配电变压器调档施工技术方案

1、配电变压器调档施工技术方案一、对工程的理解工作内容：对地区约3250台配变调档运维服务。质量标准：标准化施工工艺、施工质量符合网省及公司相关技术规范标准及工 艺要求、执行供电公司平安规范1. 3施工技术规范要求参照合同约定标准，并参照以上要求及相关验收规范、工程管理方法进行验收。投 标人应保证其所提供的劳务服务在各方面符合合同规定的质量要求。1、建设工程施工现场供用电平安规范GB 50194-19932、建设工程工程管理规范GB 50326-20063、电力变压器应用导那么GB/T 13499-20024、施工现场临时用电平安技术规范JGJ 46-20055、国家电网公司电力平安工作规程（配电

2、局部）（试行）国家电网安质2014 265号6、电气装置安装工程电气设备交接实验标准GB 50150-20067、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB 50168-20068、电气装置安装工程接地装置施工验收及规范GB 50169-20069、电气装置安装工程高压电气施工及验收规范GBJ 147-9010、国家电网公司应急管理工作规定国家电网安监（2007） 110号11、国家电网公司技术标准管理方法国家电网科（2007211号二、工程实施组织形式和管理措施（1）组织措施针对本工程特点我单位将充分利用整体优势，调集最优秀的管理人员和专业技术人 员精良的施工队,在施工现场成立精干高效、运转

3、自如、经验丰富、技术过硬等强有力 施工力量的“工程经理部”。见下列图6.有载调压分接开关变换挡位的步骤：首先合上分接开关电源，记录变压器运行挡位，根据所需电压来升降挡位，注意调压应逐一挡 位变换，禁止跳级变换分接开关。4、调压操作原那么及考前须知.操作的一般原那么380/220V配电系统要求电压合格率是一 10%+ 7%范围，而随着变压器二次负荷的增大及处于 线路末端的配电变压器一次压降很大，导致二次电压变化很大，为了保证电压的合格率，通常采用 调整变压器分接头位置来调整变压器二次电压。应满足最大负荷和最小负荷时电压合格率的要求， 另外运行中配电变压器的二次电压调整也能和无功补偿配合进行。.操

4、作考前须知(1)无载调压装置调压考前须知将变压器转为检修状态，注意刚退出运行的变压器箱体温度很高，特别是夏天，应采取防止 烫伤的措施。柱上变压器调压操作人员应与带电部位保持足够的平安距离。分接开关把手卡滞时.，严禁用扳手等工具转动分接开关把手。干式变压器应认真核对分接连片位置，调整好应检查连片是否紧固。(2)有载调压装置调压考前须知：有载调压分接开关变换挡位时应逐级一次变换。5、无载调压操作质量要求：对于无载调压变压器先将其停运，翻开分接开关罩，检查分接开关的挡位，扭动分接开关把手 至所需的调整挡位;测量分接开关变挡后一次绕组的直流电阻并做好记录，通过计算要求线间差异不 大于三相平均值的2%o

5、检查判断分接开关位置的正确性后将定位螺钉或定位件固定死，记录分接开 关变换情况，合格后恢复供电并测量变压器低压侧电压。对于干式变压器应仔细核对分接连片位置，三相位置保持一致。应注意将端子上的污物去除后 紧固连片，测量直流电阻合格后，记录分接开关变换情况后方可投入运行。6、操作异常情况及处理方法无载分接开关操作中异常情况处理方法序号操作中出现的问题处理方法1操作机构k滞重新安装操动杆；更换弹簧，调整动触头； 调整密封环松紧度2绕组直流电阻不稳定清除氧化膜或污物，旋转开关进行屡次循 环，分接变换直至电阻值趋于稳定；更换触头弹簧增大触头压力，触头轻微烧 伤可用砂纸打磨，严重时应更换；拧紧开关的松紧度

6、。有载分接开关操作中异常情况处理方法序号操作中出现的问题处理方法1开关跳跃清除交流接触器铁芯油污，必要时予以更换；调整分接开关2手摇操作正常，就 地电动操作拒动检查操作电源及控制回路正确性，消除后 做整体联动试验3只能向一个方向变 换用手拨动限位机构，在滑动处加少量油脂 涧滑4切换开关切换时间 长或不切换调整弹簧或检修传动机构5分接开关有局部放 电或爬电痕迹排除尖端，加固紧固件，消除悬浮放电6无法操控方向检查电容回路，处理接触不良或更换电容四、工程质量保障体系及措施. 1质量目标(1)优质精品工程，工程合格率100%,优良率98%,优质率95%。(2)坚决执行总公司有关质量管理条例，维护公司的

