某公司管理组织系统绩效考核体系教材

1、 可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word公司(n s)管理组织系统绩效考核体系绩效考核，是指对员工(yungng)工作业绩的核实和评定，即根据一定时期内的工作目标或绩效标准，采用科学的方法， 对员工的工作完成情况、职责履行程度等进行定期的核实和评定(pngdng)，并将评定结果反应(fnyng)给员工以期改善员工工作业绩的过程。公司管理组织系统的考核首先具备了考核所需的以下(yxi)环境：1企业的利益与员工的利益通过某种纽带员工持股而较紧密地联系在一起。2000年12月份公司进行股份制改革，公司改为国有控股企业，内部员工持有一定股份

2、，从而将企业利益与员工利益紧密结合在一起。2企业员工有建立在上述共同利益根底上的共同理想、共同的价值观和良好的企业文化，使统一标准的、公正公平的评价成为可能。 3企业经营良好，员工待遇优越，或者有较好的开展前景；企业有凝聚力，人心稳定，有在本企业的长远打算。 4企业领导以身作那么，任人唯贤，处事公正，依法办事；整个企业在领导的言传身教之下风气良好，邪不压正。一、目的1科学合理地评估员工的工作业绩、岗位作业标准执行程度；2为薪资分配提供科学的依据；3改善员工工作技能、绩效水平，促进公司目标完成；4评估岗位的工作量，为完善组织结构、定岗定员奠定根底；5为中层和基层管理人员的升聘、续聘、降聘提供依据

3、；二、原那么1绩效考核遵循与企业文化和管理理念相一致的原那么；2绩效考核以岗位作业标准为根底，不考核与工作无关的表现；3绩效考核的方式和过程遵循公平、公正、科学合理的原那么；4绩效考核坚持员工与主管人员沟通交流的原那么；5绩效考核坚持考点准确化、程序简化原那么。三、考核(koh)模式一纵向(zn xin)与横向相结合公司(n s)管理组织系统绩效考核分纵横两个方向：即纵向层级考核和横向根底(gnd)管理考核。层级考核由考核对象的直接(zhji)上级按对应的考核方案执行；根底管理考核由人力资源部企管处按?职能部门根底管理考核方案?执行。中层以上管理人员考核结果由层级考核结果和根底管理结果按所占比

4、例相加得出；基层岗位员工不参与根底管理考核。二纵向分层考核1总经理对副总经理的考核以系统年度经营目标为主线，以月度重点工作和职能管理为主要考核内容。2副总经理对部级主管的考核以本部门月度重点工作方案和职能管理为主要考核内容。3部级主管对处级主管的考核以本处室月度重点工作方案和职能管理为主要考核内容。4处科级主管对基层岗位员工的考核。以岗位职责、岗位作业为主要考核内容。三考核结果层层挂钩1层级考核职能部门基层管理人员、处级主管最终考核结果不仅与于自身考核得分有关，还取决于直接上级考核得分，两者按所占比例相加为最终考核得分。2根底管理考核处级部门为参与根底管理考核的基准单位，部级主管、副总经理不直

5、接参与根底管理考核，其根底管理考核得分为下属处部级主管根底管理考核得分的算术平均值。 部级主管根底管理考核得分。 四考薪并轨考核结果直接用于月度绩效薪酬分配，实行考薪并轨。四、结果统计(tngj)方法一副总经理1副总经理考核(koh)终得分=层级考核(koh)得分x 90根底(gnd)管理(gunl)考核得分2行政、生产、营销副总根底管理考核得分=下属部级主管根底管理考核得分的算术平均值。3财务、供给保障副总础管理考核得分=下属处级主管根底管理考核得分的算术平均值。二部级主管1部级主管考核终得分=部级主管考核应得分2部级主管考核应得分=层级考核得分x 90根底管理考核得分3根底管理考核得分=下

6、属处级主管根底管理考核得分的算术平均值/24无下属处的部级主管，其根底管理考核得分为本部门根底管理考核得分。三处级主管1处级主管考核终得分=部级主管考核终得分/2+处级主管考核应得分/22处级主管考核应得分=层级考核得分x 80% + 根底管理考核得分3根底管理考核得分=本部门根底管理考核得分处科级主管直接上级为副总经理的，其考核得分不再与上级挂钩。四基层员工1管理岗位基层员工考核终得分=部门主管考核终得分/2+员工考核应得分/22勤务、辅助岗位考核终得分为上级主管评定分数 五副总经理秘书1各副总对配属秘书执行岗位考核。2副总秘书考核得分=副总评分x95根底管理考核得分3根底管理考核得分=副总

7、根底管理得分/2五、考核结果(ji gu)运用一 考薪并轨：考核结果(ji gu)用于月度绩效薪酬分配。计算公式为： 月度(yud)薪酬根底(gnd)工资(gngz)+绩效薪酬 X考核得分/100二 基层管理人员聘用的重要依据： 基层管理人员聘期内综合考核成绩作为其升聘、续聘、降聘的重要参考依据。聘期内连续三个月在本部门考核处于末位的基层管理人员无升聘资格。六、考核规定规定一： 关于对各职能部门岗位考核结果汇总的假设干规定规定二： 关于确定员工调动与缺勤情况下考核结果的规定；规定三： 关于对副总经理及部级主管月度重点工作方案确认的补充规定；规定四： 关于对副总经理及直属部长月度重点方案时间指标

