高质量为施工目的。制度首先必须是完好合理的，因此制度的施行必须有详实的施行细那么，规定各项施行要求，同时要加大工程的检查力度和施工过程的监视力度，把工程分为假设干局部，每个局部施工完成都要经过验收。另外，要着力于构建质量保证体系，对于质量检查所需的人力物力财力，施工方要保证有足够的资金投入，这样可以加强对工程质量的控制。只有以制度和标准实在约束施工过程，才能标准施工人员的施工，加强施工管理，完成高质量的电力工程。6结语总而言之，进步施工质量不会影响企业的经济效益，两者是相辅相成的关系，企业假如