7、信誉和利益。(3)坚决执行甲方制定的有关质量管理章程和制度，维护甲方的信誉和利益。(4)由质量领导小组责成工程部的质检人员和管理人员层层把关，综合评定以保证工程质量的 优良。(5)坚决按照甲方的技术交底精心施工，技术员、队长、班组长严格把关，争取创造全优工程。(6)坚持质量第一，努力缔造精品工程，为公司的开展和甲方的利益，严格按照设计要求标准 施工。(7) “遵守合同，相信科学”，选择优质的施工材料，精心组织质量管理体系，积极使用并推 广先进的科学施工技术，争取创造样板工程。2质量管理组织机构及主要职责质量是企业的命脉，“百年大计，质量第一”，为确保本工程质量保证目标，缔造精品工程， 争创样板

8、工程，特建立如下质量保证组织、技术和控制措施。3质量管理的措施(1)工程经理：负责工程施工平安、质量、进度及协调内外关系，确定各阶段施工任务，确保 工程如期完成。(2)现场施工经理：合理安排施工人员及进厂施工计划，按照现场实际情况做出施工计划，做 好现场监护工作：每天开工前必须向施工人员进行平安措施交底、技术交底和现场环保措施交底工 作；组织现场施工工作；协调现场管理人员与甲方负责人的互相配合；监督工程质量、进度，及时 调配力量，对施工工程中出现的疑难问题及时与甲方联系，确保施工平安。质量、进度不受影响和 正常进行。(3)现场平安员；做好平安管理工作，负责施工过程中指导平安措施落实、监督检查平

9、安措施, 确保工作中平安措施落实到位，促进平安生产；审查施工组织设计和编辑平安技术措施计划，负责 平安措施的落实并实施；进行现场平安检查，制止违章指挥作业，遇有严重问题及时停工整顿。（4）技术员：对工程的质量全面跟踪负责，指导员工按施工流程进行施工；严格执行施工方案 组织施工，及时填写施工日志，随时掌握工程质量情况；组织自检、互检、主持质量的检查验评。（5）材料员：负责施工所有材料工器具的管理工作，对材料进行登记、分类管理，严格防止材 料在储存、运输中火灾的事故发生；做好材料使用计划，保障材料的供应及材料的质量验收。（6）施工人员：a.开工前，认真接受施全、技工安术两门专业培训，经考试合格两门

10、150分（满 分200）,并领导签字确认，才发上岗作业证方可进入施工。b.作业前认真检查工作场所平安措施， 以确保不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害及不损坏设备；对于危害生命平安和身体健康的行 为，提出批评、检举；服从工程管理人员的监督与指导；发生人体伤亡事故时应立即抢救伤者，保 护事故现场并及时报告；调查事故时必须如实反映情况，分析事故时提出改进意见和防范措施。c. 每天下班前及时清理事故现场，在把施工中用电电源关闭，确保施工过程中不平安因素、隐患应急 制止并妥善处理和向上级及时报告，制止他人违章、拒绝违章指挥；5.4质量管理及检验的标准（1）坚决执行甲方制定的有关质量管理章程和管理条例，

11、坚决执行总公司有关质量保证章程和 管理规范，双方相抵触时以中方规定或国家标准执行。（2）在公司总工程师直接领导下，成立该工程质量管理领导小组，具体负责该工程的质量管理 和监督。（3）由公司工程管理部责成工程经理部、工程处、施工管理处的质检部门和管理人员层层把关， 综合评定以保证工程质量。（4）对该工程工程每一位施工人员和管理人员实行质量评定记分制度，按成绩好坏决定奖惩。（5）该工程经理部及施工队或班组，要定期召开质量、平安生产会，教育职工质量是企业的生 命，平安是企业的基石。（6）各施工队伍要制定切实可行的质量、平安生产制度，并有专人负责。（7）对人为的贻误工期，质量不合格，岗位责任人要负主要

