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文档简介

1、受控文件严禁私自打印或复印。若有需要请加盖“仅供参考”章，以防版本混用。培训管理流程.目的L1为了规范公司员工的培训工作，确保培训工作的顺利进行和行之有效，特制定培训计划制定与培训实施流程。.范围公司总部及各个分支机构的相关部门。.定义培训管理包括培训计划书制定、培训方案实施和培训效果评估等。.内容：1用人部门填写培训需求调查表，提交培训需求。2人力资源部汇总培训需求，编制培训计划书，交执行副总审批。3审批通过后，人事专员根据培训计划书开始实施培训。4.3.1培训需求调查：人力资源部组织进行培训需求调查，汇总各部门培训需求。4.3.2制定培训计划：人力资源部结合需求调查结果及企业战略发展规划，

2、制定培训计划。4.3.3培训计划实施：培训计划获执行副总审批后，人力资源部组织实施。4.3.4培训效果评估：人力资源部组织培训效果评估，根据反馈结果提出改善建议。4.3.5年度培训总结：结合评估反馈结果进行年度培训总结。4.4结束5.流程图培训实施管理流程主责部门：人力资源部受控文件严禁私自打印或复印。若有需要请加盖“仅供参考”章，以防版本混用。受控文件严禁私自打印或复印。若有需要请加盖“仅供参考”章，以防版本混用。培调需求调查培训需求分析调查报告形成提交培训计划根据培训计划实施年度培训总结.表单（详见下页）培训需求调查表培训计划表.相关文件无员工培训需求调查表姓名部门职位填表日期培训类型培训项目期望理由期望培训方式备注A.知识欠缺B.兴趣所在C.其他（请注明）课堂讲授视频会议互动研讨户外拓展参加培训班共育公教公司介绍主要业务规章制度企业文化常用英语商务写作人际交往团队意识职场心态执行力工作礼仪职业规划职业道德专业技能企业管理市场营销谈判技巧其他1、请在感兴趣的培训栏目打J,亦可在“其他”处填写您所期望的培训项目：若篇幅有限，请另附纸说明。谢谢年度培训计划序号培训类别

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