8、设定和职责部门确定的要求。 规定(gudng)之一关于(guny)对各职能部门岗位考核结果汇总的假设(jish)干规定(gudng)各系统(xtng)、各部门：鉴于考核工作的全面开展，其结果与薪资已正式挂钩，为配合?关于实行工资造发周期和运行机制的管理规定?的有效执行，现将考核资料递交程序及时限规定如下：一、考核资料递交方式：层级考核资料包括基层岗位考核结果以部为单位递交分管副总秘书，由副总秘书汇总后以系统为单位递交企管处；直属系统由总经理办公室汇总后递交企管处；根底管理考核资料以处为单位无下设处以部为单位递交企管处。二、程序及递交时限层级考核资料包括基层岗位考核结果递交副总秘书直属系统为总经

9、理办公室截止日期为下月2号，各秘书将考核资料递交企管处截止日期为下月3号，根底管理考核资料递交企管处截止日期为当月最后一天假设迟至5号以后递交，那么本月不再受理，与下月考核结果一并递交本钱控制处和劳资处。下月4号至6号企管处对考核资料进行审核、汇总，7号上午将汇总结果反应至各副总秘书，各部门复核汇总结果，7号下午4：00前企管处就各部门提出的异议进行结果校正提出要以处为单位，逾期不再受理， 7号下午下班前企管处将最终考核结果递交劳资处和本钱控制处。三、罚那么层级考核资料递交秘书时，每迟交一日扣部门负责人0.5分届时秘书可将所扣分数提交企管处；分管副总秘书递交企管处时包括总经理办公室每迟交一日扣

10、秘书0.5分，根底管理考核资料每迟交一日扣部门负责人0.5分，以上所扣分数计入当月考核结果中。以上日期逢周日及法定节假日顺延。本规定自下发之日起执行，自执行之日起，泉林纸管字200122号文件自行废除。 规定之二关于确定员工调动与缺勤情况下考核(koh)结果的规定新薪资(xnz)制度于2001年7月份实施，新薪资(xnz)制度执行基于与考核鼓励(gl)机制相并轨，这就在管理组织或个别岗位(gng wi)发生变化时带来考核与薪资分配的相应变化，为进一步完善考核体系，使薪资分配相对合理，特做如下暂行规定。一、适用范围公司管理组织系统的管理岗位、辅助岗位、勤务岗位的在职员工二、标准内容一部门内岗位调

11、整1当月一五日含一五日以前进行调整，由部门负责人按调整后的方案执行考核。2当月一五日以后进行调整，考核对象当月考核成绩按原职级取本部门同职级人员考核结果的算术平均值；假设无同职级人员，那么取本系统同职级人员考核结果的算术平均值。二员工调动员工调入新部门后，需对工作有一定的适应阶段，不可能立即参与部门正常的考核，因此，员工调动的当月不参与考核，考核结果按以下方法处理。1原部门与新部门均参与考核运行在当月一五号含一五号以前进行调动以公司行文日期为准，考核对象当月考核成绩取新部门同职级人员考核结果的算术平均值；假设无同职级人员，那么取新部门所在系统同职级人员考核结果的算术平均值。在当月一五号以后进行

12、调动以公司行文日期为准，考核对象当月考核成绩取原部门同职级人员考核结果的算术平均值；假设无同职级人员，那么取原部门所在系统同职级人员考核结果的算术平均值。2原部门未参与考核运行在当月一五号含一五号以前进行调动以公司行文日期为准，考核对象当月考核成绩取新部门同职级人员考核结果的算术平均值；假设无同职级人员，那么取新部门所在系统同职级人员考核结果的算术平均值。 在当月一五号以后进行调动以公司行文日期为准，考核对象当月执行原部门薪酬标准。3新部门未参与考核运行 在当月(dngyu)一五号含一五号(w ho)以前进行(jnxng)调动以公司(n s)行文日期为准，考核对象当月执行(zhxng)新部门薪

13、酬标准。在当月一五号以后进行调动以公司行文日期为准，考核对象当月考核成绩取原部门同职级人员考核结果的算术平均值；假设无同职级人员，那么取原部门所在系统同职级人员考核结果的算术平均值。三新组建部门新组建部门成立后，如考核标准尚未确定，当月暂不参与考核，部门员工考核结果按员工调动确定方法予以确认。 部门负责人应在部门组建后一月内建立内部考核方案。 如部门负责人未按时制定出考核方案或因考核缺乏客观依据，暂时无法执行，那么所属人员考核结果从第二个月开始取公司同职级人员考核结果的算术平均值。 注：所有发生岗位调整、职级调整的员工在调整的当月执行原薪资标准，从第二个月开始执行新薪资标准。四员工因公差、外出

14、学习、事假、婚丧假、产假、探亲假缺勤1如整月缺勤，不再参与考核，薪酬发放按泉林纸管字200128号文件相应规定执行。2当月出勤天数在六天以下的，当月不参与考核。薪酬发放按泉林纸管字200128号文件执行。3当月出勤天数在六天含六天以上的，仍参与考核，负责人按方案执行考核，考核结果总分值为100分。 规定(gudng)之三关于(guny)对副总经理及部级主管月度重点(zhngdin)工作方案(fng n)确认(qurn)的补充规定为提高副总经理、部级主管的考核质效，提高考核的标准化和可行性程度；使公司整体工作方案有方向性、针对性和可行性，做到五个明确：任务明确、目标明确、时限明确、措施明确、责任

15、部门明确。公司要求，副总经理、部级主管在呈报?月度重点工作方案确认表?时，必须编制详细地月度工作方案，具体要求如下：一、任务明确方案周全，无遗漏，内容上主次清楚，包括重点工作、例常性工作和临时性工作，须分项具体说明。二、目标明确方案有目标，指标性方案目标需量化，结果能考核；非指标性方案应明确表达工作内容，其含义不应模糊或有多种解释。三、措施明确每项方案需有具体工作措施，措施明确四、时限明确任务完成的时间明确。五、责任分工明确每项方案和措施须明确责任部门或责任人，同时有两个或两个以上责任部门人出现时，须有主次之分。从2002年2月份开始，各系统副总经理、部级主管和由总经理执行考核的高层管理、技术