12、责任。（8）工程总工对该工程工程的每一道工艺要制定具体的施工质量保证措施，不得有丝毫地马虎 和疏漏。（9）要教育职工牢固树立为国家建设服务的观念，坚持“质量第一，信誉第一”的宗旨，争创样板工程。5. 5质量保证技术措施为到达该工程工程的质量评定标准，我公司使用ISO质量体系为作业指导依据，制定以下质量 保证技术措施。(1)工程开工前，由工程总工程师编制工程质量控制点和检验细那么。(2)认真及时做好“三检一评”工作，工程质量评定做到与施工进度同步，隐蔽工程在隐蔽12 小时前通知质检员验收，并做好记录，检验合格后，方可进行下道工序施工。(3)本工程工程各特殊工种，做到全部持证上岗。(4)各分项工程

13、工程负责人在开工前首先拟定工程质量、平安生产技术标准，经质量管理小组 批准后方能施工。(5)施工队或施工班组每星期两次质量平安例会，总结和安排当前问题及下步应注意有关技术 方面的各种事项。(6)施工队技术员要严把班组质量关，实行质量一票否决权，对任何同质量相抵触的问题都以 质量为前提，把一切质量隐患消灭在萌芽状态。(7)各专业施工队与施工队之间或施工班组与班组之间，严格实行工序交接，对上道工序存在 的质量问题交接班组有权拒绝施工。(8)材料验收必须按技术规范标准进行5%抽验，合格证书、质检单内容和指标要符合要求，复 检要有完整的记录并报甲方审验。(9)材料入库后要分类保管，根据材料性质采取防火

14、、防雨、防潮措施，易燃易爆物品要采取 针对性防护措施。五、工程进度、平安控制措施、应急措施1工程进度我公司按照贵方要求开工日开工，在保质保量前提下，按贵方要求的工期内完工。(1)根据劳动定额，我公司在保质、保量完成该工程的前提下，安排技工人数以及增加技术熟练工在职工总数中的比例O（2）针对本工程流动施工、操作战线长、施工人员分散等特点，我公司成立工程经理部组成科 学、高效的领导班子，根据贵方安排及施工现场情况及时协调人员的增派与调整。高速、优质、安 全的完本钱次施工任务。（3）根据贵方安排及施工现场情况及时协调人员的增派与调整，满足不同施工阶段的施工要求。（4）采取材料、人员运输全部使用性能优

15、良的交通工具，检查以及人员调动采取对讲机、手机 联网，提高施工管理水平。（5）由于我公司有充足的技工资源，可适应用户的特别工期要求。采用先进的施工工具，先进 的施工方法，提高劳动生产率。（6）我方在接到中标通知书后，按贵方要求，向工程负责单位提交施工组织设计及工程进度计 划。（7）依据贵方要求及施工进度的安排，我公司科学有效的分配多个施工班组，优质、高效、安 全的完本钱次施工。2平安控制措施平安管理目标认真贯彻落实“平安第一，预防为主”的平安生产方针，搞好文明施工，配合业主及甲方实现 平安双零”目标。（1）无人身死亡事故，无重大人身伤亡事故。（2）无重大机械、交通事故和重大火灾事故。（3）轻伤

16、率控制在“零“目标。（4）杜绝习惯性违章和预防职业病发生。（5）无重大环境污染事故。2平安管理组织机构及主要职责平安生产是企业的基石，为实现平安管理目标，配合业主和甲方搞好平安施工、职业健康、环 境保护和文明施工生产，共同营造一个良好的施工作业环境，制定如下文明施工管理组织措施：（1）公司法定代表人是本公司平安生产第一责任人，总经理和（安健环）总监要对每个工程项目负总责。（2）工程经理是本工程工程的第一责任人，工程经理必须执行每周向总公司（安健环）总监作 好施工现场平安工作汇报。（3）平安专责和平安员负责与甲方平安部门的协调和交流，监督（安健环）措施的实施和落实， 并检查平安施工情况。（4）各

17、施工队设一名平安员，平安员要做好施工作业人员的（安健环）思想教育。坚持每天站 班会讲话，执行并实施周一平安例会制度。（5）平安管理体系网络图：公司总监现场负责人专职平安员各班组兼职平安员3平安管理制度及方法1）工程经理是第一平安责任人，在负责施工计划布置、总结、评比的同时，要把平安工作贯穿到每个具体环节中去，做到平安生产经常化、制度化、具体化。2)严格执行并制订相应的平安生产规程，认真贯彻执行公司的平安文明施工管理条例，坚持按 标准和规程进行检查、监督、培训教育施工工作人员，始终牢记“平安第一、预防为主”的平安生 产方针。3)平安保证体系的各级责任人员要参加施工前的平安技术准备工作，参与技术措

18、施编制和审查, 并据此编制有针对性的平安保证措施，对平安生产的关键环节采取有效的控制和监督。4)平安保证体系的责任人人分区落实责任并巡回检查，对违章作业现象要及时令其停业整改。5)结合各级主管部门，齐抓共管，共同营造一个良好施工作业环境，培养出一支高素质的施工 队伍，真正能够做到平安、高效、文明施工。4平安组织技术措施为了认真贯彻“平安第一，预防为主”的平安生产方针，提高平安作业技能，保证(安健环) 文明施工管理目标，增强劳动保护和事故防范意识。制定如下技术措施：(1)进入现场的施工人员必须接受业主平安部门的平安再教育，持作业证上岗。(2)坚持班前平安交底，做好平安施工日记。(3)施工现场必须

19、有明显的平安标志。如施工现场设围栏、彩条旗等。材料仓库及现场要配备 灭火设施或灭火器材，施工现场严禁烟火。(4)登高作业时，要检查爬梯的牢固性是否平安，佩戴平安帽、防滑鞋、工作服、平安带方可 登高作业。施工作业时，把平安带、平安绳分别系在牢固的地方，在工作移动时可交替使用。(5)在高空作业人员不准上下抛掷物品，不挥手示意，不交叉作业。对施工人员配备的小件工 具要系上小绳，预防脱手滑落。阴雨天或风力大于5级不能施工。(6)对高空作业和特种作业人员上岗前进行体检，不适应岗位人员必须换岗，施工中并定期体 检。2. 5重要施工方案和特殊施工工序的平安过程控制(1)超高空作业人员必须做到定期全面体检，合

20、格方能上岗。(每月一次)(2)每星期休息一天，测量血压一次，生活费标准定量，每天测量体温。(3)对特殊部位作业，如平台底面、水塔亚腰部位等难度较大的部位，施工人员必须配戴平安 自锁器，实行三保险。(4)钢结构平台底面施工前，必须安装平安防护网，以保证施工人员的平安，预防高空坠物伤 及他人。(5)平安带、平安绳、平安自锁器要分别系在固定物体上或专用平安绳上。(6)文明施工是企业的窗口，此项工作直接关系反映出企业的管理水平，各工程要加强职工职 业道德教育，提高文明施工思想，遵守施工秩序及职业道德，杜绝不规范行为。(7)交叉作业中要做到局部服从大局，互让互谅，服从领导统一安排部署。尊重业主的各项管

21、理制度和规定，加强科学的计划性施工，杜绝盲目施工现象。(8)遵守当地政策法规，尊重当地民风民俗。积极配合当地行政部门的工作，维护本区域内的 社会秩序，搞好社会治安。(9)按照公司IS014001环境管理体系，进行施工过程中的监护管理。实行环境保护目标责任制， 把环境保护指针以责任书形式列入各班组岗位责任。建立环保自我监控体系。(10)工作现场要配有垃圾箱，施工垃圾要分类处理，然后分别堆放在指定地点。(11)采取有效措施控制噪声、粉尘、烟雾、污水的排放。禁止燃烧油毡、橡胶、塑料、皮革、 油漆及用来清洗的棉纱等易产生有毒、有害气体的施工垃圾。(12)坚持“以人为本”，为施工及其它工作人员提供一个平

22、安、健康、环保的工作和生活环境， 不断提高施工队伍的整体素质。(13)现场材料、设备、机具、施工垃圾，按要求定点存放，每天下班前，清扫现场，保持施工 现场环境清洁卫生，保证不损坏设备和其它标志性设施。3应急措施施工应急措施：序号可能碰到的困难、问题应对措施1施工人员施工过程中触电立即停止工作，现场抢救中，不要随意移动伤员，假设确 需移动时，抢救中断时间不应超过30秒，立即向相关 上级部门及医疗部门报告，直至救护人员到来前不可停 止抢救。2物体碰撞1、现场心跳、呼吸停止者应立即做心肺复苏；2、有大 出血者应积极采取止血措施；3、打紧急 120或送 至邻近医院救护。3触电1、施工作业前，工作负责人