16、负责人在填写月度重点工作方案的同时，按以上五要素要求编制月度工作方案，作为?月度重点工作方案确认表?的附件，呈报考核执行人，文案质量纳入考核项。 规定之四关于(guny)对副总经理及直属部长月度重点方案(fng n)时间指标设定和职责部门确定(qudng)的要求根据(gnj)总经理对副总经理和由总经理执行考核的部级主管的考核工作指示，月度重点工作方案(fng n)时间指标设定和职责部门确实定比拟模糊，有待进一步细化和明确。根据公司总经理要求，现对副总经理及由总经理执行考核的部级主管月度重点方案的时间指标设定和职责部门确定提出以下要求：一、时间指标设定一月度经营方案1不以月为工作周期的重点工作不

17、能都以当月最后一天为完成时间指标，应以周日为单位分列。2以月为工作周期的重点工作如：产量、质量、平安、销量、回款额、月度库存控制额度、月度融资目标等工作可以将当月最后一天设为完成时间指标。二职能管理职能管理工作不能都以月度为单位，应以周日为单位分列；对于跨月度的工作应写明任务完成的月份，并写明当月到达的目标。二、职责部门确定每项重点工作的职责部门应分解到相关部、处，有多个职责部门的应明确第一职责部门。三、加强过程控制副总经理、直属部长每旬根据工作进度进行一次总结，总结于每旬结束后的第二天递交总经办，总经理办公室负责记录递交时间。考核标准：总结每迟交一天扣0.5分，无故未递交扣1分。四、相关说明

18、企管处于2001年12月30日出台了?关于对副总经理及部级主管月度重点工作方案确认的补充规定?，此项规定在2月份正式实施。规定明确提出副总经理及由总经理执行考核的部级主管在递交?月度重点方案编制表?的同时应递交详细的月度工作方案，月度工作方案须做到五个明确，该文案的质量将纳入考核。考核标准：每项工作的五项要素齐全，每缺一项扣1分，要素指标模糊，每项扣0.5分。七、考核方案一中层管理人员考核(koh)方案1处级主管考核(koh)方案2部级主管考核(koh)方案二高层(o cn)管理人员考核方案1副总经理考核(koh)方案2技术工程部长考核方案三财务部长考核方案四职能部门根底管理考核方案 方案一处

19、级主管工作(gngzu)绩效考核方案一、考核(koh)对象：公司(n s)管理组织系统处级主管二、考核(koh)执行人：部级主管(zhgun)处级主管为副总直辖的由副总执行考核三、考核周期：每月一次四、考核工程：一工作任务考核考核内容：月度重点工作方案完成情况。二职能管理考核考核内容：1工作职责：执行本部门职责，做到工作不失职。2日事日毕：工作在规定时限内完成。3日清日高：工作有创新.4工作评估：发现工作中的缺乏，并列出改良措施。五、考核工程权重考项权 重工作任务考核方案编制5%方案完成65%职能管理考核工作职责、日事日毕20%工作评估10%六、考核标准一工作任务考核标准A方案编制内容全面、具

20、体，目标明确、工程齐全，表达部门主体职责。5分B有一至两项方案内容不具体，目标不明确，但尚能表达部门主体职责。3分C内容缺项、表述不具体，局部方案目标不明确，不能表达部门主体职责。2分2重点工作方案完成情况评分标准见?处长重点工作方案落实评分表?二职能管理考核评分见?处长职能(zhnng)管理考核评分表?七、考核程序(chngx)和方法一方案(fng n)编制(binzh)每月最后(zuhu)两日，处长根据下月重点工作任务，编制?处长重点工作方案确认表?，并将每项工作任务按对本系统和本部门月度目标实现的影响程度合理确定分值，逐项由高往低排列，累计分为65分。在填写工作任务时，应写明到达的目标和

21、时间指标，跨月度工作任务，启动时可列入当月方案，并逐月反映进度，方案完成月份做结果考评。表格完成后，复印件交部长，部长对方案编制质量进行评分。二落实评分每月前三个工作日，部长完成?处长重点工作方案落实评分表部长评分?和?处长职能管理考核评分表部长评分?的汇总。处长根据上月本人工作任务完成情况，填写?处长重点工作方案落实评分表自我评分?，将表格递交部长。两项考核成绩汇总加上月初方案编制得分,得出处长层级考核得分。三不可控项处理如某项工作任务因特殊原因没有完成，经考核执行人审核并确认后，可纳入不适合评定项，将其分值平均分配到其他方案任务中，按照新的设定分值进行评分。四评分方法1工作任务考核考核实行

22、双向评分，即考核执行评分和考核对象评分。其中考核执行评分占60%，考核对象评分占40%，两项评分之和为考核对象工作任务完成情况考核得分。2职能管理考核1职能管理考核执行周考核月汇总的方法。2职能管理考核由考核执行人直接评分，不实行双向评分，其中“日清日高项以加分计算，不设基分，如加分后职能管理考项得分超过30分，以30分计。3 “工作评估项说明A考核对象月底对本月个人工作做出分析，填写?职能管理工作评估表部长评分?，内容包括“本月工作缺乏；下月改良措施；上月改良措施落实情况。B.由考核执行人对填写内容进行评分，其中第三项“上月改良措施落实情况的评分应以考核对象本月方案完成情况为参考依据，只有当

23、月方案得分率上级评分在98%含98%以上时，此项可评总分值5分。否那么，从考核执行人根底管理考核得分中扣2分。八、相关规定一工作(gngzu)任务1考核用表签名缺项(qu xin)，从缺项责任人当月考核结果中扣罚1分。2当月(dngyu)方案(fng n)完成(wn chng)的重点工作，如未完成，不可在下月工作方案中定为评分项。如列入下月方案，考核对象扣2分，考核执行人扣1分。3.自我评分项，分值系数未按方案给定系数进行设定，一项扣1分二职能管理1考核评分表缺少考核执行人签名，考核执行人扣1分。2缺少考核对象签名，从考核执行人当月考核结果中扣罚1分。3评分表无双方签名，结果无效。4考核执行人

24、每周一向管理处递交上周的职能管理周考评分表复印件。迟交一天扣0.5分；无故未递交，对考核执行人扣2分；考核双方有一方外出应提交部长签署的证明材料，事后补交评分表。如外出期间无加分或减分记录，评分表无须补交。 附 ?处长重点工作方案确认表? ?处长重点工作方案落实评分表自我评分? ?处长重点工作方案落实评分表部长评分? ?职能管理周考评分表部长评分?处长重点(zhngdin)工作方案(fng n)确认(qurn)表系统(xtng)： 部门(bmn) ： 姓名： 工作时段： 月 日 月 日 表一考项序号工作任务内容相关部门效劳对象工作目标完成时间基分65部长指示设定分值月度工作任务考核123456

25、方案编制评分2 3 5得分签 名处长签名： 部长确认签名：处长重点工作方案落实评分表自我评分系统： 部门： 姓名： 工作时段 月 日 月 日 表二考项序号基分65校正分值工作方案完成情况描述分值系数得分不适合评定项设定分值系数设定分值月度工 作 任 务 考 核1优 100% 90%良 85% 80%中 75% 70%可 65% 60%差 55% 50%23456处 长 评 分 自评项得分= 汇总分x40 分汇 总处长签名说明得分=设定分值或校正分值x分值系数。不适合评定项是指此项工作涉及部门较多或受客观条件影响较大，不适合参与评定,且由部长审核并确认。如认为此项工作不适合评定可在相应方框内打

26、该项任务分值平均加到其他各项工作中，得出其余各项工作的校正分值。处长重点(zhngdin)工作方案(fng n)落实(lush)评分表部长(b chn)评分系统(xtng)： 部门： 姓名： 工作时段 月 日 月 日 表三考项序号基分65校正分值工作方案完成情况描述 分值系数得分不适合评定项设定分值系数设定分值月度工作任务考核1优 100% 90%良 85% 80%中 75% 70%可 65% 60%差 55% 50%23456部 长 评 分 部长评分得分= 汇总分x60 分汇 总部长签名说明得分=设定分值或校正分值x 分值系数。不适合评定项是指此项工作涉及部门较多或受客观条件影响较大，不适合

27、参与评定,且由部长审核并确认。如认为此项工作不适合评定可在相应方框内打 该项任务分值平均加到其他各项工作中，得出其余各项工作的校正分值。职能(zhnng)管理周考评分表部长(b chn)评分部别： 职务(zhw)： 本月(bn yu)第 周 起止日期： 月 日 月 日考项考核要点分值评分标准评分记录职能管理考核工作职责10工作失职，影响岗位工作开展，一次扣1至3分。工作失职，影响部门工作开展，一次扣4至6分。工作失职，影响系统工作开展，一次扣6-10分。日事日毕10方案内工作未完成，且原因未被上级认可，一项扣1分。当日规定的时间内，未完成工作，一项扣0.5分。文件报批以退改一次为基准退改一次不

28、扣分，每增加一次扣1分。日清日高工作超前、无需领导催促，主动推进绩效改良，完成一项工作加1分。非属例常性、有章可循工作，无需上级指导能够独立完成，一次加1分。基分20考核对象签名考核执行人签名汇总职能(zhnng)管理工作评估表部长(b chn)评分工作分析内容设定分值部长评价本月工作缺乏：2定性描述评分：2 1下月改良措施：3定性描述评分：3 2 1上月工作改良落实情况：处长签名：5定性描述评分：5 4 3 2 1部长签名10汇 总 方案(fng n)二部级主管(zhgun)工作绩效考核方案一、考核(koh)对象：公司管理(gunl)组织系统部级主管二、考核(koh)执行人：副总经理直属系统

29、由总经理执行三、考核周期：每月一次四、考核工程：一工作任务考核考核内容：月度重点工作方案完成情况。二职能管理考核考核内容：1工作职责：执行本部门职责，做到工作不失职。2日事日毕：工作在规定时限内完成。3日清日高：工作有创新.4工作评估：发现工作中的缺乏，并列出改良措施。五、考核工程权重考项权 重工作任务考核方案编制5%方案完成65%职能管理考核工作职责、日事日毕20%工作评估10%六、考核标准一工作任务考核标准A方案编制内容全面、具体，目标明确、工程齐全，表达部门主体职责。5分B有一至两项方案内容不具体，目标不明确，但尚能表达部门主体职责。3分C内容缺项、表述不具体，局部方案目标不明确，不能表

30、达部门主体职责。2分2重点工作方案完成情况评分标准见?部长重点工作方案落实评分表?二职能(zhnng)管理考核评分见?处长职能(zhnng)管理考核评分表?七、考核(koh)程序和方法一方案(fng n)编制(binzh)每月最后两日，部长根据下月重点工作任务，编制?部长重点工作方案确认表?，并将每项工作任务按对本系统和本部门月度目标实现的影响程度合理确定分值，逐项由高往低排列，累计分为65分。在填写工作任务时，应写明到达的目标和时间指标，跨月度工作任务，启动时可列入当月方案，并逐月反映进度，方案完成月份做结果考评。表格完成后，复印件分管副总经理，副总对方案编制质量进行评分。二落实评分每月前三