23、会同值班负责人到现场确 认带电部位及平安距离，交待有关考前须知，并双方签 字确认。2、工作负责人必须向全体工作班成员交代带电部位， 带电平安距离和考前须知，并签字确认。3、必须指定熟悉设备的有关平安资质人员随时监控作 业现场。4、如果发生误碰跳闸事故，立即停止工作，撤离施工 现场，保护现场，同时 通知值班员。4高处坠落1、现场心跳、呼吸停止者应立即做心肺复苏；2、有大 出血者应积极采取止血措施；3、多发骨折伴休克者， 按骨折固定及休克处理，搬运时一律按脊柱损伤的原那么 进行搬运（滚动法、平托法）。4、伴有颅脑外伤的伤员，按颅脑外伤处理。5天气炎热、雷雨频繁施工人员应配备足够的水和各种应急药品，

24、雷雨时应寻 找平安地点避雨避雷。六、对技术标准与要求的应答具体职责如下：.工程经理是本工程的总负责人，对本工程的质量、平安、进度等全面负责、统筹 管理。.工程负责人主要职责是负责全线的技术管理，审定施工方案，确定质量控制的方 案、措施，组织质量管理活动。.技术组主要职责按施工组织设计施工，具体落实工程经理部制定的技术方案和技 术措施。.质检组的主要职责是制定质量计划、审核施工技术方案，领导全线质量检验工作, 对工程质量中发现的问题提出处理意见并催促执行。承当施工中的质量控制。.后勤组的主要职责是负责工人的物资发放，及施工现场的材料登记等。.计划组的主要职责负责制订和下达施工计划，检查、催促各施

25、工队，按时完成 任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业 主。.财务组的主要职责负责对施工队进行工程拨款控制，并进行工程本钱考核与分 析，保证能够随时提供这方面的报告，并负责工人的工资发放等。.平安组的主要职责是负责施工现场的平安管理工作，将“平安第一，预防为主” 作为平安管理工作的主导思想，切实消除工程建设期内的平安隐患，杜绝平安事故的发 生。.材料组的主要职责是统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管，做到有 计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程 材料的本钱，堵塞漏洞。.综合办公室的主要职责是负责工程部日常生活，

26、环境卫生保障，以及对外协调, 处理与当地政府、百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。.各施工队建立相应的机构，配备必要的人员，开展质量管理活动，严格执行技 术规范，按施工组织设计施工，具体落实工程经理部制定的技术方案和技术措施。建立我公司本着优质、高效、开展的精神，以优质的产品、贴心的服务为理念，并公开、负责地向 贵公司郑重承诺如下：（1）开工前的服务：当我公司接到建设方招标书的开始，公司各方面就树立了为该公司负责为 国家负责的态度，精确计算施工工程量，合理编制预算草案，决不让甲方多花一分钱，并认真研究 施工方案。（2）工程开工后，我方质量管理人员和工地工程负责人积极同建设方质检

27、人员、监理部门，对 工程的每道工序进行严格把关，决不能有半点马虎和标准的降低，为到达优质工程打下良好基础。（3）完工后的服务：我公司对验收后的工程将始终坚持后期服务原那么，按我方施工方案中所承 诺的质量标准，在保质期内如出现问题，在接到贵方通知3天内赶到现场。我公司全部无条件返修。（4）风险管理承诺我公司是专业电力施工企业，在全国各项工程施工中会遇到风险，为了把风险降至最小限度， 公司从两大方面进行管理。1）制度管理：公司建立健全了平安、质量、业务、财务、职工培训等制度，始终教育职工在生 产过程中，一定要按照各种机械平安操作规程，按照建设单位所要求的各项规章制度进行施工，教 育职工把保护国家财