31、个工作日，分管副总完成?部长重点工作方案落实评分表副总评分?和?部长职能管理考核评分表副总评分?的汇总，部长根据上月本人工作任务完成情况，填写?部长重点工作方案落实评分表自我评分?，将表格递交分管副总。两项考核成绩汇总加上月初方案编制得分,得出部长层级考核得分。三不可控项处理如某项工作任务因特殊原因没有完成，经考核执行人审核并确认后，可纳入不适合评定项，将其分值平均分配到其他方案任务中，按照新的设定分值进行评分。四评分方法1工作任务考核考核实行双向评分，即考核执行评分和考核对象评分。其中考核执行评分占60%，考核对象评分占40%，两项评分之和为考核对象工作任务完成情况考核得分。2职能管理考核1

32、职能管理考核执行周考核月汇总的方法。2职能管理考核由考核执行人直接评分，不实行双向评分，其中“日清日高项以加分计算，不设基分，如加分后职能管理考项得分超过30分，以30分计。3 “工作评估项说明A考核对象月底对本月个人工作做出分析，填写?职能管理工作评估表副总评分?，内容包括“本月工作缺乏；下月改良措施；上月改良措施落实情况。B.由考核执行(zhxng)人对填写内容进行评分，其中第三项“上月改良(giling)措施(cush)落实情况的评分(png fn)应以考核对象本月方案(fng n)完成情况为参考依据，只有当月方案得分率上级评分在98%含98%以上时，此项可评总分值5分。否那么，从考核执

33、行人根底管理考核得分中扣2分。八、相关规定一工作任务1考核用表签名缺项，从缺项责任人当月考核结果中扣罚1分。2当月方案完成的重点工作，如未完成，不可在下月工作方案中定为评分项。如列入下月方案，考核对象扣2分，考核执行人扣1分。3.自我评分项，分值系数未按方案给定系数进行设定，一项扣1分二职能管理1考核评分表缺少考核执行人签名，考核执行人扣1分。2缺少考核对象签名，从考核执行人当月考核结果中扣罚1分。3评分表无双方签名，结果无效。4考核执行人每周一向管理处递交上周的职能管理周考评分表复印件。迟交一天扣0.5分；无故未递交，对考核执行人扣1分；考核双方有一方外出应由副总秘书向企管处说明，事后补交评

34、分表。如外出期间无加分或减分记录，评分表无须补交。 附 ?部长重点工作方案确认表? ?部长重点工作方案落实评分表自我评分? ?部长重点工作方案落实评分表副总评分? ?职能管理周考评分表副总评分?部长(b chn)重点工作方案(fng n)确认(qurn)表系统(xtng)： 部门(bmn) ： 姓名： 工作时段： 月 日 月 日 表一考项序号工作任务内容相关部门效劳对象工作目标完成时间基分65副总指示设定分值月度工作任务考核123456方案编制评分2 3 5得分签 名部长签名： 副总确认签名：部长重点工作方案落实评分表自我评分系统： 部门： 姓名： 工作时段 月 日 月 日 表二考项序号基分6

35、5校正分值工作方案完成情况描述分值系数得分不适合评定项设定分值系数设定分值月度工 作 任 务 考 核1优 100% 90%良 85% 80%中 75% 70%可 65% 60%差 55% 50%23456部 长 评 分 自评项得分= 汇总分x40 分汇 总部长签名说明1得分=设定分值或校正分值x分值系数。2不适合评定项是指此项工作涉及部门较多或受客观条件影响较大，不适合参与评定,且由部长审核并确认。3如认为此项工作不适合评定可在相应方框内打 该项任务分值平均加到其他各项工作中，得出其余各项工作的校正分值。部长重点(zhngdin)工作方案(fng n)落实(lush)评分表副总评分(png f

36、n)系统(xtng)： 部门： 姓名： 工作时段 月 日 月 日 表三考项序号基分65校正分值工作方案完成情况描述 分值系数得分不适合评定项设定分值系数设定分值月度工作任务考核1优 100% 90%良 85% 80%中 75% 70%可 65% 60%差 55% 50%23456副 总 评 分 部长评分得分= 汇总分x60 分汇 总副总签名说明1得分=设定分值或校正分值x 分值系数。2不适合评定项是指此项工作涉及部门较多或受客观条件影响较大，不适合参与评定,且由部长审核并确认。3如认为此项工作不适合评定可在相应方框内打 该项任务分值平均加到其他各项工作中，得出其余各项工作的校正分值。职能(zh

37、nng)管理周考评分表副总评分(png fn)部别： 职务(zhw)： 本月(bn yu)第 周 起止日期： 月 日 月 日考项考核要点分值评分标准评分记录签名职能管理考核工作职责10工作失职，影响岗位工作开展，一次扣1至3分。工作失职，影响部门工作开展，一次扣4至6分。工作失职，影响系统工作开展，一次扣6-10分。日事日毕10方案内工作未完成，且原因未被上级认可，一项扣1分。当日规定的时间内，未完成工作，一项扣0.5分。文件报批以退改一次为基准退改一次不扣分，每增加一次扣1分。日清日高工作超前、无需领导催促，主动推进绩效改良，完成一项工作加1分。非属例常性、有章可循工作，无需上级指导能够独立

38、完成，一次加1分。基分20考核对象签名考核执行人签名汇总职能(zhnng)管理工作评估表副总评分(png fn)工作分析内容设定分值部长评价本月工作缺乏：2定性描述评分：2 1下月改良措施：3定性描述评分：3 2 1上月工作改良落实情况：处长签名：5定性描述评分：5 4 3 2 1副总签名10汇 总 方案(fng n)三公司(n s)副总经理考核方案一、考核(koh)要素说明一考核(koh)主体1考核(koh)对象：公司各系统分管副总经理2考核执行：总经理3协助考核：公司人力资源部企管处 4考核咨询：高小华二考核内容1月度经营方案编制确认2月度经营方案完成情况1行政副总：制度建设、人事调配方案

39、完成率、办公管理和后勤效劳满意度2营销副总：销售量、回款额、呆帐率、吨纸利润、新产品市场开发、效劳满意率等方面3生产副总：产量、质量、本钱、平安、制度建设、效劳满意率、新产品开发4工程副总：30万吨浆60万亩林林浆纸一体化工程、20万吨铜版纸等工程的进展可控局部；争取年度融资3亿元。 5供给保障副总：招投标管理、存货周转率、供给保障效劳满意率、6基建负责人：基建工程的前期招投标管理、中期施工管理、末期工程决算、质量验收、事故率等。注：副总经理的考核内容根据公司年度经营目标和特定工作时段内系统的工作重点确定，随着工作重点的转移而转移。3职能管理考核提出本系统当月职能管理的突出问题。注：结合工程工

40、作特点，工程副总暂不设职能管理考项。三分值分配自我评价总经理评价月度经营方案22月度经营方案编制确认6职能管理25月度经营方案22职能管理25四考核(koh)标准1月度(yud)经营方案(fng n)编制考核(koh)标准权重(qun zhn)6分退改一次，扣除1分。2月度经营方案考核标准权重22分方案目标：工作方案完成的数量和质量指标3职能管理考核标准权重25分主要解决措施：解决问题的规那么和方法。2成效指标：解决问题的效果。五考核依据1公司年度开展方案。2考核对象当月方案编制。3总经理文件批示和要求。4总经理在各种会议上的指示。5总经理对各工作方向指出的问题。 六考核方式1采取自考副总经理

41、自我考评与主考总经理考评双向考评相结合的方法。2考核时段以月为周期。3考核对象与考核执行分别进行分值设置、确认和考核。两者相加为实际得分，总分值为100分。4考核操作的主要工具：考核应用表格3种见附表。二、考核程序一工作方案编制及确认1每月25日前：各分管副总经理编制下月重点工作方案，填写工作方案编制表，报总经理确认。2当月最后一日前：总经理对下月副总经理月度工作方案编制表完成确认。二自我评分当月最后一日前：各分管副总完成自考工作，填写副总经理月度工作方案评分表，并将自考情况于下月2号前递交总经理办公室。三主考(zhko)评分下月5日前：总经办将副总经理月度(yud)工作方案(fng n)评分

42、表转总经理，总经理进行(jnxng)考核，考核结果转企管处。 四考核(koh)结果汇总下月6日前：企管处完成考核结果的汇总统计。五相关规定考核资料：1考核对象递交不及时，每迟交一天，从其最终结果中扣除1分。2考核对象递交资料缺项，每缺一项，从其最终结果中扣除1分。3总经理未能按时完成主考评分，每迟一天，从其最终结果中扣1分。 4总经理办公室未能按时将考核资料转企管处，每迟一天，从负责人最终考核结果中扣1分。附：?泉林纸业行政副总月度工作方案编制表?泉林纸业行政副总月度工作评分表?泉林纸业行政副总月度工作考核成绩汇总表? ?泉林纸业生产副总月度工作方案编制表?泉林纸业生产副总月度工作评分表?泉林

43、纸业生产副总月度工作考核成绩汇总表?泉林纸业营销副总月度工作方案编制表?泉林纸业营销副总月度工作评分表?泉林纸业营销副总月度工作考核成绩汇总表?泉林纸业供给保障副总月度工作方案编制表?泉林纸业供给保障副总月度工作评分表?泉林纸业供给保障副总月度工作考核成绩汇总表?泉林纸业工程副总月度工作方案编制表?泉林纸业工程副总月度工作评分表?泉林纸业工程副总月度工作考核成绩汇总表?泉林纸业基建负责人月度工作方案编制表?泉林纸业基建负责人月度工作评分表?泉林纸业基建负责人月度工作考核成绩汇总表?泉林纸业行政副总月度(yud)工作方案(fng n)编制(binzh)表姓名 编制时段年 月总经理确认确认 退改

44、签名：工程序号工作提示 考核标准设定分值总经理意见包括：制度建设、人事调配方案完成率、办公管理和后勤效劳满度等方面 质效指标额度指标月度经营方案22分1234职能管理25分序号工 作 提 示考核标准设定分值总经理意见列举当月解决的突出问题主要解决措施成效目标时间指标1234方案编制评分6分6 5 4 3 2 1请总经办记录退改次数： 泉林纸业行政副总月度(yud)工作方案(fng n)评分表姓名编制时段年 月总经理确认签名工程序号方案目标验收考核对象填写设定分值评分优良中可差得分10.90.850.80.750.70.650.60.550.5月度经营方案22分1自评上评2自评上评3自评上评4自

45、评上评职能管理25分1自评上评2自评上评3自评上评4自评上评汇总自评分上评分总分：得分统计每项要素基分考核等级系数=本项评分，各项评分相加=本月考核分考核对象签名泉林纸业行政(xngzhng)副总月度考核成绩表 表五姓名考核时段统计汇总总经理签字：考核工程副总自评分总经理评分小计得分总计得分方案编制月度经营方案职能管理统计汇总部门备注部门主管签字泉林纸业生产副总月度(yud)工作方案(fng n)编制(binzh)表姓名 编制时段年 月总经理确认确认 退改 签名：工程序号工作提示 考核标准设定分值总经理意见包括： 产量、质量、本钱、平安、制度建设、效劳满意率、新产品开发 质效指标额度指标月度经