28、产放在第一位。2）资金管理：经过多年的积累，我公司有充分资金运作来保证工程中所带来的风险。另外，对 每个施工人员进行平安教育的同时，都要参加人身保险，做到了既能平安施工，也为每个职工提供 了可靠的经济保证。（5）保修期承诺：1）成立由各专业工程负责人组成的工程后期服务组，根据工程工程进展的需要，派出技术人员 及时前往现场，处理有关技术问题。2）我公司接到报修 ，半小时做出技术服务响应，24小时内抵达现场解决相关技术问题。3）质保期后我公司会继续保持与用户联系，定期由公司相关部门按用户保修服务卡内容进 行回访，随时了解我公司工程的售后信息、，以便及时采取纠正预防措施，并派专人进行定期检查。4）质

29、保期满后可续签维护协议，且只收取维修本钱费用。在接到报修 后半小时内响应，给出相应解决方案。一小时内有专业人员带专业工具赶到现场解决故障。5）售后服务期中将有调查问卷给予客户，希望业主提出意见，帮助我公司不断成长。内部质量考核方法，消除质量隐患，确保工程质量。(2)组织形式组织机构框图：现场组织管理机构框图2管理措施.现场所有人员必须服从工程经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度，熟悉施工规 范，做到平安生产。.施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加有关单位组织的工程 会议，各专业施工员既要各司其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密 切协调各

30、工种搭接，共同向工程经理负责。.工程经理部每周召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提高质量措施，交换具体意见，讨论存在问题，研究解决方法，总结经验教训，商议今后工作。.以总体施工网络计划为依据，编制月度施工计划，根据实施过程中的实际完成情况，及时调 整进度计划，实行动态控制管理，对施工中出现的计划实际偏差，应及时采取积极有效的措施，保 证作业计划的严肃性和可行性，以到达宏观调控的目标。.工程合同作为工程的纲领性文件，规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。工程经理部必须 认真重视合同的管理工作，清楚理解合同的每一细那么，严格执行合同的每一条款，既要保证业主目 的的有效实施，又能最大限度地保障自己的切

31、身利益，确保工程合同的顺利履行。.工程经理责任制主要在于经营，对本钱负责任。因此，要注意经济效益，搞好本钱核算。项 目经理部必须认真分析工程各工程的真实本钱，编制本钱计划，在施工过程中，随时分析工程工程 的收支情况，将各种开支控制在计划之内。当工程出现变更修改时，要及时将增改预算交甲方审核 签认。.切实推行承包制度。工程经理部在下达任务的同时，应向负责施工的班组签订承包合同，明 确所负责各项工程质量要求和完工期限，以激励生产工人的积极性和责任感。.通过全面贯彻执行IS09001质量体系，从而实现“质量为本、精心设计、规范施工、用户至 上”的质量方针和“保优质、创样板”的质量目标。.搞好现场文明

32、办公和文明施工。.施工管理人员每天如实填写施工日志，注意原始资料的，记录好每个工种使用机 械的数量，做好对施工班组的技术交底，办理各项验收签证手续，保证竣工资料的完整无缺。.组织专人负责现场保卫工作。落实平安措施，注意防火防盗和产品保护，防止事故发生。.合理布置现场总平面。搭设临时设施和施工用水用电，认真解决现场生活问题。三、工作方案的先进性、创新性，技术、经济、质量指标，风险分析等1、调压原理变压器调压工作原理就是通过改变一次与二次绕组的匝数比来改变变压器的电压变比，从而达 到调压的目的。K=E1/E2=W1 / W2=U1/ U2U2=W2/ W1XU1式中K一变比El次侧电动势E2次侧匝数W2二次侧匝数二次侧电动势W1UI次侧额定电压U2二次侧额定电压变压器的调压方式是改变变压器一次绕组抽头，借以改变变压比。一般分为3挡。分接开关如 下列图所示。:和星形绕组调压接线图此开关基本原理是从变压器某一侧的绕组中引出假设干分接头，通过分接开关，由一分接头切换 到另一分接头，以变换有效匝数，到达调节电压的目的。即“高往高调，低往低调”，它是针对二次 电压来说的，二次电压高，那么一次侧抽头往上调。2、变压器调压方式变压器有两种调压方式，一种是无载调压，一种是有载调压。有载调压就是在变压器运行时可 以调解变压器的电压。无载调压和有载调压都是指变压器分接开关的调压方式，区