46、营方案22分1234职能管理25分序号工 作 提 示考核标准设定分值总经理意见列举当月解决的突出问题主要解决措施成效目标时间指标1234方案编制评分6分6 5 4 3 2 1请总经办记录退改次数：泉林纸业生产(shngchn)副总月度工作方案(fng n)评分表姓名编制时段年 月总经理确认签名工程序号方案目标验收考核对象填写设定分值评分优良中可差得分10.90.850.80.750.70.650.60.550.5月度经营方案22分1自评上评2自评上评3自评上评4自评上评职能管理25分1自评上评2自评上评3自评上评4自评上评汇总自评分上评分总分：得分统计每项要素基分考核等级系数=本项评分，各项评

47、分相加=本月考核分考核对象签名泉林纸业生产(shngchn)副总月度考核成绩表 姓名考核时段统计汇总总经理签字：考核工程副总自评分总经理评分小计得分总计得分方案编制月度经营方案职能管理统计汇总部门备注部门主管签字泉林纸业营销(yn xio)副总月度工作方案(fng n)编制(binzh)表姓名 编制时段年 月总经理确认确认 退改 签名：工程序号工作提示 考核标准设定分值总经理意见包括：销量、回款、呆帐率、新产品市场开发 质效指标额度指标月度经营方案22分1234职能管理25分序号工 作 提 示考核标准设定分值总经理意见列举当月解决的突出问题主要解决措施成效目标时间指标1234方案编制评分6分6

48、 5 4 3 2 1请总经办记录退改次数：泉林纸业营销副总月度(yud)工作方案(fng n)评分表姓名编制时段年 月总经理确认签名工程序号方案目标验收考核对象填写设定分值评分优良中可差得分10.90.850.80.750.70.650.60.550.5月度经营方案22分1自评上评2自评上评3自评上评4自评上评职能管理25分1自评上评2自评上评3自评上评4自评上评汇总自评分上评分总分：得分统计每项要素基分考核等级系数=本项评分，各项评分相加=本月考核分考核对象签名泉林纸业营销(yn xio)副总月度考核成绩表 姓名考核时段统计汇总总经理签字：考核工程副总自评分总经理评分小计得分总计得分方案编制

49、月度经营方案职能管理统计汇总部门备注部门主管签字 泉林纸业供给(gngj)保障(bozhng)副总月度工作方案(fng n)编制(binzh)表姓名 编制时段年 月总经理确认确认 退改 签名：工程序号工作提示 考核标准设定分值总经理意见包括：库存额度控制 效劳满意率 招投标管理 质效指标额度指标月度经营方案22分1234职能管理25分序号工 作 提 示考核标准设定分值总经理意见列举当月解决的突出问题主要解决措施成效目标时间指标1234方案编制评分6分6 5 4 3 2 1请总经办记录退改次数：泉林纸业供给(gngj)保障副总月度(yud)工作方案(fng n)评分表姓名编制时段年 月总经理确认

50、签名工程序号方案目标验收考核对象填写设定分值评分优良中可差得分10.90.850.80.750.70.650.60.550.5月度经营方案22分1自评上评2自评上评3自评上评4自评上评职能管理25分1自评上评2自评上评3自评上评4自评上评汇总自评分上评分总分：得分统计每项要素基分考核等级系数=本项评分，各项评分相加=本月考核分考核对象签名泉林纸业供给(gngj)保障(bozhng)副总月度考核成绩表 姓名考核时段统计汇总总经理签字：考核工程副总自评分总经理评分小计得分总计得分方案编制月度经营方案职能管理统计汇总部门备注部门主管签字泉林纸业基建(jjin)负责人月度工作方案(fng n)编制(b

51、inzh)表姓名 编制时段年 月总经理确认确认 退改 签名：工程序号工作提示 考核标准设定分值总经理意见包括：基建工程前期招投标管理、中期施工管理、后期质量验收、事故率。 质效指标额度指标月度经营方案22分1234职能管理25分序号工 作 提 示考核标准设定分值总经理意见列举当月解决的突出问题主要解决措施成效目标时间指标1234方案编制评分6分6 5 4 3 2 1请总经办记录退改次数：泉林纸业基建(jjin)负责人月度工作方案(fng n)评分表姓名编制时段年 月总经理确认签名工程序号方案目标验收考核对象填写设定分值评分优良中可差得分10.90.850.80.750.70.650.60.55

52、0.5月度经营方案22分1自评上评2自评上评3自评上评4自评上评职能管理25分1自评上评2自评上评3自评上评4自评上评汇总自评分上评分总分：得分统计每项要素基分考核等级系数=本项评分，各项评分相加=本月考核分考核对象签名泉林纸业基建(jjin)负责人月度考核成绩表 姓名考核时段统计汇总总经理签字：考核工程自评分总经理评分小计得分总计得分方案编制月度经营方案职能管理统计汇总部门备注部门主管签字 姓名 编制时段年 月总经理确认确认 退改 签名：工程序号工作提示 考核标准设定分值总经理意见包括： 30万吨浆60万亩林林浆纸一体化工程、20万吨铜版纸工程可控局部；争取年度融资3亿元，争取贴息贷款1.6

53、亿元。方案目标时间指标月度重点方案47分12345方案编制评分6分6 5 4 3 2 1请总经办记录退改次数：泉林纸业工程(gngchng)副总经理月度(yud)工作方案(fng n)确认(qurn)表 泉林纸业工程(gngchng)副总月度工作方案评分表表二姓名编制时段年 月总经理确认签名工程序号方案目标验收考核对象填写设定分值评分优良中可差得分10.90.850.80.750.70.650.60.550.5月度经营方案47分1自评上评2自评上评3自评上评4自评上评5自评上评6自评上评7自评上评得分统计每项要素基分考核等级系数=本项评分各项评分相加=本月考核分考核对象签名汇总泉林纸业工程(g

54、ngchng)副总月度(yud)考核成绩表 姓名考核时段统计汇总总经理签字：考核工程自评分总经理评分小计得分总计得分方案编制月度经营方案职能管理统计汇总部门备注部门主管签字 方案(fng n)四 技术工程部长考核(koh)方案一、考核要素(yo s)说明一考核(koh)主体1考核(koh)对象：技术工程部部长2考核执行：总经理3考核周期：每季度一次4考核咨询：高小华二考核内容1季度工作方案编制确认2季度重点工作方案完成情况包括：技改、新建工程的数量、质量、成效目标、时间指标 三分值分配自我评价总经理评价季度工作方案47季度工作方案编制确认6季度工作方案47四考核标准1季度工作方案编制考核标准权

55、重6分退改一次，扣除1分。2季度工作方案考核标准权重47分方案目标：工作方案完成的数量和质量指标五考核依据1公司年度开展方案。2技术工程部长当季度方案编制。3总经理文件批示和要求。4总经理在各种会议上的指示。5总经理对各工作方向指出的问题。 六考核方式1采取自考技术工程部长自我考核与主考总经理考核双向考核相结合的方法。2考核(koh)时段以季度为周期。3考核(koh)操作的主要工具：考核应用表格5种见附表。二、考核(koh)程序一工作(gngzu)方案(fng n)编制及确认1每季度最后一月25日前：技术工程部长编制下季度重点工作方案，填写?泉林纸业技术工程部长季度工作方案编制表?，报总经理确

56、认。2每季度最后一日前：总经理对下季度?泉林纸业技术工程部长季度度工作方案编制表?完成确认。二自我评分每季度最后一日前：技术工程部部长完成自考工作，填写?泉林纸业技术工程部长季度工作方案验收表?和?泉林纸业技术工程部长季度工作考核表自我评价?，并将自考情况于下季度第一月2号前递交总经理办公室。三主考评分下季度第一月5日前：总经办将?泉林纸业技术工程部长季度工作考核表自我评价?转企管处；同时将?泉林纸业技术工程部长季度工作方案验收表?转总经理，总经理进行考核，考核结果转交企管处。 四考核结果汇总下季度第一月6日前：企管处完成考核结果的汇总统计。五相关规定考核资料： 1考核对象递交不及时，每迟交一

57、天，从其最终结果中扣除1分。2考核对象递交资料缺项，每缺一项，从其最终结果中扣除1分。3总经理未能按时完成主考评分，每迟一天，从其最终结果中扣1分。 4总经理办公室未能按时将考核资料转企管处，每迟一天，从负责人最终考核结果中扣1分。说明：每季绩效工资按80%发放，季度末根据考核结果综合平衡。附：?泉林纸业技术工程部长季度工作方案编制表?泉林纸业技术(jsh)工程部长季度工作方案(fng n)评分表?泉林纸业技术(jsh)工程部长季度工作考核成绩汇总表? 姓名 编制时段年 月 日 年 月 日总经理确认确认 退改 签名：工程序号工作提示 考核标准设定分值总经理意见包括：技改、新建工程的数量、质量、

58、成效指标 时间指标 方案目标时间指标季度经营方案47分1234567方案编制评分6分6 5 4 3 2 1请总经办记录退改次数泉林技术(jsh)工程部长季度工作方案(fng n)编制(binzh)表 泉林纸业技术工程部长季度(jd)工作方案(fng n)评分表表二姓名编制时段年 月总经理确认签名工程序号方案目标验收考核对象填写设定分值评分优良中可差得分10.90.850.80.750.70.650.60.550.5月度经营方案47分1自评上评2自评上评3自评上评4自评上评5自评上评6自评上评7自评上评得分统计每项要素基分考核等级系数=本项评分各项评分相加=本月考核分考核对象签名汇总泉林纸业技术

59、(jsh)工程部长季度考核成绩表 姓名考核时段统计汇总总经理签字：考核工程自评分总经理评分小计得分总计得分方案编制季度经营方案统计汇总部门备注部门主管签字 方案(fng n)五公司财务部长考核(koh)方案一、考核要素(yo s)说明一考核(koh)主体1考核(koh)对象：财务部部长2考核执行：总经理3协助考核：公司人力资源部企管处 4考核咨询：高小华二考核内容1月度经营方案编制确认2月度经营方案完成情况包括：月度融资指标、生产本钱控制指标、非生产性开支控制指标3职能管理考核提出本部当月职能管理的突出问题。三分值分配自我评价总经理评价月度经营方案22月度经营方案编制确认6职能管理25月度经营

60、方案22职能管理25四考核标准1月度经营方案编制考核标准权重6分退改一次，扣除1分。2月度经营方案考核标准权重22分方案目标：工作方案完成的数量和质量指标3职能管理考核标准权重25分1主要解决措施：解决问题的规那么和方法。2成效指标：解决问题的效果。五考核依据1公司年度开展方案。2财务部长当月方案编制。3总经理文件批示(p sh)和要求。4总经理在各种( zhn)会议上的指示。5总经理对各工作(gngzu)方向指出的问题。 六考核(koh)方式1采取(ciq)自考副总经理自我考核与主考总经理考核双向考核相结合的方法。2考核时段以月为周期。3考核对象与考核执行分别进行分值设置、确认和考核。两者相